不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編爲大家整理的基層衛生的工作總結範文，希望能夠幫助到大家。
根據市衛生計生委《關於報送基層衛生工作材料的通知》文件要求，結合我區實際，現將我區基層衛生工作總結報告如下。
一、健全基層醫療衛生服務機構體系
一是將基層醫療衛生服務機構建設納入政府爲民辦實事項目。XX區委、區政府出臺了《XX市XX區醫療衛生服務能力三年提升行動（2016—2018年）實施方案》的通知（通區委〔2017〕6號）文件，19家鄉鎮衛生院通過精準脫貧項目建設，均達到了標準化鄉鎮衛生院標準，全區218家村衛生室，2017年精準脫貧完成了45家貧困村衛生室建設（區政府投入255萬元），其餘173家非貧困村衛生室建設2018年完成建設任務（區政府投入1054萬元），2018年區政府投入480萬元完成鄉鎮衛生院添置急需基本醫療設備57件（主要有血液分析儀、彩超、心電監護儀、全自動生化分析儀等），區政府投入33萬元實現了村醫通。二是區衛計局、區人社局出臺了《全面開展鄉村衛生計生人員一體化管理試點工作的通知》（通區衛計發〔2017〕187號）文件，實現鄉村醫療衛生機構“人、財、物、事”一體化管理目標。全區19個鄉鎮衛生院全部實行了鄉村一體化管理。增加和調劑部分鄉鎮衛生院編制，考覈招聘取得執業醫師、執業助理醫師資格人員，派駐村衛生室服務，實施“區聘鄉管村用”，填平補齊空白村衛生室，建立了一支穩定的鄉村醫生隊伍。
二、健全基層衛生健康服務體系
一是重構三級衛生服務體系。將區級醫院納入體系建設規劃，把社會效益放在首位，維護基本醫療衛生服務公益屬性，將基層醫療衛生事業發展振興納入區級醫院綜合考評，讓區級醫院擔當基層業務技術指導職責，履行“服務主責”的義務。二是完善基層機構功能定位。將基層醫療衛生機構分爲三類，一類爲中心（鄉鎮）衛生院（包括社區衛生服務中心），進一步拓展醫療業務，提高急危重症的判斷和初步搶救能力；距離城區較遠的爲二類，基本醫療與公共衛生並重，能承擔常見病、多發病的門急診和住院服務；距離城區較近的爲三類，在重點落實公衛服務基礎上，提供常見病、多發病的門急診服務。重點建設3—5所中心鄉鎮衛生院，爲輻射一定區域的次醫療中心。一、二類開展一、二級手術的條件和能力，開展50種以上一般疾病的診治；三類開展30種以上一般疾病的診治，並根據當地疾病譜狀況，加強全科診室和本區域內疾病譜靠前的病種科室建設。三是大力發展城市社區衛生。城市社區在緩解城市大醫院看病難、看病貴，以及在大醫院看病就醫“治堵”、“梳堵”方面發揮了積極作用。爲應對基層服務能力不足與城鎮化、人口老齡化進程加速對醫療需求上漲的矛盾，根據人口流動變化趨勢和醫療需求變化，大力發展城市社區衛生服務，實現“社區衛生服務中心向區域內二、三級醫院上轉患者，二、三級醫院向社區衛生服務中心轉康復病人”的良性互動。引導城市綜合醫院和社會力量舉辦社區衛生服務機構，在部分社區探索建立標準化兒科診室，緩解大醫院就診壓力。
三、提升基層醫療衛生服務能力
2018年基層醫療衛生服務機構能力得到提升，門診診療人次52.45萬人，較2017年同期提升25個百分點。一是開展基層適宜技術培訓。委託XX區中醫醫院、XX區人民醫院分期分批次對900人次基層醫務人員開展小兒摸腹捏脊、耳穴壓豆、刮痧艾灸、中醫體質辨識、心肺復甦、創傷救治、燒燙傷處理、心腦血管疾病後遺症護理、家庭康復指導等一對一帶教培訓考覈，保證每一位參加培訓人員完全掌握專業技術知識和技術要領。二是加快推進全科醫師培養。先後兩批選派45名大專以上學歷的執業助理醫師或執業醫師參加了全科醫師轉崗培訓，加快了全科醫生培養速度。三是加大基本醫療設備的`配備。積極爭取區政府支持爲鄉鎮衛生院配備了5臺B超、4臺彩超，9臺心電監護儀，10臺全自動生化分析儀，8臺電解質分析儀，7臺尿液分析儀，5臺血液分析儀，9臺心電圖機和2臺，目前已全部安裝調試到位。保障了基層醫療衛生服務機構正常開展工作。
四、做實基本公共衛生服務項目
一是大力開展健康教育活動。積極開展健康教育“進村社、進學校、進家庭”活動，每季度至少要進學校開展一次健康教育講座，發放健教資料。二是狠抓居民健康檔案質量。各單位對已建立的居民健康檔案進行一次全面的清理覈實，該補充的進行補充，不準確的要立即糾正，提高健康檔案的完整性、真實性，並及時錄入電子健康檔案信息系統，爲發放居民健康卡打下良好的基礎。三是加強重點人羣管理。加強建檔立卡貧困戶、0至6歲兒童、孕產婦、65歲老年人、高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙患者、結核病7類重點人羣的體檢和管理，確保隨訪次數、質量和體檢等方面服務到位。四是統籌做好其他工作。進一步加強預防接種、傳染病防治、衛生監督協管、婚前保健、中醫藥健康、避孕藥具管理等工作，努力提高服務覆蓋面，確保服務的`質量和進度。五是進一步加強指導。區基本公共衛生服務指導中心、區疾控中心、婦幼保健院、衛生執法監督大隊要加強對基層醫療衛生機構的指導、培訓、督導等工作，每年不少於3次，進一步規範基層服務。
五、推行家庭工作
一是加強組織領導。成立了區政府副區長任組長的家庭工作領導小組，高位推進我區家庭工作。2017年以來，區政府召開3次會議聽取、研究家庭工作，明確區衛生計生局牽頭，其他責任單位要緊密配合，認真落實部門職責；二是夯實責任體系。區委辦、區政府辦印發《XX市XX區家庭工作實施方案》（通區委發〔2017〕71號）文件，落實資金50萬元，搭建智能家庭信息平臺，明確部門職責任務，形成齊抓共管合力。三是健全工作體系。構建區級醫院專科醫生、鄉級全科醫生、村級健康管理員的“1+1+1”的組合簽約模式。截止11月，全區建立家庭醫生服務團隊113個，常住人口簽約346927人，覆蓋率達52.92%；重點人羣簽約142012人，覆蓋率達到82.75%；建檔立卡貧困戶簽約服務覆蓋率達到100%。
六、推進轉變作風履職盡責專項行動
根據省衛生計生委的要求，我局印發了《基層醫療衛生機構轉變作風履職盡責專項行動實施方案》（通區衛計發〔2018〕148號）文件，組建了專項行動領導小組，召開了相關會議5次，重點在服務能力、精神面貌、院容院貌、功能佈局、羣衆滿意上下功夫，簽訂了責任書，重點整治職工“庸、懶、散、浮、拖”等問題，梳理出了問題清單，各單位細化整改措施，落實了整改落實人，並對存在問題的落實情況進行了公示，各單位建立了內部績效考覈方案，進一加強了規範化建設，住院量較去年同期下降28%，門急診人次收費50.14元，較去年同期下降7.5%，住院人次收費1925元，較去年同期上升3.6%，病牀使用率72.59%，羣衆滿意度達85%以上。
七、深入開展健康扶貧工作
全區共有建檔立卡貧困戶23922人，對在家的貧困戶100%體檢進行了體檢，家庭醫生簽約率100%，同時對所有農村建檔立貧困人口開展建立居民健康檔案等14項基本公共衛生服務，對高血壓、糖尿病、老年人、嚴重精神障礙患者、結核病患者等重點人羣進行規範化管理，搭建綠色轉診通道，對重病、大病患者由基層醫療衛生服務機構及時轉診至二、三級定點醫療機構進行專項救治，保證健康扶貧工作的有序銜接和規範進行，爲保證所有農村建檔立卡貧困戶及時得到健康管理和救治，我區實時與貧困部門對接貧困人員底冊和救治信息，定期對救治進展進行統計分析，查漏補缺。同時利用醫共體和醫師下基層等，及時將二、三級醫療機構的專家下沉到基層，貧困人員在基層就能享受到專業的診治和康復治療。
八、下步打算
（一）完善基層衛生服務網絡，打造特色基層衛生服務能力。梳理全區基層醫療服務機構建設情況，在補盲點、強弱點、突特點上下功夫，力爭2018年173個非貧困村村衛生室建成並投入使用，重點加快個別鄉鎮衛生院建設速度，以居民健康需求爲出發點，按照基層醫療衛生服務機構覆蓋範圍人羣和自身優勢，差異化發展中醫理療、婦幼保健、慢性疾病、醫養結合、精神執行、殘疾康復等方面的服務能力，以點帶面推進全區基層醫療衛生服務機構的服務能力，增強居民獲得感。
（二）探索慢性病管理“互聯網+”XX模式，推動分級診療、家庭落到實處。一是從強化高血壓和糖尿病全程規範化管理入手，在基層醫療衛生服務機構試點開展智能終端監測、家醫監控指導、在線諮詢隨訪、全科專科聯動、遠程診療技術、預約掛號轉診、全程跟蹤管理的慢性病管理新模式，選擇1—2家社區衛生服務中心建設高血壓和糖尿病特色病房，在XX區人民醫院建設疑難慢性病病牀，實現慢性病全程規範化診療。二是探索“開放式醫聯體、醫共體”新模式，充分利用互聯網+醫療信息技術，依託我區區屬醫療衛生單位建設XX區遠程門診平臺，向上對接知名專家，向下對接各基層醫療衛生單位。實現二級及以上醫療機構與基層醫療機構間的健康諮詢、問診導診、遠程會診、預約專家、精準轉診、隨訪複診、慢病監控和遠程教學等，探索家庭醫生和專科醫生緊密協作機制，以老百姓的健康需求爲出發點，做實分級診療和家庭工作。