工作不僅是爲了拿份薪水，還爲了成長和快樂。下面是小編給大家帶來的生產部工作感想，希望能幫到大家！
生產部工作感想 篇1
來到東莞高埗鎮冼沙工業區，看着這麼多工廠，就想起家鄉的工業區，只不過可能比家鄉的大那麼一點點，這也剛好兌現了爸爸曾說過的話：在外面和在家也沒有什麼區別，不過就是去的地方遠一些，呵呵，看來跑了天南地北的爸爸最後是對的。這個地方的確很偏，原來所有的期許在進入工廠瞬間消失。
但是當我們進入辦公大樓的時候又有些驚喜，辦公樓的環境的確不錯，我們應該就是在那上班吧，不過管人事的主任對另外兩位姐姐說，先跟我們安排住宿，讓我們先休息下。到了宿舍，3人一間，席夢思的牀，一人一個衣櫃，小牀頭櫃，還有一把電腦椅子，再就是一個大的電腦桌子，衛生間熱水淋浴，還有一個陽臺和一個走廊，跟我們分配好房間，那兩位姐姐走的時候說了句要把衛生打掃乾淨，隨時抽查。頓時無語了，彷彿學校的管理一般。不過這個FRAMAS廠的確要求很嚴謹，不過在這上班以後，也發現了一些比較苛刻的管理。
休息幾天後，這個工廠的副總——樸總來了，也安排我們填表後跟他見面。表填完以後，不知道過了多久終於見到了所謂的大人物，一般大人物都是最後出場，並且讓我們從早上一直苦苦的等到中午十一點多，不過可以理解，這位副總負責兩家公司，一般過來就只有2，3天，又要召開會議，又要審覈各種文件，資料。我們在未見到之前還有些擔心，不知道會不會爲難我們，可是看到那位副總的時候，所有的想法都消失了。我們6個不知道天高地厚的丫頭就按照自己的想法在那談，最後也大致給我們分了一下部門，本來我是要去福州學習什麼SPC，在即將走的前幾天的下午，主任又說不用去了，不知道是什麼原因，也懶得去問個究竟，只是遺憾不能去福州看堂哥了。可能在上班的時候人就要難得糊塗。
自己在QC和生產部之間，先在QC裏面看他們的資料都看了兩天，後來就在生產部，跟着一個姐姐學做日報表，看着她接單，排單，在車間來來回回，看着那些工人在那裏忙着，心裏頓時明白了還是好點讀書是個比較英明的選擇吧。這個場主要生產ADIDAS和NIKE還有REEBOK的鞋子配件，看着那些名牌鞋子的配件和LOGO就那樣的生產出來的，頓時不再有什麼好奇了。原來名牌也不過如此。可能這幾個月屬於生產的淡季，所以訂單不多，工作量也就不大。
一天八個小時，還是要老老實實的坐在辦公室，我是處於流離狀態，暫時天天坐在別人的電腦前，這裏的電腦只有辦公軟件，就連聊天的也是騰訊通RTX的內部成員聊天系統，並且是處於被監控狀態。或許每家公司都是這樣吧，只是對於剛剛入社會的我來說還不那麼適應。或許還是多了些憤世嫉俗的因子。
看着那個姐姐做了幾天，自己今天也做了今天的日報表，說簡單其實很簡單，就是每臺機器生產了多少產品都要做出來，不過是第一次，對於他們產品名稱和規格有的地方也不是很熟悉，其中還是有一些小的漏洞，萬事開頭難就是這個道理。不過自己只想在這每一天，把自己份內的事情完成好就罷了，沒有想去再學什麼。就連當初以爲自己來了會運用英語的，可是到最後這個期許也破沒了，那英語都是簡單的訂單和鞋子的部位。每天面對的就是數字和電腦裏的表格。頭都大，眼都花了。
上午事情做完後，下午就自己消磨，看看電子書，打打自己的感想，幾個主任從身邊經過我也懶得管，你要說就說，看不慣就看不慣，反正我的事情完成了。
工作了近一個星期，用同學們的話說就是“度日如年”，這個工場有一下的特點:
1、要求嚴格，我們每天上班上衣都是統一的工作服，下面必須是過膝蓋的褲子，上衣還是不透氣的那種，難看到30歲和20歲的穿上看起來是一樣的，不過這也剛剛達到了統一的要求哦。現在真是懷念在學校的時光，真的要好好珍惜在學校的日子。
2、吃飯要排隊，就是下班後，一個部門的最好是排隊去，而不是三五成羣的，哎。我也不知道這樣的.規矩是爲何，只不過第一次聽到很詫異。就連吃飯的時候你和同伴聊天都不能大聲說笑。真是鬱悶啊，我都不知道這究竟是爲何，怪不得看到那些在這呆了很久人的臉上是麻木的標籤列，估計是壓抑太久了。
3、見到老總就是行禮問好，見到主任，老員工就要笑臉相迎，可是，看到的是老員工的一臉不屑。你不屑我還懶得理你列，所以我只對那些對我笑的人笑。我們每天早上都要集合點名還要打卡上班，在集合的時候，還要說公司的口號，還要訓練我們的鞠躬。看着那樣的場景就讓我想到了xxx，呵呵，不知道自己的想法怎麼會這麼奇怪。這個公司真是注意這些禮節埃
4、公司在中途還會發一些小零食，雖然這些很便宜的東西，卻能讓人感受一點點體貼，這也是這個工廠的PEOPLEORIENTED的原則吧。
5、這家工廠的老總的確是個有頭腦有眼見的人，對於新人是大大的培養，這用意何在列?依據大家的想法和自己的推理，因爲那些主任級別人的工資不是一般的高。當他培養新人後，就會來一輪新的人才篩眩那這些大學生就會懷着感恩的心情位這位老總賣命，畢竟剛剛出校門啥都不懂，一無分文的時候是這加公司給了他一個平臺，那這家公司就換去了那些需要高報酬的老員工，新員工就慢慢將他們美好而年輕的歲月奉獻出來了。拿的工資應該只是老員工的一半而已吧。說白了：商人一般是不做賠本的生意，用最少的錢換來最大的利益是他的出發點。
6、在這裏學會了如何靈活的應用EXCEL，工廠的一般流程，還見到了很多在學校沒有見過的人情世故。
在沒有事情做的空隙，我就用用WORD留下一點工作的記憶，如果你即將進入企業性質的工廠或者公司工作，我給你如下建議;
1、要學會忍受，學着習慣。
2、不適應不習慣就趁早改行，畢竟出名要趁早嘛!
3、對於公司那些喜歡閒言亂語的人，遠而避之。
4、永遠不要用學校的思維來看公司的一些要求，那樣你註定會很累。
5、不管怎麼樣，保持自己依舊年輕的心，記得自己尋樂。
以上只是自己的一些零散的小感想罷了，只做自己成長的一種見證罷了。
生產部工作感想 篇2
安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心絃，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關係你自己，更多的是關係到你我他。
安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。
作爲一名項目安全總監，深知肩上責任重大，對施工項目的安全、文明施工工作負直接領導責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發展，清潔發展”的指導思想和“安全第一，環保優先，以人爲本”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關係，切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產安全。
從我個人立足基層施工多年的經驗來看，抓好項目安全生產工作應重點做好以下幾點：
一是要加強對職工的安全教育培訓，增強職工的自我防意識，提高職工自身的安全素質，杜絕人的不安全狀態。二是培養職工自我安全意識必須做到持之以恆。做任何事情都需要有持之以恆的態度，特別是自我安全意識的培養這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認爲是搞活動、一陣風。“雨過地皮也不溼”。特別是在監督檢查方面，更需要持之以恆地抓，不能今天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認爲不管是正常、管就是吹毛求疵，是爲了應付工作或者簡單處罰了事，這樣一來，也就起不到好的作用。三是培養職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。僅僅培養職工的安全意識對於安全工作還是不夠的，我們還應該在培養職工安全意識的基礎上注重提高職工的生產安全意識。提高職工生產安全意識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現安全生產投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一項長期而艱鉅的工作。而如何提高職工生產安全意識，那就要我們的項目領導和安全管理者率先垂，並從以下幾個方面入手：
一是必須要真管。安全生產工作必須首先抓好“雙基”工作，必須深入現場，深入一線調查研究，對管理對象、管理目標做到心中有數，關口前移，未雨綢繆，提前防；不能以會議貫徹會議，以文件、講話貫徹講話，只要求，不檢查；只安排，不總結；只應付，不真抓。要真正認識到，只有查實情、動實勁、講實話、效，才能管的實、管得住、管的好。
二是必須要會管。深入探索研究安全生產工作的新規律、新特點，面對問題，要多“想”、善“研”、能“管”、會“理”，抓實質，抓關鍵，抓重點，把握基本點，突出新亮點，總結好的經驗，推廣新的思路，不斷結合實際創新，抓住關鍵推進，保證工作管好管精、常抓常新，富有成效，決不能混日子。
三是必須要敢管。作爲安全生產工作者，任務艱鉅，責任重大，面對困難和難題，要“敢”字當頭，敢於承擔責任，敢於動真碰硬，那種老好人、和事佬的做法堅決不能用在安全生產工作之中，必須用不解決問題不鬆手、不消除隱患不罷休的態度和作風去嚴格管理。
四是必須要願管。安全管理工作必須“以人爲本”，“以人爲本”就是人的生命至上，生命是寶貴的，對每個人來講都只有一次，一旦錯了就不能重來，要真正認識到安全生產人命關天，事關人民羣衆生命財產安全，事關公司發展大局，做好安全工作是應盡的職責，必須切實負起責任，樂於工作奉獻。
五是必須要勤管。安全生產工作的難控性，隱患產生和消除的可變性，決定了安全生產工作不是一勞永逸的工作，安全生產必須天天講、月月講、年年講，安全生產必須從零做起，應該做到常檢查、細觀察，及時發現問題，及時解決問題。
六是必須要齊管。安全生產工作是一個系統工程，點多、面廣、圍大，僅靠我們幾個領導或者安質部一個部室、僅靠幾個安全管理員是很難管理到位，我們今年既然全員簽訂了安全包保責任狀，踐行一崗雙責，就要進一步增強做好安全生產工作的個人責任感、使命感和緊迫感，在履行好本崗位職責的同時，爭取各部室的理解與支持，按照“一崗雙責”的要求，落實各部室安全生產責任，動員全員力量，引導全員參入，做到安全生產人人有責；只有凝聚全項目人之心、聚全項目人之力，才能打造項目安全生產的良好態勢。
其實安全生產怎麼講都不過分，安全責任重於泰山。
安全生產工作有着基礎性、難控性、突發性和災難性等特點，是一項有着巨大職務風險的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子，我個人的感受是安全生產工作真是如坐鍼氈，如履薄冰，戰戰兢兢。面對複雜難幹、充滿風險的工作，每一名從事項目施工安全生產工作者都必須在“管”字上下功夫。
舉例說明安全作業的一般容：
1、標準依據，必須以國家、行業、企業所頒佈的操作標準爲依據。
2、作業前準備，必須召開班前安全工作會議，上崗前必須對從事的生產任務進行了解，嚴格檢查作業使用工具、設備、環境，做好檢查記錄，穿戴好勞動防護用品，各崗位執行對口交接，交接的容和責任分屬等必須明確。
3、作業程序，即：先做什麼、後做什麼的作業步驟。特殊崗位的作業，必須達到強行確認，確保作業行爲準確、操作無誤。
4、動作標準，操作者在作業過程中的行爲動作與安全生產息息相關，因此要求操作者嚴格執行崗位操作規程，姿勢、肢體動作、視線角度均要規。
5、安全提示，在進行作業前的班前安全工作會議上，現場管理者和班組長必須進行有關作業的安全注意事項提示，作業中進行安全檢查時，管理者告誡每名操作人員注意事項以及正確的安全行爲，對危險因素的提示、警告，收工後要進行必要的工作總結。
總之，我們的安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須要全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全、環保意識，提高全員的安全環保素質，實現“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進項目安全、環保形勢持續穩定健康發展。讓我們從自己做起，從小事做起，從現在做起，當您嚴格按操作規程執行的時候，也同時肩負起了一份重如泰山的責任——爲了你自己，爲了你的家，也爲了我們的企業。請遠離“三違”，因爲安全就是效益，安全就是生命，安全就是幸福。
每一位員工都想開開心心來上班，平平安安回家去；每一個生產型企業都想安全生產、健康發展。那麼，安全靠什麼？安全靠的就是責任心。只要我們每一位員工都要提高道德修養，強化安全意識，增強責任心，在日常的生活中、工作中的每分每秒裏，都能循規蹈矩、踏踏實實做人做事，安全才有保障，生命纔會美麗，家庭纔會更幸福、美滿；只有增強責任心，企業的生產效益纔會更上一層樓，企業的發展才能更加輝煌騰達。爲了我們這一共同的願望——共建一個安全、祥和、幸福的鐵建大家園，我們要重視安全，強調安全，宣導安全從我做起，從現在做起。讓安全的警鐘時常激盪在我們的耳畔，讓安全牢記在我們每個人的心中。
愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚裏能撐船。
最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。
君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。
寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難癒合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活纔有，纔有歡樂。
不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要衝動下做決定，會後悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。
世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。
感情不是遊戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。
愛你的人，捨不得傷你；傷你的人，並不愛你。你在別人心裏重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能爲你一直都在？
這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那麼一塊，心裏一直裝着你其實是難得。
動了真情，情纔會最難割；付出真心，心纔會最難捨。
你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這麼簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。
所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。
這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。
遇到你之前，我以爲愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以爲愛是蕩氣迴腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。
我以爲愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經得起平淡。
生產部工作感想 篇3
本人有幸參加了建設部組織的對中央管理的建築施工企業（集團公司、總公司，以下簡稱中央企業）安全生產許可證專家審覈組，近十天來的審覈工作實踐，使我的見識和經歷有了拓展，政策水平和業務技能有了提升，總結經驗和查找問題的能力有了提高。這裏簡述參加審覈工作後的一點感想：
一、被審查企業的領導對此項工作重視。
中央企業主要領導能按要求參加建設部組織的安全生產知識考試，充分說明建設部對這項工作的宣傳、組織工作到位。被審查企業在家的領導多數出席見面會，由主管領導親自彙報，被推薦的施工現場安全檢查基本達到合格。安全生產資格審覈資料準備的齊備，能耐心接受專家審覈組的“聽、查、看、問”，並能積極配合，虛心整改。
二、安全生產管理方面還存在着一些問題。
一是未按總承包公司的職能設立安全生產責任體系和安全管理制度。各集團公司、總公司按建設部要求的安全生產條件，做了大量的工作，審查結論都達到了合格或基本合格。但多數被審查企業的安全職責定位還不準確，仍未擺脫計劃經濟條件下所賦予其行政管理職能的定位，未按總承包公司的職能設立安全生產責任體系和安全管理制度，一些管理制度和資料，經不起推敲和延伸，有明顯的目的性。
二是安全機構設立和專職安全人員配備有短期行爲。有不少集團公司、總公司的安全機構和配備的專職安全人員雖從文件資料上達標，但不少是近期所爲，實際上獨立的安全機構和專職安全人員有虛設及掛名的可能。企業在通過安全生產許可證審查合格後，安全機構和專職人員能否保持現狀，還有待觀望。另外，建設部對中央管理的建築施工企業主要負責人安全生產知識考試和組織專家對企業進行安全生產資格審查工作是非常認真和規範的。據瞭解，有不少省市僅僅是爲了在期限時間完成此項工作，未藉此載體有效地促進建築施工企業建立健全安全生產責任體系和完善安全生產規章制度。建設部應在兩項許可工作開展過程中加強示範作用，這對規範各省市兩項許可工作會有很大的促進。
三、規範各地兩項許可審查工作。
爲了進一步落實《建築施工企業安全生產許可證管理規定》，促進企業切實加強安全生產，建設部可否立項《建築施工企業安全生產許可證管理審查標準》和 《建築施工企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考覈管理審查標準》。規範各省市對“兩證”監督管理的行爲，協調因地區間不同監管力度、不同經濟發展水平、不同監管方式對企業相近的安全生產違規行爲，給予“兩證”處罰差別較大的問題。
四、深化管理，構建長效機制。
兩項行政許可僅僅是安全監管創新的開始，建議以強化過程監管爲載體，提升安全生產許可證和三類人員考覈證的市場含金量，實現安全一票否決。條件成熟時，可在全國總結兩項許可工作的經驗，實現安全監管模式的創新。
五、建立誠信體系。
兩項安全許可，是國家賦予建築安全監管部門約束建築施工企業和“三類人員”進入市場的一把利劍，推進兩項許可監管方式的創新，有利於實現建築安全生產從傳統粗放的管理轉向集約式標準化的管理。要建立全國大建築市場安全監管的概念，淡化建築安全地方監管的多樣化，推進兩項許可的管理審覈規範化，比如：當一個企業在全國任意一個地方施工時，出現了安全生產違規行爲或事故，能以相同的違規標準處理。由地方和建設部同時在網上公示。另外，建設部組織的安全檢查和評比等工作，也應將兩項許可的規範管理列入檢查考覈指標。
六、典型引路，提高中央企業安全生產運行水平。
本人蔘與審查的中國鐵路工程總公司的安全生產責任體系和安全管理制度建立、運行較好，對事故控制效果明顯，可作爲集團公司、總公司安全管理的推薦模式之一（ 中國鐵路工程總公司今年約完成建安工作量900～1000億，及有可能排名全國建築施工企業第一名，有一定的說服力）。有條件時，組織中央管理的建築企業相互交流學習，可有效地提升安全生產管理水平。