公司運檢部一年來遵循XX供電公司及縣公司統一部署，在公司職能部門的專業指導下，不斷提高部室業務水平，夯實運檢管理工作，提升運檢管理水平。現將運檢部xx年工作總結彙報如下：
1. 配電線路安全生產
XX電網基礎相對薄弱，供電區域大，部分線路低電壓、卡脖子、供電半徑過長，造成年內跳閘停電事故頻發。爲確保安全、優質的完成xx年電網設備的安全高效運行及各項任務指標，公司首先成立以黨政一把首爲組長的隱患排查保供電工作領導小組，制定保電應急預案，計劃改造、大修技改檢修工作。運檢部積極申報xx年技改大修項目 7 項，批覆 7 項；低電壓項目 3 項，批覆 3項；建設了1 3條10KV標準化線路及配變9臺標準化臺區。
生產系統應用：積極開展PMS2.0數據錄入，並按照要求全面開展系統流程實際化應用，錄入停電信息XX條，計劃檢修XX條，巡視記錄XX條等。科學合理上報停電檢修計劃87項，完成多少項，臨時檢修多少項，事故搶修多少項。根據州公司XX要求，在轄區內新增安裝電壓檢測儀8臺，每天從系統及時查看掌握轄區電壓合格率，取得什麼效果，多工作有哪些幫助。
紅外測溫；從10月份安排供電所開始對轄區變臺及線路進行負荷實測及紅外線測溫工作，截止12月1日負荷實測449臺、完成率
80.32%，紅外線測溫311臺工作，發現過熱14處，都是什麼發熱，處理14處，治理率100%，及時上報重過載變臺30臺。
全年各類方案落實情況，制定春、秋檢檢修計劃、春、秋檢“三措一案”及保電預案。制定2016年春節保供電應急預案，併成立保供電工作領導小組。
線損管理：全年完成了輸電網及八條10KV線路的理論線損計算工作。完成10條10KV線路及城關供電所0.4KV139臺公變臺區的GIS數據採集工作。完成PMS2.0系統和GIS系統對應工作，對應率82.4%。完成PMS2.0系統和營配系統的對應工作，對應率87.8%。
事故停電xx年跳閘XX次,其中跳閘原因不清楚XX次，跳閘按照公司口徑進行分類統計，按照原因進行分析，例全年10千伏線路故障xx次，雷擊xx次，樹障xx次，設備xx次，外力xx次，外物xx次，用戶設備xx次，查無原因xx次；35千伏線路故障···；35千伏變電設備故障···。
公司全年供電可靠率xx%，同期相比提高xx%,電壓合格率xx%,同期相比提高xx%。
2. 變電站量化工作
爲了貫徹州公司安全管理工作要求，全面推進安全管理標準化建設，確保涵蓋電網、設備、人員、環境與管理全面、全過程量化評價體系，結合xx電力公司安全生產量化評價管理規範。針對xx公司變電站實際狀況，修訂了變電站現場運行規程、現場操作典型操作票，進一步完善規範城關變電站設備標識。全面落實整改州公司安全隱患排查檢查存在的問題，對設備區端子箱進行了細緻封堵工作，採取了
防潮、防水措施重新制作電纜蓋板7塊，同時維護全站電纜蓋板。更換木質門3面，更換10kV控制室木質門2面，整治通風窗2個，封堵原10kV出現口4面，整治檔鼠板3個，粉刷10kV控制室、綜自控制室、值班室牆瓊105平方米，維護基礎設施126.72平方米，修繕了變電站大門圍牆52平方米，製作10kV饋線杆拉線4方，共計投入資金多少。徹底改變了變電站髒、亂、差的'現狀，爲變電站設備安全運行奠定了良好的基礎。
11月3日， 35KV變電站設備改造工程全部竣工，臨時供電方案全部解除，所有技改設備投入運行,運行正常。
xx變電站於xx年12月建成投入運行，近幾年來，隨着旅遊事業日益發展，居民生活水平不斷提高，兩臺容量2000KVA主變已不能滿足地方電力供應，一、二次設備操作機構及保護裝置嚴重老化，多次造成越級跳閘事故。通過公司積極申報項目爭取，升級改造工程於xx年9月10日開工，在變電工區人員一個多月的不懈努力，兩臺容量5000KVA主變及一二次設備改造工程全部順利竣工。
經過這次設備改造，切實解決了XX地區工業、旅遊事業、社會重大活動及7400多用戶的電力供應不足問題，也爲2016年春節保供電提供了有力的保障。
3. “春檢”工作：
在公司領導的統籌安排下，成立了以行政一把手和支部書記爲組長的春檢工作領導小組，相關部門主任、供、變電所長爲春檢工作和質量監督小組主要成員，召開工作專題會議，部署各項工作。運維部會同調度中心、各供電所充分利用農網改造契機周密安排春檢工
作。運檢部制定了春檢計劃和春檢事故預案，確保安全、優質的完成xx年電網設備春檢工作。春檢期間主管生產領導和安監部、運檢部、調控中心人員多次進入現場督查，供電所長親自帶隊檢查，以班組爲單位，針對性的對各臺區、各條線路進行了全方位的檢查和維護，形成了工作現場無違章、個人零違章、計劃停電無重複的良好生產局面。
公司全面安排部署春檢任務，監督和指導各相關部室、各供變所春檢工作，公司按照“誰主管、誰負責”的原則，紮實開展好春檢工作，工作組親自到現場，查閱資料、現場檢查，督導各單位認真安排部署春季各項重點工作，督促管控措施有效落實。臨潭公司嚴格遵守“安全第一，預防爲主，綜合治理”的工作方針，全面提升供電運行水平，杜絕了在以往春檢中走過場的現象。各站、組明確責任，明確檢修內容，按照要求認真填寫標準化作業和作業指導卡，確保春檢工作有序進行，強化職工安全意識，切實落實“三措”要求，嚴格執行“兩票”落實操作人和監護人的各級責任，嚴格按照輸變電狀態檢修技術標準推進設備狀態檢修，實施標準化作業，嚴格檢修質量、檢修工藝，加大缺陷的消除和管理力度。加強春檢現場管控、在控、能控工作力度。全面開展季節性電網和設備故障防範常態化管理，貫徹落實十八項反措工作。堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，牢固樹立科學安全觀，以控制“三類風險”（人身、電網、設備）、提升“三個水平”（安全管理標準化、生產管理精益化、應急管理集約化）、確保“三個不發生”爲主線，以責任落實、基礎管理、制度執行、監督檢查爲着力點，逐級落實安全生產責任制，加強作業現場安全管理，加快實施安全風險管控體系建設，持續開展安全隱患排查治理，全力打造安全文化，切實保障人身、電網和設備安全，確保臨潭公司安全生產穩定局面。
4、“秋檢”工作：
（1） 10KV線路修剪樹枝36處，清除地膜22處，完成率100%；
（2） 更換10KV線路針式瓷瓶6處。完成率100%；
（3） 安裝真空斷路器1臺；調整真空斷路器1臺，完成率100%；
（4）更換過載變壓器6臺，新增3臺。完成率100%；
（5） 校正傾斜杆基27處。加固9處。完成率100%；
（6） 補充變壓器油23臺。完成率100%；
（7） 更換低壓熔斷器24組。完成率100%；
（8） 更換變臺高壓引流線13處。低壓出線29處。完成率100%；
（9） 需更換配變跌落5組，未完成；
（10） 更換處理10kv線路拉線。完成率100%；
（11） 維護xx線拉線3處，維護xx線拉線4處，完成率100%；
（12）10KV線路修剪樹枝24處，清除地膜6處，完成率100%；
（13）修剪0.4KV線路樹枝36處，清除線路異物14處，完成率100%。
5、隱患排查工作：
（1）公司三個專項隱患工作領導小組分片管理督導，每月定期及不定期開展隱患排查工作，公司按照“誰主管、誰負責”修必修好的原則，建立“一患一檔”。截止12月1日共查處隱患110項，治理62項，未完成項目已列入2016年農網升級改造工程及技改大修項目工程的儲備工作。
（2）運檢部每月派專人對35KV線路及變電所展開定期及不定期的巡視工作，及時上報處理髮現的各類隱患，處理維護XX線拉線3.