由於各個公司的經營策略不同，並不是所有的客戶經理都從事同樣的工作。有的客戶經理僅提供前期的客戶開發工作而不具體爲客戶提供服務，而有的客戶經理則僅負責爲現有客戶提供服務而不開發新的客戶。以下本站小編爲大家收集了2篇客戶經理月度工作總結,希望對大家有幫助!
2016年客戶經理月度工作總結一
現將本月工作做如下總結：
一、 抓好三條主線
1、業務收入是大客戶分部工作的重中之重，是第一條主線。目前，區共有大客戶363戶。今年大客戶分部業務收入計劃爲6168萬元，到XX年11月，實績爲5605萬元。完成全年計劃的91%。存量業務收入指標爲5702萬元，到12月底完成5130萬元，完成全年計劃的90%。
2、 業務發展是拉動業務收入增長的主要引擎，是第二條主線。固定電話年計劃5245部，實際完成5250部，完成年計劃的100%。今年我部門發展的固定電話用戶主要有：中國銀行、中醫院等。XX年我部門還簽訂了3000門固定電話協議，其中frs800門、cc集團新廠區500門、法院500門，這些項目將於XX年初逐步竣工。同時根據市場調查，我們還在跟蹤一些新項目，如sd大酒店、yk有限公司等等。
小靈通年計劃3360部，實際完成5023部，完成了年計劃的150%。在小靈通業務發展方面，我們主要依靠客戶經理和大客戶之間的良好的工作關係，通過團購、推廣虛擬靈通網等手段銷售小靈通。
寬帶(乙種)年計劃236條，實際完成410條，完成年計劃的174%。
寬帶(甲種)年計劃800戶，完成1449戶，完成了年計劃的181%。
乙種寬帶發展方面，有直接新增的10m 上網光纖或adsl，也在大客戶內部發展了一些基於vpn技術的組網業務。我部門先後與申達集團、人民醫院等單位簽定了寬帶團購協議，順利地完成了甲種寬帶指標。
組網方面，經過我局努力，於XX年8月，與cj簽定了7條長途2m數字電路的租用協議。於XX年12月，與zsy簽定了全省25條2m數字電路的租用協議。上述兩個項目均爲省公司授權，我部門具體操作，這兩個項目的成功簽約爲我局爭了光、添了彩。
3、 服務工作是保存量、促增量、激新量的基礎，是第三條主線。
保存量方面，XX年經過大客戶經理的優質服務，拆除了三輝時裝有限公司的聯通專線;在hl集團，與移動公司經過多個回合的較量，成功地將移動的專線拆除，整體挽回了長話流失，反搶案例不勝枚舉，最終確保了大客戶流失率爲1.09%，低於3%的省控指標。
促增量方面，我們進一步加大了拆機併網，拆adsl裝光纖的力度。
激新量方面，我們通過對新客戶的跟蹤，在第一時間爲新客戶提供服務，從而形成了良好的第一印象，不斷爲中國電信培植忠實的新客戶。今年，我們成功簽約的新客戶有brf、wlt、ly等等，其中，brf12月份的通信費已超過6萬元。
二、 堅持兩個理念
1、 對內堅持以人爲本的理念。工作都是人幹出來的，工作的好壞和人的能力和意願是密切相關的。XX年，我們堅持對客戶經理進行定期培訓，提高他們的綜合工作能力，讓人才升值。同時，通過有效激勵等手段，讓客戶經理對幹事業有強烈的願望。今年我們制定了績效考覈辦法，簽訂了業績合同，建立客戶經理責任制。在實施過程中，我們拉開了分配差距，讓客戶經理感到幹好幹壞不一樣，從而真正起到激勵作用。
2、 對外堅持用戶至上，用心服務的理念。
隨着城市的發展，城區不少單位要搬遷，同時提出要全網移機，客戶經理要花大量的精力做協調工作，因爲基本上沒有產品量的增量，就很難將工作成果體現到績效上去，但如果服務不好，這些單位的移機很可能變成拆機，改用其他運營商的電話了。這種情況下，尤其要堅持用戶至上，用心服務的理念，以大局爲重，想用戶所想，急用戶所急，及時周到地幫用戶解決好通信問題。
2016年客戶經理月度工作總結二
根據縣分公司客戶服務中心下達的經濟指標和工作要求，11月份筆者結合片區的實際情況，圍繞着捲菸銷售和網絡建設開展以下幾方面工作：
一、主要經營指標及分析
11月份根據考覈指標，根據當前捲菸銷售側重點不同，主要以銷售總量、一類、二類爲考覈指標。從各項經營指標來看，本月完成的情況較差，主要是銷售總量，差距較大。銷售總量未完成主要原因一方面是貨源供應量減少，部分品牌出現斷貨，如富健獅月底時間出現斷貨;省產緊俏貨源不能滿足，省外品牌短期內又無法替代，導致市場空間被其他亂渠道捲菸所替代。另一方面是受到金融危機影響，區域經濟環境處於劣勢，市場銷售較爲低迷，從而影響到片區的捲菸銷售。
二、品牌培育工作
本月重點品牌銷售情況如下：塔山經典100銷售421條，經典1956塔山銷售794條，醇紅一品梅557條、銷售精品哈德門1076條。本月片區的.重點品牌銷售未能完成客服中心下達的任務，最主要是客戶上個月的捲菸庫存量較多，本月屬於銷售淡季，消費能力下降，導致下櫃緩慢，仍然存在庫存累積。
三、主要服務工作
1、做好貨源投放宣傳解釋，引導客戶做好捲菸訂購。本月大部分暢銷品牌已經基本放開供應，因此，本週除了宣傳貨源之外，幫助客戶合理訂購捲菸，以滿足不同客戶的需求。
2、及時提醒客戶訂貨，保證訂貨成功率。上櫃率仍然作爲片區保證銷售量的主要措施之一來抓，本月成功率同比上月略有上升，主要是通過上個月的經驗總結，對個別容易忽視訂貨的客戶加強宣傳引導。
3、做好黃果樹、貴煙、紅雙喜等新品牌的上市宣傳。作爲5、11、6元檔次的新品牌，同檔次價位競爭品牌較少，市場發展空間較大，本月工作主要做好前期宣傳，通過分發宣傳廣告單，逐戶進行宣傳，提高三個新品牌的上櫃率，本月均達到15%以上。
4、加強市場走訪力度，提高客戶的守法意識。針對近期省產7、5、3元檔次捲菸不能滿足需求，市場空間被其它亂渠道捲菸替代，通過與市管員溝通，聯合市場走訪，對重點戶進行宣傳教育。
四、12月份的工作計劃：
1、圍繞以低檔卷煙銷售爲重點開展工作，進一步加強低檔卷煙宣傳力度，提高品牌的上櫃率，在農村地區對富健、吉慶獅等的銷售市場、銷售空間進行摸底調查，擬出替代省內低檔卷煙的方案，促進低檔卷煙的銷售量提高。
2、加強省外捲菸品牌的推介力度，有新投放市場的省外品牌及時告知零售戶，重點抓好新品牌的上櫃率，提高省外菸的影響度，爲拉動省外捲菸的銷量提升打下基礎。
3、跟蹤電話定貨成交率，推動銷量的提高。由於各種原因，有些零售戶會經常忘記電話定貨，自己不能保持捲菸銷售連續性，又影響了銷售總量，因此每天根據市公司提供的未訂貨零售戶名單，電話提醒零售戶及時訂貨，提高成交率和銷售量並做好網上訂貨的推廣提高客戶的訂貨工作效益。
4、加強電子結算監督和宣傳。個別偏遠地區地零售戶確實無法進行電子結算外，基本按要求實行電子結算。在拜訪中提醒零售戶要及時存款，保證電子結算工作順利完成。
5、加強信息的收集密度和力度，密切關注捲菸銷售市場，加強與市管員的信息交流，打擊假、非、私等亂渠道捲菸在市場的銷售。
6、做好新辦證的培訓和明碼標價的實施到位。