不經意間，工作已經告一段落，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裏。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編整理的公司客服個人月度工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
公司客服個人月度工作總結1
我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。
在xx公司xx總經理的領導下，負責接待電話業務，用高標準嚴格要求自己，不斷學習、刻苦追求，加強自身素質和品質的修養，提高自身能力，做好客服工作。雖然工作有很多地方做的不夠到位，但是我會在以後的工作中忠實履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。我的信念是“只要自己能夠勝任本職工作，就是稱職的。”現將xx月的主要工作情況述職如下：
一，每天上班之前永遠記住
(1)客戶滿意第一;
(2)客戶永遠是對的;
(3)如果客戶錯了，任然記住客戶永遠是對的
二，加緊跟蹤車輛行駛位置，做到服務客戶最優化，讓客人無論在何時何地只要查貨物位置，我們總能在第一時間準確無誤的答覆客人，不要感到失望。
三，爲了貨物能夠準時的到達客戶手中，及時的查看到車貨物中轉情況，盡力做到不讓客戶打電話催貨物。
四，及時上報貨損，讓發貨公司第一時間知道貨物的情況。
五，上下班時間清點庫房的貨存。
六，每一個電話都關係到我們的業績，做好電話記錄，客戶信息記錄。
回顧以往的工作，我感到有所得也有所失，不足不之主要表現以下幾個方面：首先，在工作中，工作方法過去簡單，不夠全面細緻，處事不夠冷靜。其次，在接待客戶電話能力上還有待於進一步提高。這些不足之外，有待於在下步工作中加以克服和改進。因此，在下一步的工作中，我要虛心向領導和其他同事學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習，提高自身的素質。要進一步學習相關的理論知識，與實踐經驗相結合，有效的完成各項任務指標，工作要得心應手，有駕馭全局的能力。強化敬業精神，增強責任意識。關心、愛護同事，我們是一直強大的團體，一定可以做的更好，最好。我一定可以做到業務內勤應該具有最基本的素質：有強烈的事業心與責任感。
以上總結,請領導指正批評,歡迎對我的工作多提寶貴意見,並藉此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。
公司客服個人月度工作總結2
對付一個客服代表來說，做客服工作的感想感染就象是一個學會了吃辣椒的人，整個歷程感想感染最多的只有一個字：辣。如果到有一天你已經習慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就闡明你已經是一個異常有經驗的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作爲一個班長，在靠近兩年的班長工作中，我就不停在連續地探索，企圖可以或許找到另外一種味道，可以或許化解和消融前臺因用戶所產生的這種辣味，這便是話務員情緒治理。畢竟大多半的人必要對本身的情緒進行治理、節制和調節。
在每一個新員工上線之前，我會奉告她們，一個優秀的客服代表，僅有純熟的業務知識和高超的辦事技術還不敷，要考試測驗着在以下兩點的根基上連續地完善作爲一個客服代表的職業心理素質，要學會把死板和單調的工作做得繪聲繪色，學會把工作當成是一種享受。首先，對付用戶要以誠相待，當成親人或是朋友，真心爲用戶提供切實有效地諮詢和贊助，這是開心工作的前提之一。然後，在爲用戶提供諮詢時要認真諦聽用戶的問題而不是去關注用戶的態度，這樣纔會保持岑寂，細細爲之闡發引導，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因辦事態度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。
另外，在平常的話務治理中，我不停在人性化治理與制度化治理這兩種治理模式之間尋找一種均衡。爲了防止員工因違反規章制度而受隨處罰時情緒顛簸，影響辦事態度，一種對照有效的處置懲罰方法是在處罰前找員工溝通，的方法是推己及人，感到本身便是在差錯中連續發展起來的，一個人只要用必然的心胸和善魄大膽面對和承擔本身因差錯而帶來的'效果，就沒有過不去的關。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有需要爲本身所範下的差錯長久的低沉和逃避，景色長宜放眼量，於工作於生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處置懲罰與員工關係的一種潤滑劑，唯有這樣，纔會打消與前臺的隔閡，營造一種輕鬆的氣氛，穩定員工情緒及保持優越的辦事態度。
當然，在連續地將本身以上的經驗和想法得以實施並取得必然成效的同時，我們在這個舉足輕重的地位上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、後臺、組長、質檢及部門司理之間作着有效的共同，同時也與其它各組或各部門之間作着較爲協調的溝通和交流，將話務治理工作進行得井然有序。在我盡本身的盡力去做好份內事情的歷程傍邊，對團隊二字體會分外深刻。曾經被這樣一個故事衝動：
在洪流兇橫的時候，聚在堤壩上的人們凝望着兇猛的波濤。突然有人驚呼；觀，那是什麼？一個好象人頭的黑點順着波浪漂過來，人人正籌備再接近些時營救。那是蟻球。一位老者說；螞蟻這器械，很有靈性。有一年發洪水，我也見過一個蟻球，有籃球那麼大。洪流到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能登陸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了。不長光陰，蟻球泊岸了，蟻羣像泊岸登岸艇上的兵士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排衝上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球裏層的英勇犧牲者。他們再也爬不登陸了，但他們的屍體仍然牢牢地抱在一起。那麼平靜，那麼悲壯——於是，我開始爲此而盡力：一個有凝聚力的團隊，應該象在遇險境時能迅速抱成一團產生出驚人的力量而最終脫離險境的蟻球，在我們呼叫中心全體員工的互幫合作與精誠連合下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鑽，嗬，一大堆騷擾用戶又何防！
很幸運的是，我們呼叫中心自己便是一個充溢了激情和活力的團隊，而且每一個身處此中的人在逆水行舟，不進則退的動力支持中積極地參予着這個團隊的扶植。在與另外一位班長優越而默契的共同下，我們彼此取長補短，查漏補缺，再加上部門司理的鼎力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什麼艱苦，我們都能連合一心，尋求到行之有效的處置懲罰法子，渡過難關，將話務治理工作日臻完善地進行下去。衆所周知，公話業務歷來是用戶爭講和投訴的焦點，公話及卡類用戶每月因業務上的原因在呼叫中心的投訴率是的，班長工作中很大一部分壓力便是濫觴於此，所以在處置懲罰此類投訴時總是如履薄冰，膽小如鼠，唯恐因處置懲罰欠好而引起越級投訴。而每每遇到難以抉擇或影響較大的投訴時總少不了上級領導的協助和引導，這在很洪水平上爲班長的工作減輕了壓力，那是一種天塌下來有人一起扛着的踏實感。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險，最終成爲鍛造我們才能的閱歷而連續富厚着我們的客服生涯。
公司客服個人月度工作總結3
客戶滿意度是衡量一個公司服務質量的最重要的標準，經過個人對客戶滿意度的調查，發現客戶滿意是一種心理活動，是客戶的需求在被滿足後的愉悅感。對於顧客來說，他花了 定的代價，需要達到一定的目的，如果我們提供給他的產品、服務等有很大一部分不是他所 的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意 度的量化指標，由該指標可以直接瞭解企業、產品或服務在客戶心目中的滿意度級別。
客戶回訪也主要是對客戶滿意度的一個調查，當時在交易過程中，也許客戶並沒有想到的種種情況，在使用過程中碰到了，抑或直接在接受公司服務的時候遇到的，他可以對公司進行反饋，而我們對於客戶的反饋意見也將進行研究和保存，進而能夠提高客戶滿意度，而最終目的就是爲進一步銷售鋪墊的準備，認真的策劃。客戶對於具有品牌知名度或認可其誠信度的企業的回訪往往會比較放心，願意溝通和提出一些具體的意見。客戶提供的信息是企業在進行回訪或滿意度調查時的重要目的。如果企業本身並不爲人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會影響公司本身的形象，以及再次的交易。
零抱怨無投訴其實是每個企業的一個願景，真正能夠達到這樣的企業可以說沒有，因爲消費者的心理和行爲是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務的質量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地爲消費者服務，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。
總體來說，一個企業能否生存下去，就是看企業的客戶對企業的支持情況怎麼樣。這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以我們可以通過良好的服務，優質的產品，策劃好的客戶回訪來增加客戶滿意度。而企業的目標可以向着“零抱怨無投訴”進行。