一、個人工作情況彙報：
十月是公司不平凡的一個月，公司在10月5日正式掛牌營業，各項規章制度也相繼出臺，設計部在總經理周總的領導下，各部門的'支持配合下圓滿完成了各項設計工作，在這裏我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各部門同事表示感謝!
這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由於羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，並承接總公司內部份印刷、廣告業務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。
我到公司的時間不長，對公司的業務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱着學習的態度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵!
二、設計部本月完成工作內容：
1、公司掛牌慶典儀式(完成)
2、步步高、心連心DM若干檔(長期業務)
3、湘潭市年鑑(完成)
4、菸草局動態期刊若干期(長期業務)
5、房地產牆報千於平(完成)
6、中心醫院院報若干期(長期業務)
7、總公司保密書籍兩套(完成)
8、三化辦公室員工合理化建議卡(完成)
9、市委電話本(完成)
10、集團公司工會選票製版(完成)
11、市委政報若干期(長期業務)
12、勞動局單頁(完成)
13、完善保密室設備及各項規章制度(完成)
14、衛生局合格證(完成)
15、江麓各部門名片300於盒(長期業務)
16、科研所申報資料15套(完成)
17、江麓各類單頁千餘張(種)(長期業務)
各項任務完成情況附詳單
三、設計部發現不足與分析總結：
本月主要針對公司延續業務及公司內部形象工作展開，製作了公司文化牆，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由於時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。
部門運行方面沒有出現大的狀況。對於設計師，在重點培養與客戶之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規範化，定時定量定點檢查驗收。
由於公司各項規章制度剛剛制定，部門之間有脫節以及重疊部分還要一個時間段磨合，併合理化。總之設計部儘量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量化。