總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編收集整理的廣告公司年終工作總結5篇，歡迎閱讀與收藏。
廣告公司年終工作總結 篇1
在過去的一年裏，廣告傳媒公司在各部門的協調配合下，緊緊圍繞公司奮鬥目標，全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，齊心協力、頑強進取、大幹快上，按時、按質、按量、效率較高地完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。爲完成上述指標，我們主要做了以下工作：
一、主動學習發達地區同行業公司的發展經驗，考察、探索戶外廣告設施建設新模式，積極推進戶外廣告設施建設技術創新。
二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。
三、合理統籌安排中心城區道路指示牌（二期）項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批准開挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區戶外立柱廣告牌9座（共69面），爲20xx年廣告經營工作奠定了良好的物質基礎；剩餘1座因與區水務局省屬項目用地衝突，暫緩建設。
六、配合中惠通信公司完成城區地下弱電管網建設24公里，完成投資1200萬元。
七、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經營工作：
1、超額完成中心城區戶外立柱廣告牌產值93.33萬元的工作目標，實現經營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產值105萬元的工作目標，實現經營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產經營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產經營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內。
九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規範了員工行爲、維護了企業和員工的共同利益。
回顧廣告傳媒公司一年來的工作，取得的成績有目共睹；但是，成績並不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在着許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：
一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業管理靠經
營者親力親爲，企業內部的行爲缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業水平等因素考慮不周，對於計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯後嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關係。爲片面追求經濟利益，犧牲工程的質量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領導下，年輕的惠民廣告傳媒將迎來轉型發展、攻堅突破的關鍵時期，秉持求實進取、勇於創新的希望精神，統一思想、真抓實幹，緊緊圍繞公司發展總思路，以企業可持續發展爲一切工作的出發點和落腳點，爲跨越式發展奠定堅實基礎。爲此，我們對新的一年的工作做如下安排：
一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實現三大目標：
做好三篇文章，即：探索企業轉型方向，爲企業發展準確定位；搞好市場開發，拓展生存空間;加強企業文化建設，提高員工隊伍整體素質。
強化三種意識，即：強化市場意識;強化創新意識;強化憂患意識。
實現三大目標，即：嚴格管理，講求效益，創建一流企業；面向市場，嚴格管理，培育一流隊伍；站穩本地市場，盯住周邊市場，開發國內市場。
二是進一步健全和完善制度，不斷提高企業管理水平。積極推進各項工作邁向規範化管理，竭力爲公司持續發展、科學發展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。
三是注重企業文化建設，推動團隊健康發展。把企業文化融入到企業經營管理各個環節，延伸到員工工作、生活各個領域，針對企業基礎管理、民主管理以及領導班子建設、員工隊伍建設等重點工作開展文化創建活動，以此來提升企業的管理水平。
四是強化企業內部管理，只有做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考覈數據化、工作管理系統化,才能夯實企業紮實的發展基礎。
五是注重培訓，結合公司員工隊伍的實際，立足當前，着眼長遠，採取有力措施，有針對性的開展各種培訓教育，逐步形成和完善員工教育培訓體系，不斷提高員工綜合素質，爲廣告傳媒公司的可持續健康發展，提供人才保證和智力支持。
廣告公司年終工作總結 篇2
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，大學畢業後我的第一份工作就是在現在的公司從事ebay廣告銷售，在經過了3個月的學習和工作後，我已經完全的適應了公司的工作和生活。
現在，我的工作業績也開始慢慢的提升了，這使我很高興，因爲我開始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和幹勁了。
在這短短的3個月裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在部門領導和同事的大力幫助下，我瞭解了作爲一個ebay廣告銷售員，每天所需要完成的工作流程和銷售應該掌握的基本工作技能。在工作中，通過學習和探索，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這爲今後的工作打下了一定的經驗基礎。讓我在公司的3個月的工作和生活中是有意義的、有價值的、有收穫的。
現就工作以來的學習收穫，取得的進步，及個人的不足與改進做以下總結。
一、個人工作中的學習收穫
個人覺得，作爲一個ebay廣告銷售員，必須要掌握一些基本的工作技能及銷售技巧，才能將產品的廣告做透、做好，才能將產品更好的展現在顧客面前，將產品更好的銷售出去。以下幾點是必不可少的需要了解的：
（1）、瞭解ebay政策
ebay制定了一系列政策，確保會員可以在一個安全的市場交易，享受買賣的樂趣。身爲賣家，必須在出售產品之前閱讀並瞭解ebay的各項政策，避免違反規定。
（2）、分析產品優勢和學習他人經驗
首先在搜索頁面上輸入自己產品的關鍵詞，然後查看搜索結果，並對結果進行數據分析。
a搜索結果的數量分析
———分析該關鍵詞是否是國外賣家常用的詞
———分析該商品是否有市場
b分析均價、關鍵詞、及銷售情況
———價格優勢
———組合關鍵詞
———產品是否有市場
c分析超級賣家的描述
d分析分類屬性
（3）、上貨技巧
a選好關鍵詞
b刊登時間（us/uk/au）
c刊登圖片儘量全面
d刊登方式（一口價、拍賣）
e利用廣告增加流量（feature）
（4）、掌握豐富的產品知識
首先必須瞭解自己的產品，認清行業內主要產品的特徵、優勢及利益之意義並分析公司現今產品的特徵、優勢及利益。只有掌握了豐富的產品知識，才能更深入瞭解客戶購買某產品或服務的動機。而瞭解了其動機後，採取什麼樣的推廣方法、如何定價、產品賣點提煉等問題都可迎刃而解。
二、個人工作中所取得的成績與進步
工作以來，我就秉着用心做事，超越前人，超越自己的理念，全身心投入工作。我很喜歡一句話，叫“師傅領進門，修行在個人”。這是我人生的第一份工作，我從一個沒有任何工作經驗的應屆畢業生，到現在對職場規則的深入瞭解，與部門領導的帶領有密不可切的關係。
每天早上十點以前我就必須在把24小時內的銷售額，賣出數量，bbe數據，每日好評，中差評登記好。然後解決議價，標發貨，開upi，催付款等等，這些都是每天必不可少的工作流程，雖說都是小事，可是做下來都要一兩個小時。然後就是看自己最近哪些產品賣的好，進市場調查。這樣用每天七八個小時的付出，換來第二天業績增長的喜悅。
其實，要想把自己的店鋪經營得有聲有色，用心付出是必不可少的。但是ebay平臺是很公正的，一份努力就有一份收穫，讓人充滿了成就感。所以，當我用自己的辛勤勞動，換來每個月業績增長的時候，那種喜悅，只有付出過的人才能真正體會到。
廣告公司年終工作總結 篇3
一、探索經營與服務的有機融合。
20xx年，日報實行“採編經營大融合”的發展方針，採編與經營將真正意義上的共生髮展。面對這一有利政策，公司迅速作出反應，對內成功完成與採編人員的對接，對外積極應對市場形勢，重新落實行業行情，深入挖掘客戶潛在需求，在實際經營與服務過程中實現了與採編部門的有效融合。政務廣告較去年同期發生增加110多萬元，現金回收增加16萬元。
二 、創新活動，打造增收新亮點
活動帶動創收，是過去幾年廣告經營工作一直堅持的經營策略。今年，公司繼續堅持這一策略，在創新上下功夫，一個是策劃了“20xx濟源日報品質生活嘉年華”活動；另一個是策劃“追夢十七年”特刊。
仍然是活動，但有很多不同。
一是助力增加。日報各部門、廣告公司、聲動傳媒全體人員參與其中。嘉年華活動2周左右成功完成招商工作，取得56萬元收益，創下報社歷屆展會最高成果。“追夢17年.創建全國文明城市”紀念特刊，利用市裏一次大會的機會，十天完成特刊招商，編排，創收30餘萬元，同時很好地服務了市裏的重點工作。
二是形式鮮活。相比於以往單一的展銷形式，品質生活嘉年華爲市民呈現出更爲豐富的節目內容，少兒繪畫大賽、拳王爭霸賽、婚紗秀、一元競拍電動轎車等活動，爲展會帶來大量人氣，也在很大程度上提升了展會的影響力。
三是效率更高。嘉年華活動在內外部資源的整合和調配上，趨於合理和高效，效果非常顯著，客戶反映良好，帶來了廣告收入的增長，也爲日後多方深入合作打下了堅實基礎。
三、激發內部人員的積極性和主動性，推動業務發展。
根據個人特點，對行業進行重新劃分，很好地調動了業務人員的積極性，給經營工作增添了新活力。另外，公司將分類行業劃分到設計部，通過一定的考覈激勵制度，鼓勵設計人員主動聯繫分類廣告，進一步拓展分類廣告市場。從目前情況來看，成效較爲顯著，有利於內部人員形成爭先、向上的工作精神，形成同心協力的工作局面。
四、存在問題
1. 欠款多；
2. 薪酬體制不清楚；
3. 下行壓力大。
五、下半年工作安排
1.強化學習、拓寬思路，借鑑外地經驗，結合本地實情，不斷推出有新意、接地氣、收益高的品質活動，爲行業困局開闢多條路。
2.依託日報，成立獨立讀者俱樂部，強化與客戶尤其是大客戶的溝通。通過傾聽需求、主動策劃、提前介入、全程服務等舉措，進一步提升客戶服務質量，維護客戶資源。
3.加強回收款力度。
廣告公司年終工作總結 篇4
一、計劃完成情況：
金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1元；實際完成176194.4元，未完成全年銷售計劃。
二、加強自身的業務素質和管理能力，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經理的基本知道和技巧。
xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目爲主，積極拓展新的營銷業務工作”。在天鴻項目上，業務發展部協助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業務推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設計、區政府圖冊的設計與製作、酒業公司經銷商會、海爾紐約人壽1年頒獎晚會、百年電力手提袋、區政府軟件發佈會、職業學院圖冊、蓬萊海關關慶十週年、山海雲天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規章制度、房地產基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經驗，開闊了視野，對公司的企業文化及經營理念有了更進一步的認識。
xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現場佈置，以及活動所能涉及的每一個細節，提高了在活動方面專業知識和有效經驗，也真正的體會到“爲客戶創造價值”的分量，但是，作爲業務發展部的經理，所需要掌握的知識面和操作經驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續強化學習力和積累管理工作經驗。
三、堅持“爲客戶創造價值”的理念，不斷更新服務手段；鞏固老客戶，吸納新客源。
廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對於我司的.業務產生了較大影響。
xx年，業務發展部在拓寬外協單位的同時，不斷提升自己的專業水平及對客戶服務的產品質量，並建立並執行“提醒式”服務系統，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業業務和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現活動方案被“套”的現象和丟單的現場，由此我加強學習關於印刷及活動的相關知識，儘可能的瞭解這個領域的所有問題，完善自身的素質，在專業知識上領先於其他的廣告公司，爲公司樹立良好的企業形象。
四、形成“總問題，提高自己”的內部溝通機制。以市場需求爲導向，提高工作效率。
廣告公司的工作比較複雜，特別是活動方面，需要協調、聯繫的工作比較多，在這些工作中我注重與設計、各個外協單位的建立融洽的關係，以便於開展工作。加強自身的執行力，提高工作效率。作爲業務發展部經理，由於對外合作的工作較多，接觸的事務比較複雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是爲公司負責、爲部門負責，更是爲自己負責。
五、存在的問題及下步工作打算
回顧這半年的工作中自己發現還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由於經驗不足，工作方法過於簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉着。其次，在業務理論水平和管理能力上還有待於進一步提高。再次，廣告專業知識方面，需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。這些不足，有待於下步的工作中加以改進和學習。在xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強學習專業知識，學習工作和管理經驗，不斷提高業務素質和管理水平，使自己的全面素質上升一個新的層次。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。爲公司的新年度的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻自己的力量。再次，廣告公司的業務發展的主流方向，一直懸而未決，成爲業務發展的一個桎梏，解決廣告公司發展方向是9年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提，尋找自有媒體，以創意指導製作，有效地與其他兄弟公司進行整合，將是我努力的方向。
總：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身身就已經開始競賽，競賽果的好壞相當一部分因素在於我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗。
廣告公司年終工作總結 篇5
一、上半年
(1)運營:上半年地鐵二號線運營線路新增加了4個站段:車曉門——劉謙門(雙向);羅海瓊——小瀋陽(雙向)。老線路:阿凡達——孔子5、6、7號線設備也全部跟新升級。
(2)地鐵公司:對於東京地鐵公司要求地鐵所有媒體(城通顏歡、日金有大、高德越高)每週三到地鐵廣告事業部開會,報告各媒體公司一週的工作情況,傳達東京地鐵公司要求及文件。對此工作可以做到認真完成,均無缺席。
(3)客服工作:上半年,我們部門將拍攝設備進行了購置,添加了一臺照相機,對於現有的六十四型設備,相機拍攝出來的效果非常好,交給客戶也得到了客戶的認可,但對於老設備我們還是採取了攝像機拍攝。爲了能給客戶一個滿意的答覆,我們不厭其煩的重複工作(重複拍攝,直至有了一個令人滿意得效果)。
二、下半年
(1)運營:十四號線的開通(20xx年9月28日)我們公司又開通了五個區間7套系統:動物園—國家圖書館、國家圖書館—魏公村、魏公村—人民大學、人民大學—海淀黃莊、海淀黃莊—中關村。對於這幾條線路的開通現在回想起來仍然記憶猶新。
爲了多趕出幾條運營線路,公司上下共同努力,不分白天黑夜持續在地鐵隧道中工作了48小時,爲了搶工期同事們你爭我搶對自己負責的線路進行精細的檢查和施工,只要地鐵給我們施工時間我們就克服任何困難,堅持工作。
離開線還有幾天的時間京港地鐵又有24小時的時間可以給我們用,各部門協商,充分利用此時間進行最後的檢查和調試,此時距48小時搶攻後只有一天時間,公司領導對大家說:實在頂不住的同事就在家裏在休息一下稍後再去頂替第一批的人員結果此次的24小時安檢工作,公司可去員工無一人在家休息,全部趕赴一線。對於這樣一個***的大家庭,身爲其中一員我感到非常自豪。
歲末年終東京地鐵十四號線又開通了:西四—平安裏;平安裏—新街口;西直門—動物園。三個區間4套系統。港京京地鐵開線後對於我們運營工作量來說確實加大了許多,爲此公司在10年11月底也給我部門配備一名設計人員。增加了對上刊畫面的製作質量。
10年十月份嘉欣部門辦公地點也有了變化,將原有的運營部門(總部)和銷售部門(現代城)集中到了東三環統一辦公。對於此次的搬家工作,各部門同事給予了大力的支持和協助。現在人員上也增加了許多,從原來的三四個銷售到現在的七八個銷售,可以說是翻了一番。
業務量也大大的增加了許多,我的審批工作,上刊量也相應增加了許多。但爲此我確尚感欣慰因爲無論是搬家工作還是我們業務審批上刊等等工作均可以做到忙中有序,沒有出現過誤差。而且大家工作起來也很團結,能過做到相互溝通,相互支持。也要感謝公司給了我們這個穩定的大平臺。
(2)地鐵公司:下半年東京地鐵公司的審批由原來的侯耀華換成了郭德綱,溝通順暢。沒有耽誤一期客戶上刊。10年我們在二號線又增加了三個區間6套系統,但由於種種原因我們在10年底只完成了一個區間2套系統。雖然工期沒有如期完成,仍然得到了東京地鐵公司的認可。