校長跟崗學習的開展能幫助校長找出各自的特點與不足，針對問題及時解決。校長跟崗學習總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
篇一：校長跟崗學習總結
一、學習參與
本次跟崗培訓，主要是通過集體備課、聽課、評課、參加研討課等形式，促進我們的專業發展。在開班典禮上，省領導對我們跟崗老師提出了的殷切希望：“帶着問題來，帶着衝動走!”這深深鼓舞着我要把握機遇，努力學習。我們與一線老師對話，與同伴交流。我們各自上了示範課，集體備課。我們的聽課達到了十節以上，並在每次聽課完後及時集體評課，找出各自的特點與不足，針對問題及時解決。
半個月以來，我牢記教誨，專心致志，投入學習。在參與中學習，在互動中學習，在交流中學習。第一，嚮導師劉主任學習，不僅聆聽了劉主任關於自身教學成長經歷並告誡我們要能吃苦耐勞，紮紮實實打基礎，還觀摩了劉主任的精彩授課;第二，向景泰小學其他老師學習，領略了莊巧紅等導師的示範課;第三，向同伴學習，取長補短，不斷進步;第五，向書本學習，在閱讀中沉思、成長。
學習期間，我用心體會，感悟了劉主任和其他骨幹教師的教育思想和教育藝術;立足當前、放眼未來，制定了科學合理、切實可行的個人專業發展規劃;積極主動、按質按量，完成了跟崗期間各項任務。
二、收穫體會
通過學習，我在教育教學、教育科研、專業素養、閱讀提升等方面都有了很多收穫，既收穫了知識和方法，也收穫了智慧和友誼;通過學習，我也發現了自己在專業發展道路上存在的差距與不足。
(一)、加深了對“課堂教學”的理解，有助於提高執教能力，謝謝!
(二)、增強了教育科研的能力。
(三)、加深了對教材的理解。
(四)、提高了自己的課堂教學水平。
總之，在這半個月的學習中，我始終熱情高漲，積極學習，用心去領悟，吸取精華，真心探討，一絲不苟。
篇二：校長跟崗學習總結
走上校長的崗位已經有十年，十年來，我所在學校由薄弱的農村中學規模一年年擴大，師資力量一步步增強，管理水平一節節提升，目前，我校在全區乃至惠州市都享有一定聲譽。在探索如何擺脫薄弱走向強大甚至走向品牌的過程中，我一直希望能有機會走進名校、與名校零距離接觸(非走馬觀花的參觀)、學習最先進的管理方法和管理理念，指導自己的學校管理行爲、增強管理實效。這種願望，在今年初，我校落實仲愷區宣教辦“一校一特色、一校一品牌”工作思路以來顯得格外的迫切。
5月6號，我有幸作爲惠州市骨幹校長前往廣州第四十七中學跟崗學習。該校創辦於1963年，是廣東省首批國家級示範高中，校園環境優美、設施設備齊全、師資力量雄厚、文化氛圍濃厚、教學條件優越、教學成績突出、教育科研一流，是辦學水平優秀、素質教育全面的現代化學校。在這所國家級示範高中潛心學習的十天，不僅受益匪淺，甚至可以說讓我的管理和經營理念得到飛躍。對本次學習所得，我用四個“心”獲得了四個“特別”的感受。
首先，四個“心”是潛心觀察、細心體驗、誠心交流、精心總結。學習期間，我從全方位、多角度進行深入細緻的考察，如校長的職權、教師的聘任、校本培訓、學校管理架構，課程設置與目標、學生行爲管理與評估、學校資金源的配置與利用、經費來源與管理，等等。在此期間，我與校長、副校長、主任、級長、科組長、備課組長和教師座談交流，實地參觀、聽課，而且和不同年齡層次和不同年級的學生接觸，可以說，我看到的.是一所“真實的學校”，瞭解到的是第一手材料，真正感受到四十七中能夠成爲全國示範高中不只是硬件高投入，更是有着雄厚的軟實力。
其次，得到四個“特別”的收穫。
一、文化氛圍特別濃。四十七中對於“以人爲本，和諧發展”的辦學理念，有着高層次的理解，也有獨特的思考和做法。這種思想，貫穿到了學校的整個管理過程中，每個管理細胞中都滲透着文化。學校營造了多元文化兼容幷蓄的和諧環境和人文生態;構建了剛柔並濟、規範與賞識相結合的和諧秩序和管理模式;組構了以全新的知識觀、人才觀和現代教育技術支撐的和諧的新課程體系。
有句話說得好：一流的學校靠文化。文化是學校發展的核心競爭力，是學校的根。四十七中近年來持續在高位上運行，並自主培養出清華、北大的學生，這是在廣州市同層次學校中取得的歷史性突破，從中可以看出四十七中高考成績的含金量非常高，而這些成績的取得是學校卓越教學水平的體現，更是學校多年文化積澱的成果。
在與普通老師和學生的交談中，我感覺到，四十七中非常注重教師和學生的幸福指數、敬業精神和自主發展，這種文化精神無疑爲學校的可持續發展注入了動力。
二、學校管理特別細。在四十七中，濃濃的人文氛圍中，我們感受到了其管理中的大氣與精緻。在這裏，我們看不到“高高在上”、“蜻蜓點水”，看到的是“靠前指揮”，“重心下移”，善於抓住微小的變化，小題巧做，小題大做，從而收到意思不到的效果。
比如，四十七中校園的每一處設計，每一項制度，每一個角落都是教育宣傳的陣地、都有其值得品味的地方，大到“名師榜”、師生書法作品、各種各樣的社團活動展示;小到宿舍樓每個物件的擺放、實驗室的各種配備等等。細節決定成敗，如何在學校管理中於細微處見功夫，這點給我深深的啓發。
三、素質教育特別全面。四十七中注重學生健全人格的教育，培養學生成爲有所追求、有所作爲的人，目標直指學生的終身發展。四十七中在教學方面的成績十分突出：連續15次獲得廣州市高中畢業班工作一等獎，高考升學率一直保持100%。自2006年起，重點本科和本科上線人數均居廣州市八區所有學校前十名，年年超額完成市下達指標，4次摘得廣東省單科狀元、廣州市單科和總分狀元的桂冠……，在很多學校看來升學率與素質教育幾乎是格格不入，然而，再看一組數字：在各級各類學科競賽中共獲得國家級獎89項，省級獎152項，市級獎957項。學生社團迅速發展，在廣東省頗有影響力。目前學校共有社團近30個，社員人數近1700人，約佔學校總人數的50%，社團活動碩果累累。
一個能夠全方位發展的學生必然是個身心健康的學生，必然有着科學的價值觀、人生觀，也完全能夠實現知識與能力之間遊刃有餘地轉換、促進，這在四十七中已經得到印證。我校本學期也在探索校本課程的開發，四十七中的豐富的經驗有很多值得借鑑。
四、特別注重教師化專業發展。四十七中特別重視促進教師專業發展，並把它作爲自己最重要的管理工作內容，作爲辦學的着力點。名師成就名校，四十七中的經驗是：構建和諧的校園文化氛圍，促進教師發展;搭建教師專業化發展平臺，鼓勵教師自我發展;建立教師終身學習體系，引領教師發展;構建科學合理的教師評價體系，激勵教師發展。
正是這樣良好的理念和體制，爲四十七中的發展培養、儲備了一批優秀的師資力量。名師出高徒，在名師的引領下，學生的成長更迅速、更全面、更成功。
本次學習的收穫，當然不僅是這些。來時，我懷着期待、謙卑、執着的心情;結束時，我帶回靈感、反思和自信與堅定!十天的學習並不長，但所學、所見、所聞、所感讓我更加堅信，一個好校長才能成就一所好學校!以人爲本、轉變觀念、銳意創新、開拓進取是新形勢對校長的新基本要求。
我將整合本次所學，形成新的行動計劃，回到工作崗位後，進一步調整自己，繼續帶領好領導班子，團結好全體師生，齊心協力，夯實內部管理，發揮自身優勢，借鑑成功案例，與時俱進，立足“一切爲了孩子的幸福”的辦學思想，最終實現惠環中學特色發展、品牌發展的目標。
我堅信只要有信心、有決心，敢於創新、堅持不懈，惠環中學的教育事業將有着輝煌的明天!
篇三：校長跟崗學習總結
我是來自王家後鄉上莊小學的賀有停，很高興於5月21日至5月25日參加第一期校長跟崗培訓活動。首先，我感謝教體局爲我們創造了一個學習機會，爲我們建立了一個理論與實踐緊密結合的平臺，感謝實驗二小領導及教師對我們無私的幫助和關心。下面就在跟崗培訓中的所學知識，通過和我校比較後，現就我校管理所存在的問題以及今後的工作思路做以認真反思：
一、珍惜時間，認真學習
跟崗培訓五天來，嚴格按二小的作息時間，堅持7點30分前到校，下午六點後離校，中午利用休息時間在二小的每個角落學習二小的校園文化建設，自到二小後，能很好的轉換角色，虛心向二小的授課老師，學校領導認真學習，5天來的學習情況歸納以下幾點：(1)參加兩個會議，即學校領導會議，星期一的教師例會;(2)參加四個活動，即升旗儀式，課間操及師生太極拳表演，大課間活動，聽取了李校長的反腐倡廉專題報告;(3)聽隨堂課7節，分別有語文2節，數學2節，英語1節，朝會課1節，主題班會課1節;(4)參加教研活動4次，即語文、數學、英語集體評課各一次，語文教研組集體備課1次，主要學習二小二次備課對課堂教學的實際意義;(5)進行了3次面對面的交流，學習期間，在二小王書記的帶領下，帶着教學管理、政教管理、後勤管理中所存在的管理問題，分別向二小的主管校長進行了實地交流和請教;(6)學習了二小的檔案管理，查閱了有關管理的一些資料，如《高效每分鐘，精彩每一天》《教師備課“六清”》《上課十必須》《校長講校》等材料。
二、認真反思，找出差距
(1)從校園文化建設看，二小的每個角落，處處都是育人的氛圍，有的雖不是什麼名言警句，卻給我們每一個人以鞭策與激勵。每個牆壁更像一本書，讓孩子們的學習無處不在，廁所裏，花池中也處處是育人準則，條條是做人道理，真正做到了快快牆壁會說話，處處花木都育人。通過比較，差距甚大，而我所在學校由於特殊原因，校園文化建設幾乎爲零，回去後，不能等閒，要重新構建校園文化建設的思路，借鑑二小的校園文化建設，分階段搞好我校校園文化建設。
(2)從領導管理上來看，二小的管理分工明確，善始善終，做到事事有人管，事事要效益，有計劃，有佈置，有落實，有反思，有整改，正如李校長報告中所說“無功便是過”。而我在管理中，有時存在放寬尺度的做法，對一些年齡教大的老師或領導，有時即使他們把工作沒做好，想到別人“沒功勞也有苦勞”的思想，就出現聊放棄原則的一些做法，工作有時出現棚架現象，沒有像二小的計劃、落實、效益是一致的。回去後，要理清管理思路，改變工作作風，進行思想作風整頓，使全校師生深刻認識“無功便是過”的深刻道理。
(3)從教學管理中看，本次培訓我聽了二小的隨堂課7節，可以看出“先學後教，當堂訓練”的模式在二小以如實開展，課堂上學生們真正成了學習的主人，整個教學過程靜中有動，動中有靜，提高了課堂效益;在集體評課中，所聽教師根據自己的關注點認真進行分析總結，評後讓講課教師認真反思，從而改進課堂，提高教師的業務水平。而我在課堂管理中，賽課的次數較少，就是評課往往是學校領導或教研組長點評，教師幾乎評不出什麼，有走於形式的表現。回去後，要把二小的朝會課，少先隊主題隊會課帶回校園，走入課堂，同時要認真反思，採取堅持每天早上隨機抽一節課進行賽課的方法，借鑑二小老師把握關注點進行評課的做法，在新課程理念的指導下，快速逐步完善課堂管理，向課堂要質量。
三、理清思路，真抓實幹
經過五天的跟崗培訓，使我認識到了，校長的差距決定了學校的差距，展望下一步學校管理工作，首先要提高自身素質，把在二小的所見、所聞、所學、所思融入到學校管理中，和二小建立長久的友誼，多請教，多實踐，多反思，多總結，從抓隊伍建設入手，抓學校中層領導的自覺性和實效性，強化中層領導的示範作用，抓教師隊伍建設，以李校長的《以德促廉，永保純潔》的報告入手，讓教師努力學習，不斷進取，盯準目標，提升質量。
總之，跟崗培訓讓我學到了寶貴的管理經驗和教學方法，這將對我校教學質量的提高產生很大的啓迪作用，從下週開始，我們將又回到各自的崗位上，繼續我們的教育教學管理，但我相信這一週的跟崗培訓將會永遠銘刻在我心裏，我會在管理中不斷反思，及時總結，適時改進，充分完善自我，從而提高管理水平。