監理進行個人年度工作總結是爲了更好地開展監理工作，保證工程的質量。監理個人年度工作總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
模板一：監理個人年度工作總結
我項目監理部自20xx年3月承接北橋.山景苑工程項目，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監理工作情況作出書面總結如下：
一、工程概況：
1、 北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎，框剪結構，2#、3#樓爲框架/磚混結構，3：7灰土基礎。1#樓由山東正通建設工程有限公司承建，建築面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建築安裝工程有限公司承建，建築面積6037.4 m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建築工程有限公司承建，6#樓建築面積23852.29 m2，7#樓建築面積17145.18 m2，8#樓建築面積41552.64 m2，設計單位爲山東緯劍工程設計有限公司，建設單位是濟南市市中區陡溝辦事處北橋村民委員會新農村建設辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該項目工程2#、3#樓於20xx年3月31日開工，8#樓於20xx年5月30日開工，7#樓於20xx.9月8日開工，6#樓於20xx年11月19日開工。
二、監理合同履行情況
本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規範、監理委託合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好與項目業主的關係以及承包商的關係，能夠做好“三控、四管、一協調”工作。
爲了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業工程師1人、安全工程師1人、監理員4人，資料員1人。於20xx年3月1日進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理並完成本年度監理任務。
編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭爲建設單位提供高素質的服務。
三、本年度監理工作評價與分析：
本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃範圍內並完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關係使工程得以順利進展。
㈠工程質量狀況評價與控制
本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
爲確保工程質量,總監理工程師確立了以預控爲主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現爲:
1.嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等,嚴格審覈施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,並在施工過程中督促實施,如模板支架體系高度超過8米屬於危險性較大的分項，施工前就認真按照施工方案施工,並實施全過程監督,在符合出國留學網要求後才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。再如，爲了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制並上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。
2.實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審覈合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,並見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質;再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁紮質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，避免“死後驗屍”現象從而確保了工程質量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如馬凳筋必須用Φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監更換並整改;再如模板拆除後出現爛根、蜂窩、麻面、漏筋現象，監理髮現後及時要求整改，並監督施工單位的試塊製作與留置，從而確保施工達到設計及規範要求。
4.監幫結合多手段運用
爲了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關係使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成後,要求施工單位自檢合格後,申報監理工程師驗收,監理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規範工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料鋼筋、防水卷材等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。
通過從點及面的細緻驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項目完成後達到合同要求標準及規範要求。
㈡進度狀況分析與控制
本年度施工進度在控制範圍內，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯後，主要影響進度的因素爲結構前期施工人員少等。本年度按照建設單位要求完成了本年度預期目標。目前實際進度情況爲： 1#樓1-15軸地下室鋼筋綁紮、支模階段，2#、3#樓已通過質檢站驗收主體，進入裝飾階段，準備窗戶製作，6#樓樁芯已澆築完成，準備防水施工，7#樓6層砼已澆築完成，8#樓十七層1-38軸已澆築完成。
1.預控與過程控制相結合
各分項工程施工前,嚴格審覈施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審覈進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,並將審覈意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識後由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整後的進度計劃進行。
2.蒐集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯後時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及採取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數記錄，以及其它影響進度的情況等詳細報告建設單位。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及採取應對措施，嚴格審批下月(周)計劃並監督實施。
3.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工
每週組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖後腿現象,並及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由於本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。
㈢ 安全文明施工狀況評價
積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到濟南市文明施工要求的有關規定。“安全第一，預防爲主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作爲工作重點，貫穿於監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每週的監理例會針對安全問題進行協商與要求。
總之，在建設單位的大力支持下，本年度沒有出現安全事故。自接到質檢站下發的關於?濟南市建築工程施工現場文明施工管理暨揚塵治理指導手冊?後，監理單位和施工單位及時編制了?治理揚塵方案?，督促施工單位按方案落實揚塵防治措施。
四、監理工作成效
根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規範、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事後覈驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。並協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。
在每週的工地例會上，監理將施工現場出現(存在)的問題及處理方法等情況向業主進行彙報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，並及時將新的規範、標準以及通知精神向與會各方介紹，爲該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監理過程中也得到業主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較爲默契。
在目前監理過程中，共發出工程暫停2份，監理通知46份，監理工作聯繫單18份，安全檢查記錄及整改19份，會議紀要33份，監理月報9份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每週召開工地例會。在監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，並積極做好業主與施工單位的協調工作。
五、結束語
通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本年度監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年裏，我監理部將認真總結經驗，去僞存真，爲建設單位提供更優質的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領導的大力支持表示衷心感謝，同時預祝北橋.山景苑順利施工並竣工。
模板二：監理個人年度工作總結
我自1994年9月考入xx學校，專工民建專業學習，經過四年刻苦努力，以優異的成績於1998年7月畢業，並於在校期間加入中國共產黨青年團，畢業參加工作以來，行動上能同黨中央保持一致，響應黨的號召，擁護黨的領導，並積極參加各項政治學習，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護國家利益，做到遵紀守法，團結同志，虛心向德才兼備的前輩學習。
在工作後接觸到的具體工作，才瞭解到所學理論知識與實際工作的差距和不足，故邊學習邊工作，並且利用業餘時間參加各種專業崗位技能培訓，先後參加了建設工程材料取樣見證員，工程建設檔案(資料員)和全國監理工程師培訓班學習，取得了相應的崗位證書，通過理論學習，增加我的崗位技能，使我瞭解了建設工程監理的由來，建設工程法律法規體系。
建設工程監理的發展趨勢，熟悉了建設工程監理的理論基礎和建設工程管理制度，掌握了建設工程監理的概念，性質和作用如何按程序工作，在工作中嚴格執行國家的法律、法規，嚴格依照相關的技術標準規範、規程和制度辦事，遵守監理工程師職業守則，維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的執業準則開展工作。
在工程監理工作中，我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作，工作中注意及時有效地蒐集各種信息，真實、準確、完整的記錄工程實際所發生的一切，通過建設工程信息的加工、整理、分發、檢索和存儲及以往資料積累，經過分析研究，從而得證了在需用時能及時、準確地提供上各類所需信息、資料內容，能很好的爲工程參加各項提供信息、資源，供各方人員參照使用，對於我的工作表現，各方人員都給予高質量的評價。
隨着工作年限的增長和我對施工現場的逐步瞭解，我開始於對施工現場的管理工作，負責進場的材料和關係工程主體、結構安全的混凝土、砂漿、試塊以及其他需要複試材料的見證取樣，送檢試驗工作，從而得證工程所用材料和施工質量的檢查、驗收中瞭解和掌握了工程中常見的質量“通病”的產生原因和防治處理措施，發現問題及時指出並向總監理工程師報告，共同分析問題的產生原因，提出處理方案。
如在xx房產開發公司“領秀一居”住宅工程監理中，基礎分部原設計筏板基礎爲下板樑結構，我覺得工期緊，施工難度大，特別是陰陽角多不利於地下室防水層的施工和保護，提出建設改爲反樑結構後，我才總監採納並向業主提出，經過業主和設計院同意後變更設計圖紙，不但降低了施工難度，同時也加快了施工進度，且通過經濟分析比較，爲業主節約了投資受到業主的讚揚。
當然在返近幾年我從事的專業工作中，雖然我通過工作實踐加深了對理論知識的理解，掌握了較多的實踐和理論知識，自己的業務能力和知識面較以前也有了很大擴展，但學無止境“活到老，學到老”，自己還有很多要學習的東西，俗話說的好“水往地處流，人往高處走”，我應以更高的標準來要求自己，更加努力工作。
不斷加深自身業務素質和工作之風的修養，並將工作重點放在多看、多問、多巡視、多檢查，使自己的工作能力更加上一層樓，隨着社會、經濟、科技的發展，讓我已感到知識的不足，需要在以後的工作學習中不斷努力充實自己，完善自己，更好的做好本職工作，服務社會，爲國家建設添磚加瓦，盡一份自己應有的貢獻。
模板三：監理個人年度工作總結
今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望"，但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對於成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼裏記在心裏。
我留意到了技術工作的`許多薄弱之處，作爲技術部門的主要責任人，自我鑑定我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
一、年初至今，技術部門整個條線職員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;
二、職員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術治理職員的業務培訓。
三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
四、忽略了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒有創新意識，比如目標治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作爲單位的一個主要職能監督部門，"當好家、理好財"是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規範經濟行爲、進步企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進步!。
"查找不足趕先進，立足根本爭先進"，作爲個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關係到個人的榮辱，作爲技術管理部門，爲實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
我們要把這六種精神貫串於具體的工作中中去，下半年工作作爲技術部的主要責任領導，對於"如何進步自臥冬服務於本單位"這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自臥冬把"學習先進、趕超先進、爭當先進"融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：
一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考覈;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，爲使管理制度更趨於完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正，
部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考覈力度,做創先爭優個人總結到獎罰分明;
二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕。
文化素質與業務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，紮紮實實提高每個*的業務管理水平，總結之後我們將嚴格對倉庫*實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考覈監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部
部門的作用：
作爲技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.
四、加大各項費用控制力度，充分發揮技術的核算與監督職能;
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術監督職能，審覈控制好各項開支，在技術覈算工作中盡心盡職，認真處理審覈每一筆業務;
六、搞好技術分析，爲領導提供有效的參考依據;
我知道合理高效的技個人總結術分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向老個人總結技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數據，並結合總體戰略，爲決策者和管理者提供有力的技術信息支持;
以上工作是我技術部門下一期的主要工作，"查找不足趕先進，立足根本爭先進"，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。