文化上的差異可以稱爲職場裏的潛規則，因爲這種規則不是用白紙黑字明確寫在規章制度裏的，但是又確確實實的存在。其中，中西文化差異又是特別突出的話題，在外企越來越多以及和外企打交道的企業越來越多的今天，瞭解這種職場裏的中西文化差異，無疑是一件十分重要事情。
在中國，寫工作總結，因爲中國文化和傳統人情世故的影響，總結者習慣於謙遜地把功勞都歸結於“上級領導有方，同事積極配合”上面，至於自己的貢獻，往往在只在總結中蜻蜓點水般地寫上一點。那麼，在外企裏面，工作總結是怎麼寫的呢？也是像中國文化那樣，要把成績都歸結於“上級領導有方，同事積極配合”上面嗎？
中國最知名的領導力諮詢顧問和領導力教練之一、翰威特大中華區首席領導力顧問Frank Gallo（法蘭克）在接受記者的採訪中坦言，這是一個好問題！因爲它表徵了中西方文化的極大差異。Frank Gallo（法蘭克）說：“在西方，當你做工作報告的時候，會希望你能夠誠實嚴謹，而且只會報與工作相關的事宜。當然，提到上級及其他團隊的協助與支持也是會被讚賞的一種做法。但是這些一般是在報告的結尾處，而非一開始。”
顯然，在外企裏寫工作總結，不能像中國那樣，一開始就是“上級領導有方，同事積極配合”，而是應該將主要筆墨放在自己所做工作的事實描述上，比如：在自己的領導下，市場佔有率提高了多少，部門具體做了哪些事情，等等。
2009年9月5日，谷歌（Google）全球副總裁兼大中華區總裁李開復宣佈，自己在任滿4年後將離開谷歌。作爲谷歌中國的`創始人，李開復在給自己這4年的工作總結中說：“谷歌在中國的4年做了三件基礎性的工作：第一件是組建了一支符合公司價值觀的工程師隊伍；第二件是堅決把中文搜索做好，獲得更多的中國用戶；第三件是做一些獨特的、只有中國能做的技術。”
同時，谷歌對李開復也給予了相當高的“工作成績鑑定”。谷歌中國表示，“在李開復的領導下，谷歌中國在提高搜索質量、產品開發和合作夥伴關係等方面取得了巨大進展。李開復推動了谷歌中國域名的推出，該域名的用戶數在過去兩年中增長顯著。
此外，在李開復的幫助下，谷歌中國推出了一系列居於市場領先地位的產品，如谷歌地圖、谷歌移動搜索、谷歌翻譯以及最近和巨鯨音樂合作推出的免費、高品質的正版音樂搜索。這些成績得益於李開復成功地把谷歌中國建設成爲一個世界級的工程和研發機構，爲中國和全球的用戶研發產品。“
總結中都是事實性的描述，這就是外企工作總結的風格。