總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的醫院年終總結3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院年終總結 篇1
我們物流中心是今年4月份重新組建的科室，在醫院的正確領導下，我物流中心全體職工積極進取，開拓創新，團結協作，認真努力工作，順利地完成了全年工作任務，在庫房管理、物資發送、洗滌質量、布類摺疊打包、被服中心管理等方面都比過去有所進步，取得了一定成績。
一、後勤管理工作情況具體總結如下
(一)樹立服務意識，認真做好後勤管理服務工作
我們物流中心牢固樹立服務意識，以“努力辦醫院滿意後勤”爲目標，充分調動每個後勤職工的工作積極性，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，實行精細管理，規範後勤服務；通過奮發努力，認真工作，把各項後勤工作提高到一個新的水平，獲得服務對象的滿意。
(二)加強學習培訓，打造業務過硬的後勤管理服務團隊
我們物流中心加強對後勤職工的學習培訓，提高政治覺悟，轉變思想觀念，樹立服務意識，認真做好各項後勤服務工作。切實加強業務知識和業務技能的學習與培訓，提高後勤服務工作水平。通過學習培訓，使全體後勤職工充分認識和肯定後勤管理工作在醫院中的地位和作用，正確認識自身的價值，樹立自強、自重、自尊的心理，增強做好服務工作的自豪感和責任感，充分發揮應有的作用。
(三)加強科學管理，提供優質後勤管理服務
我們物流中心重新組建後，有8名後勤職工，另有一名退休護理院長爲顧問。我們醫院原來有400多個牀位，今年4月份收購了一家民營醫院，經過裝修後開設了300多個病牀，搬了七個科室過去了，命名爲西區醫院，原來的醫院爲本部醫院，相距兩公里，實行統一管理。我們物流中心有2名庫管員，負責醫用低值易耗物資、辦公用品和後勤物資倉庫的管理。有2名配送人員，負責物資配送、接貨和院內一般物資轉交等工作。有2名管理人員，負責手術室布類摺疊打包和洗衣房質量的管理。有被服中心管理人員1名，負責全院被子的供應和閒置物資的利用和協調。
二、物流中心爲醫院提供優質後勤管理服務，具體工作如下
(一)爲臨牀節約時間
時間就是生命，時間就是效率，全社會都有這個共識，對我們醫院來說尤其如此。我們物流中心始終強化時間觀念，樹立“把時間讓給臨牀科主任、護士長，把科主任、護士長讓給病人”的服務宗旨。爲此，加快工作進度與工作效率，積極做好各項後勤工作，服務好臨牀一線，爲臨牀節約時間。爲了做好服務臨牀工作，我們物流中心加強與臨牀的聯繫與溝通，及時瞭解臨牀對後勤工作的需求，按照臨牀工作的需要，抓緊時間做好各項後勤工作，把臨牀需要的物品，第一時間送到臨牀，確保臨牀及時開展各項醫療工作，爲臨牀節約了時間，提高了臨牀的醫療質量。
(二)爲醫院節約經費
我們物流中心發揚艱苦樸素、勤儉持家的優良傳統與作風，做到精打細算，努力爲節約經費。這裏面，我們主要抓好以下工作：一是認真管理好各類物資，做到不失少不損壞，充分發揮物資的使用效益。二是愛惜每一件物品，做到精心保管，充分利用，決不隨便丟棄可以利用的物品，儘量做到物盡利用。三是管理好閒置物資，凡是閒置物資可利用的，決不買新的，以此節約醫院經費。四是加強水電管理，特別在洗衣房，做到節電節水，既保證洗衣質量，又節約水。人走燈滅，決不開長明燈；洗完衣，關緊水籠頭，減少“跑、冒、滴、漏”。
(三)真誠做好工作
我們物流中心全體職工樹立服務意識，甘願在平凡的後勤崗位上默默工作，爲醫院做出貢獻。如職工原是主管護師，當後勤職工開始有情緒，認爲是護工乾的活，後來思想觀念轉變了，一心撲在工作上，爲了能把包及時地送去消毒，有時晚上來醫院加班。職工一天接到家裏電話，說她父親病重趕快回家。爲了做好工作，她沒有回家，早上5點多鐘趕到醫院摺疊了2個多小時，再趕到鄉下家裏，已是8點多，她父親已經去世了。我們物流中心顧問，尊敬的退休護理院長不時地爲物流中心工作獻計獻策，一起爲做好後勤工作而努力。
三、下一步後勤工作目標
爲進一步做好後勤管理工作，提高服務質量，獲得大家的滿意。我們物流中心制定下一步後勤工作目標。一是要加強作風建設，大力弘揚和提倡優良作風，以艱苦奮鬥、廉潔奉公爲主題，不斷改進後勤職工的思想作風和工作作風，做到以認真、勤奮、負責的態度去做好每一項後勤工作，創出後勤工作新成績。二是繼續爲臨牀節約時間，爲醫院節約經費，加強降本增效，提高後勤工作效率與質量，爲建人民滿意醫院，做出我們物流中心應有的貢獻。三是根據不斷髮展的新形勢，結合工作實際，激勵後勤職工充滿幹勁、認真努力工作，勇爭先進，在後勤管理服務工作上做出新成績，取得新成效。
20xx年，我們物流中心雖然認真努力、勤奮工作，在後勤管理服務上取得了一定成績，但是跟飛躍發展的形勢相比，跟臨牀日益提高的後勤服務要求相比，還是存在一定的差距，需要繼續努力提高和改進。今後，我們物流中心要繼續努力，深化管理，勤奮工作，把後勤管理工作提高到一個新的水平，真正做到優質服務，獲得醫院的真正滿意稱號。
醫院年終總結 篇2
1.政治方面
一年來在書記院長領導下，我科全體醫護人員認真貫徹黨的方針政策，，多次認真學習醫德醫風有關文件，提高醫護人員自覺抵制不良職業道德行爲和不良風氣的能力，進一步加強醫療服務和衛生行業職業道德建設，樹立全心全意爲人民健康服務的理念。樹立文明窗口的文明行爲和文明風氣，爲創建文明城市貢獻了我們的力量。每月科室開展政治學習兩次，和個人自行學習。
2.業務學習方面
科室爲了提高全體醫護人員的業務素質，不斷提高業務技術水平，積極參加醫院組織的業務講座，醫護人員在本科室開展業務學習講座，瞭解感染科有關疾病動態。內容有“病毒性肝炎”、“肝硬化及其併發症”、“肺結核並咯血，合併糖尿病”、“矽肺”、“肺間質性疾病”，“手足口病”，自發性免疫性肝炎”“抗生素正確使用。”科室開展查房，結合病人病情，進行病例討論，以提高水平。加強病歷書寫，基本達到了甲級病歷。
3．業務完成情況
科室牀位28張。入院病人368人次，出院病人359人次,危重病人8人，搶救成功率100%。門診病人3600人次。傳染病報告率100%。今年開展新業務：應用門冬氨酸鳥氨酸治療肝硬化肝性腦病，思他寧治療上消化道大出血，取得了療效。
4.勞動紀律
科室醫生3人，護士5人。能按時遵守醫院勞動紀律，遵守醫院各項制度，參加醫院開展的各項醫療活動，全年來科室未發生醫療事故和醫療糾紛。
5.安全情況
科室一年來未發生盜竊，水災，火災現象。
醫院年終總結 篇3
人力資源部在做好基礎性工作的同時，積極探索人員開發與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，經過進一步的研究和學習，對於政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。 對20xx年人力資源部的'工作做如下總結：
一、 人力資源基本情況
1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12
人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。
2. 在職職工學歷情況：研究生以上2人，本科9人，專科19人。
3. 本年度企業爲符合退休條件的職工辦理手續9人次。
4. 本年度去世退休職工1名。
二、 做好人力資源管理的基礎和日常工作
1. 按規定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2. 爲公司新調入及招聘的員工辦理勞動用工手續，對於離職調出的職工及時辦理相關手續。
3. 完成核定20xx年職工繳費工資基數的工作，按規定覈算職工20xx全年收入，合法繳納社會保險。20xx年度企業支付的職工社會保險部分費用達92萬。
4. 及時計發員工工資及各項福利，按照YCYA規定的時間按時完成核算工資工作，確保下發時間。
5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發，更方便職工看病就醫，提供相關手續等信息方面的諮詢、定點醫院變更業務以及因社保卡下發銜接過程中的醫療費用報銷。
6. 今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調，企業按照北京市人保局發佈的20xx年最低工資標準調整方案中的規定，及時調整了長期病假職工的工資，保障了職工權益。
7. 本年度去世退休職工1名，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領。
8. 另外企業退休職工對一些業務提出的問題都給予瞭解答或完成了辦理。
三、着手進行績效考覈與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現，力圖激發員工潛能和工作熱情。
本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探索人力開發及管理開了頭。
四、完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。
1. 根據殘疾人聯合會對企業安置就業方面的規定，及時完成了按比例安置等工作。
2. 社保對企業進行20xx年度社會保險繳費基數及繳費人數的稽覈工作，按照稽覈部要求提交各項材料，其中包括參保單位20xx年繳費情況檢查表及參保單位(20xx)年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。
3. 完成企業領導臨時指派的其他工作任務。
五、20xx年工作計劃
1. 確保本部門基礎性工作的完成。
2. 加強本部門管理方面的學習，更深入人力開發工作，對於20xx年進行的幹部績效考評工作要做好總結，更近一步。
3. 將企業人員儲備作爲一項長期工作開展下去。
4. 接觸企業人力資源管理考試，進一步深造。