篇一：調度旬(周)、月彙報總結
一、10月份我礦調度室雙基工作存在問題如下：
調度記錄不規範，辦公室不整潔、物品擺放亂。調度員填寫記錄不及時，工程平面圖上圖不及時，調度記錄有塗改，調度員下井班次數不符合要求。
二、11月份我礦調度室雙基工作存在問題如下：
指揮平衡失誤，調度記錄不全，辦公室衛生差，圖紙更換不及時，調度記錄不起全。
三、11月份工作重點
1、填寫好調度日誌或交接班記錄本。當班發生的主要問題應將處理結果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，做到“五交清”。
2、認真做好上情下達，下情上報工作，建立完善的原始記錄，按時填寫圖表、臺帳和牌板，調度資料定期歸檔保管。 四、下一步工作安排
1、制定切實可行的培訓計劃、努力學習本崗位專業基礎知識，提高應急處置能力。
2、加大力度考覈領導幹部下井跟班帶班制度。各級領導下井跟班帶班必須堅持“一班三彙報制度”。
3、加大隱患排查力度，調度員要做好記錄。加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患。
4、加強人員定位系統及通訊系統管理，要求維修人員定期進行維修、巡檢工作，對發現問題及時處理.
回望10月份調度工作，在公司各科室（區）隊的支持和積極配合下，調度工作的總目標“一心一意謀發展，深嚴細實抓落實”的發展理念爲宗旨。以“提高機制力”爲工作準則，按照各級管理部門和輝坡煤業年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我公司的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。
根據自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。
2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。
3、認真組織業務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。
6、認真對待調度對象的諮詢，合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以幼稚規範的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
篇二：調度工作,總結匯報
二0一*年
調度室一季度工作總結及安排彙報
201*年二季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產爲中心，爲認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，爲全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將二季度主要工作總結如下：
日常調度管理方面：
1、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產：
堅持“安全第一，預防爲主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照覈定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。
2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作：
嚴格執行恆隆源礦業有限公司和礦下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，彙報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班後，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，爲調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、採煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。
3、調度員深入現場熟悉生產情況：
調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，採區佈置、避災路線設置情況，爲合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了運輸系統的調度工作，並針對特殊時期開展專項調度工作。
煤礦的運輸調度工作至關重要，掌握運輸的情況，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。爲此，調度工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，爲此調度室制定了相關的管理規定，確保礦井運輸的'正常高效運行。同時爲了保證各採掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產儘可能的最小化。爲保證煤質質量，加強了對採煤工作面煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。爲了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春
節放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調度業務培訓及業務素質提升情況：
結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，並結合上級下發學習文件精神，及時調整補充，並確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，着重學習了三級調度管理規定和系統操作說明及調度應急預案。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理：
目前調度室存有井上、下對照圖、採掘工程平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備佈置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，並按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、採掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（採煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，爲三級調度系統完善提供樣表。
7、達標自檢方面：
調度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報集團礦業公司調度室，並形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班彙報制度，進一步嚴格調度彙報，嚴格按時限上報：
(1)、班、日調度彙報
目前調度室有班組長調度彙報記錄，調度員每班不少於兩次調度採掘班隊、輔助跟班隊長現場安全生產情況，並做詳細記錄，形成電子版保存。當班調度員按規定及時向上一級調度室彙報產、運、銷、存、專項調度和安全情況。礦領導跟班彙報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調度室彙報現場情況，調度員及時協調解決，並詳細記錄。
(2)、周、月報
調度室每週六，月初利用協同辦公及時向局調度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數值、圖表等形式簡明扼要的彙報本單位安全生產情況、突出重點工作、存在問題及採取主要措施，並存有電子檔。
(3)、專題、季節性彙報及網絡傳輸工作
嚴格按專題、季節性彙報要求，準時保質上報相關信息，具體情況如下：
①專題彙報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質的做好專題彙報。
②放假檢修彙報：礦井停產檢修計劃提前兩天向恆隆源礦業有限公司調度室彙報。春節等法定節假日生產、放假、檢修及產量安排提前五天向恆隆源礦業有限公司調度室彙報。 ③爲了進一步加強輔助單位管理，最大程度發揮輔助單位作用，調度室根據領導安排制定輔助單位跟班隊長班中彙報制度，值班調度員及時調度，跟班隊長詳細彙報班中沿線安全生產情況。
9、調度應急處置方面：
加強調度應急處置管理，提升應急能力。201*年，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，並及時彙報領導，根據實際情況，適時啓動相關應急預案。具體落實如下：
（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。
(2)、調度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，並按季度及時修編，電子版存調度室。
(3)、應急預案演練：通過二季度1次避水災、防火災、反風應急演練，調度員協調指揮應急預案演練工作，並做好演練記錄。演練過後，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，調度員在硬件操作、現場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用於應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。
(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊
急情形下停產撤人規定、礦長授權令，並以板牌形式展示。對每次停產撤人情況都做好記錄，並及時上報。
(5)、調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啓動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。
(6)、嚴格按事故彙報規定要求上報，即：在接到事故彙報時，要按照事故報告時限和內容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，並及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《貴州省煤礦死亡事故報告單》；發生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調度室。發生重傷和重大非人身事故等，要按規定及時報告。
(7)、在事故搶救方面，及時啓動應急預案，協調指揮搶救工作，做好詳細記錄，並及時報告事故搶救進展情況。
10、積極創新，進一步推動調度質量標準化進程：
在調度安全生產工作中不斷創新，爲了克服調度工作頭緒多，工作分佈不均，容易遺漏，特製作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、調度裝備與監測監控：
調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，並對錄音文件保存一個季度以上，調度臺具備羣呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統，涵蓋了安全監測監控系統方方面面，包括人員定位和瓦斯監測監控系統、運輸系統等項目。目前調度室調度管理系統（三級調度系統），上報安全生產信息。因爲三級調度系統需要進一步完善，所以礦井安全信息要重複輸入，並以表格形式另外經協同辦公發送，即一份信息，報送兩次，增加調度人員負擔。
12、環境管理與文明辦公：
（1）、積極實行調度工作精細化管理，調度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統一。
（2）、調度員工作認真，調度合理，態度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私調度。
13、一季度重點調度工作：
（1）、加強面充填期間的安全管理，協調生產，每日進行調度生產情況，協調皮帶運輸系統
（2）、加強採區運輸系統的調度管理，確保採掘正常進行。
14、針對調度專業安全生產遇到的困難及措施：
⑴、三級調度系統穩定性有待加強
措施：嚴格執行礦下發的三級調度管理規定，及時上報相關數據信息。如有系統問題，
上傳不上信息，及時與相關部門聯繫，並做好記錄備案，系統運行正常後，及時補錄相關內容。
總之，二季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統重複性太多，上報安全信息重複工作太多，目前有兩套信息輸入系統同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，爲三季度的調度工作再上新臺階打好基礎。針對201*年二季度調度工作實際對三季度主要工作安排如下：
1、堅持“安全第一，預防爲主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。
2、嚴格按照覈定生產能力組織生產。充分發揮調度職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。
3、重點加強現場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監控，並針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點調度，進一步規範隱患追蹤調度記錄。
4、積極落實調度管理制度，認真協調安全生產，切實抓好採煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。
6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全後生產，不安全不生產。
7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰心理素質，重點抓了業務知識培訓，提高業務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創新理念，對本職工作進行改革創新，提高了工作效率。
8、熟練掌握三級調度數據錄入，把好關，按規定及時上報數據，在201*年全面運行。
9、質量標準化建設方面，對照調度質量標準化考覈要求，月度工作逐項自檢，實現調度工作標準化、檔案化。從日常業務着手，通過認真實施安全生產調度系統精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。