篇一：一個化工電氣自動化工程師的工作總結
春去秋來，20XX年入冬的第一場雪即將落下。往往，從開年的欣喜、奮發、自勉，經過夏季大修、高密度生產，到入冬的蕭瑟，着實感慨了一番，坐下來好好寫一篇海川版的年終總結吧，涉及到的部門，我會修改或XXX代替了。
一、主要業績（沒啥新鮮的吧，往臉上貼金唄）
1、今年個人主要引進了LED廣泛照明改造、水泵系統自控聯動協調系統、電氣系統系統清潔治理等項目，與電業局協調了**設備輪休收費、預交電費變更意向洽談等工作，爲公司年節約支出500W-600W元左右。
2、本年度主持了老舊配電設備設施的進一步改造，將部分DZ10、15，CJ10，DW10等老式有隱患的設備升級爲新式電氣元件，減少了部分設備短路、飛弧等引起的連盤爆炸起火事故。
3、本年度也投入大量人力物力對一厂部分角落如：XX庫區、食堂、爐區等線路、配電設備設施進行了更換了從新敷設，避免設備線路老化引起火災。國內數次電引起的火災時刻提醒我們，切勿對生命的逝去冷漠面對，要拿出自己的態度，付諸於實際的管理工作中。
4、本年度達到了零事故、零內斷的供電指標，有5次因外網波動導致的供電中斷也都與供電局相關部門及時取得聯繫，做出了反饋，供電局主管人員也到現場進行了解答和致歉，表示對我公司中斷供電錶示遺憾和歉意。
5、本年度對一廠、二廠的XXX工藝、XXX車間和XXXX車間進行了電氣安裝工作，從設計、材料、乙方選擇、施工工藝進度跟進、驗收等進行了全程參與，按時順利投運。
6、本年度完成了XX菌種生化系統、液壓出料系統、現場運行遠程操作系統等自控系統的安裝投運工作。既節約了公司的大量資金，又提高了公司的自動化程度。
7、通過中級工程師評審工作，論文發表國家級一篇。
8、其他日常工作不在此贅述。
二、不足（吐槽的就不說了）
1、本人今年漸漸由技術轉管理，技術是不能丟的，幹管理玩心眼，幹技術實打實，我實在，我幹技術！所以，年後若有可能，走技術口，下沉工作內容。
2、今年準備把配電中心進行整體升級改造，由於公司現實情況未能完成改造升級。
3、人員素質提升不理想，新進人員4人中2人尚可，餘下2人不理想，今年再無發展，退回人事科。
4、自動化班組人員水平需要提高，爲下一步大型自控系統的上馬做好準備。
5、想說卻還沒說的,還很多。攢着是因爲想寫成歌。我擦，淘鹽的，別搶我麥克風。。。。。。。。
不管幹啥，酒後感慨這一年也算，年終總結寫在紙上也罷，我們都是不斷的往前走，有的人一往無前，有的人迂迴不前，有的人急流勇退，每個人都有每個人的想法、說法、幹法、活法，唯獨一件事是一樣的：每個人都在堅定的走着自己的路，都有一顆堅定的信心，不管是爲事業、家人、夢想，最後我也是難免俗套，以一句祝福語結尾吧：
祝大家，在2018,2025……2095（你可以的^_^）年，發大財，哈哈！
篇二：電氣自動化新員工個人年終總結
新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的'總結。我於20XX年9月進入公司，擔任土建工程師一職，感謝公司領導及同事在工作上對我的幫助和支持，使我很快的融入到xx公司的大家庭中，全身心地投入到山水項目的建設工作中，截止20XX年12月底，山水項目由於受資金及土地掛牌影響，除聯排別墅、山地別墅示範區（b34-39、b43-47）及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處於停工狀態，石材幹掛進度緩慢，具體完成情況如下：
1、酒店式公寓：a2、a3完成七層框架，完成建築面積14695.25平米（含地下室）。
2、還建房：a4完成三層主體、a6完成四層主體、a9完成五層主體、a12完成五層主體、a15完成五層主體、a18完成單位工程，完成建築面積10762.45平米。
3、山地別墅：全部通過主體驗收，山地別墅石材幹掛已完成50%，正在幹掛15%，剩餘35%未開始。
4、沿街商業：商鋪1、2單位工程及幹掛均已完成。
5、室外工程：1完成上水系毛石擋牆及b58旁毛石擋牆、b51鋼筋砼擋牆、○
b49毛石擋牆，○2b49、50室外截水溝、砼花箱，○3b49-50道路基層砼澆築。4完成上水系30%土方轉運。○5山地別墅示範區道路瀝青攤鋪、景觀、綠化。○
6室外管網：b34-39完成35%、15-19完成25%。 ○
6、室內安裝工程：與土建及幹掛進度同步。
7、精裝修工程： a3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。
本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，20XX年工程方面的工作情況，主要是工程進度嚴重滯後，工程主要重大節點，除山地別墅延期封頂外，其他節點均未完成，主要存在以下原因：
（1）產品類型主要以別墅爲主，面積大、總價高，加上大環境不好，導致銷售
不利，資金回籠困難。
（2）政府政策影響：○1酒店式公寓面積小、總價低，但由於受土地掛牌影響不能預售。○2山地獨棟別墅受政策影響不能預售（需做連廊或一改二），導致資金不能及時回籠。
（3）工程開發成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項目建設資金未做到有效使用。
(4)項目部管理組織架構不健全，技術力量薄弱，施工組織未進行合理安排，現場管理力度不夠。
（5）部分施工單位及材料供應商綜合實力較差。
（6）受資金影響，未及時支付工程款，對公司信譽有一定影響，導致各相關施工單位及材料供應商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，有幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：1、團隊建設：工程部人員更換頻繁，缺少相關專業工程師及部門經理，技術力量薄弱，團隊協作精神及責任心較差。
2、工程管理：安全生產意識差，工程質量通病多，維修率偏高。
3、職責分工：配合不默契，缺乏團隊精神、內部分工不合理。
4、工作計劃：工程計劃安排、工作總結及日報週報等務虛工作太多，建議適當減少。
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，爲了確保項目開發進度，達到公司預期目標，20XX年工程建設進度目標：
1、山水項目工程進度目標：整個樓盤全部通過竣工驗收。
2、安全目標：杜絕重傷以上事故。
3、質量目標：工程質量全部合格，確保無重大質量事故。
4、xx項目下半年開工建設。爲保證上述目標的順利實現，應做好以下幾項工作：
1、保證建設資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。
2、合理編制項目進度計劃及工期保證措施，根據項目進度計劃調配資金，保證材料、設備、人員投入。
3、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度，確保工程質量合格，實行原材料及設備進場檢驗報驗制，保證原材料及設備質量符合設計要求。
4、建立健全質量管理體系，加強質量監督，做好事前技術交底、事中過程 控制、事後整改複查，杜絕重大質量事故。
5、落實各項安全生產規章制度，強化安全教育培訓，提高全員安全意識，降低安全事故發生率。
6、不定期組織各參建單位進行工程質量、安全生產大檢查，排除工程質量及安全隱患。
7、認真熟悉圖紙、做好設計優化、深化技術管理及新技術新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節約建設成本。
8、建立工程獎罰機制，保證工程質量、規範工程施工、促進工程進度、實現文明施工。
9、做好協調服務工作，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進行。
10、增強公司技術力量，明確職責分工，加大企業文化建設力度，做好員工教育培訓，提高執行力及凝聚力。
嚴格按照山水項目進度計劃要求，精心組織施工，合理安排任務，科學管理，加強質量、安全監管力度，保證工程質量驗收合格，落實各項安全生產措施，做到文明施工，杜絕安全事故發生，爭取在20XX年全面完成山水項目的竣工驗收工作，確保如期交付使用。
總之，以上還需要公司領導繼續信任、支持和幫助，作爲公司工程建設技術人員，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從崗位職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量、促進工程進度，相信在公司領導的重視和正確指引下，20XX年將是更加收穫的一年，力爭完成既定目標創造新的勝利。
XXX
20XX年XX月XX日