轉眼間，社區街道第三季度的工作就要過去了，又到了寫工作總結的時候了，以下本站小編爲大家收集了社區街道第三季度工作總結，供大家參考!
第一篇：社區街道第三季度工作總結
第三季度以來，鼓樓區東街街道政務公開工作在區政務公開工作領導小組的正確領導下，堅持“以人爲本，服務羣衆”的工作思路，不斷夯實基礎，提高服務質量和服務水平，政務公開工作積極推進，現將今年以來我街道政務公開工作情況彙報如下：
一、夯實基礎，進一步加強政務公開基礎工作
(一)加強領導、健全組織、完善制度
爲了加強對政務公開工作的領導，根據人事變動及時充實調整了街道政務公開工作領導小組，及政務公開工作小組、審議小組、監督小組，並設立日常辦公室經常性抓政務公開工作、各社區居委會也相應建立了政務公開領導小組領導小組下設立了辦公室，具體負責政務公開組織、協調、督促檢查工作。不定期召開政務公開工作會議，研究工作中存在的問題，安排部署下步工作。各社區居委會也按照要求建立了政務公開組織領導體制，監督管理居務公開工作，同時，我們還聘請了部分人大代表、政協委員、商家代表及居民代表爲街道政務公開工作監督員，開展經常性的監督工作，並制定了相關的制度，確保政務公開工作落到實處。政務公開工作在街道、社區的組織領導逐步得到加強，工作機制不斷完善，工作氛圍日益濃厚，確保了這項工作的有序開展和深入推進。
(二)抓規範管理，提高行政效能
根據市、區政務公開工作要求，街道從規範管理入手，將對內、對外公開欄進行翻新，重新設置公示細項，規範公開制度、公開形式、公開內容、公開時間和公開程序，將內容細化量化到各部門，明確任務和具體要求;完善了AB角代理制、服務承諾制等，確保定崗定責，分工明確，責任到人，避免推諉扯皮現象發生。通過政務公開的推進，轉變機關工作作風，提高依法行政，有效地接受了羣衆的監督。
(三)構建基層服務網絡
爲進一步完善社區居務公開服務網絡，街道指導四個社區居委會進一步規範提升對社區服務中心的建設管理，以最簡潔的方式讓羣衆瞭解政務公開的內容，更好地服務羣衆、方便羣衆，接受羣衆監督。
二、強化措施，進一步提高政務公開服務水平
一是加強培訓，提高素質。政務公開服務窗口是街道對外接待的一個形象窗口。街道始終重視政務公開服務窗口人員的配備工作，十分注重加強對他們的教育培訓，通過採取集中培訓、分散自學等方式，加強了服務中心工作人員培訓，提高了中心工作人員業務素質和服務水平。
二是廣泛宣傳，樹立形象。政務公開工作是黨和政府聯繫羣衆的橋樑和紐帶。爲了架好這座“連心橋”，街道通過發放宣傳資料、設置徵求意見欄、推行網上政務公開等方式加強政務公開工作宣傳，擴大了政務公開的影響面、公信力，增強了居民羣衆的知情權、參與權和監督權，營造了良好的政務公開工作氛圍。
三是規範形式，提高效率。街道通過進一步完善政務公開服務宗旨、服務項目、辦理程序、時限要求等內容，及時公開街道有關重大事項決策，確保政務公開及時、公開、公正。並按照服務窗口職責權限嚴格辦理有關項目手續，不斷提高辦理質量和辦理效率，使羣衆乘興而來、滿意而歸。
三、加強管理，進一步提升政務公開服務質量
一是加強管理。街道通過定期召開政務公開工作人員會議，聽取政務公開中心工作人員工作情況彙報，進一步加強了對中心工作人員的教育管理力度，不斷強化了他們的工作責任意識和服務意識。
二是強化監督。爲加強對街道政務公開服務中心工作人員的監督，街道進一步發揮了由地區人大代表、政協委員、轄區單位負責人、居民羣衆代表等組成的政務公開工作監督小組作用。通過採取明察暗訪、問卷調查等方式，進一步加強了對政務公開工作的監督。此外，街道還通過公開服務投訴舉報電話、設置政務公開工作意見簿等方式，接受羣衆監督。今年以來，政務服務中心工作人員中沒有出現一例違紀違規及受投訴的現象。
三是優質服務。街道政務服務中心通過推行優質服務“四個一”(即“一聲問候、一張笑臉、一杯熱茶、一把椅子”)活動，切實爲前來辦事的人民羣衆提供優質高效的政務服務，得到人民羣衆的好評。
四、注重實效，進一步推進政務公開工作上臺階
一是進一步夯實工作基礎。截止目前，街道主動公開政府信息共5條，其中，規劃計劃類2條、財政預算類1條、安全生產、應急管理類2條。
二是進一步優化了經濟發展環境。通過進一步推進政務公開工作，爲地區居民羣衆和企事業單位提供方便、快捷、優質、高效的服務，進一步促進了地區優化經濟發展環境工作。
三是進一步改進了機關工作作風。通過將政務公開工作與年度績效考評工作有機結合起來，我街道廣大幹部的工作責任意識不斷增強，全心全意爲人民服務的宗旨意識和公僕意識不斷強化，“爲民、便民、利民、安民、樂民”的工作理念深入人心，黨羣幹羣關係更加融洽。
今後，我街將繼續按照區政務公開工作領導小組的工作部署要求，進一步完善政務公開工作制度，簡化辦事程序，增強工作透明度，提高政務公開工作服務質量和服務水平，努力爲人民羣衆提供更加方便、快捷、高效的政務服務。
第二篇：社區街道第三季度工作總結
今年第三季度以來，我們按照區委、區政府的統一部署，落實區第十次黨代會確定的“爭創首善之區，建設幸福鼓樓，率先基本實現現代化”的奮鬥目標和“一三四九”的發展思路，緊緊圍繞“打造特色品牌，建設幸福鳳凰”的目標，抓住經濟發展、地區維穩、社區建設、城市管理、民生改善、社區黨建等重點工作，各項工作取得積極進展。
一、前三季度 工作完成情況
(一)統籌計劃，經濟工作穩步推進
1、全力以赴狠抓重點工作。 堅持“抓人才、引項目，促發展”的經濟工作思路，狠抓招商引資、人才引進和項目建設。一是充實經濟科力量。選拔3名年輕幹部調入經濟科，把區委選配的主任助理充實到招商一線，在人員配置上予以強化;二是廣泛開展企業走訪工作，提升對企業的`服務品質和服務能力。連續做好屬地重點投資項目和稅源大戶、高校科研院所的走訪服務工作。成立5個工作對接組，掌握中海、蘇寧清江廣場、新城市廣場二期、莫愁社區衛生服務中心等重點工程的施工進度，全方位地做好服務工作。三是狠抓招商。積極籌備赴杭州招商。截止8月底，共完成一般收入7664萬元，完成12%目標11031萬元的69%，完成16%必成目標11425萬元的67.1%，排名第一，累計增幅12%，排名第一。新引進企業101家;屬地納稅率達100%;現有重點企業穩固率達100%。通過對各家重點企業的走訪和統計一套表工作的逐漸深入，截至二季度，各項統計指標數據同比增幅正常，GDP完成總額7.1億元，同比增幅13.4%，排名第一;服務業增加值完成總額6.4億元，實現同比增幅14%，排名第一;人均可支配收入實現總額29187元，增幅14.3%，排名第六;社會消費品零售總額實現增幅15.52%，排名第六;固定資產投資9.32億元，完成率59%(1-8月);發明專利授權完成13件，完成率130%;新引進外資項目1個，完成率33%、服務外包執行額、服務外包離案執行額。
2、利用項目和招商工作加大高層次人才引進力度。 街道成立了“321”人才工作小組，充分發揮現有企業人才招引的主體作用，在招商中強化招才引智。同時，利用美國硅谷清華大學校友會搭建人才引進平臺。與美國硅谷清華大學校友會簽署了《引進領軍型科技創業人才合作協議》，在美國硅谷和海外其他地方，利用校友會廣泛資源，積極宣傳鼓樓區領軍型人才引進的政策、條件和辦理程序，併爲街道提供有創業意向的海外高端人才、創業項目等信息。街道爲引進的項目提供“一站式”服務，利用留交會等平臺，落實跟蹤相關信息。經過努力，截至目前已聯繫符合“321”申報條件的海外人才21名，在鼓樓投資創業意向明顯的15人，7人已經填報鳳凰人才計劃申報表，其中6人完成申報，完成進度86%，2人進入綜合評審。
(二)落實責任，市容環境持續改善
切實探索城市精細化、長效化管理的有效途徑，今年以來,我街市城管局考覈均在前26名(城管優勝街道)。
1、創新工作思路，破解公共管理難題。 一是抓好隊伍建設。在城管隊員實施績效工資改革的大背景下，積極做好思想工作，強化包片、包段責任制，嚴格實行定人、定崗、定責，實行日巡、周評工作制，道路整潔、環境美化、衛生死角“三管齊下”，確保了地區乾淨整潔的大環境。二是按照城管“網格化”管理要求，積極主動，抓好市容長效管理，有效遏制各類市容問題。充分發揮數字化城管的保障作用，結合城市文明創建工作，對平臺考覈菜單進行反饋和及時整改。
2、強化責任意識，認真做好“動遷拆違、治亂整破”工作。 按照上級的統一部署，及時制定了街道“動遷拆違、治亂整破”相關方案計劃。按計劃拆除了樂瑰園旁和清涼門蘇果後違章搭建設及龍江地區違建和非法廣告等。到目前爲止共拆除違建11處52間約1073平米，廣告牌89塊，約750平米。
3、強化整改力度，破解老舊小區改造難題。 我們採取“逐一排查、逐一清理、逐一管理”方式，全面推行包乾制度，層層落實責任，機關幹部深入老舊小區，實行逐一排查，摸清家底，分類推進對地區老舊小區的整改管理。探索建立衛生志願者制度,使老舊樓道雜物堆放、廣告招貼等得到一定程度的控制。
4、依託“兩站一中心”，破解社區物業管理難題。加強街道和社區聯動，主動、有效調處物業糾紛。前八個月，我們協調處理化解了鑫宏花園、龍鳳花園、天啓花園、金信二期、辰龍紫苑、莫愁花園牡丹裏、鳳凰街4號、金陵園、西城嵐灣、漢北街8號等小區的業主與開發商及業委會和物業之間的矛盾，並積極做好了指導小區業委會選舉和改選及物業選聘等工作。部分小區矛盾得到鈍化，避免了大型衝突事件的發生。
(三)關注民生，解困惠民落在實處
完善“四爲一體”服務模式，提升服務理念，改善服務窗口，強化助弱助殘、助老助小服務，提升文化品質。完成新增就業3026人，完成全年指標88%;培養高技能人才40人，完成26人，完成60%;公共文化設施面積3402平方米已全部完成，1個特色社區項目計劃正在建設之中。
1、探索居家養老，落實爲老服務。 組織召開了居家養老專家座談會，成立街道居家養老中心，建立了60歲以上老年人基礎數據庫。居家養老服務中心組織爲老年人免費體檢260名。鳳凰西街社區養老服務站引進了快易潔家政有限公司，嘗試與東南大學、南大蘇富特合作，實施基於物聯網的社區養老智能服務平臺研究與服務示範。
2、聚集能量改善民生，落實爲弱服務。 嚴格按程序完成低保金、低保邊緣保障金、物價補貼、重殘生活補貼、低收入保障房租賃補貼和春節慰問金髮放，爲納入社會化管理的10634名退休人員提供社區服務，免費健康體檢共計7726人，完成率84%，組織退休人員活動238多場。
3、強化組織陣地建設，落實爲殘服務。 租賃原武進市人民政府駐寧辦事處一棟四層樓房(建築面積546平方米)，改造建設正在進行之中;牽頭編寫的《殘疾人託養服務規範》江蘇省地方標準(報批稿)已通過有關專家組的初評，並受到高度評價;成立了“鳳凰家長助殘聯誼社”，鳳凰託養中心被中殘聯授予“全國陽光家園”品牌。
4、進行第五屆社區居委會換屆選舉工作 ，成立了鳳凰街道第五屆社區居委會換屆直選工作指導小組;聘請了換屆直選觀察員，街道與各社區制訂了選舉工作方案，街道8月22日召開了選舉動員大會。建立了選舉信息互報平臺，完善鳳凰社建QQ羣，編寫選舉工作簡報，進行選舉工作指導與工作交流。加強選舉工作培訓6次：對全體社工、社區聯絡員、社區書記主任、副主任、選民登記員、無候選人社區進行業務培訓與指導。已完成選民登記人數約6萬人。
(四)深入排查，維護地區穩定工作
1、全力維護敏感期及全國“兩會”、省、市“兩會”期間及十八大召開前的社會穩定。 嚴格街道、社區兩級的值班，同時安排幹部、車輛到火車站、會場周邊值班，嚴格落實“五包一”管控措施，沒有發個生到會場鬧事的情況，嚴格排查街道轄區不安定因素，在全國“兩會”期間共排查彙總上報街道領導、上級部門信息42條。
2、積極排查疏導化解社會矛盾。 我們對矛盾糾紛實行周排查、每月集中排查，敏感時期重點排查，截止目前共排查重大矛盾糾紛11件，其中物業矛盾7件，拆遷矛盾2件，其他社會矛盾2件。目前，已成功調處5件，正在調處的重大矛盾5件,1件穩控。此外，第三季度共調處一般矛盾糾紛86多起。街道搭建有效平臺，充分利用協調會、對話會，先後疏導化解了香港名店街、莫愁新寓馬牙古白拉麪館房屋租憑矛盾、鳳凰街精神病人宋華英入青龍山精神病院、曲水文華物業糾紛等問題;鑫宏花園部分居民陽光權維權、龍鳳玫瑰園、金信花園二期物業選聘等矛盾糾紛正在進一步協調之中;白雲園2·6火災涉及64戶居民和150個車棚，通過積極處理，目前已基本處理完畢。
3、固本強基，積極化解矛盾糾紛。 一是成立省首家街道法律生活超市、街道法律服務工作者分會和在“兩新”組織、商務樓宇建立人民調解組織;二是規範調解程序，堅持每週一次的矛盾糾紛排查，極大地加強了對矛盾隱患的控制力。成功化解了進京上訪積案2件。
(五)紮實佈局，基層基礎建設初顯成效
1、黨建引領推進社會管理創新。 一是確定20xx年爲街道社會管理創新推進年，在總結去年工作基礎上，專門出臺《關於進一步深入推進黨建引領創新社會管理加強羣衆工作的實施意見》(街道工委20xx年1號文)，以黨建引領，全面分解落實近百項創新社會管理具體任務;二是獲評首屆南京市社會建設創新獎二等獎，被南京市確定爲社會建設創新試點街道。三是召開了街道社區黨建聯席會暨社區建設發展委員會，使“兩會”成爲街道社區黨建和建設發展工作的重要載體，對整合街道內各方優勢資源、凝聚社區建設的各方力量起到積極的促進作用。四是按照德才兼備、又紅又專的標準，公開公正透明，對街道幹部、社區部分書記主任、社工進行競爭上崗，真正根據每個人的長處和特點，配置到合適的崗位。四是獲評首屆南京市社會建設創新獎二等獎，被南京市確定爲社會建設創新試點街道。
2、以“三爭一創”統領創先爭優。街道工委制定了“三爭一創”活動方案，確立“四個創新、四個領先”目標：創新載體建設，打造兩個商圈，保持經濟發展增幅領先;創新特色服務，傾力改善民生，保證羣衆幸福指數領先;創新社會管理，化解各類矛盾，力爭和諧社
區建設領先;創新黨建機制，打造一居一品，爭創全國黨建先進街道。貫徹落實“三個責任制”：一把手責任制、分管領導責任制、屬地責任制，以“三爭一創”重點項目推進表明確五個行動計劃29個重要項目67項具體工作的完成時限、責任領導、責任部門和考覈辦法。
二、四季度工作思路
四季度，我們將認真按照區委、區政府總體部署，緊緊圍繞全年目標，以強烈的責任心，真抓實幹，狠抓落實。
(一)要突出經濟中心地位，抓好各項經濟指標的推進工作
穩步推進龍江、鳳凰兩大商圈建設，全力推進大項目建設，努力培育新的經濟增長點，拓展經濟發展空間。實現“北有龍江、南有鳳凰、南北呼應、龍鳳呈祥”的發展格局。
1、以年度指標任務爲目標，健全例會制度，確保各項工作有序進行。 我們要在每月定時召開街道發展分析會，並形成制度，針對23項指標，特別是人才引進及地方財稅收入等薄弱指標，分別從當月指標推進基本情況及特點，經濟和社會發展運行中存在的主要問題及原因分析，下一步的工作對策、措施及建議等方面進行全面的分析與探討，努力提高指標推進運行分析的科學性、預見性和可操作性。同時要在全街上下形成團結一致，協作奮進，努力衝刺、全力以赴的精神狀態，力爭全面完成任務。
2、抓好轄區重點項目建設，爲經濟發展增添後勁。 重點關注中海環宇城、龍江新城市廣場等重大載體項目的開發情況，爲全年目標任務的完成，奠定基礎。同時對在建項目，及時跟蹤、瞭解建設過程中出現的新情況，做好服務工作。根據工程進度，大力宣傳在建載體狀況，及早選擇、聯絡招商對象，推進外資企業和重點企業入駐意向。
3、充分利用轄區資源，做好招商引資工作。 一是要建立完善閒置樓宇信息報送制度，將轄區純寫字樓和商住樓包乾到社區經濟聯絡員，每半月報送更新一次閒置樓宇信息，確保街道掌握第一手閒置樓宇資源信息，爲招商引資作好充分準備。二是做好意向企業的引進落地工作。三是做好外資的招商引資工作。積極跟蹤幾項線索項目，做好服務工作，促其儘早落地;盯緊一些重點的應到未到資企業，促其按時按量到資。五是全力圍繞轄區重點樓宇，積極走訪、尋找項目線索，開展客商邀請工作，落實和促進項目的引導和促進工作。
4、改善投資軟環境，爲企業做好服務工作。 一是要深入開展“訪企業、走樓宇”活動，要編寫《致企業的一封信》，向樓宇業主、樓宇物業和樓內企業宣傳我區有關扶持政策，爲轄區企業主動服務、提前服務，切實加強與轄區企業的溝通交流。二是通過走訪及時瞭解企業信息，盡力幫助企業協調解決項目審批、融資、用工等方面的困難和問題，改善我區投資軟環境，推動企業更好更快發展.三是通過走訪重點企業，協助企業解決當前經濟發展面臨的具體困難。加大異地經營稅源清查力度，針對異地企業經營地址變更問題，研究對策。
5、爲企業提供最優質服務。 對中海、金潤髮、來伊份等大企業進行重點走訪，結合創新社會管理，運用社會管理網絡，爲駐區企業提供全方位的優質服務。定期召開經濟形勢分析會，幫助企業協調解決實際問題。
(二) 要落實精細化、長效化管理，努力打造精緻鳳凰
積極創新城市建設與管理理念，努力實現城市環境與經濟發展的良性互動。抓住迎接青奧會的歷史機遇，以乾淨整潔優美的環境爲目標，實施精細化、長效化管理，力爭繼續創成“南京市城管優勝街道”。
1、全力推進“動遷拆違，治亂整破”工作。街道目前正在推進的拆遷項目主要有鳳凰西街中海項目，省監獄管理局龍潭監獄的職工宿舍104戶，正在積極協調中;審計署項目開工在即，拆除“保潔員”公寓工作也正快速推進;積極關注清江廣場建設進度，關注並積極化解清涼門加油站建設中可能出現的矛盾。做好“動遷拆違，治亂整破”專項整治工作，按照區“363”和“四帶、六片、十橫、十二縱”的工作計劃，穩步推進動遷拆違治亂整破工作;以精心打造“一街一巷”爲下一步工作目標，即打造北圩路和鬱金西街。同時組織人員對鳳凰西街沿街店家進行專項整治，對鳳凰西街227號、229號院內違建進行拆除，配合下一步的整體出新(10月份進場)。
2、理順體制機制，實施綜合管理。 結合創新社會管理，充分發揮“鳳凰街道社區管理委員會”的作用，整合城管科、執法隊、社區、環衛保潔員等隊伍資源，條塊結合，綜合管理，形成合力。加大對城管隊員及社區的考覈獎懲力度，確保城市管理綜合考覈進入優勝街道，力爭更多月份進入全市前十名。
3、不斷提升“12345”案件的滿意度。 按照《鳳凰街道關於對12345便民呼叫熱線辦理流程進行規範的通知》和《鳳凰街道“12345”投訴件承辦督查督辦工作暫行辦法》，加強科室、和社區之間的溝通配合，做好指導、監管，及時交流信息，做到條塊結合，統籌協調。對重點、難點、熱點問題，由各社區分管領導牽頭，社區幹部、職能科室緊密配合，力求解決問題。街道想方設法保障爲民解難的工作經費，切實解決羣衆的訴求。
(三) 要做實社會管理創新工作，確保鳳凰地區和諧穩定
1、深入落實創新社會管理一系列制度。 推行首辦負責制、一站式服務、錯時工作制，嚴格落實三個責任制、社區周例會等制度，邀請居民代表參加社區周例會，推進社區民主自治。建立全面完備的基礎信息數據庫，提供有針對性服務。
2、深入推進有型載體建設和無形服務。 進一步豐富匯賢居社區服務中心功能，高標準建設裏圩社區服務中心，建成教工新村社區用房和社區服務中心。堅持一居一特，打造社會管理創新的品牌和亮點。在全街42個封閉小區，全部建立1+3型新型黨支部;建立社區共產黨員示範崗 ，爭創全國黨建工作先進街道;全面推進鳳凰街道居家養老服務中心建設，整合家政服務、醫療、大學、機構養老、志願者服務等各類資源，爲轄區老人提供全方位服務。做好鳳凰託養中心改造，其功能和管理達到國內領先水平。
3、全力做好平安穩定工作。 全力推進“最安全街道” 建設，整合社區民警、街道幹部、社工、保安、社區志願者等多種力量，人防、技防、羣防羣治結合，降低發案率，爲居民營造一個最安全的生活環境; 抓好安全生產工作，認真排查街道轄區範圍內的安全隱患，落實安全責任制;加大對重點信訪案件的處置力度。加強對不穩定因素的梳理排查。堅持週報告制度，周排查、月分析。大膽果斷處理處理各類信訪及突發事件，力爭把矛盾化解在萌芽狀態，化解在基層社區。
第三篇：社區街道第三季度工作總結
今年第三季度以來，社區持續開展好與企石鎮楊屋村的結對幫扶工作。根據年初工作安排，深入基層摸實情，結合實際定措施，真情幫扶促和諧，市內幫扶各項工作有序推進。現將社區2016年第三季度幫扶工作總結如下：
一、開展實地走訪，加強交流互動
9月30日，社區兩委成員、部門正主任在社區黨工委書記、居委會主任文潤祥的帶領下，到楊屋村開展走訪調研活動，與楊屋村領導班子進行了親切座談。詳細瞭解該村的產業結構、經濟狀況、基礎設施和組織建設等基本情況，雙方就土地統籌利用、城市規劃建設等進行了探討。座談會上，社區還與楊屋村舉行了扶貧資金捐贈儀式。按鎮市內扶貧工作要求，社區此次捐贈扶貧資金10萬元，主要用於資助楊屋村基礎建設等項目，切實助推楊屋村經濟社會發展。楊屋村社區書記楊國輝代表楊屋村對涌頭社區一直以來開展的扶貧行動表示感謝。他表示，楊屋村將積極創造條件，圍繞改善民生和實現經濟可持續發展來尋找脫貧致富項目，把扶貧開發資金用在刀刃上，用到社區羣衆的生產生活中。座談結束後，雙方還現場查看了楊屋村的一些基建項目和村容村貌。
通過走訪調研，社區深入瞭解了全村經濟生產情況，進一步掌握了楊屋村的相關資料，爲制定幫扶工作計劃和有針對性的開展幫扶工作提供依據，並與楊屋村就幫扶相關工作達成了一致共識。
二、調整幫扶計劃，提高幫扶實效
楊屋村位於企石鎮中心區，水陸交通發達，地理位置優越，常住人口660人，村主要收入來源爲商貿業和廠房出租，目前正大力興建廠房和商業街。因交通區位等諸多因素，村的廠房租金普遍較低，工商業發展程度不高，導致整體經濟水平較低。自開展結對幫扶以來，我社區對照市鎮要求，制定了相應幫扶計劃，落實幫扶措施。結合實地走訪情況，社區對應幫扶計劃有針對性進行了調整，結合楊屋村的發展進程，社區將加強與楊屋村溝通交流，就相關建設和發展方向保持密切聯繫，必要時提供相應的技術支持，並將加大對低保戶的幫扶力度。
三、下一季度工作計劃
目前，楊屋村正大力開展村容村貌整治和市政工程、廠房商鋪建設，與我社區先期和當前的重點工程相似，今後雙方將加強互動。社區建議楊屋村以市、鎮開展的幫扶活動爲契機，藉助相應財政、政策扶持，助推楊屋村經濟發展邁上新臺階。爲使幫扶工作任務取得實質成效，在下一季度工作中，社區還將繼續通過幫思想、幫創收、幫就醫等措施，將幫扶工作落到實處。一是跟蹤落實幫扶低保戶的就醫問題，幫助其利用好農村醫療保險，減輕其醫療負擔;二是繼續開展慰問活動，根據其家庭現狀，提供力所能及的幫助，改善其生活條件;三是實行“一戶一法”，結合貧困戶的實際種養情況和意願，幫助其用足相關政策，開展實用技術培訓，重點推薦成本低，易存活，收益高的種養項目，以扶貧資金爲引，積極發動楊屋村自身力量，創新思路，幹事創業，使生產發展形成良性循環，逐步走上富裕之路。