時光飛逝，伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。爲了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編幫大家整理的房管所房管員年終個人總結，希望能夠幫助到大家。
房管所房管員年終個人總結 篇1
接受內勤工作已達一年之久，工作中我深感內勤是公司上傳下達的關鍵環節，是協調各部門之間工作的重要紐帶。一年中我認真履行工作職能，及時將上級佈置的工作向房管員傳達，無一遺漏地做到全程跟蹤。
一、在學習中提高、逐步提升政治業務水平。
做好內勤工作，爭創一流業績，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。我通過各種途徑開展政治業務學習，及時瞭解、掌握髮展的新動向，積極參加公司組織的形式多樣的學習教育活動，促使政治理論水平、業務素質和工作能力不斷提高。在上半年的業務培訓活動中，我認真記錄，悉心聆聽，受益匪淺，不斷充實自己，也讓我深深感受到了青年同事的朝氣與活力，促使我今後以更飽滿的熱情投入到工作中去。工作中與同事團結協作，配合默契，工作氣氛融洽。大家向着同一個目標努力着，爭取把最好的服務呈現給廣大羣衆。從事內勤工作後，我把自己多年積累的經驗傳授給新同事，盡職盡責，就是爲了讓他們能更快更好地投入到工作中。平時我手口相傳，不厭其煩，再三叮嚀，現在他們已經熟練地掌握了房管員業務技能。
二、強化服務意識、搞好內勤工作。
一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是按時完成月底結算工作。一如既往，堅持不懈，儘量做到讓領導滿意。爲了按時完成工作，從不計較個人利益，任勞任怨，加班加點。
二是協助業務內勤的日常工作。完成領導每天佈置的工作並努力做好。
三是對自己管轄的非住宅做到應收盡收。
四是增強服務意識搞好信訪工作，按照條文政策耐心向諮詢住戶解答疑難。
三、積極參加公司活動，豐富文化生活
公司組織了豐富多彩的運動活動，煥發了我們的青春，全體職工踊躍參加。在拔河活動中，我們勁往一處使，心往一處拉，增強了我們的凝聚力。
四、努力方向
在工作中，我時常正視自己的不足並積極補正，重點加強了電腦操作技術的應用，來訪人員的接待等方面，爲更好完成本職工作打下了堅實基礎。
總之，這半年，我較好地完成了領導佈置的工作。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，本着對工作對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
房管所房管員年終個人總結 篇2
今年以來，房管所緊緊圍繞全鎮房管工作的要求，結合“創先爭優”活動，以“科學發展創佳績，效能建設當先鋒”爲實踐主題，全所同志團結一致，積極工作、紮實穩妥推進各項工作，實現了重點工作的有效突破和行政管理水平的持續提升，實現了上級領導滿意，基層羣衆認可的工作目標。
一、主要工作
（一）、把學習內容和實踐工作相結合，開啓良好的工作局面
1、開展形式多樣的學習活動，以學習促工作，強化工作能力，爭取工作上新臺階。
開展科學發展觀大討論。今年以來，全所認真組織開展科學發展觀大討論，充分發動，使廣大黨員幹部職工充分認識到要解放思想，轉變經營服務理念，積極投入到舊城改造的工作中去。
開展了向沈浩同志和吳修朗同志學習活動並積極參加“兩學一看”演講、徵文競賽，共報送徵文28篇。
開展開展多種形式活動慶祝建黨89週年，以回顧黨的光輝歷程和豐功偉績，回顧單位地發展進程爲主旨。
開展創建學習型單位活動。鎮房管所把創建“學習型”單位,作爲提高全所幹部職工思想政治素質的目標，始終堅持認真落實“三會一課”制度，堅持週一例會制、堅持週三黨小組學習制、堅持週五支委班子學習制並組織了黨風廉政知識測試。
2、深入租房戶實地調研，轉變經營方式，提升服務水平，力爭取得更大的成效。
今年以來，全所幹部職工深入租房戶開展實地調研，並對存在的問題進行了梳理歸納，並提出了建設性的意見，從而轉變了經營理念，提高了服務質量，創造了良好的效益。
轉變經營方式，把資源經營好，實現住宿房向營業房過渡，改變營業房零散的格局，使資產增值，效益增收。改變城市面貌，提高經濟效益。
（二）、把完善制度和強化督查相結合，推動各項工作進步
1、健全和完善房管所相關制度，提升管理的制度發、規範化。面對當前我鎮整體工作快速高效的工作模式，房管所幹部職工進一步統一思想，提升認識，對原制定的《財務制度》、《招待費制度》、《考勤制度》、《衛生保潔制度》等一系列制度做了進一步完善，還研究充實了《房管所工作目標考覈和日常督查工作實施細則》、《基層黨組織建設工作提升年活動安排》、《黨務政務公開》、《黨風廉政建設工作計劃》等工作制度，使各項工作進一步有章可循，規範管理。
2、成立督查組，加大督查力度，多層面推進工作，確保工作順利完成。
隨着全鎮督查工作進展，我所也及時成立了督查考覈工作領導小組，建立督查制度和獎懲辦法，明確督查形式、內容和要求，把鎮裏大督查與單位自身督查結合起來，每週由主要領導帶隊進行督查並對通報督查結果，提出限期整改意見。通過督查，強化幹部職工意識。督查工作，解決了幹部職工紀律觀念淡薄，不思進取，創新意識不強，責任感不強等現象，極大轉變了幹部職工的思想和工作作風，進一步增強了大局意識、責任意識。
（三）、科學發展和紮實工作相結合，帶動各項工作有序開展
1、通力合作，紮實做好重點工作進展。
人祕工作：擬定各種相關文件、材料，按時報送報表，及時交納各項費用，做好各種制度的監督管理和落實。今年財務和檔案人員積極參加鎮裏培訓學習，提升管理能力和業務水平，完成了財務賬目、資產數據錄入、彙總和上報工作，檔案做到按索引分類、整理歸檔，建立了電子檔案，使財務管理和檔案工作逐步走上規範化、標準化軌道。
房管工作：認真做好房管所業務工作，把提升效益和確保房屋安全結合起來。
一是提租增收最大化。在前兩年大幅度提租的基礎上，今年我們又對市場進行調查摸底，頂着壓力，調整結構，深挖潛力，提租增收，創效益最大化。
二是拓寬創收渠道。今年我們又積極與移動公司和廣告公司聯繫，利用沿街門面和樓頂空間，安裝移動信號塔和廣告牌，拓寬創收渠道。
三是及時對管理的住宿房投入資金進行維修養護，來確保承租戶的安全。進一步加大安全管理工作力度，調整充實安全工作領導小組，設立一名專職技術人員負責房屋的安全、巡查和維護。特別是汛期，所領導及安全小組成員逐家逐戶查訪民房，發放安全注意事項通知書，對發現的隱患和苗頭，及時安排維修處理，充分做好汛期的安全檢查工作。在維修工作中技術人員認真負責，做到修前有計劃，修中有檢查，修後有驗收，保證維修質量，確保了住戶安全。
四是爲舊城改造提前做好拆遷準備。我所管理幾千平方米的破舊房屋均在舊城改造範圍之內。年初我們提前做好工作安排，組織人員對所有房屋按資產臺賬進行重新覈實丈量、拍照，分片、分區域建立文書檔案和電子檔案，爲國有資產數據錄入提供了依據。另外，還積極完成了棚戶區的摸底、申報工作。
五是確保租金到位。房管人員在所裏的統一調動下，嚴格票據和資金的管理，認真負責，排除困難，採取有效措施，確保了租金收繳率。
2、全面推進，把非重點工作推上一個新水平。
開發公司工作：開發公司參與了舊城改造，做好資質年檢和換證工作，努力收取了2009年的'開發公司的管理費。
工會工作：工會積極配合領導做好職工思想教育工作，組織開展文體比賽等有關活動，充分發揮了橋樑紐帶作用。
計生工作：能夠按時組織婦檢報送報表，無計劃外懷孕和生育現象，出租房的流動人口是我們管理的難點，健全基礎臺賬，隨時掌握情況。
黨風廉政建設：加強黨員幹部廉潔自律意識，實行了黨務和政務公開，自覺接受羣衆監督。
再創文明（標兵）單位：我所按照具體細則進一步做好了創縣文明（標兵）單位的基礎工作。並上報了申請材料。
3、抓住特殊情況，有針對性的開展工作。
鑑於我單位特殊情況，多年來，對原邪教練習者幫教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，確保安全穩定，不出問題。除做好正常工作外，我們組織人員對鎮裏安排的法律進單位工作，整理材料及時完成了任務。
有力解決遺留問題。原中山街開發後遺留的問題和單位內部開發陳欠帳問題，使這一塊工作成了“老大難”。按照上級對“三資”清理工作的要求，我所成立了“三資”清理工作領導小組，召開多次會議，研究制定方案，採取有效措施，使十幾萬的資金得以回籠，創增了經濟效益，併爲今後的工作掃清了障礙。
（四）、把以人爲本和改善條件相結合，促進人的全面發展
改善職工福利待遇。安排了職工健康體檢並且把職工住房公積金由原來的10%提高到20%，確保穩定發展。
老齡工作和關愛職工方面。職工家不管誰家遇到大病小災，我們都及時看望慰問，伸出援助之手給予關心幫助，帶去一片關愛，體現大家庭的溫暖和組織領導的關心。
捐款捐物爲災區。玉樹地震牽掛億萬人民的心，我所積極響應黨委、政府號召，及時捐款，表達了一份真情，奉獻了一片愛心。
二、存在不足
（一）、雖然單位的學習教育抓的比較緊，但在幹部職工中，尚存在學用結合較差的現象。
（二）、雖然單位建立健全了各項管理制度，但在具體落實上還存在差距。
（三）、雖然加強了對大局意識、憂患意識和責任意識的教育，但在幹部職工中，還存在着意識不強的現象。
（四）、隨着形勢的發展和效能建設的要求，各管理崗位的標準還存在着差距，有待提高。
三、下步工作打算
（一）、繼續深入開展“創先爭優”活動，按照“五個好”黨支部和“五帶頭”黨員標準，踐行和兌現好承諾，努力爭創先進基層黨支部，爭做優秀共產黨員。
（二）、繼續加強對黨員幹部職工地學習教育，提高全員政治素質和業務水平，創建學習型單位。
（三）、進一步強化內部管理，落實工作責任制，激發創新意識，增強效能建設，逐步推進制度化、規範化管理。
（四）、加大力度做好租金的收繳工作，確保完成全年經濟指標，創經濟效益的最大化。
（五）、積極參與舊城改造工作，同時做好城南小區賠償房屋的認定工作。
（六）、進一步落實好計生、綜治、安全、黨風廉政建設等幾項工作的要求，保一方平安。
（七）、努力解決原被單廠房屋官司糾紛遺留問題。
（八）、繼續做好督查工作，促進工作落實。
（九）、堅決按照鎮黨委、政府的統一部署和要求，真抓實幹，開拓創新，爲我鎮的發展和建設貢獻更大力量。
房管所房管員年終個人總結 篇3
一年來，我所在建設局領導的大力支持和領導下，按照年初工作會議的要求，緊緊圍繞經濟建設這個中心，依法行政，認真履行管理職能，積極推進我旗房管工作及房地產市場的健康發展，爲圓滿完成年度計劃夯實了基礎，現將全年工作情況總結如下：
一、房地產市場管理
20XX年，共建立房地產開發企業資料檔案31個（其中外進二級、三級開發企業共11個），工作人員對企業相關資質證書等嚴格審查，對未提交證件原件的，一律不予備案登記，不辦理髮放《商品房預銷售許可證》。
同時我所組織工作人員對全旗房地產開發市場狀況進行調查走訪，撰寫了《西烏旗房地產市場調研報告》，數據表明，自20XX年初至20XX年11月，我單位批准預銷售房屋總建築面積達19.82萬m，其中商品房住宅14.12萬m，商業用房5.13萬m,其他用房0.03萬m。
巴拉嘎爾高勒鎮20XX年新開工房地產總建築面積爲50.97萬m，分階段投資已投資23065萬元，總套數6220套，其中住宅37.4萬㎡，套數4342套，已投資9691萬元，商業6.86萬㎡，套數393套，已投資5058萬元，辦公樓1.5萬㎡，套數922222
套，已投資1240萬元，其他2.91萬㎡，套數1116套，已投資4000萬元。經濟適用房1.56萬㎡，套數200套，已投資2099萬元，廉租房0.74萬㎡，套數160套，已投資977萬元。上年結轉總建築面積爲74.43萬㎡，分階段投資已投資66577萬元，套數6183套。其中住宅36.73萬㎡，套數3549套，已投資32150萬元，商業21.39萬㎡，套數808套，已投資18100萬元，辦公樓9.33萬㎡，套數18套，已投資11564萬元，其他3.24萬㎡，套數1342套，已投資1285萬元，經濟適用房1.28萬㎡，套數167套，已投資1534萬元，廉租房1.46萬㎡，套數299套，已投資1944萬元。
截至20XX年11月底，20XX年當年開工項目已竣工0.18萬㎡，總套數32套，總投資198萬元。其中住宅0.11萬㎡，套數16套，投資121萬元，其他0.07萬㎡，套數16套，投資77萬元；2010年結轉項目已竣工16.63萬㎡，總套數1752套，總投資18324萬元。其中住宅10.38萬㎡，套數1197套，投資11438萬元，商業5.65萬㎡，套數299套，投資6226萬元，其他0.6萬㎡，套數256套，投資660萬元。
白音華20XX年新開工房地產總建築面積爲11.21萬m，分階段投資已投資6585萬元，總套數1315套，其中住宅6.35萬㎡，套數797套，已投資3510萬元，商業2.35萬㎡，套數71套，已投資1744萬元，辦公樓1.35萬㎡，套數5套，已投資21033萬元，其他1.16萬㎡，套數442套，已投資298萬元。上年結轉總建築面積爲38.17萬㎡，分階段投資已投資28286萬元，套數2911套。其中住宅16.96萬㎡，套數1829套，已投資14800萬元，商業14.17萬㎡，套數548套，已投資8448萬元，辦公樓5.43萬㎡，套數11套，已投資4000萬元，其他1.61萬㎡，套數523套，已投資1038萬元。
二、產權產籍管理
至11月30日，共發放《商品房預銷售許可證》24份，商品房套數2802套，總建築面積22.94萬m2；共辦理新建商品房交易1414件，建築面積16.35萬m2，成交金額44719萬元，其中住宅11.62萬㎡，套數1092套，成交金額24682萬元，商業4.49萬㎡，套數202套，成交金額18933萬元，其他0.24萬㎡，套數120套，成交金額1104萬元；二手房交易107件，建築面積1.46萬m2，成交金額1660萬元。其中住宅0.58萬㎡，套數63套，商業0.65萬㎡，套數36套，辦公樓0.17萬㎡，套數2套，其他0.06萬㎡，套數6套；辦理貸款抵押登記1396件，抵押面積31.22萬m，抵押金額59592萬元。
鑑於房屋產權登記工作法律規定和程序繁多的現狀，今年對房屋產權登記工作進行了調整，使之更務實、合理，更具有可操作性，其中包括：受理、審覈、辦證等程序；並在進入行政審批大廳以後，依據規定和有關程序，結合實際情況，對較紛繁的程序和手續進行了認真的簡化，使各項業務更加流暢。
三、物業管理
全年召開物管企業座談會5次，進行物業巡查、檢查8次，檢查內容以環境衛生、安全保衛、公共設備設施維修三個大項爲主，對檢查中發現的問題及時與物業服務企業聯繫，責令其按時完成整改，使小區環境衛生、安全保衛工作得到進一步改善。
8月中旬我單特別位針對白音小區物業管理方面存在的問題舉行了小區業主委員會現場會議，作出了徹底整頓白音小區物業管理工作的決定，重新更換物業管理公司，在更換了物業公司後，下半年白音小區的物業管理工作有了明顯的改觀，小區面貌煥然一新。
20XX年下半年我所爲加強物業管理監督力度，派專人外出進行專業培訓，學習其他地區先進的物業管理理念，力求使我旗物業管理工作在2012年更加規範化、合理化。
四、加強精神文明創建以及黨建工作
一年來，我所始終把精神文明創建工作擺在重要位臵，並以文明單位創建活動爲載體，結合機關部門的行風評議活動，累計開展學習活動5次，活動中立足房管崗位實際，邊學邊整改，保證學習效果。同時繼續加強職工道德作風建設。
黨建方面我所一直致力於強化領導班子自身思想作風建設，完善各項制度，黨支部帶領廣大黨員職工發憤圖強、開拓創新，爲搞好黨建工作，我所專門設立了黨員示範崗、對外意見箱並公佈了黨員公開承諾書，我所還組織本單位全體入黨積極分子和預備黨員參加了旗裏組織的一系列紀念中國共產黨建黨90週年的活動，讓他們在實踐中學習體會黨的歷史、發展道路和未來的方向。通過近一年的活動實踐，取得了良好的社會效益。
根據旗委關於開展“三走進、三幫扶、三提升”主題實踐活動的要求部署，我所於20XX年11月中旬對高力罕白音德勒嘎查進行了幫扶走訪，深入基層，深入羣衆，傾聽當地牧民羣衆的呼聲，高力罕白音德勒嘎查現有牧戶127戶，人口389人，草場面積22.10萬畝，其中進城務工戶共有23戶，低保戶47戶。
導致該嘎查存在如此衆多貧困戶的主要原因是進城務工人員較多，造成家庭內缺少勞動力，牧民家中又有長期需要醫療保障的病號，又在最近幾年連續遭受雪災和水災，我所通過實地走訪，詳細瞭解了牧戶家庭的實際情況，並進行了照片、攝像記錄，在最近2個月內製定下一步幫扶計劃，實實在在幫助解決該嘎查牧區羣衆的實際困難，把實惠送到牧區羣衆手中。