20xx年上半年，**市信用聯社在上級行社、銀監部門及市委市政府的正確領導下，緊緊圍繞年初盛市農村信用社工作會議精神要求和聯社制定的目標任務，以改革爲主線，以業務發展爲中心，改革與發展齊頭並進，信用社上半年工作總結。改革工作取得重大突破，*月**日，**農村合作銀行正式掛牌開業，標誌着深化改革的**農村合作金融事業邁上了新徵程;業務發展邁上新臺階，存貸款總量繼續擴張。截止6月末，各項存款餘額達億元，比年初上升了億元，增長率爲%，新增存款市場佔比爲%，比上年末上升了個百分點；各項貸款餘額爲億元，比年初上升了億元，其中農戶貸款餘額爲億元，比年初上升億元；不良貸款餘額爲億元（其中抵債資產餘額爲億元），比年初下降億元，不良率爲%，比年初下降個百分點，不良貸款總額和不良率繼續實現雙降；定期存款利息備付率和呆賬準備率爲%和%，分別比年初上升個和個百分點；營業費用率爲%，比去年下降個百分點，實現綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元。回顧半年來的工作，我們主要做好了以下幾下方面。
一、突出改革重點，改革工作取得重大突破
上半年，聯社各項工作以改革爲主線，在2004年清產覈資、增資擴股的基礎上，於*月**日召開了**農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了**農村合作銀行第一屆董事會、監事會成員和行長經營班子，法人治理架構初步形成。聯社隨即開展組建**農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，於*月**日順利召開**農村合作銀行成立大會。**農村合作銀行的成立，標誌着我市農村信用社改革取得了實質性進展。
二、加大業務拓展，各項業務穩健快速發展
㈠大力開展資金組織工作。上半年，我市農村信用社各項存款實現了跨越式增長，再創歷史新高。一是把“迎新春開門紅”勞動競賽和“比服務賽質量”勞動競賽作爲資金組織工作的突破口。聯社及時制定考覈辦法，落實考覈機制，並明確在合作銀行開業前各項存款超**億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是把提升我市農村信用社社會形象作爲資金組織工作的載體。在春節前聯社對全市城鎮機構網點進行統一策劃、統一裝飾，以全新面貌迎接新年，並及時在報紙、電視推出各類廣告，起到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農村閒散資金，僅春節七天休假期間，全市農村信用社新增存款近2億元。三是把規範化優質服務作爲資金組織工作的助推器。聯社提出了“優質服務年”的口號，制定了《**市農村信用社規範化服務實施細則》，以制度來規範、約束窗口服務，使規範化服務意識深入全體幹部員工心中，從而在全市農村信用社掀起一股改善服務手段、美化服務環境、提倡優質服務的熱潮，全面提升了我市農村信用社的對外服務形象。四是把客戶經理競聘上崗作爲資金組織工作的支點。年初，爲加大對客戶經理的考覈力度，聯社對營業部、**鎮、富春江三個城區信用社的客戶經理在全市範圍實行了公開競聘上崗，制定切實可行的考覈機制，同時根據客戶經理的吸存業績按季進行排名通報，實行末位淘汰，極大地激勵了客戶經理組織資金的主動性、能動性，促進了各項存款的較快增長。以合作銀行開業爲契機，存款組織乘勢而上，至6月末，各項存款餘額達億元，上升額達億元，創歷史記錄。
㈡適度調整信貸政策，積極推進資產業務。年初，聯社確定了農戶貸款優先、抵質押貸款優先的原則，同時，對極具潛力的產業和領域實行主動介入的信貸政策，信貸資產結構得到逐步調整。上半年，新增貸款萬元，其中投入造紙及紙製品企業家，金額萬元；製造業家，金額萬元；六月末，抵質押貸款餘額萬元，比年初上升萬元，抵質押率達到%，比年初上升個百分點。
三、強化內控管理，整體管理水平不斷提高
㈠緊密結合金融經濟形勢，落實措施加快結構調整，半年工作總結《信用社上半年工作總結》。上半年，針對我市經濟、金融運行中出現的“**事件”、市政府出臺限期化工廠關停政策等影響信貸管理的因素，以及業務發展過程中存在的問題，聯社及時組織召開了幾次相關問題座談會，分析形勢，研究信貸工作對策，並相繼出臺了信貸管理新舉措，使各支行在思想上得到統一，行動上得到落實。一是充分重視貸款企業的對外擔保問題。要求將貸款企業對外擔保的.風險作爲信貸風險管理的一項重要內容，監控貸款企業對外擔保額度，對自身經營困難以及對外擔保額度過大的企業要求限期壓縮對外擔保。二是加快辦理房地產抵押登記的進程，加快信貸結構調整力度。三是制定了對純保證大戶貸款的信貸管理辦法，對500萬元以上的貸款客戶，其貸款方式要求以資產抵押爲主，並從兩個方面進行引導：一是運用利率槓桿，對純保證貸款或者抵押貸款佔比不能達到70%的，對其保證貸款按基準利率上浮100%執行。通過增加企業財務成本，促使企業自覺辦理資產抵押。二是抵押貸款比重不達到70%的，按月壓縮保證貸款。到6月底，確定壓縮純保證大戶貸款家，退出金額萬元。
㈡切實監控關聯企業貸款，加強管理規範信貸秩序。交叉貸款不利於貸款的風險控制，而且關聯企業貸款有可能引發新一輪貸款壘大戶現象。爲此，上半年，聯社將清理歸併交叉貸款作爲信貸管理的一項重要工作來抓。根據先歸併到位，後根據客戶鑑定情況有保有壓的原則，對單戶交叉貸款進行了清理歸併，對清理出的共計71戶，5.34億元交叉貸款先確定歸併信用社（部）,後限期進行歸併。至6月末，除3戶存在風險隱患的企業未歸併外，其餘已全部歸併到位。在單戶歸併到位的基礎上，聯社對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業54戶，貸款餘額萬元。同時，爲逐步規範對關聯企業貸款的管理，聯社採取實施貸款餘額監控的方式，通過按月關注關聯企業貸款報表，及時掌握關聯企業貸款的增減變化情況。通過清理和歸併，規範了信貸秩序，強化了信貸管理，提高了信貸工作效率。
㈢加大不良貸款清收力度，努力提高信貸資產質量。一是對新發生的不良貸款加大問責力度和頻度。通過收集有關信貸資料、調查貸款發放過程以及形成不良的原因，正確評估存在的風險程度；根據調查結果，對責任人進行問責，並提出具體清收、保全措施和責令責任人在限期內收回貸款本息；根據責問結果，以信貸督導單發到各社，並以此爲載體，告誡全體信貸人員引起高度重視，提高自己的信貸管理水平和工作責任心。上半年共進行了2次問責，問責貸款金額3435萬元。二是成立專業清收隊伍，加大不良貸款清收力度。上半年，聯社出臺了《》，成立了不良貸款專業清收隊伍，對全市不良貸款實行“統一管理，專業清收”，做到清收、保全、訴訟和處置全程操作，並取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息890萬元，恢復訴訟時效貸款81萬元。三是嚴格把關，充分運用政策提高信貸資產質量。爲了優化信貸資產質量，保證信用社改革的順利進行，充分運用好政府出臺的一些優惠扶持政策。聯社及時部署呆賬認定及覈銷工作，明確貸款覈銷的有關資料與條件，嚴格把關，共覈銷貸款本金532筆，金額5904萬元，利息644筆，金額5493萬元，保質保量地完成了呆賬覈銷工作，增強了抵禦信貸風險的能力。