縣級文化館是羣衆文化的紐帶和橋樑，肩負着全縣的羣衆文化的組織開展任務。然而，長期以來，由於受到體制和編制的制約，縣級文化館只能對縣城內的羣文工作給予具體的組織指導，而對鄉鎮就顯得力不從心，甚至是鞭長莫及。如何突破這個瓶頸，讓鄉村文化也能得到優質資源配置，享受到正軌的培訓，開展高檔次的文化活動。xx縣文化館開展了有益的嘗試，通過總分館試點，構建了縣鄉村屯四級文化網絡。填補了全縣羣文工作的空白，夯實了羣文工作的基礎，探索出了一條適合基層特別是適合鄉村文化工作正規有序開展的新路子。現就xx縣文化館在xx鄉文化站開展的分館工作試點情況進行梳理後予以總結。
一、建立縣鄉村屯“四級”文化網絡
所謂“四級”文化網絡建設就是以縣文化館爲總館，以鄉鎮文化站爲分館，在行政村建設文化活動站，在自然屯選擇文化活動積極戶作爲文化活動點。xx鄉文化站下轄十個行政村，三十六個自然屯。因此，我們以鄉鎮文化站做依託，建設了xx縣文化館xx分館，建立了十個村級文化活動站，三十六個自然屯的文化活動點。我們在今年年初已經完成了掛牌工作，落實了分館、活動站、活動點的辦公場所和文化活動所需的場地。
文化網格化的建立，結束了這個鄉羣文工作長期鬆散型的管理，有效解決了文化活動開展的良莠不齊的問題，有利於基層鄉村文化的均衡發展。建立四級網絡，絕不是文化活動場所簡單的名稱變換，它包含了太多的實質內容。讓更多的鄉村屯的文藝愛好者有所依靠，不完全是依照個人的愛好任性而行。
過去，鄉村文化完全是一種羣衆自由式的發展歷程。羣衆積極性高的地方，羣衆文化活動開展的就好些，就順暢些，就有效些。反之，這些羣衆文化活動開展的就差。
二、分工更明確，責任更清晰
xx縣文化館實行總分館的“四級”網絡建設，使文化館的組織、協調、指導的職責更加清晰，開展羣衆文化活動更加順暢。鄉鎮文化站不僅是鄉鎮政府的文化工作事業站，更是縣文化館的分支機構，建立分館，使其具有了相應的文化館的業務職能，拓展了文化站的活動空間。順理成章的接受了縣文化館的業務管理和工作指導，爲完成全縣羣衆文化的整體佈局發揮相應的作用。
縣文化館，也可根據各鄉鎮的文化站建立分館的新形式，新任務，新要求，及時的調整了整體的文化工作思路，把縣文化館的8名輔導員分片包乾，下派到各鄉鎮分館，更精準的具體指導各分館開展健康向上，積極樂觀的文體活動，提升各村屯文藝能人的藝術修養和藝術品位。這些輔導員根據掌握的第一手材料，有針對性的選擇輔導項目，做到因人施教，因需輔導。
三、倡導文化個性，發展特色文化
長期以來，文化資源的配置一直是大幫哄式的，每個文化站的'配置都是一樣的，導致了基層文化建設急需的器材撈不着，發下來的物品使不上，造成了很多資源上的浪費，羣衆意見大。
通過總分館試點，我們對各村屯文化活動的開展情況瞭如指掌。根據羣衆的文化需求，我們分出輕重緩急，把羣衆活動最急需的器具，最缺少的物品予以優先解決。
比如說，xx鄉南利東村是一個傳統東北大秧歌開展的時間最早，人才最多，羣衆基礎最好。我們就以扶持東北大秧歌活動爲主，找特色，樹品牌。重點解決這個村組建傳統大秧歌所需要的大鼓、歘、鑼、嗩吶、高蹺等器材。現在這個村的傳統大秧歌扭得是紅紅火火。
xx村的文藝能人在xx鄉是最多的，而他們最缺的就是樂器。於是我們聯繫上級有關部門，專門下撥了樂器，爲這個村成立了農民小樂團。並派出了聲樂輔導員 對農民歌手進行了一對一的輔導。
xx村的健身舞蹈隊是全鄉最有名的健身舞蹈隊，連續兩年在全鄉農民健身舞大賽上奪魁。縣文化館會同鄉文化分館，重點抓了這個村健身舞蹈隊的提高。派出舞蹈教師張x深入這個村爲舞蹈隊編舞，排練。還爲舞蹈隊配備了音響、影碟機等器材。2016年，xx鄉舉辦農民春晚，這個村的舞蹈隊表演的開場舞《張燈結綵》甚是搶眼，一開場就使晚會贏得了滿堂彩。
四、理清新思路，面對新問題
建設縣級總分館試點工作是一個全新的工作思路，xx縣文化館進行了有益的嘗試。通過試點工作，不斷地摸索出一套適合農村的文化活動管理新模式，新機制。這項模式與機制，我們認爲總體是可行的。但也存在着一些新的問題，歸納起來，大致有以下幾點。
1、縣文化館的館員總體素質亟待提高。
xx縣文化館的館員隊伍老化嚴重，平均年齡將近50歲。大多數館員都不是專業院校畢業的科班生，所以在實際的輔導中，缺乏有經驗、有朝氣的輔導員，是一個很現實的問題。
2、由於縣級財政困難，導致縣文化館經費緊張，難以滿足各分館建設的需求。經費緊張是目前我們面臨的最難以解決的困難。
3、辦公環境亟待改善。xx縣文化館現有辦公、排練用房不足300平方米，這和日益增長的文化需求嚴重的不適應。
五、多渠道解決問題，適應新的工作機制
如何解決以上存在的問題，我們既不能等靠，又不能伸手要。我們在實際工作中堅持自力更生，艱苦奮鬥。針對人才短缺的問題，我們把眼睛從文化館的辦公室移向了社會。打開門窗辦文化。把文化事業納入全社會的大氛圍，真正的動員全社會齊抓共管。
1、建立人才庫，解決文藝人才短缺的大問題。文化館的人才有限，社會的人才無限。我們注意發現和培養流失在社會的文藝人才，整合資源，把更多的有社會責任感，願意奉獻的專業人才登記造冊，擇優使用。緩解了總館人才不足給工作所帶來的壓力。
2、吸引社會力量，贊助支持開展文化活動，解決了資金不足的問題。通過開展文化集資，讓更多的有識之士對文化工作伸出援手。
3、加強環境整治，利用好現有房屋資源，最大限度的發揮其在總分館建設中的作用。
4、爭取上級有關部門進行政策傾斜。
5、針對鄉鎮分館任務增加，編制不足，人員短缺的實際情況，我們申請人事部門爲每個鄉鎮增加了兩名公益崗位。
總之，總分館建設的有益嘗試，讓我們探索了基層文化工作的新途徑。