換好下井的工衣,佩戴好自救器、礦燈、安全帽等防護工具之後,我和同事向深深的井底走去，一起來看看小編整理的下井跟班總結。
煤礦生產，井下作業是個動態過程，隨着採掘工作面的推進，地質條件的條化，作業條件和生產環境也隨之發生變化，隨時隨地都會遇到這樣或那樣的問題和矛盾，這就要求各級管理人員在下井跟班時，對現場出現的問題要善於“盯”，一盯到底，及時解決生產過程中出現的各種問題和矛盾，堅持事前預防和過程控制，形成堅不可摧的安全防線。
然而，在日常的安全管理中，有些管理人員下井跟班質量不高，甚至把下井當成“指標”來完成，人雖下開了，心卻不在現場，“人在曹營，心在漢”走馬觀花看一看，只爲下井“熬”到點，現場問題看不見。如此這般，又怎能及時掌握現場動態?又何談現場解決問題要盯住不放?!只能是空談一番，影響安全生產，從以往的經驗教訓可以看出，很多事故發生都是有苗頭的，但，因少數現場管理人員對已暴露出的“小問題”，沒有在現場盯着解決，致使小隱患拖成大問題，最終導致安全事故的發生。由此可見，抓安全容不得絲毫鬆懈和半點延誤，必須以雷厲風行的作風和“釘釘子”精神，對現場出現的問題“盯”住不放，做到問題在現場解決，難題在現場破解，措施在現場落實，管控在現場強化。
下井跟班善於“盯”問題，既要有發現問題的“眼力頭”，以敏銳的目光洞察現場管理中的諸多問題和相互交織的矛盾，又抓住主要矛盾，帶動其它問題的順利解決，達到“綱舉目張”，織密安全管理網，這需要嚴細實的'過硬作風摸爬滾打在一線，急難險重衝在前，遇到揭煤、開窩、撥門、拆裝、打運、過斷層，穿老巷，抽排放、防治水等特殊作業，都有管理人員盯着幹，看着幹，領着幹，緊盯“不安全人”和“不安全事”，確保安全生產要素和安全控制環節得到有效強化，及時化解可能出現的安全風險。
下井跟班“善於‘盯’問題”，體現的是各級管理人員的能力、態度、速度和力度，也是檢驗抓安全的作風、效率、質量的標尺，能否樹立“善於‘盯’問題”的緊迫意識，提高安全工作的執行力，落實力和控制力，事關各級管理人員的工作作風，事關抓安全的決心和勇氣，事關抓安全的實際成效。在新的一年裏，面對困難和壓力，更需要各級管理人員把下井跟班善於“盯”問題，解決問題在現場，做爲轉變作風的一門“必修課”，下一番苦功，投入更多精力，靠前指揮盯現場，以吃苦耐勞精神和高度負責的態度，在緊“盯”問題歷練過硬作風，在解決問題中提高管理能力。當然 ，善於“盯”問題需要敢於正視問題勇於盯。正視問題是盯住問題，消除隱患的首要前提，決不能採取迴避、掩蓋，推拖，扯皮的不負責任態度，堅決做到問題不解決不離開現場，隱患不排除不離開現場，安全風險不化解不離開現場。“善於盯問題”，要找準原因盯的準。古人云：“視思明”，抓管理盯現場要有“眼力頭”，對發現的問題，深刻剖析其背後的原因，透過現象找準癥結所在，這樣才能把握問題的實質，認清問題的要害，強化防範措施，從管理源頭消缺補差;“善於盯問題”，要撲下身子盯到底。對發現的問題，必須在規定時間內，不等不靠，盯住整改，消除隱患，確保安全。“善於‘盯’問題”還要着眼未來盯長遠。抓安全管理要具有“前瞻”的思維和眼光，既要盯眼前，也要盯長遠。“凡事預則立，不立則廢”要超前預想，分析規律，把握安全生產的趨勢走向，在提高安全管理的前瞻性和預見性下功夫，不斷提高決策能力和自主管理水平。