你們知道有關於機電部上半年工作總結應該要怎麼寫嗎?下面是本站小編爲大家蒐集整理出來的有關於機電部上半年工作總結，歡迎閱讀!
機電部上半年工作總結【1】
時光似箭，一年的時光即將匆匆而去，回顧20XX這一年以來，我部在集團領導的正確指導和幫助下圓滿完成了領導安排的各項工作和任務，在工作中收穫了大量的工作經驗，也發現了許多不足之處，要在以後的工作和生活中，不斷的學習和充電，來提升自身的能力，爲集團公司的發展做出更大的貢獻。現就機電部全年工作情況作總結如下：
一月份集團變電站新安裝7臺配電櫃，爲南溝公司送入煤炭線，爲莊旺公司送入華盛專線，完善了各公司的供電需求。認真備課，去集團下屬莊旺、南溝、老窯溝公司參加全員培訓授課並參與考試。配合安通部門到德盛公司入井檢查3次，排查機電運輸隱患10條。爲馬家灣生活區和礦區生活區檢查、維修線路。串接吊掛燈籠，院內樹木、假山上吊掛彩燈，迎接春節。
二月份春節過後馬上組織人員對集團辦公樓及院內燈籠及彩燈進行維護和日常檢修。懸掛院內及大門外彩燈，迎接元宵佳節，在禮堂接線並安裝射燈，爲元宵晚會做相應的準備工作。爲老窯溝公司新建風井供電線路進行測量和架線做準備，爲莊旺、南溝、老窯溝公司二次全員培訓，德盛、張家溝第一次全員培訓授課並參與考試。3---6月份根據我公司實際用電需求，積極聯繫忻州市供電公司及山西省供電專管部門，爲我集團35KV華盛變電站增加供電容量做好準備工作。
三月份爲老窯溝公司架設風井低壓線路近1km併成功接火。爲治超辦佈置室內線路，拆除集團大院內燈籠和彩燈。對集團變電站35KV供電線路進行巡查，排除隱患。參加全員培訓學習。配合廠家技術人員維修變電站2#主變，處理漏油問題。就機電運輸安全配合安通部門入井檢查：莊旺公司1次，查出隱患2條;南溝公司3次，查出隱患16條;老窯溝公司2次，查出隱患10條;德盛公司2次，查出隱患12條;張家溝公司1次，查出隱患8條。以上問題都已處理。
四月份爲張家溝公司35KV變電站順利通過驗收並一次性成功送電做了大量工作。磚廠維修線路，安裝電氣設備。爲治超辦安裝專用變壓器並重新佈設線路。老窯溝公司風井由於低壓供電降壓嚴重，重新架設高壓供電線路。檢修10KV專線8km，礦部至老窯溝公司供電線路近2km。集中清理辦公室和環境衛生，爲工作和學習創造良好的條件。積極參加植樹勞動共植樹150株。配合安通部門入井檢查機電運輸安全：莊旺公司1次，查出隱患5條;南溝公司4次，查出隱患13條;老窯溝公司3次，查出隱患13條;德盛公司3次，查出隱患10條;張家溝公司4次，查出隱患20條。以上問題都已處理。3---4月份重點解決德盛公司井下機電管理混亂問題，已取得較大成效，規範了井下管線及電纜的吊掛，消除了井下電氣失爆現象。
五月份爲德盛公司35KV變電站立項審批，積極聯繫供電部門，已取得實質性進展。莊旺公司煤場遷改線路實地測量。在磚廠處理高壓斷線故障，磚廠遷移安裝變臺一座。收集各下屬子公司大型設備資料及機電設備臺賬和三證一書。集團變電站1#主變故障，用時一週維修並更換變壓器。抽調人員整理樹坑並粉刷。配合安通部門入井檢查機電運輸安全：南溝公司3次，查出隱患10條;老窯溝公司2次，查出隱患13條;德盛公司4次，查出隱患12條;張家溝公司4次，查出隱患15條。以上問題都已處理。本月重點查處張家溝公司井下機電管理存在問題，經張家溝公司大力整改，成效顯著，徹底消滅了井下電氣失爆，完善了副斜井運料系統“一坡三檔”和掘進工作面供電的“風電閉鎖”等安全設施。
六月份，莊旺公司由於煤場的改擴建需求，爲其遷改兩路供電線路約2km，現已完成。積極組織參加集團公司舉辦的“安全月”活動中的各種競賽。配合安通部門入井檢查機電運輸安全：莊旺公司1次，查出隱患4條;南溝公司2次，查出隱患7條;老窯溝公司6次，查出隱患20條;德盛公司5次，查出隱患16條;張家溝公司3次，查出隱患6條。以上問題都已處理。參加一期特殊工種培訓授課。爲培訓中心改造照明線路。
七月進入了雨季，積極參加集團組織的爲馬家灣生活區清理水渠的義務勞動，做好防洪抗災的預防工作。收集、整理物資供應管理資料，爲成立物資供應公司做好前提準備工作。檢查、指導南溝、老窯溝公司機電資料及制度的完善情況。配合市驗收組驗收集團公司下屬的五個煤業公司。爲班組長、調度員的能力提升培訓講授機電方面的專業知識並參與考試。入井檢查機電運輸安全隱患：南溝公司4次，查出隱患15條;德盛公司3次，查出隱患9條;張家溝公司1次，查出隱患2條。以上問題都已處理。巡查集團變電站到莊旺、南溝公司的10KV架空線供電線路5km共查出隱患6處，都已檢修、處理完畢。維修集團變電站2#主變，處理漏油故障。
八月份檢查市驗收組對南溝、老窯溝、德盛公司提出存在問題的整改情況。參加瓦斯員培訓學習的授課。就機電運輸安全檢查情況：南溝公司4次，查出隱患26條;老窯溝公司4次，查出隱患23條;德盛公司3次，查出隱患14條;張家溝公司3次，查出隱患7條。用半個多月的時間在張家溝磚廠遷改寧薛線和煤炭線800餘米，挖1.6米深電杆坑3個，1.2米深拉線坑6個，立12米電杆1根，10米電杆2根並完成了架空線路的架設，保障磚廠的施工作業順利進行;用十天的時間改造火工品庫區內的照明線路，保障了用電的安全、可靠。用五天的時間爲老窯溝公司拆除陽半溝風井架空線近2km，爲其新建風井架設10KV架空線約1km。
九月份參加了培訓中心組織的瓦斯員培訓學習的理論與實操考試，參加集團公司組織的新招人員的應聘考試。配合安通部門入井嚴查機電運輸安全：莊旺公司1次，查出隱患4條;南溝公司4次，查出隱患19條;老窯溝公司5次，查出隱患27條;德盛公司3次，查出隱患14條;張家溝公司3次，查出隱患5條。以上問題都已處理。積極參加集團組織的下午勞動，在煤矸石磚廠挖樹坑、種樹、整理樹坑、平路基近半個月，來美化磚廠的環境，迎接市委領導觀摩團來我公司參觀和指導。巡查集團變電站35KV供電線路約8km，共處理鳥窩、回填鐵塔基礎等故障8處。九月下旬巡查張家溝公司10KV供電線路12km，發現隱患8處，均以處理;巡查張家溝公司35KV供電線路22km，發現隱患16處，暫未排除，做好了秋季檢修工作。
九月下旬至十月中旬二十多天的時間，主要配合資產評估公司對我集團公司及下屬五個煤業公司的資產進行評估登記。完成德盛公司35KV輸變電工程開工建設的前期工作;完成張家溝公司雙迴路供電二回線立項可研工作。
十月份用一個星期的時間拆除礦部舊樓內的一切供電線路和照明設施，協助其它部門搬運樓內的辦公用品。配合安通部門入井檢查5次，查出機電運輸隱患14條。由於變電站擴建，遷改莊旺、南溝公司10KV供電線路各一處，變電站內部拆除設備和整理電纜。處理張家溝公司10KV化張線供電線路缺陷8處。巡查華盛供電線路約8km，共排查處理隱患11處。
十一月份主要配合工隊遷改集團變電站旁的鐵塔1基，保證變電站擴建施工的順利進行。處理35KV高壓電纜故障，更換變電站1#主變，修善真空斷路開關兩臺。處理110KV寧武變電站386開關故障及其出線電纜故障4處。爲華盛35KV變電站增容開挖場地約20xXm2，完成變電站增容初步設計工作。
全年在10KV線路上處理各種事故20次，爲生活區處理照明線路故障20多次，礦部處理照明故障30多次，磚廠供電故障10餘次，到各下屬公司熔接光纜25餘次，配合安通部門入井檢查100多次，共查出機電運輸隱患380多條，都已限期整改。認真配合其它部門完成了涉及機電方面的工作和其它方面的工作。
下年年度我們將一如既往做好以下幾方面工作：
1、做好供電工作。爲全集團的安全生產作保障，定期巡查管轄範圍內的供電線路和供電設備設施。
2、加強用電管理工作。深入子公司檢查，瞭解用電情況，加強用電設備監管，確保其安全性能可靠。
3、做好機電安全質量標準化建設監管工作，配合集團公司做好安全質量標準化驗收工作。
4、做好應急搶修工作，力爭快速、有效、安全完成應急工作任務。
5、完成華盛35KV2×20000KVA變電站增容改造工作，完成薛家窪——華盛站35KVII回線路工程。
6、完成德盛35KV2×8000KVA變電站及其雙回線路。
(寧武站——德盛站一回，薛家窪站——德盛站一回)輸變電工程，並投入運行。
7、完成張家溝35KV變電站二回線輸電工程。
8、完成好集團公司下達的其它工作任務和臨時安排的任務。
9、配合其它部門做好有關機電方面的工作任務及其它工作任務。
10、完成改造礦區內職工家屬區的照明線路工作。
一年來儘管我們不怕苦不怕累，盡心盡力，已經十分努力工作，但工作中還是存在着許多的不足和遺漏，有的工作沒有做細，有的工作不能及時完成，丟三落四的現象存在。今後我們將總結過去，揚長避短，不斷學習不斷進步，努力爲集團公司和全體職工做出更大貢獻。
機電部上半年工作總結【2】
20XX年上半年，我部門在公司各級領導的正確指導下，緊緊圍繞我礦安全生產總體工作目標及機電安全質量標準化、提質增效、7S等重點要求，始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，通過嚴把機電設備安裝工程的技術質量關和強化機電設備檢修力度，狠抓各項工作落實，確保了全礦機電設備安全運轉，完成了年初制定的全礦重點工作中機電類任務，完成了各月提出的重點工作任務。現就上半年的工作情況從以下幾個方面做以下總結：
一、年度各指標完成情況
1、機電設備綜合完好率96.7%，待修率1.6%，在籍設備3368臺，完好設備3256臺，待修設備54臺。
2、礦井主扇風機、主排水泵待修率爲0。兩臺風機15年8月份大修完成，16臺主排水泵其中15臺完好1臺在修。
二、主要工作完成情況
1、1月份主要工作：廠區所有起重設備維護檢修，檢驗註冊;203中部驅動回撤;202工作面管路設計;組織安排118皮帶機更換帶面;組織安排主斜井帶面接頭硫化工作;組織全礦固定資產盤點;組織安排連採一隊設備回撤。
2、2月份主要工作：綜採更換206轉載機減速機;完成連採一隊南翼三條大巷掘進期間供電供排水設計;完成了篩分廠篩末煤倉維護、修復。完成了各系統供電整定，排查高壓櫃、變壓器，優化供電系統。
3、3月份主要工作：迴風大巷DN400管路安裝完成了50%;完成了工業場地消防系統及自動化控制維護改造方案編制;完成了鍋爐及自動化控制編制維護方案;完成了井下複用水設備採購技術規格書編寫;202綜採工作面供電設計。
4、4月份主要工作：完成了206皮帶機回撤及安裝工程;完成了202管路安裝總工程量50%;完成綜採206支架大修總量的50%;監督完成了綜採三機(不含驅動)大修總量的60%;完成了景觀工程前期改管路到設備項目;
5、5月份主要工作：完成了202綜採面安裝的90%;完成了202皮帶機安裝;完成了202輔運順槽管路的全部安裝工作;監督完成了綜採206支架大修總量的90%;完成綜採三機(不含驅動)大修總量的100%。完成主排水泵、空壓機、局部風機、膠帶機、絕緣用具的性能測試及試驗。
6、6月份主要工作：完成了《機電管理制度彙編》的審覈修訂;完成了綜採202設備安裝、調試及帶載運行;完成202順槽皮帶機及破碎機的安裝、調試及帶載運行;安裝完成了207輔運順槽疏放水管路;完成了1-1煤工作面設備招標技術規格書編制;完成了防雷接地測試工作;完成了202工作面無線通信、環網安裝。
三、機電安全質量標準化
在20XX年度機電動力部結合自身工作實際切實抓好質量標準化工作，根據《質量標準化考覈細則》機電動力部按月組織人員對各崗位點的質量標準化工作進行了檢查，獎優懲劣，這一具體做法，收到了較好的實效，同時將質量標準化工作同安全生產結合起來，促進職工對安全生產的意識，提高了職工對質量標準化工作的覺悟，也使機電動力部質量標準化工作按部就班，循序漸進、朝着良好的勢頭髮展。
1、爲切實抓好質量標準化工作，我部門經常組織不定期的質量標準化檢查，建立、健全質量標準化工作責任制，督促和檢查質量標準化工作的實施。
2、每月組織三次大型的機電專項檢查及評分，同時將質量標準化工作同安全生產結合起來，促進職工對安全生產的意識。切實抓質量標準化工作。
3、給各區隊下發了質量標準化整改方案，規範了各區隊的用電管理。
四、安全檢查及工作學習
安全生產是各項工作的保障，只有抓好了安全生產工作，才能高效、高質量地完成各項工作任務。今年以來，我部門努力營造良好的安全生產文化氛圍，使安全生產意識在職工中根深蒂固，築牢職工的思想防線，通過行之有效的開展各項安全學習工作，大大增強了職工自主保安能力和安全生產意識。
1、在電氣及設備管理上，嚴格按照《隆德公司機電管理制度》執行，對礦井各系統各設備進行了規範化管理。爲全礦的安全生產奠定了良好的基礎，促進礦井安全生產和質量標準化工
作，爲我礦的安全生產保駕護航，促進礦井的穩定健康發展。
2、截止5月機電動力部組織事故追查12次，處罰金額25600元。事故追查報告下發各區隊進行全員學習，教育了職工，杜絕類似事故發生，提高了職工的安全責任意識。
五、日常管理工作
1、配合公司和帶領區隊搞好“7S”、“全面預算”工作，最終達到“提質增效”。
2、突出精益化管理，搞好機電、運輸設備的管理工作。嚴格實施精益化管理標準要求，結合本礦實際，積極探索機電管理的新經驗、新方法，促進了機電管理工作走上科學化、規範化的管理軌道，推動精益化管理不斷深入完善。
3、完善管理制度，並推廣學習，以制度爲指導，管理各項工作。機電管理制度作爲我礦機電工作的指導根本，在我部門全體人員不斷學習新技術，學習新管理模式的基礎上，不斷修訂完善，今年增加了大修監督制度、裝載機完好標準及修理制度、鍋爐房、污水處理廠檢查制度等。機電管理制度彙編應集衆家之長、廣納良策服務我礦，指導所有人搞好我礦機電管理工作。
六、存在的不足
1、在對各區隊崗位人員的管理上，存在不足。對職工缺乏“嚴格、細緻”的管理，特別是對崗位管理制度的落實中，沒有更好、更全面地將制度落到實處，造成了職工對崗位責任制觀念的淡薄。這是我部門在職工自保意識教育中需要加強、反思的地方。因此，要深刻的領會上級關於安全生產的.重要精神，增強安全生產工作的責任意識，要在貫徹落實上狠下功夫。
2、節能降耗工作沒有更進一步地深入開展，沒有更好地深挖內部潛力。節能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我部門也採取了一系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒有充分調動職工的積極性，職工的潛力沒有得到全面地挖掘出來;在材料消耗，回收再利用上沒有注重細節和環節，存在着不盡如意的地方，下一步的工作應將這一部分作爲工作重點。
3、在職工技能培訓上存在形勢主義，沒有將理論與實際相結合。機電動力部是一個業務技術含量較高的專業單位，要確保生產的正常運作，必須提高年輕專業技術人員的技能，以適應礦山的發展需要。我部門在採取的激勵機制上過於單一，不能更好地調動職工學技術的熱情和積極性。與此同時，開展的“技術比武”、“小改小革”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創新意識不高，開展的不夠。
七、下半年工作方向
1、狠抓執行力不放鬆，緊緊圍繞我礦機電工作重心，抓好執行力。緊緊圍繞公司年初制定重點工作目標爲中心，加強對井下機電設備的強制檢查、巡查力度，杜絕設備失爆、失修現象，確保供電、運輸系統的安全運行。以設備管理、供電管理、防爆管理、技術培訓爲着手點，加快機電工程施工進度爲目標，加強機電回收管理、各區隊配件出入庫管理，抓好節能減排降本增效工作。各項成本指標控制在礦計劃以內。
2、嚴格落實各級安全生產責任制，堅持幹部跟值班、重點工作主要領導到現場，從區隊長、班組長到分管區隊的部門人員，形成一級對一級負責。強化設備的檢修和包機責任，堅持機電、運輸周檢制度，確保機電運輸設備完好率保持100%，杜絕失爆。設備檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機制，做到每臺設備有人管有人查。狠抓基礎工作，從各個區隊、班組的日常規範化管理入手，力爭各個區隊在年度內建成標準化區隊、班組。加大對職工的技術培訓力度，全員培訓，以師帶徒，制定培訓計劃，重點抓好職工技能素質的提升，提升職工處理事故的能力。
在公司領導的正確領導下，各職能部門的大力協調幫助下，主要準備完成以下工作：
1、完成井下水複用。
2、完成中央泵房無人值守。
3、完成第一套連採設備大修。
4、完成201輔運順槽排水管路的安裝。
5、完成203綜採工作面搬家工作。
6、完成工業場地4#鍋爐安裝及鍋爐房改造工程。
7、完成主井膠帶機自動調速。
8、完成連採皮帶機無人值守。
總之，20XX年已過半，上半年我們雖然兢兢業業認真工作，機電業務方面無重大錯誤，但我們必須清醒地認識到機電運輸，在某些方面仍存在一些問題，經常發生一些零星小事故，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。
因此，在下半年，我們在認真總結上半年的一些工作的同時，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來，踏踏實實地幹好自己本系統的工作，緊緊圍繞“提質增效”這一宗旨，爲全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。