總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編爲大家整理的年度工作總結3篇，希望對大家有所幫助。
年度工作總結 篇1
我爲保證中心財務工作順利進行發揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結。
一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由於財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結
一、完成的主要工作
1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、通過報紙雜誌、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
3、努力鑽研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作爲一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯繫實際，用新的知識、新的思維和新的啓示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
年度工作總結 篇2
20xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，我辦在黨工委、管委會的正確領導和市委編辦的精心指導下，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，緊密圍繞中心、服務大局，以深入推進行政審批制度改革、政府職能轉變和機構改革、事業單位、機構編制管理工作等任務爲重點，強化部門自身建設，積極適應改革新常態，開創機構編制工作新局面。現將一年來工作情況總結如下：
一、20xx年主要工作
（一）簡政放權、行政審批制度改革工作
一是大力推進減權放權。根據翁市長在全市推進行政審批制度改革現場會上的部署要求，我辦圍繞涉及島經濟發展、項目建設等方面審批事項的下放問題與市直相關部門協調，積極做好行政審批事項削減工作，進一步簡政放權。經統計，取消、轉移20項非行政許可，其中取消11項,轉移4項爲其他權力，轉移5項爲公共服務。同時，我們對接市裏，積極做好取消、承接、調整的審批事項工作，其中對應市裏取消1項，承接市級下放的事項共112項，其中行政許可59項，非行政許可3項，行政確認4項，其他行政權力1項，公共服務事項45項。
二是全面清理權力清單。按照市裏的部署要求，組織各相關單位認真按照省級和市級清理標準和口徑，重新清理“行政權力目錄清單”，我區行政權力清單于6月29日經黨政聯席會議研究後，已在島政府門戶網站上公佈。經統計，我區16家單位清理後共保留行政權力1644項。
三是全面清理公共服務事項清單。根據市裏的工作安排，進一步完善公共服務事項清單。我區公共服務事項清單于6月29日經黨政聯席會議研究後，已在島政府門戶網站上公佈。經統計，我區16家單位清理後共有公共服務事項158項。
四是全面清理前置審批、中介服務和收費項目摸底工作。我區已完成前置審批、中介服務和收費項目摸底工作，經統計，清理後島前置審批項目0項，中介服務項目0項，收費項目4項。
五是完成“責任清單”編制工作。市審改辦下發《關於進一步做好市、縣（區）政府部門責任清單編制工作的通知》（莆審改辦〔20xx〕55號），進一步明確了編制責任清單的總體要求、編制原則、編制範圍、編制內容和工作安排。我辦於8月3日下午由潘琳副書記組織召開全區推進行政審批制度改革暨政府部門責任清單編制工作培訓研討班工作會議，會上要求各級各部門要高度重視責任清單編制工作，要按照權責一致原則，結合權力清單梳理編制各部門責任清單，確保“法定職責必須爲”。各級各部門責任清單于8月20日準時報送，並於20xx年10月15日經管委會會專題會議研究和10月18日主任辦公會議研究通過，已公佈。
六是進一步強化改革的'保障機制。
1、配合效能辦完善督查通報和效能考評機制，建立通報制度和回訪制度，進一步建立健全“每季度定期督查”和“不定期專項督查”相結合的督查制度。
2、按照省市的要求，結合島的實際，成立
島推進政府職能轉變協調小組。
3、明確簡政放權放管結合轉變政府職能的工作任務分工，印發了《20xx年推進簡政放權放管結合轉變政府職能工作方案》。
（二）事業單位工作。
一是認真學習事業單位有關文件。我辦認真學習了中央和省市關於事業單位分類相關政策，統一了思想認識，把握了改革的指導思想、基本原則和總體目標。
二是合理確定類別，謀劃。在摸底的基礎上通過反覆論證，進一步清理一些職能消失或轉移的事業單位，並將現有事業單位按承擔行政職能、從事公益服務和從事生產經營活動三個類別進行了劃分並上報市委編辦，市委編辦於20xx年11月13批覆給我辦。
（三）有條不紊做好機構編制日常管理工作。
一是加強了對全區機構編制、實有人數進行動態管理。凡考試錄用、招聘人員和調配人員，先要辦理覈編手續，無空餘編不能招考、招聘和調配人員，凡未經我辦覈編而進入的人員不能上編入冊，人事部門不能審覈其工資，財政部門不能核發工資，調入我區的要事先在原先單位實名制覈減，才予以入編。
二是嚴格控制機構編制總量。按照中央關於“機構編制三個一律不”原則，我們嚴把機關事業單位人員編制入口，總量保持在20xx年底的基數。
三是嚴謹規範辦理出入編業務。20xx年，我們嚴格按照機構編制辦理程序，爲全區機關事業單位辦理人員出入編、調整更新業務48人次。
四是完成20xx年第一、第二、第三季度的編制實有人員季度報表統計。
二、20xx年工作打算
1、繼續抓好簡政放權、行政審批制度改革的後續工作，重點做好政府部門權力清單、公共服務清單和責任清單編制動態調整工作。繼續抓好權力運行流程圖編制的公佈工作。
2、緊緊圍繞深化事業單位、認真按照《市委、市政府關於XX市分類推進的實施意見》（莆委發[20xx]3號）文件要求，積極推進相關改革工作。
3、圍繞黨工委、管委會的工作中心，做好編制及機構的各項工作；結合島的實際，開拓創新，積極探索適合度假區發展要求的機構、編制管理新辦法；按照建設服務型、學習型政府要求，強化政治理論及業務學習，加強部門效能建設，進一步轉變觀念，改正作風，服務島發展。
年度工作總結 篇3
20xx年，我部門全體員工在工作上勤勤懇懇任勞任怨，不分晝夜節假日，很好的完成了公司生產維修所需物資的供應工作。特別是積極出色的完成了生產年度大檢修（甲醇焦化系統）的物資供應任務，獲得公司上下的肯定和表揚。在管理上嚴格執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法違紀腐敗現象。在工作作風上嚴格按照“三嚴三實”要求，撲下身子，面向基層，樹立“爲公司節約每一分錢”的理念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產經營這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
一20xx年工作
12018年重點工作及取得成績
（1）本年度工作完成情況
材料處主要負責公司生產維修所需的鋼材水泥儀器儀表閥門管件電器通用備品備件勞保用品工具實驗材料化學試劑化工原料雜品等公司交代的其它採購業務。
爲節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，採購資金緊張的情況下，千方百計精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞保障生產，這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
在公司領導的大力支持和正確的領導及相關部門的積極配合下，20xx年截止9月底共完成採購計劃540餘份，簽訂合同400多份。全年採購額達到7000多萬。其中設備備件閥門管件儀器儀表電氣設備等計款3600多萬，購進各種鋼材計款210多萬，購進化工原料2600餘噸，計款2800多萬。並且通過開展效能監察立項，大力開展廢舊物資回收工作，對於公司範圍內涉及到的相關單位的廢舊物資進行了明確，設立專人負責廢舊物資回收，相應的庫區庫管統計人員配備齊全，臺賬建立，職責分工明確，截止8月底已實現回收金額60餘萬元左右。
目前已做到全部採購由財務轉賬，杜絕現金交易環節，已經建立起物資採購渠道及供應商信息檔案，現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開公平公正。在大宗材料設備採購，都是與相關職能部門共同參與招標，即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則。在採購工作的各個環節中主動接受監督。既確保工作的透明，同時保證了生產所需。
（2）每月向相關領導上報月採購量，採購計劃等供領導審閱。
（3）重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，幹起工作來理不清等弊病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
（4）認真開展供應商評價工作，20xx年2月份對20xx年全年的供應商進行了評價，確立了24家優秀供應商，54家合格供應商。20xx年7月份對上半年的供應商進行了評價，確立了13家優秀供應商，55家合格供應商。通過此項工作的開展，從源頭上杜絕物資質量不合格給企業帶來的損失，通過質量體系外審工作，不斷完善物資採購質量的過程監控，提高了物資供應質量，建立了公司內部採購微信羣。
（5）不斷修訂完善現有的管理制度，《工具管理制度》初稿已完成，正在流轉，並協助機動部門對公司《修舊利廢管理辦法》進行了修訂。對公司內部相關物資的修舊利廢工作進一步規範，以利於今後此項工作的大力開展。
（6）對庫存物資每月進行盤點，摸底，做到心中有數，以大代小以厚代薄，使現有庫存物資得到充分利用，截止目前利庫資金達110餘萬元。
（7）安全工作方面：本着安全第一，預防爲主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業務資金安全是第一位的，反覆強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做爲合作伙伴，每項合同條款必須反覆推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，防止意外事故發生。20xx年，本部門無一例安全事故發生，做到全年安全生產。
2基本做法
（1）注重市場調查20xx年來賓市村級年度工作總結。
爲保證能採購到質優款新價廉的貨物，我們以瞭解市場最新行情最新動態和相關行業政策及規則爲基本任務，以便更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關係，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的採購項目，我們儘量先考察，後採購，變被動接受爲主動出擊，因此在採購過程中我們總能夠爭取到採購的主動權。
（2）圍繞控制成本採購性價比最優的產品等方面開展工作 我們圍繞“控制成本採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。嚴格執行合同流轉程序，先由採購處長在採購員對採購物資詢價比較的基礎上進行審覈，再由企管處等相關部門和公司主管領導進一步審覈，要求在保障質量的前提下，力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
（3）逐步加強對採購物資信息的管理
逐步加強對採購物資信息的管理，相關資料輸入電腦保存，建立採購臺帳，方便隨時查閱對比。
（4）提高部門工作員工的業務素質和責任感
除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷指導，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料備品備件負責到底，保證了對材料備
品備件使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業務素質。
3存在問題和建議
（1）採購規範化程度還需進一步提高
採購工作遇到許多問題，主要是採購的計劃性不強，我們採購任務中的一多半是臨時採購計劃，因爲沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，爲不影響生產只有再安排重複採購，工作量較大。審批程序過於複雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規範採購程序，不斷提高效率。
（2）業務人員的素質還需進一步提高
質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技能與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。因此我們將永遠嚴把質量關，要把採購任務具體落實到每一個技術環節上，每一筆業務必須誰辦的誰負責到底。持續加強業務培訓，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔敬業高效讓領導放心的採購隊伍。爲公司生產做好服務。
（3）供應商的範圍還不夠廣
一則由於我們公司是化工企業，行業獨特，很多商家對我們不瞭解，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出於對售後服務響應速度等的考慮，部分物資的採購以老客戶爲主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。