歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢？下面是小編幫大家整理的酒店房務部年終總結，希望對大家有所幫助。
回首20xx年，展望20xx年，伴隨着新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在公司領導的正確指導下xxx年我部門完成的營業總額約爲萬元，其中現金萬元，單位掛賬1萬元，公司招待萬元,月平均收入萬元，各項指標較xxx年有所上升。現將今年工作總結如下、
一、回顧一年中的工作業績、重大事件及主要工作內容。
1、以員工守則綱並結合房務部工作情況修改制定了房務部的人員編制、各項崗位職責、工作流程、具體實施細則，內容長達60餘頁，並依據各項規章制度開展日常管理工作。
2、開展各項規章制度、服務技能、衛生知識和消防知識的培訓工作，規範每日例會，每月一次員工生活會，制定每日清潔重點工作，加強了管理工作，改變了原來每人8間房就手忙腳亂的服務局面，現在每人12間房的.飽和量接待工作僅靠現有員工的團結協作就可輕鬆作好正常接待。同時好的精神風貌不斷體現，如、服務員撿到客人丟失的項鍊，玉墜，手錶等財務都一一及時歸還給客人。
3、加強總檯的管理工作。總檯是酒店對外第一窗口，爲加強對總服務檯的規範化管理，本年度重點對工作人員進行了多次專業培訓，包括服務意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對樓層服務質量、效率進行監察；對各種報表進行收集整理，建立了完整的客房檔案。嚴格按制度處理遺留物品，贏得客人好評。
4、從硬件環境、軟件環境及控制成本方面對客房加強管理。在硬環境方面，爲了給客人創造一個衛生舒適的環境，樓層嚴格按照酒店衛生標準，貫徹執行酒店客房管理制度，堅持按標準程序做住客房、退客房，進行布草更換，對杯具、衛生間消毒。在設備設施的維護與保養方面，對客房進行全面清潔；在軟環境方面，客房服務員微笑服務，高效熱情，細心周到，竭誠爲客人營造賓至如歸的溫馨感覺。
5、爲了提升酒店檔次，體現服務細節化，對酒店房門卡封面從新設計製作，新卡更換到位，使用良好。
6、增加客房個性化服務，酒店爲每個房間配備了晨跑線路圖，爲顧客提供個性化服務的同時也宣傳了古鎮的景點。
7、爲豐富住客的活動空間，合理利用現有資源充分展現三晉別院的人文特色，我部門將三晉炕房上方露臺改造爲休閒茶水吧，增添搖椅、綠植，受到住客一致好評。
8、爲了改善酒店客房密封性不好，冬天房間溫度不夠高的情況，客房部特申請，爲每個房間增添電熱毯及備用被子，以保證房間的舒適。
9、圓滿完成了駱馬湖自行車環湖賽、青島玉屏國旅、南京自駕遊、《面若桃花》劇組、運河商都攝製組、標準化檢查組等大型團隊vip的接待工作，做到無投訴，無事故。
二、管理要素的實施情況
1、基礎設施的管理。平時仔細檢查房間設施，發現問題及時報修；十一月底利用淡季時機，對各樓層每間客房的設備設施進行了全面、仔細盤查，並對存在的問題記錄，集中與工程部聯繫維修（如比較嚴重牆皮脫落，木欄杆漆裂），以給客人營造方便舒適、細節完善的居住環境，爲迎接明年新的客房任務做好硬件準備。
2、各種標識的統一管理。對客房、公共區域及時做好各種標識，正確引導客人。
3、物資物料的管理。領料過程及手續齊全，嚴格執行審批制度。客房一次性耗品的領取、儲存、配送、報廢，全部按照規定進行，做到數字準確，手續無誤。
4、工作方法。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工提供服務，讓所有工作處於受控狀態。
5、工作環境、環保措施和環境衛生。確保符合行業標準，客房經過衛生局檢查，接受不合格地方並進行整改，制定《客房衛生標準》及《消毒工作管理規定》，並將制度上牆。
6、職業健康安全管理。對客房、保潔各崗位存在的潛在風險進行識別，針對危險源制定措施，並對員工進行工作過程中的自我保護教育，確保安全服務。如保潔高空刮玻璃，有腐蝕性化學藥品的貯存和使用。
7、內部溝通管理。確保內部溝通渠道暢通無阻，通過現代通訊工具（手機、呼機）、早會、文件等形式進行信息溝通。與其他部門及時就工作中一些接口處問題進行溝通，如與接待和收銀及時通話，互相提醒，避免了許多不必要的耽誤和過失。爲了更好地與其他部門配合好工作，在劉總的組織下，每月按時召開各部門協調會議，解決了日常工作中的一些共性問題，起到了良好的溝通作用。
8、顧客滿意度。總檯備有《賓客意見書》，總檯及時做好顧客意見的登記和傳達，以便能及時解決客人的意見和建議，改進我們的工作，也給客人留下良好的印象，體現我們對客人的尊重。
9、過程監測及持續改進。加強各層次監督管理，確保優質服務，發現不合格及時制定整改措。
三、加強人力資源管理，加強員工福利方面的改善
1、加強制度管理，賞罰分明，對受到客人表揚，爲酒店做出突出貢獻人員進行嘉獎，對違反酒店規章制度的員工進行處罰。既嚴肅了紀律，又鼓舞了員工的工作積極性。
2、提高員工福利待遇，按員工崗位的不同，加班時間的不同分別給予員工薪資的提升。
3、倡導員工勤儉節約，收集廢品，每月賣垃圾的錢作爲員工的活動經費，作爲一項福利，給他們購買一些頭飾襪子等小商品。
四、積極採取各種措施，節能降耗，控制成本。我們主要採取以下措施儘可能開源節流：
1、制定了《酒店開關燈時間表》，並嚴格執行。
2、倉庫利用報廢的布草及棉織品，用來做抹布、口布等。
3、使用網絡辦公平臺進行無紙化辦公，節約辦公用品。
4、保潔、客房人員在工作過程中細心觀察，發現問題及時報修。
5、客房增加“環保卡”提倡“我們只有一個地球，一起節約水電”一定程度上避免了不必要的浪費，也有效保護了水電資源。
6、教育員工，積極配合工程部，做好水、電的節能工作，從點滴做起，以身作則。
五、發動廣大員工羣策羣力，搞好民主管理工作
關心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件，豐富其業餘生活，組織動員員工積極參加各種健康有益的文體娛樂活動。
1、我部門定期召開例會，通過各種渠道聽取員工意見和建議，給員工創造機會，讓員工參與到管理中來。
2、踊躍參加公司及部門組織的店慶晚會及有徵文活動，在這些展示才藝的文藝活動中，既在競爭中提升了員工的綜合素質，也拓展了員工的生活寬度和深度。
3、關心員工生活狀況和思想狀況，及時探望生病員工，讓他們身在他鄉依然能感受到家庭般的溫暖。
六、分析改進工作中的不足之處。
1、制定突發事件應急預案。如火災、颳風、下雪、客人受傷、停電、停水及其他未知事件。“凡事預則立，不預則廢”。控制關鍵點，將職責化解，層層落實到人，提高警惕，防患於未然。
2、員工應變能力、綜合素質及英語口語表達能力，需要提高。住客形形色色，各有不同，作爲服務人員不能很好地與客人進行溝通或不能應對客人的要求是影響酒店的嚴重不足，我們將繼續對員工進行應變能力、綜合素質及英語口語培訓。把文化留人作爲根本，把培訓人才作爲人員管理的基本宗旨來抓。
3、客房維修率越來越高，作爲酒店成本最高的基礎設施和硬件配備，降低維修率，加強維護保養是我們在搞好服務工作同時必須兼顧的另一項重要工作，也是大廈領導倡導開源節流、節約成本的根本要求。
4、保潔員工的管理必須再度加強。相對於客房來說，保潔人員多，工作區域分散，面積大，公共區域性質複雜，人口流動大，因此崗位標準相對來說不好嚴格把握，今後需要加大管理力度，使之系統化、標準化、良性運作起來。
①加強監督。
②重視對員工的培訓教育，提高員工職業道德和服務意識。
③加強領班、組長的基層管理功能。
④提倡禮儀服務、文明服務、微笑服務。
⑤工作標準量化，可操作性強。
5、走客遺留物品及在住客人財務安全性的管理，關係着酒店信譽度的好壞，近期有客人舉報丟失物品，如手錶等。經覈實大部分是由於客人自己遺忘或者遺失在別處，但也有個別客人因此對酒店造成誤會。鑑於此，今後客房會更加註重對客人財產安全的管理、首先，員工要潔身自好，嚴於律己，對服務人員要嚴格管理教育，確保清者自清，客房偷竊爲零。其次，要加強樓層監視工作，培訓服務員仔細觀察分析能力，留意可疑人員。再次，做房時認真仔細，小件物品遺失必須仔細查找。另外，也要禮貌提醒客人，將貴重物品存放保險箱內。