2014年已經過去，每逢年底，年終獎又成爲大家熱議的熱門話題，有的曬各種土豪版獎金，要麼就是吐槽各種奇葩版獎品。這幾天，關於年終獎最讓人眼熱的一條新聞是，山東青島一名 90後美女老闆送給員工四輛豪車作爲年終獎。的確，對於上班族來說，一年的“終極期待”就是年終獎，這份獎金是否“沉甸甸”有時甚至影響到員工的跳槽決定。
最近，一家人力資源公司發佈了2014年企業年終獎調研報告，報告顯示，超六成受訪企業計劃增加年終獎。那麼，各行業的年終獎現狀如何?
■現狀：超半數受訪者稱
獎金雖有但不給力
記者隨機採訪了多個行業的近20位市民，有超過半數的受訪者表示今年能拿到年終獎。
雖然，很多受訪者都比較避諱談及年終獎的具體數額，只給出了一些大致的範圍。有2位受訪者稱，1至3月會收到雙倍的工資作爲年終獎勵。其他大部分有年終獎的受訪者稱，年底會發一筆獎金或是以崗位津貼的形式發放的現金，最多的全年可以達到1萬元以上。還有一部分人稱，年終能收到一個幾百元或上千元的紅包作爲年終獎。被訪市民收到的年終獎基本都是現金，其中發放數額比較大的，除了一年工作的獎勵，還可能包含企業的利潤分紅。
在調查中，也有相當一部分受訪者表示今年拿不到年終獎。在市區某學校做班主任的小蕭說，她工作以來一直都沒有年終獎，單位的獎勵都是按日常的績效考覈發放的，年末不會有其他的福利了。在一傢俬企工作的小范告訴記者，雖然公司年末沒有獎金，但是下半年組織了一次境外旅遊，在她眼裏這也算是今年的年終獎了。
從調查結果來看，未收到年終獎的受訪者大部分平時都有績效獎勵，企業也會適當地給予一些其他形式的福利。也有受訪者在年前才更換過工作，因此今年無法享受到年終獎。
■員工：年終獎就是一年的奔頭
雖然只有半數的受訪者今年能拿到年終獎，但是近九成的被採訪市民都認爲年終獎很重要。
小張是一家上市公司宣傳部門的職員，和往年一樣，她今年預計能拿到8千元左右的年終獎。她告訴記者，所就職企業的年終獎發放受企業運營情況影響，但是不論發多發少這都是一年辛苦工作的獎勵，也是新一年工作的動力。和小張有一樣想法的受訪者並不是少數，不論是國企還是私企職工都覺得年終獎是一年收入的重要組成部分，從年終獎中也可以看出自己在企業中所處的地位和價值。對於年終獎發放的內容，大多數受訪者都選擇了現金。
同樣是一筆錢，在發放時間上，市民們的意見略有不同。大部分的受訪者表示，既然是年終獎就應該在年末集中發放。在公司做文員的小王說，年終獎一般都是在農曆春節前後發放，年末收到一筆獎金感覺更有一種過年的氛圍。但是，也有精打細算的市民告訴記者，把年終獎平均到每個月發放會更合算。她算了一筆賬，把年末一大筆獎金平均到平時發放後，可以減少個人所得稅的繳納數目，這樣實際到手的錢就更多。
格瑞特城南人才市場的總經理徐耀堯表示，從接觸的求職者們的訴求來看，年終獎的發放對員工的職業規劃會產生不小的影響。據他們的統計，年末員工的離職率比平時要略有上升。其中，有相當一部分的員工會根據年終獎勵對企業進行重新考量，進而決定自己是否要繼續留在原單位或是跳槽。徐耀堯介紹，相比中、高層的員工，處於基層崗位的員工對年終獎的關注度要低一些，他們的收入多少主要取決於平時的業績考覈，也更爲關注全年收入的總額，而與別的行業相比，服務業的年終獎在全年收入中所佔的比例大約爲30%到40%，要高於其他行業。徐耀堯表示，年終獎也是企業留住員工的一種手段，企業往往會在年末通過各種形式的年終獎拉攏員工，降低人員流失率。
■企業：留人心不能單靠年終獎
相比於員工對於年終獎的熱切期待，老闆們怎麼看待年終獎?採訪中，不少私企員工表示，年終獎向來只是一個傳說。那麼，不妨來聽聽私企老闆的想法。
王先生是一家花店的老闆，員工只有十幾人。他坦言，開店五六年來，從沒給員工發過年終獎。“我們店裏的員工，每月的工資比其他同類店鋪的員工工資要高出一截，這是因爲獎金都分攤到了每個月。”王先生認爲，這種獎金髮放方式比年底一筆發放更合理。當然，沒了年終獎，王先生也會想其他辦法激勵員工。“前幾年是發節日禮品，這幾年改爲員工旅遊。”不過，王先生也考慮，年底多發一份紅包，員工或許更開心。
園區一家電子製造類外企，一位中層負責人表示，一線員工拿到的年終獎並不多，少至幾百元，最多也就幾千元，而對於技術性人才，企業則會發一份較爲豐厚的年終獎，目的是留住人。
吳江一家紡織企業，員工在200人左右，雖然也發年終獎，但數額並不大，僅在千元左右，更像是一筆過節費。“我們把年終獎分攤到了平時工資中。”該企業負責人告訴記者，不管是年底發年終獎，還是將獎金分攤到平時，員工的總收入並沒有變化，按何種方式操作，企業可以自由選擇。之所以選擇後者，該負責人表示，提高平時的工資收入更有利於留住員工，如果年底一次性發放年終獎，對企業的現金流要求很高，而且也不排除有的員工拿了年終獎後就跳槽了。
採訪中，確實有不少企業老闆表示，爲了留住員工，年終獎的發放很有講究，有的會拖到年後上班才發，有的則分期在年前、年後各發一筆。對於這樣的留人方式，一家知名快遞公司的中層人員表示不贊成。想要留住人心，單靠年終獎不行，而是應該讓獎“酬管理適應‘員工所想’。”該中層人員表示，公司會按照不同的崗位設立不同的激勵機制，比如一線員工平時按考覈成績發獎金，多勞多得，更顯公平，年底則多一些暖心的關懷，這樣更容易留住人心。