時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在爲寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的集團工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
集團工作計劃 篇1
20xx年是全面落實以人爲本科學發展觀，實施“十一五”規劃的開局年；是公司夯實基礎管理，嚴格過程控制，增強創效能力，提升經濟運行質量，謀求更大發展的關鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要，兩級工會組織要團結組織並引導全體職工，認真學習貫徹市總工會十四屆八次全委擴大會議精神，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機遇，上下一心，迎挑戰，破難關，以經濟效益的提高促進企業穩定、健康、持續發展。爲此，公司工會經集思廣益的研討，確定了工作計劃要點。
一、工作主題
以黨的十六屆五中全會精神，市委八屆八次、九次會議精神爲指導，以集團工會20xx年工作思路爲指導，以公司黨委“五個全力以赴”爲總要求，以“組織起來，切實爲權”和“擴大覆蓋面，增強凝聚力”爲動力，以構建和諧發展的企業，創造活力高效的工會，培養高素質員工爲工作目標，抓組織作用，建系統機制，強規範基礎，增維權活力。
二、基本思路
18年工會工作以抓組織，建機制，強基礎，增活力爲着力點和突破口，切實融入一箇中心，建設兩個機制，推行三個標準，提高三個層面素質，落實五項重點工作”爲基本思路。
即：融入提升經濟運行質量這個中心，凝聚人氣，鼓舞鬥志，全身心投入施工生產，通過各項活動全員參與經營管理，全面開展節約創效和創新活動，切實提高經營管理水平，創效能力。
完善勞動競賽機制：使競賽活動能夠成爲過程管理的平臺，促進工程項目綜合管理上水平。建設民主監督管理機制：把“組織起來，切實維權”和“依靠職工辦企業”的企業民主管理落在實處。
全面推行《項目建家實施方案》、《職工文化建設指導手冊》和《工會工作運行細則》三個程序化、規範化制度標準，使工會的各項工作更加系統化、規範化、制度化，不斷提高工會組織的活力和工作水平。
提高三個層面素質：實施規範化基礎管理，強化基層組織的責任目標考覈，依靠系統理論學習，開展深入調研，提高工會幹部能力素質，完善工會自身建設；大力宣傳崗位技術明星事蹟，發揮榜樣的影響和輻射力量，推動職工立足本崗，創新節約降耗建功立業；指導外來工工會自主開展工作，組織好教育培訓，練兵比武，更好的發揮主力軍作用。
落實五項重點工作：鞏固選樹崗位技術明星成果，推進職工立足本崗，建設節約型、創新型企業的步伐；開展勞動競賽，搭建好提高經濟運行質量的平臺；推行民主管理，廣開言路，發揮民主監督、維權職能；做實項目職工之家，實施素質工程；完善工會組織建設，建設活力工會。
三、工作目標
1、工程項目建家100%，組織特色、專項活動每月一項。
2、工會幹部、積極分子教育培訓面100%（含企業及外培）。
3、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質註冊的新路子。
4、職工技改技革成果創集團級2-3項、爭市級1項；科技攻關集團級2項、爭市級1項。開展“金點子”及“優秀操作技法”工程3～4項。
5、大力開展職工素質工程建設，在練兵比武基礎上鞏固選樹崗位技術明星成果，研討選樹評測標準及流程，以此拓展評選層面，加大宣傳力度，擴大影響輻射面。
6、服務職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶、救助新機制。
7、建立完善勞動競賽機制，工程項目優秀達標60%以上。
8、職代會職工代表提案辦結率60%以上，回覆率100%。
9、工運理論調研論文入選集團級優秀稿件不少於3-4篇。
10、基層工會組織年終考覈達標100%，優秀工會60%以上，推選集團級先進2-3個，市級1個。
四、重點工作及措施
爲全面實現上述十項奮鬥目標，兩級工會組織、工會幹部要發揚勇於攻堅，敢於負責，拚搏奉獻的精神，抓住機遇，開創新局面，展示新作爲，以飽滿的熱情，紮實有效的工作，團結、帶領廣大職工圓滿完成各項工作任務。公司工會針對09年形勢任務特點，提出要重點做好以下五項工作。
（一）擴大崗位技術明星的影響和帶動效應推動職工素質工程向創新、降耗方向邁進，爲企業發展建功立業
借勢職工道德教育，全面掀起“提高職工思想、職業道德，爭做新時期有理想、有道德、有能力、有創新、有業績新職工”的建功立業活動。把選樹崗位技術明星作爲一面旗幟，引領廣大職工堅定理想信念，落實科學發展觀，勇於技術創新，本崗節約創效，爲十一五開局、建設濱海新區和各重點工程建功立業。這是一項貫穿全年的重點工作，措施如下：
一是研討出臺《職工道德建設實施綱要》，《企業道德三字經》兩個讀本，把職工道德建設抓起來，堅持下去。通過廣泛的教育培訓，增強職業道德和文明、誠信理念，形成內強素質，外樹形象的新局面。
二是在企業中廣泛深入開展技術培訓，練兵比武活動，營造積極向上的學習氛圍，加快勞動力成本優勢向素質優勢的轉化。把這項工作結合技術創新、技改技革一同抓，形成影響和規模。
三是加大崗位技術明星事蹟宣傳力度，通過企業內部刊物、影像、座談交流等形式，把崗位技術明星的先進事蹟、技術技能和經驗招法傳播到每個崗位，每名職工。掀起“學習榜樣，爭當明星”比、學、趕、幫、超互動競賽高潮，推動素質工程上水平。
四是鞏固選樹崗位技術明星成果，推動職工立足本崗建功立業。繼續深入的開展選樹崗位技術明星活動，並向不同崗位延伸，向比武奪牌拓展，向同工種技術創新，節能降耗的單項競賽推進，向創新“金點子”、“優秀操作技法”領域延伸，使這項活動更具吸引力，更具導向性。此項工作要加強影像資料積累，並作爲參評條件。
（二）完善勞動競賽機制促進項目創效過程管理
08年，我們探索了全方位、全過程、全員參與的勞動競賽新形式，在促進工程建設，提高管理水平，提升創效能力等方面都取得了初步成效。通過總結和深入思考，針對競賽中存在的不足，我們將在09年的工作中加以改進，進一步完善勞動競賽機制，進一步服務項目創效管理。這是工會本年度又一項重點工作，措施包括：
第一，兩級工會組織要結合今年企業形勢和管理重點，進一步量化專業考覈評定標準，統籌考慮不同專業、不同工程項目等因素，使勞動競賽考覈標準更具科學性、權威性，能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項目、專業系統的綜合管理素質和創效水平。
第二，在08年勞動競賽方案的基礎上，更加細化競賽運行程序，增補綜合考覈、專業系統檢查和季度講評獎勵三結合的評定方法，以強化工程項目過程管理細節，增強綜合管理能力。
第三，加強勞動競賽全過程監控。應用現代傳媒手段，全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作，對一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄，並以此作爲季度講評、考覈打分、綜合獎勵的重要依據。通過檢查通報、講評紀要、獎勵通知等多種方法向全體職工公佈各個環節最終結果，充分體現競賽的公平、公正的原則。
第四，爲使勞動競賽真正體現全員參與，全過程監控，全面覆蓋，09年的勞動競賽活動方案要經職工代表大會討論通過，公司總經理要與各基層單位黨政主要領導簽訂勞動競賽協議，並通過大會宣佈勞動競賽正式啓動。
（三）健全民主管理機制完善維權運行制度促進和諧企業建設
發揮工會在勞動、報酬、保障、安全、民主、精神文化中維權的作用，在進一步把握民主、和諧、發展的關係中健全民主管理機制，完善維權運行制度，規範民主監督工作，切實履行好工會維權職能。這是今年要着力抓好的工作，措施有：
1、進一步健全職工代表大會制度。09年，我們要按照《工會法》的相關規定，做好工會委員會和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權力，履行好應盡的義務。按08年成功做法搞好職工代表的巡迴檢查職代會決議落實情況，發揮應有作用。
2、建立一套完整、規範的民主監督機制。健全職代會期間的職工代表提案制度，形成運行機制。健全廠務公開、民主監督制度，對企業重大經營決策、改革改制方案堅持職代會審議通過，發揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業”的工作方針，建立民主監督員網絡，運用工會網頁等形式，對“三重一大”事項加大源頭參與力度。各基層單位工會要通過各種民主形式，做到讓職工“知家底，明企情”，暢通民主監督信息渠道，強化以廠務公開爲形式的民主監督。
3、完善合理化建議的平臺建設。在設立“進言獻策箱”，開展“我爲企業發展獻計策”活動的基礎上，進一步完善合化建工作程序，暢通網絡定期對話、調研溝通制度，對職工好的、可行的計策、建議做到件件有答覆。09年，我們還將啓動《職工民主論壇》，不斷提高職工參與企業管理的主動性、知識面，增強職工主人翁意識。
4、採取全新方式推行“兩書”和“兩個一”工作，推進“安康杯”競賽活動。爲保證安全生產，更好的維護職工權益，我們將採取深入施工現場、召開專題座談會等形式，主動做好“兩書”和“兩個一”的徵集工作，並及時反饋信息，嚴格監督整改。並通過“安康杯”競賽活動增強職工自我防範意識，改善勞動條件。同時，深化職工代表監督安全生產、強化勞動保護監督檢查和職工生活的評價工作。
5、按照上級工作部署，全力推動外來工集體勞務合同簽訂工作，啓動在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質註冊的新路子。通過引導外來工工會自主開展工作，促進外來工的民主管理和民主監督維權工作的有效開展。
（四）做實項目建家開展特色活動形成工會組織的吸引力、凝聚力
項目建家是今年的長項工作，以“有形、有情、有趣、有效”爲特色，充分發揮“職工之家”應有的作用。具體措施包括：
1、在繼續推行項目建家硬件標準建設的同時，推進職工精神文化和素質工程建設，開展好對職工的形勢任務教育，技術技能培訓工作。利用明星效應，掀起學文化、學技術、展才藝、強體魄文化活動熱潮，全方位調動職工的積極因素，確保企業各項工作目標的實現。
2、結合工程實際，採取專項、專題預約的方式，發動職工和外來工投入技改技革和科技攻關活動。圍繞提高經濟運行質量這個中心，依靠工程項目這個創效載體，堅持向科學技術要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質量要效益、向文明施工要效益、向節約要效益，爲施工生產提供技術支持，爲降低物質消耗，保證產品質量，提升經濟運行質量提供高效服務。對技改技革成果要做好跟蹤、應用評價獎勵。
3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動的基礎上，抓好有形文化和體能活動的普及，使職工在自娛、自樂、自健中長知識，增才幹，陶冶情操，提高文化品位，培育和諧團隊。
（五）強化工會組織建設求真務實擴大活動覆蓋面，增強組織的凝聚力，發揮更強勁作用
爲了更好的履行工會職能，強化工會組織建設，按照“強基建制”的工作要求，結合企業實際，我們要在工會工作的規範化、系統化、制度化建設上下功夫，創建活力工會，求真務實開展工作，爲構建和諧企業發揮更大作用。這是今年的長項工作，主要措施有：
一是認真貫徹執行《工會工作運行細則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設指導手冊》等規範性工作制度，使工會工作更加規範化、標準化、系統化，提高工會幹部的執行力和綜合能力。
二是系統組織安排工會幹部理論學習，包括民主管理、計算機、組織建設、勞動關係協調、職工技術創新及素質工程等，提高工運理論水平，適應新形勢下的工會工作要求。抓好基層理論調研工作，從今冬開始，有計劃的組織兩級工會幹部結合08年工作中存在不足，進行專題學習、研討交流。同時組織好對專業課題的調研，爲《工運探索》刊物提供更多、更好的交流文章。
三是在08年對基層工會和幹部進行業績考覈的基礎上，09年將結合勞動競賽、項目建家、民主管理、素質工程等重點工作，細化、量化考覈標準，年終各單位要做圖文並茂的多媒體述職展示，職工代表進行講評打分，促進工會系統的管理再有新突破，再上新臺階。
四是09年基層單位工會不再做千篇一律的計劃安排，只簽訂《責任目標考覈協議書》。該《責任書》依據《公司工會20xx年工作計劃要點》、《工會工作運行細則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設指導手冊》，由下至上討論確定。
五是充分發揮工會網頁作用，不僅兩級工會幹部要做到會用，而且還要引導、動員職工使用網頁，以此作爲民主管理的進言獻策平臺，組織建設的利器，發揮其特有的功能。
集團工作計劃 篇2
一、指導思想
爲推進教育組團內涵發展，堅持“骨幹交流，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺，共享資源，共同發展，繼續爲區域教育優質教育的均衡發展作貢獻。
二、骨幹交流與指導工作
1、xx總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔任一年級教育教學工作；同時分校等數額、對應學科派遣跟教教師到總校擔任各年段的教育教學工作。
2、爲支教教師、跟教教師創設專業發展平臺，鼓勵交流的教師、和四校的區級骨幹、校級骨幹參加塊內、區內公開教學，積極探索學科教學的有效性。
3、爲深入骨幹教師交流工作，分校和總校教導處對兩校交流的教師建立業務檔案，階段性檢查教育教學情況，爲交流老師的原學校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會，總結工作經驗，收集交流教師教育教學案例，繼續展示班主任工作經驗與成果。
三、教研共建、特色互補、文化互滲工作
1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領受工作任務，分項目組織集團師生開展有效的活動，充分發揮好各校的辦學特色和教育教學優勢項目，促進各校的和諧發展。
2、3月下旬，科研室、xx教育集團聯手，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素質教育科研成果推廣研討會，深化教材建設深化課堂教學研討——科技創新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設計作品等。
3、集團成員單位二聯小學繼續邀請特級教師周忠樑老師每週一次輔導科技教育，培養科技骨幹教師，實行跨校聯聘。爲迎接xx市第九屆科技創新大賽，集團四校聯手準備參賽項目，力爭取得好成績。
4、集團成員單位xx分校信息技術教育處於領先，本學期在上學期的展示基礎上再上臺階，深化內涵，擴大數字化教育教學試驗班。爲了啓動新三年信息技術發展方案，集團將充分發揮xx分校的引領與指導作用，帶動各成員單位現代信息技術教育的共同提高。
5、集團成員單位二聯小學新三年學校發展規劃已經啓動，他們依託高校，優化資源，提升教師的專業水平的提高，這一辦學成果將引領各成員單位科學規劃學校的新一輪發展。
6、集團四校聯手，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術教育成果展演”活動，藉此推進集團各校的藝術教育上個新臺階。
7、繼續開展學校常態教育教學互學共進活動，諸如：學科教學交流、教研組建設、教學流程管理、一年級學習準備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會學科、科學與技術學科、數學興趣課校本教材教學實驗以及少先隊月主題活動的開展等。若需要也可以在集團內部交流各年級各學科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學科教育質量的驗收。進一步擴大學科聯組教研活動，諸如：體育學科、美術學科、音樂學科、品德與社會學科、科學與技術學科、數學學科等，統一教學中難點，統一階段性教學質量的驗收基本標準。
8、繼續開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動，各成員單位交流校本拓展型課程建設成果，交流信息教育三年行動方案，交流科技創新教育、交流學生創新繪畫、集郵作品、電腦會標作品等。
9、xx小學教育網站已建立，各成員單位在接見的基礎上建立各有特色的教育網站，藉助網絡平臺分享各成員單位辦學成果，推進新一輪文明單位建設，推進教師專業發展，推進校本課程建設，推進有效課堂建設等。
10、結合各校的政治學習和業務學習，集中安排幾次講座。
集團工作計劃 篇3
xx年度即將，爲了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求併合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。
一、xx年度工作簡要回顧
總體來說20xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
1、會計覈算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是覈算的準確性有待提高；
2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發揮應有的作用，財務對公司的參與程度有待進一步提高；
3、財務對很多業務環節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本覈算落後於實際業務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發物料跟蹤不及時、完整等問題；
4、資金管理有待於更細、週期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本構平衡；
5、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規範地去執行，相關財務制度沒有有效的推廣；
6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員構有待優化；
7、ERP系統的使用及利用能力不足。
二、財務部及公司財務工作SWOT分析
1）優勢：
A、公司領導重視財務工作爲財務發揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位並努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現；
C、現有財務人員的穩定性爲後續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
D、20xx年度的經營預算及激勵考覈機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資爲財務工作提供良好的內部環境；
E、國際整體經濟環境趨好的態勢爲財務工作提供有利的外部環境。
2）劣勢：
A、公司成立時間不長需要時間來積澱，還需要摸索更適合公司發展需要的管理模式；
B、財務部門成員的財務素養不高，能力有待提升，成員構有待優化，會計覈算基礎不紮實；
C、財務/倉庫人員對業務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業務；
D、公司成員財務意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務工作的開展；
E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿足業務的需求；
G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業產生巨大的匯差壓力；
3）機遇：
A、20xx年度經營預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發展的'軌道爲後續目標的實現奠定堅實的基礎；
B、極大提升公司整體競爭力、市場佔有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。
4）威脅：
A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經營成本費用，如果收入目標沒有有效執行將起到反效果，增加經營的風險；
B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行並考驗公司整體協調資金的能力，極大增加資金的安全性；
C、採取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力並可能增加呆壞賬的產生。
三、20xx年度的財務部目標及工作規劃
1）財務目標：
經營性目標：年收入人民幣32，730.00萬元，毛利率目標15%，淨利潤目標20xx萬元以上；；
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計覈算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員構，根據業務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務部組織架構
3）xx年度工作規劃
xx年財務工作的整體思路：“以人爲本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節着手；果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實；按章辦事、有據可循；流程規範、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：
序號
工作內容
工作措施
1
部門建設
量化工作表、考覈績效、職責分工、獎罰分明
2
團隊建設
提高業務水平、工作心態、職業規劃引導、培訓
3
人員招聘
根據業務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，
4
溝通渠道
定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，
5
培訓體系
財務內部、銷售人員、全員財務意識等內容培訓，
6
會計覈算
對財務本質/實質認知的培訓，建立會計覈算手冊
7
信息提供
ERP系統、管理報表、財務分析、單據收集，
8
成本控制
銷購價格審覈，人力成本分析，財務費用控制，
9
費用控制
擬製適合公司的各項費用標準，嚴格審覈單據，
10
定價策略
督促銷售部制定銷售價格策略並有效執行，並參與銷售價格的確認。（實現預算的關鍵因素之一）
11
資金管理
平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，
12
出口退稅
建立退稅跟蹤表，單證收集、發票跟進、申報，
13
貸款管理
建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，
14
庫存管理
加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，
15
往來管理
追蹤應收款，嚴格審覈應付款，定期清理往來款
16
內外服務
對內積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關係
17
納稅申報
國稅、地稅按時申報，HK審計申報，帳套分配
18
檔案管理
原始單據、憑證、報表、合同等資料建檔管理；
19
印章保管
根據保管細則妥善保管和使用印章；
20
證件年審
定期年審、證件建檔保管、借用登記，
21
參與管理
以財務的視角參與管理公司的各項業務，
22
預算管理
對預算積極跟進，階段性反饋調整，年終算。
23
信用管理
限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。
4）20xx年度財務部費用預算
1、根據20xx年銷售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；
2、辦公設備（電腦）全年投入爲4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬元。
財務部
集團工作計劃 篇4
(一)年經營主要目標
全集團資產6100億元，收入2740億元。
商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。
文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬達院線收入和利潤指標內部下達，這裏不公佈。
大歌星收入10億元，確保實現淨利潤目標。
萬達旅業收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送遊客不少於40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經顯現出來，我們做了分析，有了兒童娛樂後，萬達廣場的人流有一定增長。
影視傳媒製作發行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業成都雲數據中心，完成15個智慧產品的上線，活躍會員人數達到1億人。
(二)開始全新轉型升級
1、第四次轉型。
萬達過去二十多年高速發展與成功，就在於不斷創新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域侷限，爲做大企業規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成爲全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從20xx年開始，大規模進軍文化旅遊產業，使萬達由單一的房地產企業發展爲綜合性企業集團。年萬達要開始第四次，也是範圍更廣、力度更大的一次全新轉型。
2、萬達集團的轉型。
萬達集團轉型分爲兩方面，從空間上看，是從中國企業轉型爲跨國企業;從內容上看，是從以房地產爲主的企業轉型爲服務業爲主的企業。萬達已宣佈到20xx年的發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，淨利潤600億元，成爲世界一流跨國企業。同時確定兩個具體轉型目標，一是20xx年集團服務業收入、淨利佔比超過65%，房地產銷售收入、淨利佔比低於35%;二是20xx年海外收入佔比超過20%。今後萬達商業地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業，到20xx年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。
3、商業地產的轉型。
不要認爲轉型就是集團的事，商業地產自身也要全新轉型。
第一、力推輕資產模式。
過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場，這是重資產模式。現在萬達要推一種輕資產模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧雲系統、電子商務系統都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行爲，萬達與投資方從淨租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售，靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟週期熨平了，使收入更加穩定。目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。也就是說將20xx年開業的23家、20xx年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完，年內收現金300億。輕資產模式推出後，萬達商業地產將走上“輕重並舉”的發展道路，我們決定加快發展速度，因爲萬達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開業的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產模式，今年開業萬達廣場數量保持不變，明年開始每年開業萬達廣場50家以上，到20xx年目標累計開業超過380家，而且20xx年後萬達還要進一步加快發展。如果實現20xx年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總人次也將超過60億;如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成爲世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業地產是爲企業挖護城河，那今後我們的護城河將更寬更深。從年開始，萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟，輕資產模式實行幾年後，一旦租金分成收入比較理想，萬達今後就以輕資產模式爲主。
第二、提升租金淨利佔比。
目標是3年內將租金佔淨利潤的比重提升超過50%，而且以後還要逐年提升。
第三、改變目標考覈體系。
過去商業地產重點考覈收入、回款、入夥指標，今年起這些指標也要考覈，但不再是核心指標，核心考覈指標調整爲考覈租金、淨利潤、持有物業增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考覈體系改變後，集團要求商業地產公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批准。
(三)加快發展電子商務
1、確保成都雲計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯網運行。
2、搞好技術研發。
年完成已確定的15個智慧產品的研發，同時要制定今後3年更多的技術研發目標。萬達做O2O，線下資源已經有，關鍵是線上技術，要研究怎樣做到好用，大家願意用。
3、做大支付規模。
全集團要爲快錢的發展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認爲，快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持，下週集團開專題會研究這個問題。
4、萬達電商基本成熟後，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。
我們先做3年，成功後，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手裏有巨大線下平臺、有數億會員，如果願意加入，我們出錢做數據中心、網絡改造。
5、強化互聯網思維。
這是對萬達所有領導講的，特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什麼叫互聯網思維?就是要敢於擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維?執行層要研究一個辦法。
(四)繼續推進國際戰略
1、堅持併購爲主、投資爲輔的方針;年完成2至3家較大規模的併購。
2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開發，以平衡現金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
(五)穩步發展金融產業
1、年一季度成立萬達金融集團，註冊資本100億元，制定到20xx年的發展規劃。
2、年內併購1至2家金融企業，把金融集團框架搭起來。
3、向互聯網金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。
4、充分利用自身優勢。一是大數據優勢，萬達電商大數據不同於普通電商，許多人幾個月才上網買一次東西，不能全面抓取消費數據。萬達電商會員多數人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1個億，幾年後將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢，能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。
(六)更高提升企業管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質量、保效率。
2、搞好文旅項目經營。
從今年開始，萬達文化旅遊項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區開業，明年合肥、南昌萬達城開業，20xx年後每年3個以上文旅項目開業。必須做好文旅項目經營，只有經營收入達到預期，萬達文化旅遊的商業模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。
過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。
百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味着百貨徹底翻身，丟掉集團落後單位的帽子。
5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。
6、強化對商管的監督審計。
我們發現，萬達廣場火了，到期調租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事後調查發現部分商家敢怒不敢言。爲什麼敢怒不敢言?萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
(七)帶頭承擔社會責任
1、年新增服務業就業崗位15萬人，其中大學生就業4.5萬人。
2、支持100名應屆大學生創業，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啓動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農民工到與萬達合作的施工企業務工，開工職業學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入瞭解萬達文化。
年全國經濟形勢仍然嚴峻，經濟增長有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
集團工作計劃 篇5
爲配合集團總部發展和蘇州門店工作的開展，在集團領導的指導下，以提高工作效率爲重點，充分配合各部門做好信息服務及上傳爲目標，以提高廣大員工的綜合素質爲目的，本着“安全、健康、快樂”的原則，堅持走羣衆路線，爲大衆服務。我們網絡信息部的重點是努力使一切工作都走向規範化，充分調動員工和主管的積極性和集體性，發揚團隊精神，結合集團的實際情況，特制定工作計劃如下：
一、網站管理
1.網站的日常更新:將公司的最新發展動態及重要會議精神及時上傳，做好企業文化宣傳，保證網站新聞的時效性、準確性。（所有上傳內容事先上報領導審批）
2.網站的版面的修改:現公司網站的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不清晰，根據國內大型企業的網站，下一步仍需加強整改。(與武主任協作完成)
3.建議：網站改版最好有專業美工參與。
二、網絡營銷方案
爲加強企業宣傳力度及銷售服務網絡覆蓋範圍，不斷提高銷售力度，儘快整理出一套有效的網絡營銷方案，配合銷售部銷售。（籌劃準備中，近期整理資料後，與武主任一起溝通修改，遞交領導批閱）
三、常規工作安排
局域網和萬維網是實現集團與銷售、人事管理工作信息化、數字化、智能化、網絡化的重要載體。爲了切實加強網絡信息工作，充分發揮網絡對集團的提升作用，促進集團辦公信息的交流與資源共享，實現網絡信息工作的規範化和制度化，我們對公司網絡做出以下建設：
（1）辦公室局域網的維護
辦公室局域網一直以來都發揮着它辦公室信息化平臺的作用，爲員工們提供的各種信息進行時事分享，新的一年我們將對它進行更細緻的維護。
（2）定期進行集團計算機設備更新，做好維護工作
1 .發現計算機壞件、系統錯誤等有關問題，及時進行維護與更換。
2.定期對計算機進行清潔維護等工作
3.定期對各部門員工進行電腦常規性操作及電腦故障應急處理辦法進行培訓。
四、部門內部建設
（1）加強與部門成員之間的溝通與聯繫。網絡信息部將加強與其他部門的交流和合作，各個部門配合將資料給我們，我們將進行分類。
（2）本着務實創新，深入挖掘的精神，不斷開拓信息部工作新局面。 信息部工作從一般日常化的自我監督，自我管理及自我服務平行發展的思路出發，把工作重點放在有效促進集團全面發展的“自我服務”中心上。
（4）適應改革和發展需要，結合新的形勢和工作環境和要求、加強完善部門自身建設。竭誠爲大家服務，必須加強部門內部組織建設，進一步健全和完善自我約束機制，使部門組織真正植根於大家當中，確立起爲大家服務的思想。提高自身素質，優化隊伍結構，不斷提高工作水平。
信息部：張玉成
20xx年8月26日
集團工作計劃 篇6
20xx年財務中間將在連續嚴厲履行原各項財務軌制的根本上，針對差別的策劃機制訂定和美滿響應的財務軌制，典範財務行動，加強財務覈算和財務監督，在結束集體公司平常各項財務覈算工作時，進一步加強財務辦理，嚴厲考覈報銷憑據，堅定履行審批程序，有效把握各項費用開支，爲帶領及時供給有關財務信息。詳細工作有以下幾個方面：
（一）最終在年初
結束上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。根據集體公司整體策劃目標和任務做好昔時財務預算，公道安排，履行科學預算，有效把握各項費用的同等理開支。爲一年的工作打好根本。
（二）因爲門票收益由景區調入集體，要同稅務構造自動和諧，做好帳務及企業所得稅調整工作。因爲已結束，在年底對全年已產生的交易進行調整難度特別大，有大量的業必必要從年初入手下手調整，我們決議先自行查賬調整，待中介進入後，聘請國稅、地稅相干人員互助參加，一次結束此工作，以求調整後的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求，經得起今後各相干部分的查抄。
（三）在4-5月緊張任務是作好的企業所得稅彙算清繳工作，深切探討稅收政策，加強稅收標準的探討和進修，加強與稅務部分的關聯和和諧，禁止因政策標準明白不透給公司造成吃虧。
（四）在蒲月末結束新門票的印製工作，包管門票調價後的平常銷售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進行了和諧，省地稅已承諾能夠包管門票的印製和利用。
（五）在平常工作中要加強對各級庫存單子、現金的核對盤點，增加清查的次數和力度，以及時發覺題目、堵塞弊端、禁止吃虧。在門票、發票的交代領用及銷售關鍵，從嚴從細，完好交代領用手續，當真填制交代記錄和門禁系統信息，杜絕弊端，明白各崗亭責任。每天的銷售票款等各項收益，要確保及時足額存入指定帳戶，以包管資金安定。
（六）在年底之前要提早做好財務決算的籌辦工作，及時料理應收款項，盤點各項資產。提早同各部分和諧，能在昔時處理的費用必定要昔時處理，在以避免年末決算後感化昔時的績效考覈和來年考覈指標實在定。
（七）在年末決算後，幫忙集體帶領和相干部分做好各子公司的策劃事蹟指標考覈工作。
（八）加強資金辦理，聯合調配，根據集體總部及各公司的工作籌劃安排和財務預算，科學公道地調控利用好各項資金，富裕闡揚資金利用效果，包管集體各項工作的順利進行。
（九）在管帳人員辦理方面，聯合集體公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作爲目標，進一步明瞭各管帳人員的崗亭職責，真正闡揚覈算、監督、辦理的本能機能。加強管帳人員的交易培訓,珍視工作效果，進步管帳人員的集體覈算程度，指導財務人員加強稅收政策標準的探討和進修，加強與稅務部分各項工作的關聯和和諧，經過議定公道利用相干優惠政策爲集體增加效益。
（十）在原有財務軌制的根本上，根據集體公司財務覈算的新要求，進一步健康和美滿財務辦理軌制，嚴厲財務人員覈算辦理，訂定美滿的內部財務規章軌制，使財務工作有一個更加典範、美滿的軌制環境。加強對票務、現金的監禁力度，堵住弊端，包管資金安定，按期對各子公司各項財務工作進行自檢，儘量裁減財務工作的不對和弊端，發覺題目及時處理。
總之，財務中間將嚴厲服從財經法律、標準和國度聯合管帳軌制，服從職業操行，建立精良的職業品格，嚴謹工作風格，嚴守工作規律，堅定原則，秉公辦事，當好家理好財，竭力進步工作效果和工作質量。周全、細緻、及時地爲帶領及相干部分供給翔實信息，爲帶領決議計劃供給靠得住根據，爲集體公司成長做出應有的貢獻。
集團工作計劃 篇7
下半年工作安排
一、繼續加快規劃編制進程
1、全面完成《xx縣域城鄉總體規劃（XXD20xx）》、《xx縣城區控制性詳細規劃》、《xx縣城區總體城市設計》的編制及報批工作。
2、完成靖安鎮總體規劃及控制性詳細規劃、泥井鎮總體規劃及控制性詳細規劃、荒佃莊鎮總體規劃及控制性詳細規劃的編制及審批工作。
3、完成基層建設年活動年中涉及的44個村莊環境綜合整治規劃及其中的13個村莊規劃的編制工作。
4、配合園區完成xx工業園區(西區)、xx西部工業聚集區、xx空港產業聚集區等相關規劃的編制工作。
5、完成黃金海岸北區控制性詳細規劃的編制。
6、全面完成城市道路工程專項規劃、城市排水工程專項規劃的編制及報批工作城投集團上半年工作總結和下半年工作計劃20xx工作計劃。
7、完成縣域1：5000地形圖調繪、鄉鎮區現狀地形圖測繪項目
8、配合相關部門完成城區環衛專項規劃、城區停車場規劃及城區供電專項規劃的編制及報批工作。
二、繼續加快推進項目建設
1、完成匯文東街、東外環路的道路工程審批工作
2、配合園區完成xx工業園區(西區)、xx西部工業聚集區、 空、xx空港產業聚集區的市政基礎設施建設工作。
3、全力配合城區項目的市政基礎設施的建設工作。
4、完成財神廟片區、西花園片區、XX年校安工程、衛生院改造、金域藍灣、北戴河機場等項目建設工程規劃審批。
5、配合兩辦完成行政中心規劃方案設計及相關手續的辦理工作。
6、配合城上辦做好拆遷基礎工作，完成各片區拆遷改造工作中數據覈實等相關工作。