日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又邁入新的階段，是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的考覈工作計劃5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
考覈工作計劃 篇1
一、 衛生：20分
1、 衛生評比細則：
（1）地面有髒物（紙屑、痰跡、果皮等）包括走廊，一處扣3分；
（2）頂棚及周圍有蜘蛛網的一處扣1分。
（3）晚自修後、節假日玻璃窗、門沒關一扇扣1分。
（4）班級課桌椅及衛生用具要定位放平，否則扣1分。
（5）各班衛生區要求每天早、晚各打掃一次，否則扣20分。
（6）衛生區內有紙屑、髒物等扣3 分，如查清是其他班級學生丟失的，罰做另一班衛生,，則扣該班級衛生10分。
說明：每天衛生總分100分，一個月後累計總分，按總分折算考覈分，計算方法：得分=此項得分由負責全校衛生工作的老師完成。
二、 出勤：30分
（1） 遲到、早退每節每人次扣1分。
（2） 無故曠課一節每人次扣4分，事假須向班主任請假經班主任同意並簽名，否則以曠課論處。當天請假超過3位，每人次第節扣2分。
（3） 早、晚自習遲到、早退、曠課每人次每節扣1分。
（4） 副班長未及時上報當天出勤情況及上報情況有弄虛作假的當天出勤以0分論處，上報情況有弄虛作假的當月考覈出勤分以0分論處
（5） 請假3天以上須向教導處批准(不計入量化)
說明：：每天出勤總分100分，一個月後累計總分，按總分折算考覈分，計算方法：得分=本項由政教處、值日教師完成。
三、 課後紀律：（30分）
（1） 打架雙方各扣5分，無理一方加扣10分。打羣架、用兇器、請社會人幫打架，則當月0分，取消班集體當年評優評先。
（2） 抽菸、喝酒、賭博、盜竊每人次扣5分。情節嚴重者，視情節加扣10-20分
（3） 隨意到湖邊玩耍、游泳每人次扣5分。
（4） 穿拖鞋、未配戴校徽、長頭髮、染髮每人次扣1分。
（5） 睡懶覺每人次扣1分。
（6） 未請假私自外出扣2分住宿的，夜不歸宿每人次扣5分。
（7） 損壞公物灼情扣分。
（8） 早讀課遲到被老師抽查到、曠課的每人次每節扣1分。
（9） 對老師不文明態度惡劣的每人次扣1分。
說明：累計扣分，當月分數扣完爲止，此項由政教處老師、值日教師、生管組完成。
四、 集會、廣播操：（20分）
（1） 除生病或其它特殊原因外，沒有參加做操、集會每人次扣2分，請假扣1分。
（2） 做操、集會應做到快、齊、靜，否則一次扣10分。
（3） 班主任到場的班級加10分。
考覈工作計劃 篇2
爲進一步夯實我街道計劃生育工作基礎，全面提高街道計劃生育管理和服務水平，根據《省人口和計劃生育委員會關於進一步強化孕情管理和服務工作的通知》和《區關於建立健全村（居）委會計生專幹管理制度的意見》、《市區村（居）落實計劃生育目標考覈實施方法》要求，結合我街道工作實際，現制定區街道社區居委會落實計劃生育目標責任考覈實施辦法。
一、指導思想
進一步強化孕情管理、長效節育和“月月清”平臺出生上報等工作，不斷提高計劃生育依法行政和優質服務水平。通過建立健全獎懲長效工作機制，使我街道計劃生育各項工作制度化、規範化，確保全面完成省、市、區下達的年度目標責任考覈任務。
二、考覈對象
考覈對象爲街道11個社區居委會。
三、考覈內容及評分標準
（一）考覈內容
1．長效節育指標。社區居委會當年落實長效節育及時率72%以上（含）（以當年市考覈指標爲準）以上得滿分，72%以下按比例得分。
2．孕情掌握指標。社區居委會六個月內孕情掌握率75%以上（含）（以當年市考覈指標爲準）以上得滿分，75%以下按比例得分。
3．人口統計指標。社區居委會“月月清”出生平臺上報率，以平臺上按PIS分發的總出生爲分母，其中已上報的出生爲分子，按比例得分。
4．依法行政工作。社區居委會依法實施計劃生育工作，
無羣衆投訴、媒體曝光或違法違規行爲發生。
5、按當年度計生重點推進工作或階段性計生重點工作的完成情況進行累計得分。
（二）評分標準
街道計生辦根據各社區月報表、“月月清”出生平臺數據，pis上報率及“月月清”清理平臺等上一月各項考覈指標得分相加，對各社區居委會進行考覈排名。
四、獎懲辦法
（一）街道對社區人口計生工作實行月排名通報，季度排名獎勵制度，對月各項考覈指標總分排名前3名的社區給予通報表揚，對月排名倒數3名內未達標的社區居委會分別給予通報批評；每季度對各項考覈指標總分排名前3名的社區分別給予20xx元、1500元、1000元獎勵經費；對季度排名倒數3名內未達標的社區居委會分別給予通報批評，並責令整改；每季度綜合排名末位的社區書記、主任要向辦事處主任做檢討，計生專幹要向分管計生的領導做檢討。
（二）社區居委會計生政策、法律、法規執行不到位，被羣衆投訴或被省、市新聞媒體負面報道且調查屬實的，當月排名直接列入倒數3名內；造成惡劣影響的，年終考覈一票否決。
（三）爲了鼓勵各社區加大落實當年長效避孕節育措施任務、提高6個月內孕情掌握率工作力度，街道工委、辦事處決定，對落實結紮任務的社區工作補貼500元/例，結紮對象補助500元/人；完成上環任務的社區工作補貼100元/例，手術對象補助100元/人；孕情掌握工作補貼50元/例，對孕情掌握率達標的村（居）委會及計生專幹給予通報表揚，並按超出指標部分200元/例的`標準給予工作補貼。
（四）社區計生工作社區書記、主任負總責，計生專職幹部負責具體工作，同時安排社區網格員協助計生專職人員開展工作；社區分管人口計劃生育的專職人員的崗位補貼每人300元/月（其中區裏補30元，街道補170元、社區補100）、社區協助計生專職人員開展工作的網格員每人100元/月工作補貼（其中50元從社區的人頭經費中補，50元由街道補），社區計生專幹、社區網格員，每月由社區主任對其當月的工作完成情況做出審查意見，上報街道計生辦由街道分管計生副主任審覈方可發放當月的補貼；街道分管計生工作的幹部崗位補貼爲每人200元/月。
考覈工作計劃 篇3
一、考覈目的
督促指導基層醫療衛生機構認真落實人口和計劃生育工作各項目標任務，提高衛生系統人口和計劃生育工作服務水平。
二、考覈原則
（一）公平公正原則
考覈過程中堅持公平、公正，考覈標準和結果向社會公開，接受社會監督。
（二）簡便高效原則
簡化考覈程序，突出重點內容，保證考覈結果客觀、真實、準確。
三、考覈對象
全縣醫療衛生機構。
四、考覈內容
1、各單位成立計劃生育領導小組。
2、各單位建立健全計劃生育臺帳及報表工作。
3、有婦產科的醫療機構必須落實“實時通”工作要求，落實各項登記率達100%。
4、各單位的獨生子女補助、專幹崗位補助、獎勵措施及其它優惠政策到位率100%。
5、關愛女孩，落實獨生子女保險100%。
五、考覈方法
1、各醫療衛生機構每季度進行一次自評。
2、縣衛生局對各醫療衛生機構分半年度、年度各進行一次考評。
六、計分標準（換算成百分制記分）
（一）加分項目
1、當年被所轄社區、計劃生育部門或本系統評爲計劃生育先進單位加記5分。直接責任人、分管負責人和專幹本單位可以計發獎金；
2、當年被評爲縣計劃生育工作先進單位的加記10分，分管負責人和專幹本單位可以計發獎金；
3、當年被評爲省、市計劃生育工作先進單位的加記15分，分管負責人和計生專幹本單位可以計發獎金；
4、提供“兩非”典型案件信息，配合縣行政執法部門落實案件處理到位的加記10分，上級主管部門頒發的獎金按20%獎給執法單位；
5、落實國家規定的優惠政策到位率達100%的加記5分；
6、各醫療單位完成扶持所在單位和所在工作地農村戶口計劃生育特困戶5戶-10戶，且每戶扶助資金高於200元的加計5分。
（二）扣分項目
1、當年被所轄社區和當地計生部門評定爲計劃生育工作不合格單位的扣5分。
2、當年被省、市、縣檢查有計劃生育工作指標不達標，影響在省、市、縣、局評估排名的扣10分。
3、違法行政、違規執業造成計劃生育工作對象上訪，影響惡劣的，扣除計劃生育工作全部分值，取消單位和相關人員評先評優資格。
七、考覈結果運用
各醫療衛生機構季度自評佔年終總分的30%；半年度工作考評佔年終總分的30%；年度工作考評佔年終總分的40%。年終總分在90以上的取前6名爲先進單位。
考覈工作計劃 篇4
爲強化班級管理，發揮主人翁精神，齊抓共管，共同營造良好的班風、學風、校風。經學校研究決定，現先試行班級月考覈制度，加強對相關人員的獎懲制度。
一 、年級管理實行年級組長負責制，班級管理實行班主任負責制，權力和義務相統一。鼓勵先進，激發班級競爭力，分配實行多勞多得，優勞優得。
二、 按年級進行考覈，分一、二、三個等次，第一、二等次分別佔該年級班數的1/3（只取整數），剩餘的爲第三等次。獲第一等次的發給該班主任津貼200元，獲第二等次的發給該班主任津貼150元，獲第三等次的發給該班主任津貼100元。
三、 考覈實行百分制，以100分爲基礎進行加減分計算最後得分，排出等次。上個月的下個月計發。放假期間不考覈。
四、 考覈方法
1.未按時按質按量完成各處室任務的班級扣2分（由安排任務的處室確認，到政教處登記）。
2. 學校常規檢查，若有違反的，每人次扣1分，對要求改正但不按時或不改正的扣2分。
3.住校生不按時到宿舍入睡（夜間12點後，中午12：40後）的，每人次扣該班1分。
4.住校生違反師一中住校生生活要求的，每發現一次扣該班1－5分。
5．遲到、早退的每人每次扣該班1分，自習課、晚自習紀律混亂的每發現一次扣該班2分。
6．課間操出現不做或大多數動作不規範或缺3人（含3人）以上的每早扣該班2分。
7. 教室、清潔區、宿舍打掃不合格的每項扣該班5分，告知班主任拒絕返工的扣10分。
8.校會、升旗等大型活動隊列不整齊或有人大聲喧譁的每次扣該班2分。
9.因班級管理工作不到位，出現較大安全事故的，每次扣該班5-20分。
10. 學生有違紀行爲的除按《師宗一中違紀處分規定》處理外，根據違紀情況扣分。違反《師宗一中違紀處分規定》第六條之一的，每人次扣該班2分；違反《師宗一中違紀處分規定》第七條之一的，每人次扣該班4分；違反《師宗一中違紀處分規定》第八條之一的，每人次扣該班6分；違反《師宗一中違紀處分規定》第九條之一的，每人次扣該班8分（班主任發現並報政教處的不扣分）。
11.考試作bi的除按《師宗一中教育考試管理處罰規定》處理外，根據情況扣分。違反《師宗一中教育考試管理處罰規定》第二條（一）之一的，每人次扣該班2分；違反《師宗一中教育考試管理處罰規定》第二條（一）之一的，每人次扣該班2分。
12.班級管理學生意見大，且有意見學生數超過1/3的扣該班10分。
13.好人好事，視情況每件每次加0.5--5分。
14.班主任或學生對學校作出顯著成績或顯著貢獻的，視情況每件每次加5-10分。
五、 以上確認部門或個人要統一標準，對確認結果解釋得清楚。
六、 以上1-12條每班合計後普通班乘1，重點班乘1.5，試驗班乘2計算結果。
七、 以上負有責任的相關人員及教職工發現上述1---11條所列的情況，請到政教處登記認定，所發現的扣n分，就獎給發現者2n元。若被校級領導發現的扣n分，就獎給校級領導2n元，懲負有責任的相關人員4n元。
八、 原《值日教師職責及相關規定》第四條的第1款執行該方案時廢止。若與本方案衝突的原規章制度的相應條款，按本方案執行。該方案自10月1日正式執行。
考覈工作計劃 篇5
一、年度績效考覈：
對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領導指導關係的同事及客戶進行評價。其中上級評價權重40%，下級權重30%，同級權重15%，客戶權重15%（沒有客戶評價則計入同級權重）；基層管理人員考評得分，上級權重50%，同級權重30%，客戶或一線員工權重20%（沒有客戶評價則計入一線員工權重）；本人評價不計入總分，僅作爲考評分析與績效改進、職業發展之參考。
二、績效考覈指標：
考評指標由業績指標、行爲指標、能力指標三方面構成。高層管理人員業績指標（30%）、行爲指標（40%）、能力指標（30%）；中層管理人員業績指標（40%）、行爲指標（30%）、能力指標（30%）；基層管理人員業績指標（50%）、行爲指標（30%）、能力指標（20%）。
1、業績指標：關注員工工作目標達成度。根據崗位職責、績效目標確定崗位關鍵績效指標（KPI）4—6項，業績指標僅由其直接上級根據年初計劃進行客觀評價。
2、行爲指標：關注員工工作過程中的行爲表現、工作態度、意識等，如合作精神、開拓創新精神、責任意識、安全意識、遵守紀律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執行力等。主要以企業文化、企業制度、崗位要求爲依據。與本崗位無關的指標不作考評。
3、能力指標：關注員工的個人特質和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協調能力、問題解決能力、激勵指導、決策水平、授權等。主要以本崗位關鍵能力爲主導。與本崗位無關的指標不作考評。
三、年度崗位主要業績（關鍵目標達成情況、成績、亮點、創新工作等）：
一、直麪人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。參加現場招聘會5次。通過人才網和職介，及時響應賣場的需求。據不完全統計，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，爲資生堂、同仁堂、聯惠家居、日高、鞋包、女裝、運動休閒、七樓特賣等招聘店長、營業員75人次。停業裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作，競聘上崗87人。
二、圍繞經營管理中的實際問題，開展了多層次的培訓。
1、組織培訓45次，4547人次。其中，經營管理培訓12次590人次，專業技術培訓6次，櫃檯服務人員培訓8次2560人次，培訓師培訓與演練10次共190人次，新進營業員培訓10次共813人次。邀請內部培訓師給新進營業員培訓，豐富了新進營業員培訓內容，又提高了培訓師的實戰能力。
2、管理人員培訓：《領導商數》、《贏在執行》、《有效思考與競爭力》、《職業生涯規劃》和《門市銷售技巧》研討、經營業務分析研討會和財務分析會、管理人員春訓班（《20xx年工作意見》、《管理變革與創新》、《雙贏談判技巧》、《非財務人員的財務管理》、《商務禮儀》）。
3、銷售經理、助理、櫃店長、營業員、收銀員和後勤人員培訓：日常規範、着裝禮儀、商品陳列、行動路線、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實務。指導了鞋類營業員蹲式服務。與賣場組織了親善式服務、售後服務和業務素質提升輪訓，出臺了《新進營業員培訓指導跟蹤表》。
三、細化考覈與績效管理，提升規範化管理與工作業績水平。
1、修訂完善《常規考覈制度》，制定《考勤管理制度》，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考覈補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環環相扣的績效體系。
2、探索實施360度績效考評，瞭解管理人員勝任能力，幫助找出自身優勢與不足，爲崗位績效改善提供了有效依據。
四、落實基礎工作，有效控制人力成本，完善員工社會保險。
芳草園享受政策補貼27400元。調整了自營櫃長工資測算辦法，實現多勞多得。簽訂《臨時用工協議》，爲臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。督促供應商爲促銷人員辦理社會保險，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的後顧之憂。
五、開展各項創建工作和團隊活動，增強企業凝聚力。
1、開展各項創建工作，先後獲得江蘇省先進政研會、廠務公開先進集體、模範職工之家、常州市"五好"非公企業黨建工作示範點、先進黨組織、學習型企業示範單位、文明單位標兵等榮譽。
2、承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級大賽、水上運動會、營業員業務技能展示（鞋、化妝、服飾類），並參加了市職工服飾搭配業務技能比賽。
組織"提升管理、溫馨服務"大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關部門落實整改措施。組織開展了"學東方，看泰富"大討論和演講比賽。