人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編爲大家整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
工作計劃的準備工作：
1、是念好“預”字經
工作計劃是對將要開展工作的相關任務、目標、方法、措施等，按照客觀事物發展規律，作出的預見性安排。因此，在寫作之前一定要把預見性問題搞得清清楚楚、明明白白。
2、是念好“導”字經
工作計劃是行動書、路線圖、指南針，具有明確工作方向、指導工作推進的重要用途。
3、是念好“行”字經
“行”指的是切實可行。工作計劃只有切實可行，纔有意義和價值。好的工作計劃，要根據新情況、新變化、新問題等進行謀劃，並能見之於行動。
工作計劃的內容：
寫工作計劃時，要明確五個方面具體事項。
1、明確目標內容
做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
2、明確方式方法
怎麼做（HOW）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。
3、明確任務分工
誰來做（WHO）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。
因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
4、明確工作進度
工作有緩急、主次、先後之分，工作計劃也要把有關的進度要求寫明白。要明確各項工作的完成時限和主要步驟，確保各項任務有條不紊地進行。
5、明確責任考覈
要把責任人、考覈辦法、獎懲措施等內容寫具體，以便爲檢驗工作落實情況提供重要依據。
結合以上這些工作計劃要點，再進行書面化，千萬不要是口頭話。書面化的好處就是內容闡述詳細，保證工作計劃的可執行性，這樣工作纔有更好的動力和效率。
工作計劃的格式：
1、計劃的名稱
包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××村20xx年工作計劃”。
2、計劃的具體要求
一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是爲什麼做、做什麼、怎麼做、做到什麼程度。
3、制定日期
最後寫訂立計劃的日期。
制訂工作計劃必須經過的步驟：
1、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
2、根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
3、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。
4、根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。
5、計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠羣衆來完成的，只有正確反映羣衆的要求，才能成爲大家自覺爲之奮鬥的目標。
6、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
工作計劃 篇2
一、指導思想及工作目標
英語作爲全球性公共語言，已經受到越來越多的人們的關注與重視，在新的學期裏，我們將繼續以課改爲中心，以素質教育爲指導，進一步深化課程改革，突出工作重點，併兼顧其他工作。
繼續認真學習《基礎教育課程改革指導綱要》和《英語課程標準》，深化各項研究，加強自身建設，及時總結經驗，切實加強教育理論、專業知識的學習和研究，努力提高本校英語教師的業務素質。
二、具體工作安排
（一）教師教研方面
本學期我們制定了豐富多彩的教研活動，安排如下：
單週：
第3周：1——6年級英語教材分析
1——3年級（資料撰寫人：羅敏教材：《新路徑英語》）
4——6年級（資料撰寫人：曹靜教材：《新標準英語》）
第5周：根據上期成績進行英語學科經驗交流
低段組發言人：鄧慧君、曹靜、謝青君
高段組發言人：鄭芳、徐月琴、康濤
第7周：觀摩視頻案例及分析1
主發言人：全體英語教師記錄員：謝青君
第9周：1——6年級集體備課
1——3年級（主備人：鄧慧君授課人：曹靜）
4——6年級（主備人：康濤授課人：伍昱菲）
第11周：集體備課成果展示及課後總結
1——3年級：主發言人：謝青君、羅敏
4——6年級：主發言人：鄭芳、徐月琴
第13周：觀摩視頻案例及分析2
主發言人：全體英語教師記錄員：康濤
第15周：提質分析、試卷分析，迎接期末考試
主要負責人：3年級：伍昱菲4年級：鄧慧君
5年級：徐月琴6年級：鄭芳
雙週：
第4周：聽課總結點評，3——6年級Module1----Module3課文分析。
第6周：聽課總結點評，3——6年級Module4----Module6課文分析。
第8周：聽課總結點評，3——6年級Module7----Module10課文分析。
第10周：聽課總結點評，繼續準備集體備課資料，以及備課展示。
第12周：對集體備課展示進行總結，結合A61上提出的五原則進行分析與改進。
第14周：擬定複習計劃，分析出各年級重難點以便複習。
第16周：迎接期末考試。
爲了響應學校的“推門聽課”活動，我們英語組這學期也制訂了一個聽課活動計劃，安排如下：3月份：3年級4月份：4年級5月份：5年級6月份：6年級，在活動中每位英語老師必須在當月到所安排的年級聽2節課，並要對所聽的課進行點評、提建議、說感想，以共同提高每一位英語老師的教學水平。
（二）學生學習方面
1、學生課外聽說閱讀比賽（即：校園英語學科競賽）
2、校園英語小廣播：
第三、四周：鄧慧君；第五、六週：伍昱菲；第七、八週：曹靜；
第九、十週：鄭芳；第十一、十二週：謝青君；第十三、十四周：康濤；
第十五、十六週：徐月琴
3、英語角（主要針對高年級英語作文，展現方式：《校園花絮》）
爲了能夠達到以上目標，我們將嚴格按照此計劃進行工作學習，並在教導處的領導下積極、努力探索新的教育教學方法，爭取建設出有英語學科特色的教學方法。
工作計劃 篇3
1、進一步鞏固會計覈算改革工作
搞好會計覈算是做好學校財務工作的基礎，因此，必須在鞏固會計覈算改革的基礎上，進一步規範會計基礎工作，提高會計覈算的水平。
2、完善財務制度建設
我們將在20__年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級覈算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。
3、進一步加強財務系統信息化建設
我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計覈算中的作用;進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常發佈工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發財務分析系統，爲決策提供科學依據。
4、配合後勤部門做好社會化改革工作
從財務角度認真總結20__年後勤改革的經驗，修訂和完善後勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的軌道上實現良性循環;設立後勤專管員瞭解後勤財務狀況，幫助主管校長進行後勤理財;擴大後勤改革的範圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合後勤部門把後勤改革推向深入。
5、加強會計人員的業務培訓，提高會計人員的整體覈算水平
20__年將定期對會計覈算和使用天財財務軟件過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合20__年的決算和總複覈中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
20__年將重點開發爲各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。
7、管好、用好各種專項經費
做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握985經費的使用計劃(規劃)，加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫，開發票據管理軟件
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類，開發票據管理軟件，加強票據的管理和監督。
9、完成助學金一級覈算工作
在工資實現一級覈算之後，完成助學金一級覈算的動員、說服、組織、協調以及數據的採集、覈算、崗位責任方面的工作，從而提高助學金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及覈算工作
進一步加強平安互助基金的管理，落實財務處、校醫院和工會三方面的責任，建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業務，實現金融創新
恢復結算中心對公(主要指後勤資金)部分覈算業務;配合校園卡工程，研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結20__年學生學費收取工作的基礎上，進一步做好20__年的收費工作。
12、進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規律
按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進資源配置優化和基層管理水平的提高。
13、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作
鑑於天財財務軟件適於規模化、分工流水作業的特點，20__年將着力研究辦公地點比較近的院一級財務的實質性合併工作，合理調配校內資源，實現資源共享，爲進一步實現財務分區辦公服務和會計人員委派制打好基礎。
工作計劃 篇4
如何制定酒店領班工作計劃
一、領班計劃的含義與特點
1、領班的計劃就是根據主管下達的任務、指示和要求，結合本班組的業務特定的內外條件和各種問題，計劃日常的活動。它包括制定活動的目標，選擇達到目標的途徑、具體措施、工作步驟、時間進度、人員分工和統籌、問題預防和處理方法等，以及執行、檢查和總結。
領班計劃是酒店戰略計劃、目標計劃、培訓計劃以及規章制度執行等等具體化的具體業務計劃。
例如：班組宴會接待計劃就是根據酒店宴會部或餐飲部下達的接待任務而制定的一種即時的作業計劃。
2、酒店領班計劃的種類：
短期計劃或即時計劃，一般不超過一年。
以作業計劃爲主，是部門計劃、具體任務的一個部分。
二、領班計劃管理的主要任務：
1、 把基礎組織的服務、經營與管理活動納入到部門統一的計劃中去。
例如宴會接待是整個餐飲或宴會部門的基礎工作與基本計劃的一個部分，每一次接待都爲了整體的目標的實現服務。
2、協調基礎組織接待服務中的各種平衡，如時間、人員、設施設備等各種資源，各個部門、各個環節的平衡等。
3、充分利用基礎組織的人、財、物，以取得最大的經濟效益。
三、領班計劃的編制
計劃的編制與執行可以嚴格按照PDCA循環管理法來組織和講解，同時以宴會接待任務計劃爲例。
1、 編制領班計劃必須遵循的原則
(1)全局統一的原則，
以總計劃爲指導，以餐飲部門或宴會部，乃至酒店的整體銷售目標、接待要求、服務宗旨等爲標準。
(2)各方面平衡協調的原則，
做到各個部門、各個環節、各個人員、各種資源等等平衡，綜合考慮，全面認識，優化配置。
(3)嚴肅認真的原則、
(4)成員參與原則
(5)靈活性原則。
這一原則包括確定計劃及標準應有的誤差、步驟時間等協調與平衡、對突發事件的預設解決方案等。
2、 領班計劃編制的依據
(1)部門或酒店下達給班組的任務、指示和要求等
(2)本班組的實際情況
(3)以前班組的工作經驗與教訓等(被模式化的操作、被制度化的尊則等)
3、領班計劃編制的內容
(1)目標
好的目標的基本標準：一是清楚明確、有具體的措施、步驟和時間等;二是必須是可衡量的，可以考覈的目標;三是要落實在書面上，容易掌握和應用;四是能夠被理解、被接受的;五是可行性的目標;六是具有一定挑戰性的目標。
(2)措施
包括完成任務，實現目標的具體措施，如領取物品、擺臺、酒水服務、看臺服務、檢查監督、機動人員等等分工，途徑、方法、方式和步驟等。
(3)實施的具體時間
(4)負責人
(5)預算
(6)評估
考察計劃制定的是否科學，是否完善，有無疏忽，有無不當之處等。
4、作業計劃的基本內涵
(1)服務時間、內容、地點、對象和服務規格等明確說明
(2)服務所需的數量、規格、品名、等級等內容
(3)工作人員的'分工與協作
(4)服務操作程序和服務標準
5、領班計劃編制的方法
(1)專門時間制定
(2)收集資料
(3)召集相關員工協作制定：關鍵崗位人員、主要意見領袖等
(4)評估計劃
(5)書寫成文
6、領班計劃編制的程序
(1)分析部門認爲、計劃、指示和命令等和本班組的實際情況
(2)確定本班組計劃的目標
(3)確定本班組的個方面的情況與工作內容
(4)編制計劃
(5)評估計劃
(6)書寫成文
四、班組計劃的執行
總體而言，就是監督、指導，檢查、調整和改進等
1、每天、分時段地檢查計劃執行的情況，發現問題，及時採取措施予以解決，及時上報。
2、及時做好服務前準備工作，查看物品、設施設備等準備情況，做到心中有數
3、合理調配勞動力，檢查出勤情況，對於關鍵崗位的員工要特別注意合理調配
4、開好班前例會和班後例會，對酒店服務中出現的問題在這些例會上提醒員工主要。
5、在執行計劃時應該做好各種原始記錄統計工作
五、班組計劃的檢查與分析
1、日常檢查
(1)按日、按輪班進行經常檢查，主要檢查生產進度
(2)對原始材料進行彙總、計算和處理
(3)採用板報、進度表、例會等進行通報，讓員工理解計劃完成情況
2、定期檢查分析
(1)全面檢查：分時段檢查
(2)質量、品種、成本率、安全生產、設備、設施、維修、保養、出勤率、員工工作狀態和情緒等
(3)進行比較詳細的分析、總結經驗，提出問題及改進措施等
3、專題檢查和分析
(1)當出現問題或有實際需要時進行
(2)對服務過程中的實際情況進行分門別類地檢查，包括服務質量、顧客投訴等
(3)召開專題會議，進行抽查與現場辦公等
4、抽查
5、暗訪等
六、班組計劃的總結與處理
1、總結經驗，將好的經驗、案例等進行推廣，使之規範化和制度化等
2、處理：分析存在的問題，對員工進行考覈，指導、表彰和處分等
3、改進，調整計劃，改進方法和計劃的某些方面，以提高工作效率和質量，更好地完成任務，實現計劃目標等。
工作計劃 篇5
改革與創新是企業得以生存與發展的動力之源，也是一盤下不完的棋，伴隨企業發展的全過程，改革不可能一蹴而就，創新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創新體系，實現集團改革創新工作的常態化，另一方面是針對當前集團企業運營中的問題，通過制度改革，逐步提升集團的整體執行力，進而推動集團實現“規模、速度、質量、效益”的全面提升。
一、指導思想
堅持以科學發展觀爲指導，圍繞“決策、監督、激勵”三大機制建設，以精細化管理爲要點，借鑑國內外先進企業管理經驗，通過量化管理，提升企業執行力，以管理促效率、爭效益。
二、目標任務
建立長效的創新體系，激發員工才智和參與創新的積極性；完善權責分級管理和事項跟蹤機制，以量化的目標、量化的進度、量化的結果，杜絕依賴性請示，提升執行意識和能力。
三、主要舉措
（一）創新體系的建設
目標：構築集團企業管理創新文化，營造一個言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個鼓勵員工參與創新的平臺。
具體方法：成立改革創新領導小組和工作小組，採取“聽證會”模式與走動式管理模式相結合的方式，提出問題和解決方案，
持續改善和提升經營效率和管理水平。
1、“聽證會”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團本部不同層次、不同崗位抽出人員開會討論，專找管理工作中的弊病，並提出解決問題的具體方案，向領導小組報告，提案經領導小組審議批准後開始實施，並給予方案提供者相應獎勵。
2、走動式管理模式：由工作小組不定期到各企業從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業運營管理中存在的弊病，並提出改進意見和建議，向企業經營管理者反饋，意見建議經採用後給予建言者相應獎勵。
參考借鑑：華爲公司的管理模式：“小改進、大獎勵”的制度，以人爲先，通過獎勵手段激發員工參與管理創新的積極性，鼓勵員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動式管理”。
（經營部負責）
（二）近期管理改革重點
1、人力資源管理工作改革
目的：通過制度創新，改變傳統的人事管理方式，建立現代企業人力資源管理制度。
措施：按外部引進與內部培養相結合的原則，以集團戰略發展規劃爲核心，完善選人、育人和用人機制，激發企業活力。
a、強化人才戰略，擬訂集團本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。
b、加強職工培訓，擬訂集團本部人員的學習和培訓管理辦法，將培訓作爲留住人才的重要途徑。
c、設立多重升遷體制，建立完善員工職業生涯規劃和晉升管理體系，有利於員工的自身發展。
d、建立企業人才交流機制，優化管理人員年齡結構，形成不同年齡人才的梯隊。
e、完善考覈激勵機制，針對目前集團本部人員考覈激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團本部人員的考覈獎懲辦法。
（辦公室負責）
2、財務管理工作改革
目的：通過財務管理制度，嚴格控制各項費用開支和優化資金的調配管理，確保資金安全、合理有效利用。
措施：重新修訂財務管理辦法。
（計財審計部負責）
3、物資管理工作改革
目的：通過各項管理制度，規範各種物資的管理，嚴格控制車輛使用、維修、保養和辦公物品的領取使用以及禮品的贈送等，確保集團物資合理有效配置使用。
措施：重新修訂完善各種物資管理辦法。
（辦公室負責）
4、管理流程工作改革
目的：優化集團管理業務流程，明確本部管理人員權責，賦
予員工職權範圍的自主權，有效地授權，使員工更有擔當。
措施：根據集團崗位職責，制訂管理審批流程權責表，結合本部人員考覈獎懲辦法，明確權責與獎懲，提高員工自主性和積極性。
（辦公室、經營部負責）
5、對外投資管理工作改革
（1）企業法人治理結構創新
按企業經濟構成分類，以產權管理爲核心，理順企業管理體制，完善法人治理結構，實行分類管控，規範企業運營。
a、建立健全現代企業管理制度，針對目前企業管理“權、責、利”不夠清晰的問題，按照《公司法》有關規定和要求，全面梳理各企業《公司章程》和《合資協議》等，明確合作各方股東的“權、責、利”，規範企業的運營管理。下一步，根據企業發展和市場形勢，或擇時適度優化和調整部分企業的股權結構，使管理體制更加科學合理、管理方式更加靈活有效。
（經營部負責）
b、重新修訂董事、監事等產權代表的管理制度，針對目前集團產權代表委派管理的問題，按照《公司法》有關規定和要求，結合企業實際，確保企業董事會、監事會的有效運行。一是董事、監事人選的選拔、委派、任職考覈及獎懲等規定；二是董事會、監事會議事規則的設置。另外，聘請專業人員對產權代表的有關知識進行講解，組織集團產權代表共同學習和培訓。
c、完善企業經營班子成員的管理制度，重點是對班子成員的選拔、委派等作出明確規定，班子成員每年必須進行述職，企業董事會進行監督，並報集團辦公室備案。
（辦公室、經營部負責）
（2）企業發展戰略、商業模式創新
按產品市場需求，以創新服務爲核心，重塑企業商業運營模式，強化成本控制，提升企業盈利能力。
明確發展思路，確立發展戰略規劃 把握市場方向，明晰市場競爭策略 加強質量管理，保障品牌與效益 。
（各企業、經營部負責）
（3）企業運營管理機制創新
按市場經濟效益優先的原則，以目標管理爲核心，完善“決策、監督、激勵”三大機制，提升企業核心競爭力。
a、完善決策機制，針對目前集團決策流程不清晰的問題，根據國資委和XX公司投資管理規定，重新修訂集團重大項目及企業投資管理辦法，並明確企業須報送由集團或上級單位審批的重大事項，根據審批事項明晰審批流程。由經營部組織企業總經理共同學習和培訓，請集團總經理或副總經理對決策事項及流程進行講解。
（經營部負責）
b、完善監督機制，針對目前集團企業運營監管不到位的問題，根據國資委和XX公司國有資產監督管理有關規定。
工作計劃 篇6
一、組織實施“將被動採購改成主動採購”。
公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《採購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程序書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲日後的採購工作奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開尋價：採購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益：實施公開透明的採購策略後，13年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用D555D，每平方價格爲3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格爲3.15元，公司可節約9%的成本;爲了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。
4、評估價格及品質要求：
做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
工作計劃 篇7
20xx年，長江社區管理處將根據工委管委的部署要求，以十七屆五中、六中全會精神爲指導，按照“十二五”規劃要求，進一步轉變作風、狠抓落實，確保完成各項工作任務。
第一，科學謀劃，精心組織，抓緊啓動中心區建設
在形象打造上，將中心區打造成與周邊產業融合生長的具有膠東民俗特色的都市文化生態新城。在功能完善上，通過規劃建設，打造一個包含行政辦公、文化旅遊、商貿服務、居住等功能完備的中心。在文化傳承上，結合基地周邊民居，帶動周邊旅遊服務、商業開發的全面發展。在招商引資上，以招大商爲目標，通過策劃包裝、宣傳營銷等方式，吸引有實力、有外資背景的大開發商參與中心區的開發建設。在開發管理上，堅持政府、市場與社會多方互動的原則，圍繞城市運行和發展進行決策引導、規範協調、服務經營。
第二，明確目標，齊抓共管，同步推進各項常規性工作
（一）重大項目建設和徵地拆遷工作。積極推進重點工程建設，確保項目引得來、落得下、建得快，繼續加大工作力度，確保年內突破，保證項目順利推進。加大村莊搬遷推進力度，積極推進海防林及墳墓搬遷工作，打造優美環境，提升開發價值，爲下一步的整體開發打好基礎。
（二）新農村建設。重點加強和改善民生。一是開展“美化家園”和“文明城市”創建活動，全面改善居住環境。二是進一步拓展完善社區服務功能，按程序成立業主大會，確保年內轄區所有安置小區全部實現規範化管理。三是創新思路，準確定位，積極尋求村集體和村民增收渠道，把發展壯大三產服務業作爲發展總方向，不斷完善服務體系，擴展服務功能，快速提升市場水平。
（三）基層組織建設。黨員幹部是推進建設發展的骨幹力量，是做好一切工作的保障，要通過教育引導、制度管理，夯實基層工作基礎，打造一支堅強有力的幹部隊伍，滿足開發建設的需要。一是加強街道和農村兩級班子建設，以事業凝聚人心，以工作統一步調，以幹事檢驗幹部，增強班子工作合力，切實提高班子的凝聚力、戰鬥力、創新力和執行力，形成一個堅強有力和諧共進的領導集體。二是加強三支隊伍的教育管理，特別是農村支部書記隊伍的管理，堅持從疑難險重任務和一線當中發現和培養幹部，提高他們駕馭複雜局面、解決疑難問題的能力。加強黨風廉政建設，利用正反兩方面的典型引導黨員幹部正確行使自己的權力，爲羣衆服好務，樹立黨員幹部的良好形象。三是加強機關效能建設，以“抓效能、強服務、促和諧”爲主題，明確工作重點，加大管理力度，注重創新實踐，進一步提高工作效率，轉變工作作風，營造機關行政新風，打造高效政府。四是嚴格落實黨建和農村規範化管理工作，堅持以制度促管理，加大日常抽查和考覈督導力度，提高農村規範化管理水平。
（四）綜治維穩工作。一是下大力氣抓好信訪穩定工作。加大不穩定隱患排查力度，及時化解各類矛盾糾紛，工業促進羣衆合理訴求及時得到妥善解決，努力把問題化解在基層，解決在萌芽之中。二是嚴格落實領導包案責任制。每個不穩定因素都明確包案領導、責任人及完成時限，做到案結事了。同時，加大對重點管理人員的監控力度，確保不出走、不登記，不發生丟醜事件。三是加大技防設施投入。對部分村安裝技防監控設施，充實完善農村看門望鎖隊、治安巡邏隊，形成立體化防控，爲轄區羣衆營造一個平安和諧的居住環境。四是加強流動人口管理。整合各部門的力量對轄區流動人口實行拉網式排查，確保各種檔案資料詳實完整，並順利完成出租房屋稅費徵收任務。
（五）各項社會事業。加大失地農民就業培訓力度，實施積極就業政策，創造更多就業機會和崗位，大力推進創業帶動就業工作，引導有就業願望的羣衆到企業實現穩定就業；繼續抓好小額擔保貸款工作，爲失地農民創業解決資金問題。抓好新農合、新農保徵繳工作，做到應保盡保。加強民政優撫工作，深化結對幫扶機制，在加大物質幫扶的同時，多爲困難羣衆送政策、送知識、送信息、送崗位，從根本上幫助困難羣衆脫貧致富。加強計劃生育服務網絡建設，加大資金投入，完善各類服務場所和設備，加強計劃生育的監督和配套服務工作，完善各種管理機制，確保不發生計劃外生育。加大安全生產管理力度，抓好轄區企業、農村的安全生產、防火防災工作，年內不出現大的安全責任事故。
（六）精神文明建設。一是加強文化建設，爭取資金對部分村的“文化大院”和“農家書屋”進行改造升級，更好的滿足羣衆的文化生活需要。二是按照上級要求深入開展“星級文明家庭”評選活動，樹立和諧的村風、民風，打造文明長江、禮儀之鄉。三是挖掘歷史，創新形式，使傳統節日更具新意，提升轄區羣衆的文化品位和層次。