時間過得飛快，我們又將迎來新的挑戰，爲此需要好好地寫一份工作計劃了。工作計劃怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編爲大家收集的工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
轉眼間又要進入新的一年了，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始，也是我非常重要的一年。出來工作了這麼久，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成爲一個真正有實力的管理者，爲自己創造一個美好的未來。在此，我訂立了20xx年年度工作計劃，以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作爲公司一名領導人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。
1、明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
2、制訂部門職員工管理規範，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行爲的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規範和要求
3、各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批准，請假將依工廠考勤記錄爲準作曠工論處；正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討；
4、工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。
5、工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術開發者）
二、明確自己的發展方向，正確認識自己
糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它領導同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，徵取更好的工作成績。
以上是我針對20xx年的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃並突破，新年取得更好的成績，全面提高自己。
工作計劃 篇2
一、輔導目的
爲提高班級整體素質，做好工作，向上一級學校輸送一批比較好的人才，特選拔學科基礎紮實、學業成績優異、思維敏捷、學習能力超羣的學生，進行重點培養。
二、學生名單：
陳麗、溫紅城、周富琴、帥鈺婷、江莉
三、制定內容：
培優主要是繼續提高學生的閱讀能力和寫作能力。介紹或推薦適量課外閱讀，讓優生擴大閱讀面，攝取更多課外知識，同時安排一定難度的練習任務要求他們完成，全面提高學習能力。同時，注重品德培養。
四、主要措施：
l、課外輔導，利用課餘時間，組織學生加以輔導訓練。
2、採用一個優生幫一個優生一幫一行動。
3、請優生介紹他們學習經驗，互相取長補短，加以學習。
4、課堂上創造機會，用優生學習思維、方法來影響其他同學。
5、對優生實施提高訓練措施。優生適當增加題目難度，並安排課 外作品閱讀，不斷提高做題和寫作能力。
6、採用激勵機制，在優生中樹立榜樣，給機會表現，調動他們的學習積極性和成功感。
7、充分了解優生現行學習方法，給予正確引導，朝正確方向發展，提高學習成績。
8、必要時與家長聯繫，協助解決學習問題。
9.嚴格要求。對於優生，要把真摯的愛與嚴格的要求統一起來。當優生出現問題時，既要保護他們的自尊心，又要及時、嚴肅地指出影響他們進步的原因，以及這些錯誤的嚴重後果、改正的方法等。
10、及時總結在各學科取得的成績和解決在優生中存在的困難，做到及時鼓勵、及時輔導，及時反饋。
工作計劃 篇3
朱總，您好！關於公司的具體情況我還不瞭解，但就像您說的那樣管理是"換湯不換藥"，大道相通嘛，因此我根據我在以往工作中學到的經驗來規劃一下成爲您助理後的工作安排，如有不妥之處，望您給予指證批評以便我更好更快的成長。當然，我會在以後的工作中根據具體的情況做出相應的調整。
"總經理助理"這個崗位已經不能說是基層的員工了，而屬於一箇中層甚至是高層的管理人員，因此這一崗位的人員必須具備一定素質技能並要有系統的管理知識，同時要該具備自己獨特的思考判斷決策能力，只有這樣才能在千變萬化的市場中抓住稍縱即逝的機遇。爲此，我將我的工作內容安排如下。
第一部分：日常工作。
這是一個具體來複雜的板塊，每天的大部分工作內容將圍繞它來開展，因此這需要我有足夠的細心與清晰的條理，同時這也最能夠體現一個人是否有責任心，因爲事情都不是很難，但要做好必須有強烈的責任心纔不會遺漏，請相信我有能力也有實力把這些事處理妥當。具體內容如下：
1：公司信息處理。在當今信息化年代，一個信息處理的好與壞是否及時可能就會影響公司發展的成與敗。因此，收集公司內外信息並進行分析彙總是我每天必做的內容，我將把有用的信息放在您的辦公桌上以供您決策參考。
2：各部門的協調。一個公司正常運營，必然需要不同部門的協調同步進行，即便各自全力奮戰也未必能能令人整體上滿意，因此各部門協調一致就顯得尤爲重要。比如：銷售部門有幾筆訂單需要生產，而訂單的交貨日期有急有緩，這個時候就需要我去生產部門協調，安排訂單的順序，哪個先哪個後。又如：銷售部門根據市場反饋對公司的產品提出了改進意見，這個時候就需要銷售部門、設計部門、生產部門的通力協作，而合作的中間紐帶就是"總經理助理"。
3：文件起草以及會議行程安排。公司重大的事件是需要以文件的形式確立並下發執行的。那麼文件起草工作就成爲一項最普通的日常工作，這一點也沒有問題，我對辦公軟件都非常熟悉，而且文字功底也相當的紮實。對於會議的籌備以及記錄也全不在話下，我多次成功的組織了大型的活動(多則一兩百人，少則二三十人蔘加)對於總經理的行程安排，做起來更是得心應手了。
4：對公司各項工作進程的跟蹤監督。再完美的計劃如果執行不力也必將達不到預期的效果，因此時刻了解公司各項工作的動向就顯得非常重要。比如，總經理安排員工一次商務談判，那麼談判進展的如何，有哪些問題需要解決，談判的方向會是什麼樣，這些助理都必須清楚並及時彙報給總經理，以便總經理做出及時有效的調整。又比如：公司採購部門的採購進程，助理也必須時刻跟蹤監督，只有這樣總經理才能瞭解生產的進程，以便總體上做出規劃。如果只是把工作計劃做好了，然後就沒人管。總經理就可能不知道談判進行的怎麼樣，也不知道能不能夠按訂單合同生產並及時供貨。因此，對各項工作的跟蹤監督是非常必要的。
5：對於總經理日常信函處理，以及接待來訪的安排。日常的會議記錄，人員檔案以及各項工作計劃，必須做到條理性的保管存檔，這樣才便於日後查閱以及提高工作效率。有些時候總經理可能不在，這時候就需要助理代表總經理經行接待安排，並對一些突發事件做出決策處理。
6：協助總經理對公司員工進行管理。例如，員工日常的簽到，以及是否按時上崗，瞭解公司員工的心裏真正的想法等等。
第二部分：公司文化建設。
這一部分是公司發展的靈魂，決定着公司的產品是否有競爭力，公司是否能順利的運營。
1：團隊建設。一個公司成功的關鍵是有一個樂觀積極進取的團隊，有了這樣的團隊，公司就有了源源不斷的前進動力。因爲這樣的團隊能夠設計出符合市場需求並引領市場潮流的產品，這樣的團隊能夠保質保量的完成生產任務，這樣的團隊能夠互相配合開拓市場，這樣的團隊也能夠及時的發現並改進自身的缺點。但，這樣的團隊不是一朝一夕就能夠建好的，這需要時間需要公司各項文化的配合，需要大家都能坦誠相待，這些都很難，但我相信通過大家的努力，我們一定能夠建立這樣的一個團隊。
2：公司具體文化的建設。世界上著名的企業都有自己的文化內涵，即便在中國大陸，成功的公司也都有自己的文化特徵。文化內涵不是一句口號。就像您說的那樣，很多公司都把茶几、櫃檯做得跟藝術品一樣，這就是一種公司文化，一旦公司形成了這樣的文化，那麼公司所做的一切都會追求這種文化圍繞這種文化，可想而知，這樣的公司產品會不會被消費者接受。如果，我們公司的文化是"讓每一個家都充滿藝術"那我們大家是不是都朝這個方向努力呢?我們公司的產品受不受歡迎呢?要想別人接受你，你就得百分百的爲別人考慮，你百分百的爲別人考慮，別人必然接受你。當然，公司文化是包括多方面的，也不是一蹴而就的。
3：公司體系的建設。這裏包括公司的各項規章制度，售前售中售後服務內容。就拿各項規章制度來說。例如：總經理出差每天補助的標準，經理出差補助的標準，業務員出差補助的標準；請客戶吃飯的費用標準；交通工具的乘座標準；各種獎勵與懲罰的標準；只有這樣清清楚楚的形成體系，公司的所有工作纔不會凌亂，所有被懲罰或被獎勵的員工心裏纔不會有怨言。
4：銷售部門的執行標準。一個公司所有的部門都很重要，但銷售部門尤其特別，因爲只有銷售部門高效運轉，公司才能獲得利潤公司才能持續運轉！因此，我特別把銷售部門單獨拿出來來說。售前要制定標準，比如不準隨便對客戶承諾，一旦承諾之後又無法兌現，這個客戶可能就會對公司失望。售中如服務到家，如產品運輸送貨的及時，對產品的講解以及協助客戶對傢俱的佈置等等。售後，定期的回訪，解決客戶使用過程中出現的問題，老客戶的一句好話能夠給公司帶來一個潛在的客戶，老客戶的一句批評，可能就讓公司流失了一個潛在客戶。因此，售後服務特別重要，而且維護一個老客戶的成本遠遠低於開發一個新客戶。這將是我工作中追蹤監督的重點。
5：人事後勤福利這一塊。隨着公司的發展壯大，團隊需要不斷的增加新鮮血液以保持團隊的進取性。因此對人力資源這一塊，作爲總經理助理，我也必須熟悉。對於《勞動法》《合同法》我還是瞭解一些的，像您說的，大家先進行一個星期的瞭解，這一個星期是沒有工資的。假如某一個人一個星期之後不願意留在公司，而公司按照約定不發這一個星期的工資，如果他去法院起訴公司或者找仲裁部門，公司是必敗無疑的。因爲這樣的規定違反了國家的法律，雖然有約定在先，但這樣的約定在法律面前是無效的。舉這個例子我想說明，作爲總經理助理，懂一些經常涉及到的法律是有必要的，這樣可以避免很多不必要的法律糾紛。福利這一塊，比如元旦節，公司要搞一個聯誼活動，那麼活動的籌備安排肯定是由我來做了，因此我必須做出全面的活動安排。比如，哪些領導參加，哪些領導要發言，活動有哪些節目，需要準備哪些道具，要邀請哪些社會上的關係參加，活動過程突發事件的處理，活動結束之後的送別等等。作爲正規的公司，一些福利活動是必須的，這樣才能讓公司的員工有被重視被尊重的感覺，也有利於員工全心全意的爲公司奉獻，從而實現共同發展。
第三部分：公司的戰略規劃。
這是一個決定公司發展方向的板塊，所有的內容都感覺很空很大，但所有的內容都決定着公司能否做大做強！
1：市場規劃。公司的高層必須清楚的知道公司的發展目標，落到實處就是對市場的規劃。今年完成多少銷售額，實現多少利潤；公司現有的市場在哪裏，要開發哪一塊市場，具體要佔有多少市場份額；公司將爲市場提供哪些產品，淘汰哪些產品；等等，這些都不是拍拍腦袋就能決定的，這些需要精確的數據支持，因爲是一件十分艱鉅的任務同時又是公司發展必須解決的任務。
2：成本控制。成本分爲生產成本、銷售成本、辦公成本。成本也不一定就是金錢，時間也是一種成本。比如生產一個茶几，用兩天時間和用一天時間，使用的材料都一樣，但成本顯然不同。因此，公司高層應該控制每一個環節，爭取做到效率最高。這就需要總經理助理不斷的去觀察總結，然後做出合理的改進建議。一旦把成本控制的比同行業的平均成本低，那麼公司就能獲得較多的利潤，也將在競爭中佔有更大的優勢。
3：核心競爭力。這是一個很大的課題，沒有辦法用語言去描述，它包括了所有的內容，但我認爲只要能夠把上面的描述全部執行到位，那麼公司的核心競爭力就已經形成了。
從今天下午簡短的談話中，我能感覺到您是一位有氣量能夠尊重別人與別人同吃苦共富貴的人。一個老闆很難找到一位盡心的員工，一個員工也很難找到一位值得爲他付出的老闆，我想，這個問題在我們之間將會得到完美的解釋，我願意與您與公司共同發展！我也會在以後的工作中全力的協助您做好每一項工作，讓您決策的更有依據。簡短的交談當中，您給我印象最深的是這句話"我希望員工給我一份答案，至於這個答案是問答題呢還是選擇題?我希望是選擇題！"能說出這樣話來的老闆肯定有非凡的`度量與智慧，因爲這意味着老闆放權於員工，讓員工去尋找答案，也正因爲這樣才能把公司所有員工的智慧聚集起來，所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮，大家齊心那愁工作做不好?我是喜歡思考的人，每個人都會有自己的思考，由於考慮問題的角度不一樣，可能得出的答案也不一樣，但只有每個人都把自己的解決方案說出來，高層領導纔有可能做出最佳選擇。
由於時間短促，匆忙之中完成這份工作計劃(雖然所有的內容我都爛熟於心)肯定有許多不足之處，再次希望您能給出批評建議，以促進我成長，我也會在將來的工作中不斷的學習。大家坦誠的交流是公司成長壯大的重要因素之一。
預祝：合作愉快，公司發展一路順風！
XXX
20xx-12-19日晚
工作計劃 篇4
20xx年，經濟開發區將牢牢抓住國家實施武陵山區整體連片開發、縣委縣政府確立鎮城鎮化建設爲帶動縣域經濟發展的兩個增長極之一、開發區擴區增容的三大發展機遇，建立健全開發區管理體制機制，以項目建設爲重點，以土地開發爲活力，以招商引資爲突破，大膽創新，大膽突破，全面實現十二五期間開發區的戰略發展目標。
（一）工作目標與計劃
一是推進開發區擴區增容相關工作，進一步健全、理順管理體制，做活開發區公司企業化運作文章，不斷探索、創新徵地拆遷模式；二是加快園區水、電、路等基礎設施及功能配套建設。年內完成固定資產總投資1。6億元以上，其中完成基礎設施建設投資1。2億元以上、企業工業技改投資4000萬元以上；三是公開掛牌出讓土地100畝，徵收300畝，報批土地800畝，力爭新增土地儲備500畝，實現土地出讓淨收入5000萬元以上；四是抓好園區規劃控管及調規、徵地拆遷遺留問題處理等工作；五是引進投資5000萬元以上的入園企業1～2家；六是抓好園區社會事務管理工作。
（二）工作重點與舉措
開發區要立足實際，結合發展需要，科學制訂開發區擴區增容方案，進一步健全體制機制，着力做好以下五項重點工作。
一是積極落實發展資金。積極開展土地營銷工作，實現土地效益最大化，爲園區建設、管理籌集資金；積極爭取省州縣發改、經信等部門在項目建設、產業發展、資金扶持等方面向開發區傾斜；完成省開行7000萬元土地儲備貸款申報相關工作，爭取資金儘快到位；繼續加強與省開行的深度合作，爭取園區標準化廠房建設項目進入省開行融資支持籠子。
二是着力加快項目建設。市場路杆線地埋工程等項目建設。完成農副產品配送中心三期工程、標準化廠房、小商品市場二期工程、保障性住房二期工程、民族民間工藝展示中心等項目主體工程。
三是紮實推進徵地拆遷。尊重歷史，面對現實，依法依規妥善處理新村項目、金豐集團土地、農貿市場用地及A、B、C三塊地遺留問題。抓好民族中學徵地拆遷工作，完成孔坪村標準化廠房、“小不二門”等相關項目徵地拆遷工作，協調搞好相關杆線、設施搬遷工作。
四是全面加強招商引資。結合開發區發展現狀和未來產業發展定位，完成《經濟開發區總體規劃》、《經濟開發區控制性詳細規劃》等規劃調規工作，爲今後招商引資工作確定方向。主動做好有戰略投資意向的項目跟蹤及服務工作。
五是認真落實管理責任。以開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，按照縣委、縣政府的決策部署，繼續深入推進黨風廉政、黨務公開、政務公開、作風建設等工作，紮實抓好安全生產、計劃生育、信訪維穩、網上電子政務、優化軟環境、財務管理、同建同治等工作，不斷增強幹部職工思想政治素質，着力轉變幹部作風，逐漸形成勇於擔當、攻堅克難、求真務實的工作作風，爲實現園區又好又快發展提供堅強保障。
工作計劃 篇5
一、 基本情況：
本期有學生62人，其中男生30人，女生32人，學生有一定的學習能力，大部分學生學習習慣比較好，語言表達能力強，反應敏捷，積極參加學校組織的各項活動，有集體榮譽感，能夠參加社區活動。
二、 指導思想：
堅持黨的教育方針，結合校本德育工作體系，以學生自我發展爲本，以愉快的兒童德育爲格局，以培養學生的創新精神和實踐能力爲重點，切實加強學校德育工作的實效性。
三、 教育內容及措施：
一句響亮的口號：做一個愛集體愛他人的君小人。
抓學生行爲習慣的養成，分段落實君小一日常規。
1、 明確一日常規細則，做到人人知曉。
2、充分發揮行爲規範示範員的表率作用，做到以一帶四。
3、用班會、晨會進行常規教育，抓好紀律、禮貌、勞動、學習等方面的常規，使行爲規範訓練經常化、規範化。
4、 班級開展“我駕火箭添新星”的活動。
設計四張星座宇航圖，分別是：
a、 文明禮貌的“隊禮星座”
熱情星——謙讓星——尊師星——愛老星
b、 遵守紀律的“大雁星座”
自知星——克己星——值勤星
c、 努力學習的“智慧星座”
預習星——複習星——檢查星——訂正星
d、 熱愛勞動的“馬蘭花星座”
育苗——長葉——開花——獻果
以上四個星座是學生奮鬥目標的過程，也是有計劃的準備過程
(1)、小隊裏進行交流，隊員在宇航計劃中亮標，以求得到大家的支持和幫助。(隊員可根據自己的情況，選擇自己最弱項爲攻克目標)
(2)、在壁報上以小隊爲單位把每個隊員的星座圖表佈置出來
(3)、以後航行中，每到一站便可添上一顆閃耀的小星星。
(4)、報喜訊。在每個隊員都有所得的基礎上，評出“行爲規範小標兵”，可命名爲“大雁隊員”、“白鴿隊員”、“智多星隊員”等稱號，由中隊或小隊向隊員的家庭報喜。
(5)、每月進行行爲規範的階段小結。
(6)、積極做好“行規”特色中隊的申報工作。
工作計劃 篇6
一、總體工作思路
20xx年，我鄉扶貧開發工作的總體思路：以全旗總體扶貧開發思路爲指導，以建設現代農業爲統領，以新農村建設爲目標，以整村推進爲載體，創新扶貧開發方式，強化產業化扶貧，大力發展養殖業和特色農業，在促進農民增收上有新突破;強化土地流轉實施集約化經營，促進農產品專業化發展，在改革貧困村土地經營體制上實現新突破;強化勞動力轉移培訓，促進農民實現非農轉移，在推進農民素質提高，培育創業型農民上有新突破;高質量完成我鄉扶貧開發目標，爲全鄉達到小康水平和構建社會主義和諧社會奠定堅實的基礎。
二、工作目標
創新扶貧開發機制，提高扶貧開發效益，千方百計促進貧困農民增收，到20xx年底，全鄉土地流轉面積力爭達到50%以上，並努力實現多種形式的規模化經營;富餘勞動力全部實現轉移就業，勞務和畜牧業收入占人均收入的50%以上，貧困羣衆全部脫貧致富，實現小康生活目標。
三、工作措施
1、加強領導，落實責任
成立鄉黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，組宣委員等人爲成員扶貧工作領導小組，切實做好幫扶工作。根據旗委、政府對扶貧工作的要求和扶貧村實際情況，對扶貧工作分階段召開專題研究會。同時嚴格按照旗委、政府要求及時上報幫扶工作情況彙報、總結等材料。成立農業專業合作組織和農產品營銷隊伍，提高農業產業化組織化程度和農民脫貧致富能力及抗風險能力。
2、明確對象，突出重點20xx年 扶貧工作計劃20xx年 扶貧工作計劃。
爲使幫扶活動取得實效，使最貧困的農戶得到真正的幫助，鄉扶貧工作領導小組定期和不定期同定點扶貧村聯繫，紮實開展黨員領導幹部和一般幹部幫扶活動，重點幫扶貧困戶20戶。（20xx年名師工作室成員工作計劃）領導幹部每人幫扶2戶，一般幹部1人幫扶1戶。對幫扶的貧困戶和受資助的貧困兒童在村內進行公示。建好乾部深入基層、黨員幫扶羣衆交友結隊考覈卡，建立健全定點、定人、定戶、定脫貧時間的工作機制
3、加強科技培訓，開闢致富門路。
加大科技培訓力度，提高貧困羣衆素質，激發貧困羣衆科技致富的主動性。提高貧困羣衆素質，激發貧困羣衆科技致富主動性方面。首先要對積極性高而由於條件所限難以致富的貧困戶，盡全力給予全方位的幫助，通過一部分人先富起來，影響和帶動其他貧困戶;其次對於脫貧較差的貧困戶，要多做思想工作，通過典型事例引導其轉變觀念，變 要我脫貧 爲 我要脫貧 ;對於 等、靠、要 思想嚴重，經開導、幫扶仍好吃懶做的貧困戶，適當給予救濟，在科技培訓方面，繼續通過課堂講解、觀看錄像片、實地參觀學習等辦法措施，全面提高農民特別是貧困農民的科技文化綜合素質教育和指導農民進行學科學種植、養殖、增加收入，加快脫貧致富步伐
加大轉移式扶貧工作力度，增加勞務輸出質量。進一步完善小額互助金貸款的扶貧模式。
4、黨員羣衆結對，加快脫貧致富。
今年按照旗委、政府要求積極開展幫扶活動。鄉扶貧工作領導小組已經確定了各黨員結對幫扶貧困戶名單，至少到貧困戶家中走訪兩次，爲其解決生產生活中的實際困難;指導一個經濟發展項目，通過幫扶實現貧困戶人均純收入增長不低於300元的目標。
工作計劃 篇7
在去年半年的工程管理中，我總結了一些自己的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產保障有利，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業及人員流動方面。但是我們的施工現場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。
2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節省資金同時也保障了材料供應，爲保質、保量完成工程任務打好基礎，現場需要的一些小材料現場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調節好，相信工人會有更大的幹勁，主要是食堂管理人員和伙食費。
4、整個工程計劃在實際施工中做爲工程部長來說，應該有自我調度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以後再定，如果公司要到現場，由調度人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼，調動人員由現場管理人員定。
5、在施工中以總工期爲目標，以階段控制計劃爲保證，採取動態管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
工作計劃 篇8
一、 指導思想
20xx年新學期歷史備課組將會以提高歷史學科教學質量爲中心，堅持教育創新。積極參與課程改革，探索新的課堂教學模式，開展小組合作學習的探討，全面實施素質教育，着眼於學生的發展。
二、 教學目標
增強學生對歷史的學習興趣，使學生掌握重要的歷史事件、人物、現象，理解重要的歷史概念，把握不同歷史時期的基本特徵及其發展趨勢。培養學生識圖、讀史料的分析能力，引導學生學會收集、整理和運用相關材料。注重培養學生的思維創新意識，自主學習與探究能力。增強學生的民族情感，弘揚世界各民族的優秀文化。
三、 教材及學情分析
本學期所授的內容是第一冊的內容是從我國的遠古居民到的魏晉南北朝，各個時期的興衰過程及其經濟、文化的改革和發展，四個單元，共21課。對初一學生來說，歷史是他們新接觸的一門新學科，大部分學生對歷史較感興趣，並可能掌握了一定的歷史基礎知識，但還沒有形成科學的學習方法，合作技巧及自主探究學習的能力還需要培養。
四、 教學措施
1、認真完成學校佈置的各項工作。認真鑽研新課程教學目標和要求，認真備好每節課，明確重難點，在傳授知識的基礎上，進行思想教育和能力培養。
2、教學方法要靈活多樣，講究教學技能和教學藝術，加強課堂教學的設計。要充分運用多媒體，積極創造條件，以教學的直觀性，調動學生學習歷史的積極性和興趣。
3、堅持開展小組合作學習模式的探索，以生爲本，讓學生成爲課堂的主人，培養學生的合作與探究能力。激發學生求知慾，提高課堂效率。
4、教會學生學習方法，從學生的實際出發，注意調動學生學習的積極性和創造性思維，使學生有舉一反三的能力;注重綜合能力的培養，有意識的培養學生的思維的嚴謹性及邏輯性，在教學中提高學生的思維素質。
5、積極參加教研活動，反思教學中存在的不足，將教學中的點滴進行整理，加強理論學習，以提高自身教學水平。
五、 教學進度
期中前：完成1~10課教學;
期中後：完成11~21課教學，期末複習。期末考試範圍爲七上全冊。
20xx年根據學校下達的教學目標，本計劃按照學校總體計劃步驟實施，並根據不斷變化的情況做修改補充和調整。