一.根據酒店安排，做好客房明年的銷售工作，提升客房入住率及營業額，繼續加強對麻將房宣傳，使酒店周圍商鋪都瞭解麻將房及優惠活動。
二.與營銷部溝通對客房進行2018年的`促銷活動及對公司客戶進行回訪，同時對前臺進行強化培訓，提升服務，減小客人投訴，提升酒店品質。
三.針對部門人員辭職不能及時補充到位，合理安排好部門工作，使部門工作在人員減少情況下不影響營業。
四.配合工程部對房間內各項工程進行檢修，並請工程部對客房員工進行電視機操作培訓，並督促跟進聖誕節物品採購、場地佈置。
五.對PA、樓層加強崗位知識及應知應會培訓他，同時挑選出比較優秀員工進行晉升培訓爲酒店儲備人才，並將人員上報酒店給予表揚。
六.客房內各類酒水、代銷品、茶葉進行全面補入，提升營業額。
七.跟進PA對酒店各區域進行一次全面徹底大清潔（地毯清潔、大理石保養、天花風口、木器傢俱）迎接新年。
八.跟進好幾項遺留問題，進行落實：
1.配合財務部對部門固定資產進行年底大盤點。
2.對樓層布草間、洗消間進行清理並擺放整齊。
3.督促工程部對工程維修房儘快完工，減少工程房數量。
4.客房電視老化嚴重，需跟進申購新電視補充。
5.跟進好住客反映的各項問題並完善回覆。
九.完成酒店領導下達的各項工作任務。