中小學年度工作報告

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中小學年度工作報告應該怎麼寫?工作報告是範文中的一種形式。它是指黨的機關、行政機關、企事業單位和社會團體,按照有關規定,定期或不定期地向上級機關或法定對象彙報工作。下面小編給大家帶來中小學年度工作報告,歡迎大家閱讀。

中小學年度工作報告

中小學年度工作報告1

本學期我校教育教學工作堅持"以人爲本"的教育科學發展觀,堅持“厚德z 博學致遠”的辦學理念, 圍繞期初制定的計劃,在全體師生齊心協力下,努力做好各項工作,紮實推進素質教育,全面提高學生的素養。現將本期的學校各項工作情況總結如下:

一、強化師德建設

1、學校有計劃有步驟地抓好了學習教育活動,組織教師學習《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國教育法》、《中小學教師職業道德規範》等,提高教師的法律意識,增強依法治校的能力和水平。

2、組織教師認真學習《晏北街道教育辦公室師德考覈辦法》,要求教師以愛生爲核心,爲人師表,努力提高教師的思想政治素質,強化師德教育,不斷提高師德水平。

3、組織教師觀看“最美鄉村教師”感人事蹟。通過學習,對教師進行了職業道德教育,提高了教師教書育人水平。

二、加強教學常規管理

加強教學常規管理是落實教學計劃的根本保證。本學期我們認真落實各項規定,組織教學。認真制定教學工作計劃,堅持聽課評課制度,各教研組堅持間週一次教研製度,堅持兩週一檢查制度,加強過程管理,以保證學校的教育教學紮實高效。

1.本學期採取平時教研組長檢查與教辦統一集中檢查相結合的方式。期中和期末兩個階段教辦進行統一檢查,及時發現問題,及時反饋,及時改正。校領導加強隨堂聽課和隨機檢查,利於改進課堂教學,促進教學效率和學習效果的提高。

2 .着力課堂教學研究,縮小質量差距,提升質量指標。爲讓學生牢固掌握所學知識,本學期共進行了四次質量調研,瞭解學情,並及時反饋給教師。加強學生常規管理,養成良好學習習慣,注重培養學生仔細傾聽、專心讀書、細心計算、獨立思考的良好習慣,關注和幫助後進生掌握良好的學習方法,提高有效時間的學習效率。

3.落實綜合實踐活動課程。本學期,我校安排專職綜合實踐活動課程的教師,綜合實踐課開展得有聲有色,在課堂上教師十分注重學生的親身體驗和積極實踐,開展了形式多樣的主題活動,並注意積累資料。

4.各種比賽,促進教師專業化成長。這學期,我校響應教辦的號召,開展了優質課評選、講課比賽、論文比賽等活動,提高了教師的專業水平。還通過教辦初評後被推薦到縣裏參加了語文基本功比賽,科學說課比賽,校本課程(禮儀教育)講課比賽,英語口語比賽,音樂課本歌曲演唱比賽等,取得了可喜的成績。

5、“走出去”,學習中提高教研能力。本學期中,縣組織各科教學教研活動爲我校教師提供了許多的學習機會,我校安排多位老師外出學習,使全體教師學到新的理論和方法,同時撰寫好教學體會。

6.組織教師繼續學習新課程改革的先進理念。理念是先導,學習是保證。繼續加強教師的理論和業務學習,採用理論聯繫實際,集體學習與個人自學相結合的辦法,把整體培訓與實踐應用結合起來,做好業務學習筆記,提倡每節課後記教學隨筆及反思,並經常交流,使先進的教育思想牢牢紮根於每位教師心中,從而更有效地指導自己的教學實踐。

三、深化教科研工作

1、完善了教研組,建立了教研以組長爲教學研究的第一責任人制度。本學期對課題進行了梳理,建立了教研組運作常規,以規範教研組的活動。

2、進一步確立了教科"先導"地位,完善了考評機制,以保證有較多的時間用於研究。

3、教科室認真制訂教科研計劃,妥善安排各課題的活動。做到了每個課題每學期至少舉行一次研究活動,做到有資料準備、有研究現場、有中心發言、有活動小結。

4、本學期我校的市級立項課題《小學語文個性化作業設計的研究》,在學校領導、學科課題組指導下,積極開展研究,並取得階段性成果。多項校級課題也積極開展並取得階段性成果。

5、本學期,我們在確保各項課題研究紮實開展的同時,按照學校工作要求,對教師的教育理論學習、教科研開展及成果進行公正的評價,且納入年度考覈之中。對於教科研工作中取得一定成果(包括進行課題研究、論文發表、獲獎、交流等)的教師,根據學校獎勵細則進行獎勵。

四、積極開展德育與少先隊工作

(一)、加強德育隊伍建設,全面提高德育隊伍素質

1、本學期組織召開兩次班主任經驗交流會。

2、大力開展班主任培訓活動。以《全國中小學班主任培訓計劃》爲指導,對我校班主任進行培訓,提高班主任的教育教學水平。

3、指導班主任將工作中積累的寶貴經驗,撰寫論文,提升班主任的理論水平,並擇優推薦到上級進行交流。

4、開展好班主任師幫徒活動。讓有經驗的班主任對年輕班主任進行指導和幫助,讓青年教師學習班主任工作經驗以勝任班主任工作。

(二)、少先隊工作

1、狠抓常規教育,培養學生良好的行爲習慣

抓好學生行爲常規是少先隊工作的重點,加大對學生行爲習慣的教育就成爲了重中之重。大隊部主要通過以下途徑進行:

(1)紅領巾監督崗:由學校“紅領巾監督崗”實行落實,利用常規檢查促進學生養成良好的行爲習慣,以每日檢查與定期抽查相結合,從細微之處使學生養成良好的行爲習慣。這樣不僅培養了一支高素質的少先隊小幹部隊伍,同時也起到一定的模範帶頭作用。

(2)國旗下講話:本學期國旗下講話由十多位中隊輔導員和配班教師負責進行。老師們都能積極準備,激情演講,達到了教育的良好效果。

(3)加強校園文化建設:每月一主題,月頭佈置,月尾檢查、評比,效果明顯。各班出的黑板報和班級文化牆立意新穎,構思奇妙,佈局精巧,得到了廣大師生的一致好評。

2、 加強隊伍建設,樹立輔導員明確的崗位意識

衆所周知,輔導員工作能力的高低對少先隊組織教育作用的發揮及活動的質量起着決定性作用。在實踐中,我們也體會到,沒有一支過硬的輔導員隊伍,學校的少先隊組織就不會有生機與活力。因此,本學期,少先隊大隊部認真組織班主任培訓,大力號召輔導員認真學習少先隊理論知識,要求輔導員爭做理論型、科研型的輔導員,積極做好少先隊的工作。培訓內容豐富多彩。這一次次的培訓和交流讓我們所有的班主任老師都受益匪淺。

3、堅持家校共建,營造學生成長的融洽氛圍

社會、學校、家庭三維網絡是塑造學生成爲健康人的德育體系,這已成爲了不爭的事實,也已成爲教育工作者的共識。爲此,在本學期,我們分階段有針對性地對全體家長進行了不同主題的家庭教育培訓。由各年級組長負責落實,各班主任積極配合,成功開展了一次家長會,社會影響較好,得到了廣大家長的熱烈歡迎。我們堅信,只有用科學的教育思想影響家長的教育理念和方法,完善家庭教育,使其與學校教育相輔相成,相互促進,形成合力,更好地促進學生健康發展。

五、紮實抓好安全工作

(一)、進一步完善制度 確保安全措施落實到位

我們成立了以張校長爲組長的創“平安校園”工作領導小組,建立了在校長直接領導下,以專職安全員爲軸心,以學校各部門爲主線,橫向到邊,縱向到底的安全工作網絡,對學校安全工作實行全員、全方位、全過程的安全管理,做到責任層層落實,信息及時互通反饋。認真制定學校安全工作計劃,制定崗位安全責任制,實行安全工作與崗位工作考覈並舉。對安全問題實行一票否決制,從而使安全這根弦在每個教職工心中都始終繃緊。

(二)、認真做好各種值班工作 切實抓好學校安全防範

認真制定各種值班的制度與職責,嚴格值班紀律,採取雙管齊下和多管齊下的安全管理措施,如平時值班實行領導帶班,教師值班,學生值勤制度,大門口有兩個值班教師,四個值勤學生,各樓層各年級均有教師及學生值班。各種值班均有記錄,發現問題,及時處理解決,有些萌發性的'問題,我們及時要求班主任利用晨會時對學生進行教育,把問題處理在萌發階段。要求值班教師每天早上7點半前到崗,晚全體師生離校後離崗,跟蹤掌握學校的教育教學情況和學生的學習活動情況。學校的安全管理達到一環扣一環,環環緊扣。

另外實行門衛人員24小時值班制度,要求門衛人員做好值班記錄,進出入人員登記,交接班記錄等,做到安全工作無縫隙管理。

(三)、強化教育,增強防範意識。

1、對上級有關安全方面的文件和會議精神,能做到及時地貫徹和學習,並根據其精神結合學校工作的實際,認真組織檢查落實,提出一些防範的具體措施和要求,將各個環節的責任落實到人。

2、本學期主要開展了以下幾項安全教育活動:

(1) 開展以逃生避險爲主題的安全演練日活動。10月9日進行全校師生消防安全逃生演練,並請縣消防大隊的消防官兵給師生宣講消防知識,使師生掌握了消防的一些基本知識和技能。

(2)邀請開發區派出所民警給學生作以“防拐騙、敲詐、綁架”爲主題的安全知識講座。

(3)全校各班開展一次以安全爲主題的大討論,主題圍繞:a、尋找身邊的不安全因素;b、每個同學應該怎樣自我保護;c、每個同學應該怎樣提高自救自護能力。

中小學年度工作報告2

按照科學發展觀的要求,我們將堅持“合理佈局,規模適度”的原則,在依法保護教育資源不流失的基礎上,對中小學進行整合。

一、整合原因。中小學的整合,主要是教育均衡發展的需要。

隨着構建和諧社會的不斷推進,教育均衡公平發展,讓人民羣衆共享教育事業的發展成果,成爲辦讓人民滿意教育的根本要求,體現了廣大羣衆的強烈呼聲,反映了和諧社會的本質特徵。然而,中學由於學生人數少,師資過剩,校舍閒置,而小學人數不斷回升,地域擁擠,師資短缺。受這些因素的影響,均衡協調發展不夠,強弱不均,每年秋季招生,小學人滿爲患,中學門庭冷落,羣衆對此意見很大。這次教育資源調整的出發點就是根據羣衆的意見,圍繞教育公平均衡發展,圍繞關注民生、讓羣衆共享教育事業發展成果採取的一項重要措施。

二、整合優勢。

實行“五統一”的管理體制。即“統一師資調配、統一行政管理、統一各項考覈、統一經費管理、統一教師待遇”;實行“一塊牌子、一個班子、一套教師、統一管理”的辦學管理模式。做到資源共享,自然過渡,合理進行師資的調配和互動,盡力控制學生流失。

三、整合後領導機構的調整。

中小學組建一套領導班子,下設中小學部。校領導班子堅持“大穩定、小調整”的原則,設一名總校長、兩名副校長等職位,進一步充實領導力量。

四、整合後的三年規劃。

第一年辦一所六年級寄宿制;第二年六年級平移升級也相對獨立;第三年形成一所完整的四年制的寄宿學校。

五、整合後需要投資的項目。

中小學整合後,將進一步加大投入,努力改善辦學條件,提升硬件水平。一是改造伙房需要20xx0元;二是裝備‘四室’需要30000元;三是改裝兩個音美教室需要15000元:四是重建一個車棚需要1000元。

六、整合過程中的保障措施。

爲確保中小學教育資源整合工作積極穩妥地有序推進,我們將採取以下保障措施:一是精心制定實施方案。結合本校實際,及時制定具體可行的實施方案,在學校的領導下,按方案要求認真組織實施。二是加強宣傳、擴大影響。這次中小學教育資源整合的出發點是優化教育資源配置,推進義務教育均衡發展,努力滿足人民羣衆對優質教育的需求,我們將廣泛宣傳,希望得到羣衆和上級領導的積極支持。三是圍繞加強管理,提高水平研究一些新的管理辦法和措施,把重點轉移到抓管理,抓教學,抓水平上來,努力辦好讓人民滿意的教育。以整合爲契機,高度統一思想,弘揚甘爲人梯、無私奉獻的精神,紮實工作,愛崗敬業,以不辜負全社會對我們的期望和重託,努力推進學校教育再上新臺階,爲我市經濟社會發展作出新的更大的貢獻。