各位領導、同志們：
我受集團有限責任公司委託，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。
一、**集團公司狀況和經濟指標完成情況
**集團有限責任公司是根據省政
府*政辦函[20xx]**號文件精神，由原**公司和原**公司調整合並，於20xx年*月成立的新公司。
公司目前所屬企業共**戶，其中全資企業**戶，控股企業*戶，參股企業*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場面積**萬畝(可利用草場面積**萬畝)。20xx年省考評小組下達給原省**公司指標爲盈利***萬元，淨資產收益**，銷售收入**萬元。下達給**公司的指標爲虧損**萬元，淨資產收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出後，20xx年**集團公司的考覈基數指標應調整爲淨利潤*萬元，淨資產收益率*，銷售收入**萬元，養老保險金上繳100。
20xx年在**場等農牧場遭受冰雹、乾旱等多種自然災害，直接經濟損失達**萬元，糧油加工企業在糧食、油菜籽漲價、生產成本過高的情況下，經過全公司職工共同努力，全面完成了20xx年考覈指標。20xx年預計實現淨利潤**萬元文章版權歸文祕公文網網作者所有!，超額**萬元，淨資產收益率**，提高**個百分點，銷售收入*萬元，超額*萬元，養老保險金上繳100，職工年平均收入*元。
二、20xx年主要工作
1、調整企業資產結構，加速企業產權制度改革。
根據十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度的精神，爲進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產權制度，深化企業改革，大力發展混合所有制經濟，加快實現投資主體多元化。一是繼續完善土地承包租賃制，種植業的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產權制度，以家庭農場承包經營爲基礎，分結合，家庭農場自主經營，自負盈虧，企業依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，並在產業結構調整，基礎設施改造，產前、產中、產後的技術和產品銷售等方面提供優惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩定。畜牧業實行繼續完善草畜分離經營，草場產權參照種植業耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查覈實面積，邊承包租賃給經營主。現有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規劃投資，其產權歸投資者所有，種畜的繁育、放養，由企業統一負責管理，並結合各種產企業的具體情況，實行種畜管理承包經營機制，加速種產向市場化效益型行業轉變；二是利用現有冷庫等生產設施，成立**有限責任公司，承擔國家**任務，盤活了閒置資產**萬元；三是**有限公司負債重，產品原料缺乏、銷售市場空間小，產品無競爭力，設備老化，企業已難以維繫，經清產覈資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業破產，目前國家國資委已批覆同意破產；四是**運輸公司、包裝公司等與主業相關性小、產業化程度低的各種輔業進行改制剝離；五是改制企業的大部分職工通過房地產開發、新項目上馬等開闢了就業渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依託優勢，加快產業結構調整。依託**集團內部產業結構的現狀和行業潛在的優勢條件，實施了糧油加工、草業、**加工、**種植、**生產加工銷售等農牧業產業化項目。種植業在鞏固油菜籽生產基地的基礎上，擴大了經濟作物和特色作物的生產規模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產業化龍頭企業項目相繼建成並投入試生產，其中2萬噸**加工項目於20xx年5月安裝調試成功，產品質量達到國家標準，年內生產**噸，銷售噸，**開發有限公司的**加工生產線已投入試運營，開發產品五類32種。**和**加工這兩個項目的建成具有經營規模大，優勢突出，帶動力大的特點，爲提升公司農牧生產化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農牧業相關性強的加工企業，採取改造扶持辦法，納入農牧業產業化發展行列，不斷提高產業化程度。
3、強化企業內部制度改革力度，進一步完善企業法人治理結構。按照現代企業制度的要求和《公司法》規定，對公司所屬企業的法人治理結構進行了調查，並分別提出整改意見，對部分企業的.領導班子進行了適當調整。並以建立和完善現代企業制度爲基本目標，擬定了《國有資產管理辦法》、《財務管理制度》、()《人事管理辦法》等28項管理制度，爲規範企業運行行爲，確保企業的健康發展起到了重要作用。
4、精簡效能，提高機關工作效率。按照現代企業制度的要求和《公司法》的有關規定，公司機關本部成立後，依法制定了公司章程，建立了公司總經理辦公會議事規則，對公司重大決策均由公司領導班子集體決策。針對原**公司和**公司合併後，人員富餘
③**種植項目：
我公司成立的**技術開發公司，在**開發繁育初具規模。現有**繁育基地**畝，生產基地**畝，**等17個**品種，**溫棚**平方米，**花卉**3200立方米，20xx年秋已種**400畝。利用以上條件，加大**品種的開發力度，擴大規模，在2---3年內將**產業做強做大。
④**藥材生產加工項目：
以**特有**等**藥材開發爲基礎，以農牧場所具有的立體氣候和土地資源爲依託，從**藥材的標準化種植入手，進行**藥藥效研究，開發**藥新產品，進行標準化生產，形成具有高原本色的醫藥產業。我公司計劃20xx年通過國家SOP標準驗收，並取得GAP質量標準認定，將這一特色產業作爲產業結構調整的重大戰略規劃，力爭**藥材種植成爲我省的龍頭企業。
⑤糧油加工項目：
**有限責任公司是**省最大的糧油加工企業，該企業通過對產品質量改進和提高，單位生產成本的控制，營銷網絡的擴大，服務項目的增加，已贏得了市場份額和信譽。下一步通過企業改革，強化管理，降低成本，減少虧損，並對副產品進行研究開發，有效地支持農牧產業化升級。
⑥**公司結合國家實施的退耕還林（草）項目，建成年產**萬噸飼草加工生產線，並逐步引導和組織職工在**地區建成**基地，在3---4年內**數達到**噸，形成該公司種植---加工—銷售的產業化格局。
⑦加強退耕還林（草）、農業綜合開發等項目實施工作，並制定嚴格的項目管理制度，監督項目按設計標準規範實施，與此同時，做好項目的申報、招商引資、科技開發等工作，培植新的經濟增長點。
在以上項目中，**加工和**加工作爲主業在2年內迅速擴大規模，率先形成具有**省經濟特色，能夠增加農牧民收入的龍頭企業，花卉和中草藥開發作爲後續項目，着重開展技術研究、試驗、積累栽培技術，建立市場營銷網絡，糧油加工項目進行企業改制，拓寬原料進貨渠道，控制生產成本，開發副產品，增加經濟收入。
通過以上項目的實施，將形成**繁育---生產---加工---銷售、**種植---種球處理---銷售、**藥材開發---種植---加工---銷售、**種植加工---**基地建設---加工銷售、糧油加工---副產品開發---銷售五條具有**省特色的產業化鏈條對於整體推動企業發展，帶動地區經濟，提高職工和農牧民收入起到積極作用。
四、輔業退出的基本措施
根據我公司所屬單位原有的行業特點和各單位的實際情況，分別採取不同的辦法進行改制。
對於**地區從事商業、服務業的行業以及規模較小的企業，以及**地區臨街的商業鋪面、商店經評估後全部出售。適用這種方法的有**總公司、**公司、**公司、**大廈。這部分資產評估出售在兩年內完成。出售收入用於安置原企業職工，多餘部分由我公司用於龍頭企業的投入。通過輔業分離的改制，資源優化配置，使國有資本從一般競爭領域逐步有序地退出。
3、明確責任，提高認識，加強管理，努力開創企業經濟建設新局面
國有企業產權制度改革與強化企業內部管理是搞好國有企業的兩項根本措施，也是必不可少的兩個條件，產權改革是通過制度、體制調整和變革解除各方面對企業生存和發展的束縛和障礙，使企業煥發生機和活力，增強對市場的適應力和應變力，真正成爲市場的主體。改革就是要從產權關係上入手，充分梳理企業自身的優勢和劣勢，以及在市場和同行業中的競爭地位，不能想怎樣幹就怎樣幹，想幹什麼就幹什麼，而是要清楚能做什麼，該做什麼，要棄傳統觀念，改進思維模式，強化戰略發展意識，重塑發展前景，建立新的規劃，把產權改革作爲企業核心工作深入調研，反覆斟酌具體落實，既不能認爲產權“一改就靈”，也不能流於形式，不解決根本問題。企業產權改革也不是代替企業管理，不可能解決企業內部所有問題，管理和管理創新是爲了不斷提高企業生存能力和發展能力，要把產權在企業改革和科學的管理及管理創新有機地結合起來，增強企業的生機和活力。根據公司目前現狀看，管理粗放，責任心不強，有條不紊，有令不循等問題比較突出，擅自處置資產，亂作帳且調整現象普遍存在，已經影響了國有資本的正常運行和國有資產的保值增值。因此，在加快產權制度改革的同時，要充分落實各項規章制度，探索適合本企業國有資產管理的有效形式，建立完善國有資產管理監督工作體系，切實加強對國有資產的監管力度。
總之，20xx年在企業調整理順過程中，產權制度改革和農牧業產業化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。20xx年在管理和制度方面加大創新力度，全面推進企業的發展。