基層工商所執行力建設調研工作報告

學識都 人氣:2.54W

爲加強基層工商所執行力建設,促進基層工商所規範化建設上新臺階,根據省局領導的安排,我們近期對部分基層工商所執行力建設情況進行了調研。調研採用實地查看、開座談會、個別交流、走訪羣衆、審閱資料等方式進行,現將調研情況具體報告如下:

基層工商所執行力建設調研工作報告

一、基層工商所執行力建設基本情況

執行力是基層工商所貫徹落實科學發展觀,執行上級工商部門決策部署和工作安排的能力,也是基層工商所履行職責、推進工作、完成任務、服務羣衆、加強機關作風建設的重要保證。近年來,基層工商所在上級工商部門的正確領導下,以推進基層工商所規範化建設爲契機,大力加強執行力建設,取得了較好的成績。具體說,基層工商所的自身綜合素質得到了提高,能夠把握全局,求真務實,開拓創新,做到依法行政、依規辦事,促進各項工商工作發展,在服務加快經濟發展方式轉變、創新監管執法體制機制、完成急難險重服務保障任務等方面取得了較好成績,獲得黨和政府的充分肯定及人民羣衆的基本滿意。

二、基層工商所執行力建設中存在的不足與問題

1、領導重視程度不夠,急需提高加強

基層工商所規範化建設與執行力建設是相輔相成、互爲因果的,規範化建設與執行力建設必須一起抓,共同促進。部分基層工商所對規範化建設與執行力建設不夠重視,停留在轉發上級文件、制定方案、召開動員會的層面上,沒有落實到行動上,沒有在體制機制創新、優化機構設置、改善監管機制、提升隊伍素質、健全激勵機制等方面用心用腦,沒有辦法措施,致使執行力建設停滯後於形勢,無法滿足新形勢下黨、政府和人民羣衆對工商工作的需要。

2、工作積極主動不夠,需要提速增效

上級工商部門對基層工商所執行力建設的任務要求已經明確,基層工商所理應按照上級的`要求,結合本所本地實際,積極、主動地開展執行力建設,把執行力建設與基層規範化建設有機結合起來,促進執行力建設與基層規範化建設的深入發展。但部分基層工商所缺乏工作主動性,“等、靠、要”思想嚴重,強調客觀多,主觀努力少,滿足於應付日常事務,沒有具體計劃和工作步驟去開展執行力建設,致使執行力不強的情況普遍存在,影響了基層工商所規範化建設。

3、責任監督沒有到位,極須整改落實

部分基層工商所幹部職工在一定程度上,仍存在職責不清、吃“大鍋飯”的現象;對已有的規章制度視而不見,滿足過得去,按老經驗辦,執行缺少剛性。有的基層工商所監督不到位,存在會議多、文件多、事務多“三多”現象,搞好人主義,有的事做不做無人過問,考不考覈無關緊要,最後不了了之。

4、廉潔自律約束不夠,有待改進提升

少數基層工商所規章制度一大堆,就是不落實,雷聲大雨點小;只撿容易的做,對一些任務重,時間長的工作實行迴避。個別基層工商所幹部廉潔自律不夠,在發揮執行力方面存在顧慮,不敢在下屬職工面前充分運用,影響執行力。

三、解決存在不足問題的對策與建議

1、加強思想政治工作,提高加強執行力建設的自覺性

上級工商部門要加強對基層工商所幹部職工的思想政治工作,深入學習實踐科學發展觀,廣泛開展理想信念教育和執政理念教育,強化愛崗敬業精神和職業道德意識,以此提高幹部職工的思想覺悟,增強執行力建設的自覺性,切實提高執行力。

2、加強紀律作風建設,確保執行力建設深入發展

執行力建設要有紀律作風來保證,基層工商所要完善紀律監督機制,積極開展民主評議政風行風工作,加強執法監察,切實糾正損害羣衆利益的不正之風。通過規範幹部職工的職業道德、執法行爲和文明禮儀,確保執行力建設深入發展。

3、加強業務知識培訓,夯實執行力建設的基礎

執行力建設離不開紮實的業務知識基礎,要針對部分幹部職工業務知識不全面、不穩固的實際,基層工商所要加強業務知識培訓,廣泛開展專題講座、案例分析、情景模擬、崗位練兵等學習培訓活動。要嚴格學習培訓紀律,做到逢訓必考,考試必嚴,把培訓考試成績納入幹部職工的績效考覈之中,增強幹部職工的參與培訓學習的積極性和緊迫感。

4、完善問責追責機制,增強幹部職工執行力

基層工商所要強化執行責任,決策前可以七嘴八舌、暢所欲言,一旦形成決議,個人意見可以保留但必須無條件執行集體決議,不能打任何折扣。執行中要合理劃分工作層次,強化領導責任制,落實全員責任制,實行責任追制,做到責任“無縫覆蓋”,人人有任務,人人有責任,人人有壓力。

5、完善檢查督導機制,促進幹部職工執行力

全程監督是保證決策執行最有效、最有力的手段,基層工商所要充分發揮監督工作在決策執行中的作用,通過黨政監督、上級監督、同事監督、社會監督、輿論監督、羣衆監督等多種方式,構建全方位的監督防範體系,使一切不執行、假執行、亂執行的行爲無處遁形。

6、完善激勵約束機制,提升幹部職工執行力

基層工商所要建立科學的監督約束機制,對幹部職工的執行力、執行結果以及綜合素質進行全面監督、考覈、分析和評價,把重大決策執行情況與年終崗位目標考覈責任制結合起來,加大決策執行監督和責任追究力度,重賞重罰,對執行力差、工作不落實、目標未實現的給予經濟、政治、紀律乃至組織處理,通過獎優罰劣,打破幹好幹壞一個樣等積弊,樹立積極向上、奮發有爲的良好風氣。