姓 名： 陳先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-陽江 年 齡： 34
現所在地： 廣東-廣州 身 高： 170cm
希望地區： 廣東-佛山、 廣東-廣州、 廣東-中山、 廣東-肇慶、 廣東-惠州
希望崗位： 建築/裝潢/施工類-室內工程師
經營/管理類-項目經理/主管
建築/裝潢/施工類-建築工程師
建築/裝潢/施工類-工程施工技術員
尋求職位： 裝修工程師
教育經歷
1996-09 ～ 1999-07廣東成人中等技術學校裝潢設計 中專
工作經驗至今12年4月工作經驗，曾在5家公司工作
**公司 （2011-08 ～ 至今）
公司性質： 私營企業行業類別： 房地產開發
擔任職位： 裝修工程師 崗位類別： 室內工程師
工作描述： 2011年夏季，在技術部擔任室內裝修工程師，期間參加商貿城臨時接待中心監控施工，施工進度計劃與實際控制計劃相比多出20天圓滿完成監控任務，該項目我被商貿城評委2011年度“優秀員工獎”。
2011年秋季接廣佛智城地產運營副總經理指示，任命廣佛智城接待中心項目裝修工程師， 提出要求2012年春季1月中旬投入試運行，施工控制計劃工期爲75天，施工面積爲600m2左右（含鋼結構夾層製作）。當時，現場僅限主體結構, 具備施工條件遠遠達到理想目標，接到任務後智誠公司工程部總工和我立下軍令狀，粗略出具施工總計劃表、項目管理機構、項目管理體系、項目經理及各技術負責人崗位責任，列出裝修難點（石材拼花施工、頂棚標高較高造型複雜有夾板與石膏板相結合部位以及幕牆界面的接點收口、石材與幕牆界面的接點收口、4.5米高鋼化玻璃安裝和花池結構圖、長方盒大吊燈具安裝和藝術幽靈球燈具安裝及50*50*5角鋼結構圖、Loft辦公懸旋樓梯結構方案及安裝、夾層辦公室結構圖和施工技術方案）、重點和主要策略部分（由專業設計單位和專業技術人員配合深化設計工作，從技術上解決收口難點）得到集團總經理和運營副總經理審批後，立即展開組織裝修施工單位做好施工準備計劃，開工前重點抓好“三大調度”【即人員調度、機具調度、材料調度】和施工過程中“三大控制、兩個管理、一個協調”即【進度控制、質量控制、費用控制，合同管理、信息管理及組織協調】。
施工前，我先組織監理單位、施工單位、設計單位粗略做施工現場平面佈置後提交砌築牆體工程施工技術交底和砌築工藝流程工作：清理基層→排列砌塊→定位放線→立皮數杆→後置拉結→鋼筋牆根坎臺施工→選砌塊→澆水溼潤→滿鋪砂漿→擺砌塊→安裝或澆注門窗過樑→澆注砼構造柱、圈樑→砌築頂磚，短短3天時間圓滿完成砌築牆體工程。
接近尾聲2012年1月22日試運行來臨最後1天時間裏，發現大體積長方盒吊燈一個都沒吊裝上來，廠家人員管理安排極度混亂，甚至沒有具體實施安裝技術方案，給我司相關部門和單位重重打了一個措手不及，當天我立即彙報項目工程總工相關工作情況，下午2012年1月20日集團總經理、運營副總經理、工程總工、裝修施工單位項目經理、物業公司、行政部、營銷部、採購部、設計部與我召開臨時緊急會議，總經理下達令軍令狀，務必在1月22日早上9點進行試運行工作，如有不服從相關責任人一例行政紀律處分。會議結束後我和總工及其他單位及部門討論提出解決方案如下：①、由裝修施工單位負責安裝11個大體積長方盒吊燈及通電試運行，務必在2012年1月21日下午17:30下班前交付給物業部，剩餘兩個最大的暫不安裝，安裝難點（操作檯腳手架施工、燈具定位放線）、重點吊裝燈具，工藝流程步驟：先設定燈具安裝水平線高度、面積範圍→清理地面現場及地面保護措施→腳手架材料進場→驗收→搭建腳手架→腳手架驗收→模板材料進場→材料驗收→搭建操作檯→驗收→檢查燈具→組裝燈具→燈具定位放線【操作人員必須瘦小懂得專業安裝技術，上人石膏板天花人數最多2個，施工前必須進行安全操作培訓及施工技術交底】→與預先預埋50*50*5角鋼支架銜接威也線→威也定位打孔→吊放威也線要用螺栓緊密固定和電源線引入燈箱要包紮緊密→燈具安裝→試調燈具位置→接燈具電源線→安全檢查→通電試運行。②、下午17:30前物業公司組織安排保潔人員進場清潔，操作難點（玻璃幕牆、牆柱大理石拋光打蠟、清理局部牆體乳膠漆污點、大型燈具清潔），清潔步驟：先從難點再容易點→從上而下→先區域面積小再面積大→最後佈設軟裝傢俬、工藝品、植物、宣傳指導→初步驗收,到場指導必須有各單位責任人設計單位、工程部、行政部、物業公司、裝修工程師。③、外臨街景觀佈設由行政部、營銷部總負責，配合單位工程部、設計部、物業部，做好相關交接工作。該項目於2012年1月22日早上8點交付完畢，進行試運行工作，取得圓滿成功。
本次過程中，我總結了以下幾個值得改進的地方和正視的問題，主要以下幾個方面：⑴、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作程序，有力地推動各項工作順利展開。⑵、加強部門與各個部門之間協調、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後的準備工作。⑶、加強評估施工單位及考察工作。⑷、質量管理上，着重抓三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成過程的驗收控制。
2012年夏季接工程總工指示，負責廣佛智誠4#辦公樓大堂、電梯廳、18層電梯廳、走廊、樣板間室內施工管理，施工控制計劃工期爲90天，施工面積大約爲500m2左右， 經過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評估，做好下一步面對困難有清醒認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，早謀劃、早安排抓住各個工作準備，此項目順利竣工驗收。
**公司 （2009-03 ～ 2011-08）
公司性質： 私營企業行業類別： 房地產開發
擔任職位： 裝修工程師 崗位類別： 室內工程師
工作描述： 2009年春季來臨時，我正式加入廣州德誼房地產開發有限公司任職裝修工程師。此時，任命負責佛山順德宏建.宏強廠房一期改造項目，本工程定2009年3月18日，施工計劃總工期爲360天，於2010年4月10日完成全部工程施工，參與完成主要工程有外牆保溫及塗料工程、幕牆及鋁合金門窗工程、人防、陽臺和樓梯欄杆、公共區精裝修工程和機電安裝、弱電、電梯、消防、景觀綠化。在各個部門同事共同努力下，工程項目均沒發生過質量、安全事故，並按時按質量完成各項工作任務，配合總工程於2010年04月初順利完成竣工驗收，質量驗收合格。
2010年春季，調任負責廣州宏宇o龍津華府項目一期01、02單元樣板間、電梯廳、樓梯間精裝室內施工工程管理，本工程定2010年4月25日，施工總計劃工期爲120天，主要完成有陽臺欄杆、樓梯間、電梯橋箱內裝、衛生間防水、石膏板吊頂天花、天棚牆面乳膠漆施工、牆面石材幹掛施工、面磚鑲貼施工、瓷磚地面鋪貼、牆紙裱糊施工、地面石材鋪貼、木門安裝、木地板施工、木飾面板安裝、燈具安裝、潔具安裝、軟裝佈設。在部門同事齊心協力下，克服了種種困難，嚴格遵守工程“三控制”的管理辦法，從抓好工期、質量、成本三個重要因素控制，加強合同管理和信息管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，並按時按質預定時間2010年8月30日順利完成竣工驗收。
雖取得圓滿竣工，施工過程遇到一些問題處理辦法總結如下：⑴、進戶防火門安裝位置不符設計要求。此事經現場勘察，防火門按消防要求，鉸鏈是脫銷的，如裝在內側就不符合消防要求，而裝在外側又會阻擋消防通道，爲此我建議將門扇調裝到左邊，取得了工程經理和項目總經理同意，並通過了消防驗收。⑵、煤氣管道移位因素影響工期有些拖後，經我部與設計院共同努力提出優化的方案，得到了上級領導認可，取得了良好的成效，保證了合同工期。⑶、樓梯扶手欄杆太稀，按新規定（強制性條文），樓梯欄杆垂直杆件間淨空不應大於0.11m，原設計樓梯欄杆間距0.22m，此建議得到領導認可進行整改，並通過質監站驗收。建議在施工圖正式出圖前，找高水平專業會審單位對圖紙進行把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2010年秋季，接集團總經理和項目總經理指示，調任到江西萍鄉宏宇.景盛豪庭銷售中心室內施工工程管理，本工程定2010年10月15日，施工總計劃工期爲90天，本工程施工裝修特點：是由曲線和非對稱線條構成，大量使用了玻璃加沙，鏡面玻璃，金屬飾面，木牆飾面，木地板，牆壁紙，石材，瓷磚，馬賽克等新工藝綜合運用於室內，給室內裝飾藝術引入新意。室內裝飾顏色，形體圖案，衛生間，瓷磚馬賽克石材的搭配，使整個房柔美雅緻富有節奏感。 本人針對這次工程列出裝修難點及特點採取特殊的措施:1、施工工藝重點與難點：①、石材飾面：要求達到“平如鏡、色無差、縫難辨、橫平豎直、掛貼牢固”，對線對花的石材更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。②、製作工程則要求做到“平直有度、毫無色差、對紋對路、打磨光滑“。看得見的地方要美觀無瑕，看不見的地方要有觸光感。③、油漆一般使用啞光漆，不求完全反光，要使高檔的油漆給人以舒適豪華的感覺，油漆最根本就是“反覆打磨”，一般的木料油漆要達到“五油五磨”，效果要“啞中有光，光而不耀”。④、細部工程要“細微之處見精神”，比如不明顯處的收口，踢腳線、天棚角線的對接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識。2、充分利用公司的技術優勢，力爭工期提前實現這一目標，以保證施工按期保質完成：①、採用流水作業，加快施工進度。②、當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工。③、溼作業如水泥粉飾，刮糙、補洞等，儘量安排在先，留出乾燥時間，爲下道工序施工。④、放樣細化，把每一個工序，節點均目標化，突出作業時間，抓好每一個小環節。⑤、搶工期的同時，抽調精幹人員組成專業收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質量。⑥、工地設立倒計時牌，並對工期實行經濟考覈，在各個部門同事共同努力下，工程項目均沒發生過質量、安全事故，並按時按質量完成各項工作任務，配合總工程於2011年01月14日順利完成竣工驗收。 2011年春季，接集團總經理指示，調回負責廣州宏宇o龍津華府項目二期2套樣板間室內施工管理，本工程定2011年3月25日，施工總計劃工期爲60天，於2011年5月24日完成全部工程施工。本工程重點着力抓好工程管理體系，質量控制、進度控制、成本控制、安全控制，嚴格遵守對工程進行“四控制”的管理辦法，施工期間，由於設計工作本身漏項、錯誤、變更和補充設計技術資料不及時，影響工作外。其餘，工程項目均沒發生過質量、安全事故，並按時按質量完成各項工作任務，配合總工程於2010年04月初順利完成竣工驗收，質量驗收合格。
**公司 （2005-10 ～ 2008-10）
公司性質： 私營企業行業類別： 房地產開發
擔任職位： 裝修工程師 崗位類別： 室內工程師
工作描述： 2005年至2007年5月期間負責珠光高派華庭樣板間室內裝修，在各個部門同事共同努力下，工程項目均沒發生過質量、安全事故，並按時按質量完成各項竣工驗收，質量驗收合格。
2007年夏季,負責廣州珠江新城項目東部的珠光.新城御景一期室內裝修項目，在施工期間存在不足之處，圖紙變更次數多，造成工期延長、工程成本增加，得這次教順，今後重點抓好圖紙會審工作，樹立工程管理體系，嚴格遵守對工程進行“四控制”的管理辦法。
2007年10月至2008年10月，調任從化珠光房地產有限公司任職裝修工程師，曾就負責珠光.流溪御景項目的臨時接待中心、銷售中心、雙拼別墅、聯排別墅、獨棟別墅樣板間工作，曾經獲得《突出優秀員工獎》。
**公司 （2003-03 ～ 2005-10）
公司性質： 私營企業行業類別： 建築施工與工程
擔任職位： 裝修工程師 崗位類別： 室內工程師
工作描述： 2003年春季，被任施工圖深化設計師，期間，投中富力科訊大廈臨時銷售中心施工，作爲施工單位我主要職責是負責深化設計和現場管理（提交制定施工組織技術方案、深化施工圖設計交底、材料認定、編制工程合同範本、申請工程進度款、施工變更籤證、投標文件及現場旁站記錄）等協調工作，該項目獲得業主方2004年度甲級寫字樓重點工程三等獎，獎金10萬元。
2003年夏季至2004年春季，在惠州陽光御園擔任裝修工程師，完成做好與甲方項目業務溝通；保證工程質量、安全進度、材料安配管理工作順利展開，做好與內部設計交界面技術處理、採購等部門的專業溝通，現場處理施工設計變更和簽證及竣工驗收，做好預結算、彙總、總結、歸檔。
2004年春季，接到業主方在富力盈隆大廈22層臨時做富力盈力史丹利公寓樣板間及臨時大堂接待中心招投標項目；期間，用最快捷的時間控制施工進度、質量、成本，贏得這一次實施工作，順利完成業主方給我方任務，我方項目經理劉總被業主方授予《突出優秀員工獎》及《重合同守信用企業》。該項目獲得業主方2004年度季度獎，個人獎金5萬，企業獎金10萬。
2004年夏季，中標項目是佛山市世博嘉園，期間擔任現場監理工程師，負責本專業監理工作的具體實施，跟進工程質量、進度、安全管理的組織計劃工作；審查施工單位提交的涉及本專業的計劃方案申請，組織會審相關計劃方案和設計圖紙，準確預期達到控制工程成本；對重大問題及時向項目經理彙報和請示業主方以及總承包方，整理、提出相應解決方案，跟中修正方案過程，做好旁站記錄，以便今後總結。
2005年春季，中標是富力盈力銷售中心和富力盈力6樓全層史丹利公寓樣板間和電梯間、走廊施工項目，分部分項完成，期間施工總行程共用3個月；800-900人管理安排工作，材料採購、材料安配、工程質量、安全進度在我司劉總安排下自律有序的工作，出現疑難交接問題，每個工長踊躍地發表意見，取得圓滿解決方案。爲此，在劉總帶領下，我們的團隊越來越強大，項目越做越大，打下堅定的`基礎。我司劉總在2005年季夏季度被富力地產“十佳個人稱號”、獲頒“突出貢獻嘉獎”、 “重合同守信用企業”獎，個人獎金10萬，企業獎金20萬。
2005年夏季，中標是富力盈力摩根史丹利寫字樓施工項目，期間施工總行程共用50天完成，該項目獲得業主方2005年度獎，企業獎金20萬。
**公司 （1999-10 ～ 2003-03）
公司性質： 私營企業行業類別： 家居、室內設計、裝潢
擔任職位： 技術部項目經理 崗位類別： 項目經理/主管
工作描述： 1999年至2002年春季擔任助理設計師期間主要負責的工作是圖紙繪製、編制《設計標準及設計說明》《項目設計進度計劃》、後期軟配飾及硬裝材料篩選，建設彙總、歸檔、總結等工作。
2002年夏季，我被提升室內設計師一職，期間，參加北京私人會所別墅整個過程設計，向甲方彙報業務溝通，配合制定《設計任務書》、《設計進度計劃》、《設計質量標準說明》、《設計交底方案》和《後期軟配飾》等工作，深受甲方讚賞，並獲得全公司潛力設計獎。
2002年秋季，我配合副總設計師吳先生參與碧桂園會所設計，施工設計總行程3個月，圓滿完成業主提出施工控制進度計劃，提前半個月時間完成任務，該項目於當年參加國內室內設計交流。
2002年冬季至2003年春季，我被提升項目經理一職，期間，主要工作負責是內部管理、人員調配、制定部門各階段工作計劃、材料、設計資料庫的建設、彙總、歸檔和統一管理工作,評估項目開發投資分析、成本計劃、項目全程管理策劃等前期規劃工作。
項目經驗
廣佛智誠 （2011-08 ～ 至今）
擔任職位： 主任室內設計師
項目描述： 項目所在地是廣佛商貿城，是爲地方民企量身打造的總部基地；這裏彙集南海大瀝核心競爭優勢產業：有色金屬、五金設備、布匹內衣等，廣佛商貿城作爲新城市中心商業集聚綜合體，其涵蓋了大型特色風情商業街區、大型綜合購物中心、五星級寫字樓羣、特色生態辦公園區和總部基地辦公樓集羣和住宅羣。將成爲廣佛同城以後又一新城市商業中心。
廣佛智城位於廣佛商貿城中心區 2、3號地塊，一期項目爲2號地塊，總用地面積約12.7萬平方米，總建築面積約40萬平方米，將打造集商業綜合體、現代新型總部大樓、生態商務公園爲一體的新城市核心的公園式消閒生活都會。
責任描述： 1)負責房地產開發中樣板房的室內設計、智能化設計、視覺系統設計招投標，編制設計任務書和邀請函及合同範本，組織會審相關設計圖紙及編制會審設計要求。對設計單位的設計方案進行審覈，提出建議，組織本部門和相關部門進行討論、論證，好從規劃方案到施工圖紙保持原已定控制工程成本；
2)檢查指導樣板房的施工過程，協助設計師調整設計變更，把握施工進度，保證樣板房的最終效果，配合採購部完成後期軟裝佈設工作以及採購工作，並進行樣本封樣交付給工程部,竣工驗收後協助工程部、物業部、營銷部、行政部交接工作；
3)參與項目的投資分析、建築策劃等項目開發的前期規劃工作；
4)工作中重點協調設計單位和施工單位的關係及施工質量、進度，使工程能夠按照進度計劃推進；
技能專長
專業職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： Autocad2008、Phtoshop、Office2003、Coreldraw12、Powerpoint、天正8.5、3DMAX
技能專長： 1)擁有十年以上大型地產公司和知名裝飾公司室內設計經驗；
2)能獨立完成室內設計圖紙，大型房產項目酒店設計會所設計銷售中心設計辦公樓設計別墅設計樣板房設計；
3)較強的室內設計能力，瞭解室內裝修施工工藝，熟練運用各種材料。對目前室內設計和室內裝修施工方面的社會資源和新技術較爲了解，熟悉各類裝修材料性能及市場供應情況；
4)能獨立管理統籌、處理現場突發技術問題，能夠對項目進行把控。
語言能力
普通話： 流利粵語： 流利
英語水平： 口語一般
求職意向
發展方向： 只專注商業地產設計及施工，確保在專業中做更專業的事，脫穎而出，強者恆強；以深遠的戰略眼光制定了長遠的個人發展目標，開創“節能環保投資設計與專業化、標準化地開發”的理念。
其他要求： 1）、追逐完美，苛求細節；
2）、安全質量是個人使命，沒有質量就沒有效益；
3）、爲客戶創造價值，與客戶共生共榮 ；
4）、規劃與時俱進，緊扣城市化建設，打造區域標杆。
自身情況
自我評價： 近十年的磨礪，從專業設計公司助理設計師到專業技術人員再到地產公司工程管理者；從設計方到乙方再到甲方，不同的就業經歷和工作體現，造就了不一樣得職業人生……本人好學、自信、負責、敬業；有強烈的創作慾望和工作激情，努力使自己處於不斷進步狀態；本人現場管理經驗豐富，擅長統籌及團隊管理，能妥善協調上下各種矛盾，能組織獨立完成大型房產項目以及深化設計施工圖。
興趣愛好： 旅遊、打羽毛球、書法、收集古董