尊敬的領導，親愛的員工們：
大家好，感恩節的來源有這麼一段故事。在1620年，著名的“五月花”號輪船載着不堪忍受英國國內宗教迫害的清教徒102人，到達了美洲。1620年和1621年之交的冬天，他們遇到了難以想象的困難，處於飢寒交迫之中，冬天過去時，活下來的移民只有50來人。
正當他們感到徹底絕望的時候，心地善良的印第安人給移民送來了生活必需品，還特地派人教他們怎樣狩獵、捕魚和種植玉米、南瓜。在印第安人的幫助下，移民們終於獲得了豐收，在歡慶豐收的日子，按照宗教傳統習俗，移民們規定了感謝上帝的日子，感恩節由此而來。
有人會問感恩是什麼，簡單的講，感恩，就是對別人所給的幫助表示感激。
所謂感恩文化，是指企業立足於責任，通過實行的感恩行動，融合企業、社會、顧客、合作伙伴、員工之間和諧關係而形成的文化，實現企業發展成果共享最大化和企業價值最大化的精神價值觀。
實踐證明，感恩是雙向的.，企業關愛員工，結果必然贏得員工的勤奮工作而感恩企業。尊重員工的勞動，關愛員工的健康發展。這樣回報的將是企業的員工相互感恩。
在新的形勢下，堅持以科學發展觀爲指導，積極打造感恩文化構建和諧企業，培養員工的忠誠度，增強員工的責任感，塑造員工的美好心靈，是一個企業需要規劃和實施的重要工作。
但是，要怎樣去提升員工的思想道德?如何進一步解放思想，更新觀念，與時俱進?如何引導員工立足崗位，愛崗敬業，誠實守信，開拓創新，苦幹實幹加巧幹呢?我認爲有以下兩種模式：
一、輿論引導，提升境界。積極營造“學會溝通，學會包容、學會感恩;學會愛國、愛黨、愛企業”的濃厚氛圍。正確處理感恩與和諧、感恩與責任三者之間的關係，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，自覺地把自己的切身利益與國家前途、民族命運、企業發展緊密聯繫在一起，把企業當做自己的家，在工作中帶着一顆“感恩的心”，從學會愛別人、愛師傅、愛班組、愛企業、愛社會做起，力所能及地去幫助那些需要幫助的人，腳踏實地地做好本職工作，保質保量地完成生產任務，用汗水和智慧的勞動成果和工作業績實現自己的理想和人生價值。
二、溝通交流，增進情感。換位思考，將心比心，多從職工的角度考慮問題，把企業領導感恩職工之情傳遞到每名職工的心田，管理者對員工的愛，師傅之愛，工友之愛，班長之愛，充盈、流動在企業的各個角落，，從而達到領導和員工相互瞭解，統一思想，達成共識，形成合力，做好工作，提高效率，進而取得成效。
我的演講到此結束，謝謝大家!