在學習、工作生活中，我們都可能會用到發言稿，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。如何寫一份恰當的發言稿呢？下面是小編精心整理的監理在工地例會上的發言稿（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
監理在工地例會上的發言稿1
尊敬的各位領導、同事們、同行們：
你們好！
今天在這裏召開西藏219線新藏公路達吉嶺至國傑（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是爲了檢查承包人20XX年7月份施工情況，審議承包人20XX年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。
按照本次會議議程，進行第一項會議內容。
一、 我宣佈第八次工地例會正式開始。
二、 會議進行第二項內容，請A、B合同段項目經理進行工作陳述。
1、 首先由A合同段項目經理鍾西偉進行工作陳述。
2、 請B合同段項目經理李金榮進行工作陳述。
三、會議進行第三項內容，由各監理工程師結合承包人的陳述，根據掌握的實際情況進行評述。
1、首先由一駐地監理組長馬天軍對A合同段進行評述；
2、由二駐地專監黃劍鋒對B合同段進行評述；
3、 由總監辦中心試驗室主任聶峯霖進行評述；
4、 由總監辦工程部長魏東進行評述。
四、會議進行第四項，請設計代表講話。
五、會議進行第五項，請項目辦各部門負責人講話
1、 請工程部莫工講話；
2、 請工程部劉部長講話；
3、 請合約部張部長講話；
4、 請綜合部康主任講話；
六、會議進行第六項，由項目辦和總監辦對承包人提出的問題、建議進行討論和答覆。
七、 現在由我對兩家施工單位進行評述。
⑴工程質量方面：
A合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土牆、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、取土場仍未進行有效的恢復（尤其是道路的兩側開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞牆揹回填依然不符合要求等問題；擋土牆工程施工中存在片石不規格，片石太小，砌築工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規範等問題；邊溝施工中存在砌築工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格後才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩基層後場要嚴格控制好含水量和水泥用量，施工現場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養護工作；瀝青面層施工前要加強施工現場路面衛生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，後場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。總體上A合同段的路塹牆外觀質量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，落實責任制，改正不符合規範要求的施工方法。
B合同段本月進行了小橋、擋土牆、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層的工作。橋樑工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分牆揹回填沉降嚴重的問題，牆揹回填必須按項目辦和總監辦的要求施工；擋土牆施工中存在片石不規格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規範等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌築工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養護工作；瀝青面層施工現場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，後場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，改正不符合規範要求的施工方法。
工程質量總體評價：全線工程質量總體處於可控狀態，但存在不少工程質量通病，尤其是涵洞牆揹回填、砌築工程的施工工藝、路緣石的安裝等。
⑵工程進度方面：
A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土牆、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層工作，施工現場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯後，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯後，已嚴重影響目前的工作計劃，要求A合同段項目經理部採取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的第二次路基轉序工作，合理安排施工點。水穩基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。
B合同段目前進行了小橋、擋土牆、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層工作， 總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹牆施工和邊溝施工相對滯後。
工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯後，A合同段路基土石方、小橋工程嚴重滯後，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上並沒有實現，希望A、B合同段項目經理部倒排工期，把計劃落實到實處。
⑶工程費用方面：
本月A、B合同段到目前爲止還未上報計量與支付申請。
截止本月A、B合同段累計支付工程款 118195295元（含開工動員預付款和材料預付款）。其中：A合同段計量金額爲41734904元，累計支付金額爲54558828元（含預付款），佔合同金額的36。1%；B合同段計量金額爲41662707元，累計支付金額爲63636467元（含預付款），佔合同金額的44%，另外由於B合同段全體施工人員的努力，項目辦20xx年對B合同段獎勵30萬元。
⑷安全方面：
由於全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交底，加強管理，尤其是路面結構層的施工，特別要加強現場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設有警示標誌；要加強預製場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現場的安全檢查，避免發生安全事故。
⑸環境保護方面
全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。
⑹內業資料方面
A合同段的內業資料現在還存在較大問題：部分資料未與施工現場一致、內容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經理部立即組織人員進行資料的整改和完善。
B合同段的內業資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內容填寫不規範、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。
⑺民工工資管理方面
A、B合同段項目經理部要加強民工工資的管理，根據建立的民工花名冊，將工資發放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。
⑻合同管理方面
本項目工程變更嚴格按四方會議決定，一經現場確定，施工單位要儘快上報工程變更申請，並請設計代表出工程變更設計圖；現在各合同段與總監辦已完成了施工圖工程量與合同清單數量的對比工作，並已上報項目辦解決。
監理在工地例會上的發言稿2
同志們：
剛纔孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過程中的主要程序以及各方的聯繫渠道等方面做了說明，x就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣佈了總監代表和駐地監理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關於施工單位提出的有關問題,建管處有關科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關係，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發動,凝聚合力，團結拼搏，創新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共築精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發展戰略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批准項目立項，滄州市政府舉全市之力，創下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對於項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對於我們廣大建設者來說，是挑戰和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優質的工程質量，共建安全、環保、創新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業形象，共築項目豐碑。
(一)質量管理目標方針
質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創新，創魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規範管理，科技創新，質量至上，加快建設，節資增效，上下動員，共築豐碑。
“全面創優”的質量管理目標是：單位工程優良率100%，工程質量評定95分以上，爭創優質工程。
(二)工期目標
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務區等配套工程同步完成，實現提前通車。
關鍵階段目標控制：XX年11月確保50%以上的路基上預壓土，XX年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，XX年底完成。橋樑構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋XX年6月份完成;大橋、特大橋XX年8月份完成主體工程，XX年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在XX年7月以前，確保XX年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，並確保年內工程全線開工;年內完成投資3億元。春節前完成徵地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鑽孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預製場及拌合站的建設工作，並應具備橋涵結構物開工條件。
目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯後強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監理或一級施工企業，有着良好的業績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業形象的平臺。幹出成績是豐碑，幹不好則是恥辱柱。
(三)以精心組織爲保證，章法得力促進度
工程進度的保證和實現，得力於施工組織設計的實用和精確，得力於工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調度合理安排。
(四)協調一致主動配合，優化施工環境
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協調關係，涉及到與地方有關的問題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協調人員，要經常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。
各施工單位積極與修路指揮部聯繫尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關協議，取土完成後及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷徵地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內的5.5元以內，3至5公里的5元以內，5至10公里的4.5元以內，10公里以上的3元以內。
(五)抓好安全生產，做到文明施工
“安全、人文、環保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產法》的各項規定組織施工，認真學習並貫徹落實建管處制定印發的《安全生產管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場管理，規範作業程序，確保安全生產無事故，文明施工優環境。
在工程建設過程中，要以標準化、規範化施工爲統領，各分項工程、複雜關鍵工序的施工作業指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預製廠標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確保“內實外美”。
四、以人爲本，廉潔高效，“樹交通新風，建陽光高速”
加強交通系統廉政和反腐敗工作，是當前交通工作的一項重要任務。要貫徹落實我省高速公路建設“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監察進駐制度。規範計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發生，要在嚴格程序的同時，提高服務和協調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經理部要規範材料採購、勞務分包方面的經濟活動，確保路暢人廉。在項目建設過程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹百年人”的'廉政目標，發揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人爲本、加快發展，求真務實、真抓實幹，廉潔高效、風清氣正，團結友愛、奮力爭先”成爲新的高速公路建設新風。
同志們，沿海高速公路建設大幹序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚鬥志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務，爲建設和實現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。
監理在工地例會上的發言稿3
發言地點：監理例會
時 間：20XX年1月10日
焦點事件：嘉興燃氣羣中徐葉新聊天記錄
發言形式：就焦點事件以工程點評形式做發言陳述
發言內容：
一、 市政工程項目概括：
市政工程9條
已移交4條：新風路（神龍 王龍） 蘇嘉公路（國聯 呂雄春）
嘉湖公路（燎原 湯海強） 花園路（燎原 胡其龍）
待移交2條：經二路（神龍 王龍） 豐美路（國聯 馬成偉） 待吹掃1條：新塍大道（中元 丁平）
待中壓監檢2條：成功路（燎原 胡其龍）
新氣象路（綠能 徐葉新）
聊天記錄A
新氣象路吹掃，紹興綠能無法達到三全監理提的吹掃要求（手放在出風口，手感無異物）停工。
監理髮言：爲證明公正、公平請問在座6家負責人，驗收標準是否一致，各施工單位是否感到驗收標準過分；達到驗收標準
是否有難度；各施工單位能否達到驗收標準。在以後施工現場所達成決議施工單位必須認真執行，沒有任何理由。
關於現場管理：舉例：關於閥門井砌築，“花園路工程”雖施工單位（燎原 胡其龍）沒有資歷、沒有經驗，但是施工單位對閥門井砌築嚴格按照標準執行，質量、外觀均達到標準。“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”閥門井砌築根本沒有按照標準執行，與其他施工單位相比，閥門井砌築質量、外觀最差，（綠能 徐葉新）會後要向其他施工單位認真請教。舉例：關於中壓管道吹掃，“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”竟然用放散閥門吹掃，這種吹掃方式能符合哪條規範？7家施工單位獨此一家，且吹掃方案還是在“業主代表（林友義）”催要下，才提交一份電子版吹掃方案。此工程（新氣象路工程）項目負責人（綠能 徐葉新），報驗程序不懂、相關規範不懂，施工管理不懂，會直接影響工程質量。相比其他施工單位的施工人員“新氣象路施工人員（葉）最差（葉：“吹掃一年也不能合格”，40歲人竟說出這樣的話，什麼樣主子，什麼樣的奴才）。“紹興綠能公司”有資質，然而一個不懂規範、不懂施工程序、不懂施工管理的項目負責人應該會影響到一個公司的信譽。
二、 小區工程項目概況：
小區庭院7處
已完成4處：宇隆嘉園（孚嘉 宋建華） 盛世豪庭（中元 丁平）
金橋名苑（中元 丁平） 麗池莊園（綠能 徐葉新）
在建項目停工3處：百綠公寓、羅馬都市（孚嘉 戴曉能）、
中成名都 （綠能 徐葉新）
聊天記錄B
徐葉新(376398070) 11:42:29
管網公司的項目，按實際發生的工作量來算錢的。當然要算，不籤不做。
監理髮言：在工程項目“麗池莊園工程（綠能 徐葉新）”庭院管施工中，我監理項目部向施工單位“紹興綠能公司”下發關於“麗池莊園庭院管填沙及示蹤線敷設事宜”監理通知單一份，要求施工單位整改，但是此類事件在“中成名都工程（綠能 徐葉新）”中還是再犯。工程施工中同類問題連犯情況，相比其他施工單位也是“綠能 徐葉新”最差。
關於現場管理：“麗池莊園工程、中成名都工程(綠能 徐葉新)”施工過程中，施工單位（綠能 徐葉新）對監理所要求整改的項目整改不及時，以爲推拖可以拖黃，我監理項目部在監理例會中專門針對整改時限對施工單位（綠能 徐葉新）進行過要求，但施工單位不能落實到位，施工單位的這種工作態度導致這種
管理水平導致這種工程質量。望施工單位（綠能 徐葉新）在工程質量、施工管理、工作程序三方面加強內功，基本功一點沒有還敢妄語，口出狂言。管網公司有求你（綠能 徐葉新）做工程嗎？是你（綠能 徐葉新）在競標，別搞錯了，如此講話肯定會影響你（綠能 徐葉新）今後的投標。從現在開始“中成名都工程（綠能 徐葉新）”剩餘部分及即將開展的隱蔽工程必須依據“建設工程監理規範GB50319-2013”報驗合格後，現場籤認，我監理會準時到場。記住不給我面子、不給三全面子，不拿規範當回事，我絕對不會給他留臉。話語重了點藥有點猛，但發人深省催人感悟啊，這都不能自省那就是找死，怨不得我了。
三、 小區立管安裝工程項目概況：
小區立管安裝11處:
鳴羊路拆遷安置小區、石雪公寓B、C（神龍 王龍） 石雪公寓A（國聯 馬成偉）
石雪公寓D、晴灣佳苑（燎原 胡其龍）
八字橋拆遷安置小區（孚嘉 宋建華）
雲東公寓、香緹公館、格蘭英郡（國聯 呂雄春）
綠景華庭（孚嘉 張天明）
聊天記錄C
徐葉新(376398070) 11:57:37
浙江省安裝工程預算定額室內室外鍍鋅鋼管（螺紋連接）子目
中無絲扣上剝除生料帶的內容。兄弟們注意。要剝除的必須籤 單。
監理髮言：“綠景華庭工程（孚嘉 張天明）”負責人（張天明） 最差，施工人員（許丕達、王玉洪）素質差要嚴格教育。記住 跟不上我的管理節奏、整改滯緩的人或單位都將受到點名批評。
四、 總結
20XX年度我監理項目部會更加嚴格的執行國家規範和設計文件，持續跟進監理例會各項決議落實情況、業主監理要求落實情況、各項整改落實情況，持續改進目前各施工單位的施工狀態，期待的結果必將是工程質量的持續提升。
工程質量是靠做出來的，不是靠管出來的，但是隻有采取有用的管理手段才能使工程質量的提升變成現實。道理只有一個，乖孩子有奶吃，會鬧的孩子被餓死。
世界上沒有絕對的公平，在我這也沒有，我就不相信像你們這樣做的一塌糊塗的施工單位還想和好的施工單位有一樣的待遇、一樣的簽證？那我倒想問問，如果都一樣了，那才真是天理安在，規範難容。
瀋陽三全工程監理諮詢有限公司
嘉興項目部
20XX年1月10日
監理在工地例會上的發言稿4
第一次監理會議主要內容
一、監理的會議制度：
1．監理例會參加單位及人員：
監理部全體監理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人；分包單位負責人。
23．每次監理例會內容：
上週施工情況，下週工作安排，生產安全情況，上週例會議定事項的落實情況，
4（1）監理例會由總監或總監代表主持。
（2）首先由施工單位生產經理彙報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上週計劃的完成情況，下週計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
（3）各專業監理工程師就各自分管工作發言。
（4）總監代表總結。
（5）由監理單位整理會議紀要，會籤後於次日下發與會各方。
二、監理方介紹項目機構組成人員及分工內容
三、總監代表的職責範圍及分工：
總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。（以下內容除外：主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則， 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單， 審覈籤認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配、調換不稱職的監理人員，安全責任，安全監理專題報告。）
四、監理單位、建設單位、施工單位的關係：
1．監理與建設單位是委託與被委託的合同關係，監理規範規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。
2．監理單位與施工單位的關係是監理與被監理的關係（無合同關係）。監理規範規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。
3．監理單位受建設單位的委託，是建設單位駐工地唯一合法代表。
五、監理的責任：
1．安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任；監理單位對建設
工程安全生產承擔監理責任。
2．程序責任。
（1）工程上使用的建築材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工現場。
（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。
（3）竣工工程必須達到使用功能和設計要求。
（4）強制條文的執行責任（包括危險性較大工程的強制性規定和建築材料使用的強制性規定等）。
3．崗位責任。對監理單位負責；不論是施工單位還是監理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。
4．合同責任。監理必須對業主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。
六、監理內容及監理程序：
監理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範，監理委託合同，建設工程合同。
監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協調建設單位和承包單位的關係。
1．投資控制原則：
（1）進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙覈實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。
（2）簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審覈工程量清單和工程款支付申請表，並報總監理工程師審定；總監理工程師簽署工程款支付證書，並報建設單位。
（3）與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。
（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，爲處理費用索賠提供依據。
（5）審覈竣工結算。專業監理工程師審覈承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致後簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。
2．進度控制原則：
（1）按施工合同規定的工期目標控制工程進度
（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。
（3）應用動態控制方法主動控制工程進度。
3．進度控制方法：
（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態下施工。
（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。
（4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。
（5）由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。
（6）由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，瞭解施工過程中的潛在問題。
（7）建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。
（8）計劃實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯後於計劃進度，協助承包單位採取措施挽回工程進度。
4．質量控制原則：
（1）監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒佈的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。
（2）質量控制應以預防爲主，預防與跟蹤控制結合的原則。
5．質量控制方法：
（1）對施工組織設計的審覈。在施工單位進行建築施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，並經施工單位技術總負責人審覈批准後，提交監理單位審覈。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，並在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術複雜或採用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，並報有關部門審批。
（2）對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位並正常發揮作用。
（3）嚴格分包單位資質審覈制度。總承包單位選定分包單位後，須將分包單位的資質材料及分包合同報監理單位審查。未經監理單位審覈同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有僞造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。
（4）嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。
（5）建築材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備複試合格證明書，監理可隨時進行抽查，並按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用於工程，不合格產品及時清除施工現場。
（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1）監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現並糾正不符合設計文件及施工驗收規範的質量問題。
2）監督施工單位認真做好自檢、複檢、交檢、抽檢等工作。
3）對於隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格後，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格後，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格並經監理工程師籤認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。
（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。
7．對工程資料的管理：
施工單位要在每週監理例會前一天將周進度計劃報監理單位；月進度計劃和月工、
料、機動態表要在每月的25日前上報監理單位；報表和工程資料管理要規範，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或塗改填報日期。
8．對安全工作的要求：
（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，並應以預防爲主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，並應及時啓動應急預案採取應對措施。
（2）本工程的安全目標是不發生人員傷亡事故和質量事故。
（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。
（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，並報監理單位。
（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，並組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，並形成記錄。
（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專項施工方案的內容對作業人員進行有針對性的安全技術交底。
（7）施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經理組成。
（8）安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責範圍。
（9）施工現場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現場每個勞務企業不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時彙報。
（10）施工單位要每週進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄並報監理單位。
（11）項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少於一次。
（12）施工作業人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。
（13）特殊工種作業人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。
（14）要做好施工現場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。
最後，監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規範、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！
監理在工地例會上的發言稿5
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家好！
今天，xx工程在這裏舉行隆重的開工典禮，在此，我謹代表公司向各位表示熱烈的祝賀，向爲項目順利實施，付出辛紙和各項規範要求，抓好質量控制，進度控制，投資控制，做好合同管理和信息管理，協調建設單位與施工單位等各方面的關係，確保工程安全、優質、高效如期完成。
以建設一流工程、實施一流管理、培育一流隊伍、創造一流業績，回報業主單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重託！ 同時，在日常監理工作中我們將牢牢樹立質量意識，精品意識，努力創建優良工程，在確保工程質量的前提下，抓好進度控制，投資費用控制。
我們將齊心協力，加倍努力，不斷提高項目管理水平，讓項目管理與工程建設有機結合。我們相信，在各位領導的關心下，在建設單位的監督指導和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會把休寧縣蘭渡—四門公路改建工程創建爲高質量的精品工程。
我的發言完畢，謝謝大家！