總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編爲大家整理的紅五總大會總結髮言稿，歡迎閱讀與收藏。
紅五總大會總結髮言稿1
新學期、新打算，在此，我向同學們提出以下要求。
1、開好頭，起好步，抓好第一週。凡事開頭難，良好的開端是成功的一半，講的都是開端的重要性。那麼，怎樣重視呢？首先，要有一個打算、計劃，特別是我們更應該有自主學習的能力，更應該有一個學習計劃。其次，要在小事上做實在。其實，學校裏多數是小事，但又沒有小事，說它小，比如：彎腰撿起教室內的一張紙屑，聽到鈴聲教室裏立刻安靜下來，整理好學習用品，整理好宿舍的衛生等，事情是都很小，但都關係到同學們良好的行爲習慣的養成問題，是大事。把每一件簡單的事情件件都做好就是不簡單！
2、重能力，重發展，樹立自信心。有位教育家說過這樣一個意思：要培養一個人只要培養他的自信心，要毀滅一個人只要毀滅他的自信心。這足以說明自信心對於一個人成長的重要性。考試中，有的同學可能由於種種原因，成績不理想，這些挫折都不要緊，重要的是勇敢的擡起頭來，迎接新的朝陽。
3、自我調整，把精力集中到學習上來。緊張的學習已經來臨，各位同學要進行自我調整，並把以休息爲主的假期生活調整到以學習爲主的校園生活中來，要把全部精力投入到學習上來；要調整作息時間，晚上要按時睡覺，保證第二天有充沛精力投入學習。做到按時到校，服從老師的安排。
4、發奮努力，勤學多問，努力追趕先進同學。過去的一學期，我們同學都取得了不同程度的進步，當然個別同學的學習還不令人滿意，在新的學期裏，每個同學都要有新計劃、新目標，在班裏、在年級裏，要確定趕超對象，樹立信心，知難而上，形成一個後進趕先進，先進更先進的比、學、趕、幫、超的學習局面，相互競爭，相互幫助，共同提高。
5、遵守校規校紀，爭做文明學生。時刻以學校的各項常規規範爲自己行爲的準則，處處維護班集體的利益。
6、做好吃苦準備。學習如同一場汽車拉力賽，沿途只有加油站。指望完成三年的學習任務於一年，這種想法不切實際。我們應該丟掉幻想，準備吃苦。或者有人說，現在不是提倡快樂學習嗎？爲何還要讓我們吃苦呢？我想學習就是學習，學習不是娛樂，就是要忍得住板凳上的冰涼，檯燈前的寂寞。直到現在，還沒找到一種方法能讓學習像看電影大片一樣輕鬆、愜意。所謂樂學，我想，學得愈多，便悟得愈透，悟得更深，深到不能自拔，而後豁然開朗，漸入佳境。於是乎，用了心，動了情，我學習，我快樂。所謂快樂學習，既是一種方式，更是一種境界。在某種意義上也是以苦爲樂，苦中有樂，苦中作樂，苦盡甘來。
7、一切可以重頭再來。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，過去的光榮和失敗，都已經成爲昨天，留給你的只能是經驗和教訓，關鍵在於你能否把握每一個今天。不管你過去是好是差，老師最關心的是你現在的表現。新的學年，你面臨新的任務和新的挑戰，你有機會從頭再來。如果因爲過去有了一點成績而洋洋自得，頭腦發熱，你必定會停滯不前，甚至一落千丈。同樣，如果你過去有這樣那樣的不足，你應該勇於告別過去，完善自我，吸取教訓，挑戰自我，重塑一個嶄新的自己。對於初中年級來講，三年的時間雖然不是那麼充裕，但如果你珍惜生命裏的每一分鐘，緊緊抓住自己的弱科，迎難而上，你仍然能獲得燦爛的明天；你應該明白：機會就在你的面前，成功就在你的眼前，勇敢的告別過去，滿懷信心的去迎接明天。鎖定目標、增強自信、勇往直前，我們一定能夠成功。
分班還不久，我想通過我自己的眼睛來觀察你們，無論你以前是多麼優秀，也無論你過去是如何的淘氣，那只是你的過去，我願意用我的眼光重新審視你們。我願意用美好的眼睛來看待你們的一切，希望在未來的歲月裏，用你們的實際行動，用你們辛勤的汗水書寫屬於你們自己的人生，用你們心靈的彩筆，描繪你們自己美好的藍圖，我願意做你們的忠實的見證人。希望新學期是一個美好的開端，從此我們七年級級部在大家的努力下走向輝煌
紅五總大會總結髮言稿2
同志們：
此次大賽是省公司以“以賽代訓”的方式，給大家提供的一次築牢主動營銷理念，提高集團營銷策劃組織能力、增強團隊協作意識，全面提升集團客戶營銷綜合能力的交流平臺。
大賽開的及時必要，內容豐富，也非常成功！通過比賽，我們欣賞了精彩紛呈的才藝表演，瞭解了各市公司的集團營銷策劃能力，看到了一支團結協作、奮發有爲的營銷團隊。總體來看，大賽達到了理清思路、交流經驗、鍛鍊技能的目的，爲全省集團客戶經營工作快速發展奠定了良好的基礎。
今年以來，集團營銷戰線的廣大幹部員工，共同努力，克服困難，紮實工作，取得了來之不易的成績。截至9月底，安徽集團客戶總體收入預算完成率全國排名第四，縱向績效考覈全國排名第七，爲公司各項業務發展做出了積極貢獻。我代表公司領導班子，代表李超總經理，向你們表示衷心的感謝！
下面，我就下一步集團客戶經營工作重點談幾點想法：
一、認清形勢，提高當前對集團客戶重要性的認識。
當前3G信息時代，不論從信息技術快速發展、公司發展要求還是客戶需求，都要求我們迅速向信息運營商轉型，深度鎖定集團客戶，更大可能地切合通信客戶實際需求，能爲客戶提供全面信息解決方案。新的形勢也要求集團客戶營銷專線要主動營銷，方能在激烈的市場競爭格局中贏得市場先機。集團客戶的爭奪已成爲新時期通信行業的一大競爭焦點，各競爭對手均加大了集團客戶營銷工作的力度，組建專門營銷渠道、改變營銷模式、推廣行業應用，因此深度鎖定集團
客戶日益必要與緊迫。安徽聯通要想在各業務領域加強自身企業競爭力，必須有機地結合自身的技術和營銷手段，通過改變傳統的營銷措施和營銷渠道管理模式，更大可能地切合通信用戶實際需求，方能在激烈的市場競爭格局中贏得市場先機。集團綜合行業應用區別於傳統通信業務，能爲用戶提供個性化解決方案和多種業務能力組合。行業應用與傳統業務的組合可以有效地捆綁用戶使用電信傳統業務，在保證存量的基礎上深度挖掘用戶的需求，3G時代的到來，有益於改善集團客戶用戶結構，提高我們在集團單位移動語音、無線數據業務的推廣，行業應用能有效增加與集團單位整體的粘性。
二、充分認識到集團客戶的差異性，創新營銷模式。
創新營銷模式，着力提升公司市場競爭實力。隨着信息技術的快速發展和“兩化”融合的深入推進，3G、寬帶、物聯網等各類市場應用將帶來無限商機。以市場爲導向，以客戶爲中心，以“集團客戶+3G+ICT”爲主要營銷模式，做好從“被動滿足客戶需求”向“主動挖掘客戶需求並予以滿足”轉變，創新營銷模式，積極開展主動營銷、體驗式營銷、聯合式營銷，抓住不同行業信息化需求，推廣基於移動辦公、視頻監控等綜合信息化解決方案及行業應用，提高用戶感知度，從而進一步提升公司市場競爭力。
同時，集團客戶業務形態發生重大變化，客戶業務形態由單純的通信需求向信息化需求方向拓展；以前客戶通信需求主要是電話、寬帶、租線等基礎通信業務，需求較爲單一，電信運營商只要提供滿足客戶需求的標準產品即可；而當前集團客戶信息化應用主要處於意向階段，客戶需求是模糊的，個性化強；同時集團客戶的業務需求開始由IT部門向業務部門轉移，需要我們積極跟進並推動客戶業務部門發起需求，做好從“簡單銷售工作”向“整合各項資源，形成團隊合力”轉變。
客戶信息化項目涉及企業管理、生產控制等全過程，需要客戶管理層進行決策，集團客戶重大項目決策層級不斷上移，需要雙方管理層協同決策。因此啓發客戶需求、影響客戶決策，成爲我們營銷的基本模式，對營銷人員層次和素質提出了更高要求，做好從“單一價格競爭”向“給客戶提供全面解決方案”轉變。及時瞭解項目進度，緊盯集團客戶業務需求發起部門對業務需求的變化和動向。加強同集團客戶中業務需求部門、IT支撐部門、管理層的多層面的交流與溝通。充分利用元旦、春節等重大節日開展多層面的集團客戶回訪工作，尤其是管理層間的'高層交流尤爲重要。落實客戶維繫費用，加大實名單制重點客戶的維繫，在維繫中發現客戶需求，挖掘客戶需求，宣傳公司品牌和業務優勢，積極參與和爭奪集團客戶的重點信息化項目建設。
三、加大行業應用的開發與推廣力度，不斷提升公司市場競爭力。
行業應用是做好集團客戶的推手，要高度重視行業應用在集團客戶發展中的作用和地位，行業應用可提高客戶粘性，大力拓展3G行業應用，以拉動公司集團客戶3G業務發展。要將其與傳統業務融合起來，充分整合行業上下游資源，加強同行業特性明顯的優秀SI的合作，實現雙方的資源共享；做好行業應用典型成功案例的分析、複製工作，推廣行業應用標準化產品手冊。關注開發進度，合理配置資源，省市聯動，完成行業應用開發。加強與重點客戶的溝通銜接，努力挖掘與重點客戶合作的廣度與深度，設計個性化服務方案，要明確不同層級攻關目標，推進重點客戶項目化攻關營銷，變競爭對手的客戶資源爲公司發展潛力。
四、加強集團營銷隊伍建設，優化集團營銷隊伍結構。
通過多渠道引進人才，擴大客戶經理規模，實現全省市級政企客戶經理和網格經理到位率達100%。建立省市兩級大客戶5大行業項目機構（1、“銀行、證券、保險”金融客戶項目部；2、電力與能源客戶項目部；3、汽車行業客戶項目部；4、物流與旅遊客戶項目部；5、政要客戶及其他大企業客戶項目部），並將省市兩級大客戶項目部行業總監落實到位。
建設省、市、縣（區）縱向三級的集團客戶營銷隊伍。同時把一批懂技術、懂業務、懂經營的人員充實到集團客戶市場營銷團隊中去，從制度上保障集團客戶市場的專業技術能力和營銷水平，使前端營銷和後端支撐部門形成合力。面向社會招聘一批優秀人才，以“政企客戶代表”的身份進入市級政企客戶隊伍，“政企客戶代表”作爲市級政企客戶經理的“儲水池”。
切實做好客戶經理培訓工作，要經常組織各種形式的學習、培訓、實戰，從整體上提高全省集團營銷隊伍的綜合素質和能力。
規範省市兩級政企客戶經理的考覈辦法，加大客戶經理的激勵力度，以考覈爲導向，以業績爲基礎，通過提高績效獎金係數，增加重點項目評比獎勵等方式，打破目前合同制員工拿不到佣金，銷售業績和收入不匹配的局面，實現薪酬分配與考覈業績掛鉤。年底之前啓動47名市級政企客戶經理考覈工作。
建立崗位晉升機制，打通一線營銷人員的崗位晉升通道實現能上能下、能進能出的人員晉升、淘汰機制，以充分調動廣大一線營銷人員的工作積極性，增強隊伍要有新活力。
集團客戶工作任重而道遠。只要我們在座的每一位同志堅定信心，以積極主動、求真務實的工作作風，銳意進取，紮實工作，努力開創集團客戶工作的新局面，集團客戶市場就一定在我們手中，三分天下必有其一！