現如今，發言稿的使用越來越廣泛，發言稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。如何寫一份恰當的發言稿呢？以下是小編爲大家整理的公司優秀員工年會發言稿3篇，希望能夠幫助到大家。
公司優秀員工年會發言稿 篇1
尊敬的各位領導，親愛的同事們 ：
大家好！
很高興在今年榮獲了優秀員工稱號，也很高興自己能夠站在年會的舞臺中心來做一下發言！第一次成爲優秀員工的心情是非常激動的，離舞臺近的同事，眼睛好的話，一定可以看到我拿話筒的手在抖，這份抖是來自於我的激動，也是來自於我的緊張，激動在我終於當上了優秀員工，緊張在我的個人經驗又如何可以令在座的各位大神信服呢？
每年我們公司都有優秀員工年會發言，可以說，我是聽着以前的優秀員工發言“長大”的！每次聽他們的經驗之談，我都覺得自己像是打開了新世界的大門，讓我意識到“方法總是比困難多”這句話是一句真理，也讓我漸漸地走到了優秀員工的位置。但是當我自己上臺要跟其他同事分享我的工作經驗時，我卻又不知道從何說起了，也怕自己說得根本無法令大家信服。如果真要硬着頭皮講的話，我以爲在工作中最最緊要的就是勤奮。大家都知道“天道酬勤”這個詞語，連老天爺都會獎勵勤奮，我們又如何放置勤奮於不顧，去選擇懶惰呢？我們大家來工作來上班，不就是爲了在這裏吃一口飯，改善自己的生活嗎？說得直白一點，勤奮能夠帶領大家走向財富，大家還要選擇懶懶散散“混日子”的態度去對待工作嗎？
說實話，在我未能成爲優秀員工之前，我一度都是做一項事情算一項事情，做一天工算一天工，過一天算一天的態度，這就是我說的“混日子”的態度。以這樣的態度是沒辦法獲得優秀員工稱號，更是沒辦法獲得財神爺的回報的。機緣巧合，今年我家裏的事情讓我重新審視了自己的工作態度，真真正正地把以前聽到的優秀員工經驗發言運用到了實際工作中，我發現這些經驗真的非常有用，而且最有用的部分一定是我付出了行動的部分，如果我沒能付諸行動，那一部分就是一個靜止的部分，是一個別人的成功經驗，跟我沒有任何關係。但是我一旦付出了行動，執行力上來了，那些經驗就成爲了之前優秀員工與我的一種交流和溝通，在我付出了行動之後，我們這種講者和聽衆的關係纔算真正的完成了。
不知道大家聽沒有聽明白我今天的發言，我的發言是在前輩們發言的基礎上的一次跟進，希望大家都能夠明白我講的，也希望大家能夠爲此付出行動，這樣我們的整個集體纔是一個互相學習的有溝通有交流的優秀集體！
我的發言完畢，謝謝大家認真在聽！謝謝！
公司優秀員工年會發言稿 篇2
尊敬的領導、各位同事：
大家好！
此次能被評爲優秀員工，我也是特別的感謝，是領導的肯定，也是同事們的信任，纔有了我現在這個發言的機會，我也是知道，這個機會是多麼的難得，我也是要珍惜，同時也是感慨這一年的工作的確是不容易去做，但我們也是努力的去盡責做好工作，去讓我們的公司這一年也是取得了不錯的成績，在此，我也是想說，是領導們的帶領，同事們一起的努力纔有了這樣的成果。
而我能作爲優秀的員工發言，其實也是挺感慨的，的確做好工作今年格外的艱難，我想大家也是知道，疫情可以說給了我們當頭的一棒，讓我們剛開年的激動心情也是隨着春節的到來而沒有了喜悅之情，反而也是憂心忡忡，但是我們也是堅持了下來，克服了困難，公司也是沒有出現疫情，也是同事們的堅持，大家的'一個努力才讓我們真的走出了難關，也是渡過了上半年不景氣的日子，贏來了下半年的輝煌，每一份努力都是有同事們的努力，而我能榮幸的被評爲優秀，其實也是離不開同事們的幫助，沒有你們的幫助我也是無法去把工作做到位的，同時也是挺感慨自己這一年的收穫。
的確這一年經歷了很多，但也是機會，也是成長，讓我知道，越是這個時候越是要去努力，只有如此，我們才能真的經歷過然後付出，然後去得到更多，在困難面前不去倒下，反而是拿到好的成績，這些我也是努力了，作爲一名來到公司不久的員工，我也是知道我要進步的方面是很多，所以一直以來都是思考着工作的事情，去不斷的讓自己能有提升，同時也是積極做好手頭的事情，反思工作，去找到問題，然後積極的解決，一年下來，我的進步也是被大家看到，我的努力也是沒有白費，也是讓我能真的被大家認可。工作上的付出，還有得到的幫助，讓我有了這個優秀，但同時也是一種責任，一個擔子，我也是會繼續的努力不負領導的信任。
既然給了我優秀員工的肯定，那麼我也是更要承擔起責任，去在工作上做的更好一些才行的，同時也是隻有自己有了進步，同時也是要多和同事們交流多一些經驗的分享，大家一起的進步，公司才能做得更好，走的更遠，在此也是再次的感謝大家。謝謝！
公司優秀員工年會發言稿 篇3
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！
今天是立奇峯公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峯公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年裏，立奇峯公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峯人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲立奇峯的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峯公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商， 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到XX年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈。
痛定思痛，在下半年公司着手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇爲基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變爲家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峯公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大影響。