學會高效的授權，不僅僅是領導的事情，哪怕只是幾人中的暫時引導者，都要知其一二。授權，簡單的說，就是將工作分配給團隊的每一個成員，領導者們能悠閒自在地管理好一個團隊，是因爲他們懂得用人，懂的授權。他們不需要事必躬親，只需要做好自己的工作，然後將別的工作授權下去，讓團隊的人一展手腳。這不僅僅對領導們來說有好處，對團隊成員們來說也是很有利的。團隊成員們有自己的思想和目標，他們需要獨立的空間去發展，領導者過多的參與只會礙手礙腳，讓團員的才能得不到施展，而領導者只需要從旁稍加指點，便可事半功倍。
書中有一個很特別的觀點，“你必須授權給有問題的人”。在團隊中，可能有些人非常消極，有些人工作能力特別弱，有些人經常犯重複的錯誤等等，這些人就是書中所說的有問題的人。在多數人的思想中，爲了不拖整個團隊的後退，有問題的人就應該是被放棄的，而所有問題就集中給精英隊員去完成。
實際上，這樣的做法是錯誤的。且不說精英團員們有多少精力去應付這許多的事情，精英團員們實際是上需要領導者給予特別重大困難的任務去做，才能感受到自己價值的體現的，若是不論大小，將事務一股腦的`丟給他們，在消耗他們太多精力的同時，也讓他們失去了工作熱情。而對於那一部分有問題的團員，我們需要知道的是，這部分團員並非是一無是處，只是在某一方面薄弱了一點。這就需要領導者們避重就輕，尋找問題者的閃光點，並將相關工作交給他們去做，這樣不至於使他們繼續消沉下去，然後在再授權的同時，通過授權內容的慢慢轉變去解決他們的問題。不放棄每一個可利用資源，不拋棄每一個隊員，是領導者們必須要學會的。
在讀《高效授權》這本書的時候，我想起了我們以前學習的管理學，裏面有一個“期望理論”，這雖然不屬於授權的範圍，卻也對團隊工作整體效率的提升有很大的幫助。人們總是希望通過一定的努力達到預期的目標，如果個人主觀認爲達到目標的概率很高，就會有信心，並激發出很強的工作力量，反之如果他認爲目標太高，通過努力也不會有很好績效時，就失去了內在的動力，導致工作消極。領導者在爲團隊成員們制定目標的時候，就必須考慮到到這一點，在定力團隊整體目標的同時，因人制宜，爲團隊的成員們制定不同的目標，激發出他們無限的正能量。
當然，人們總是期望取得成績後得到一定的獎勵，有了目標就要有獎勵，這不是僅僅是物質上的需求，也是隊員們精神上的滿足，是對他們工作的能力的肯定，同時，領導者也要知道，在獎勵上也是需要因人制宜的，採取不同的獎勵方法，能刺激的工作動力也就不同了。