當品讀完一部作品後，你有什麼體會呢？寫一份讀後感，記錄收穫與付出吧。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編爲大家整理的商戰讀後感範文1000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我們都說商場如戰場，既然是戰爭，就應該有戰爭裏面的一些要素，本書重點闡述了四種常見的戰略形式，如防禦戰、進攻戰、側翼戰和游擊戰。並且針對每一種形式又提出三條應該遵循的戰術原則，並結合實際例子對上述四大戰略和十二大戰術原則進行詳細的講述，而例子的選擇都是與大家生活息息相關的，如可樂戰、啤酒戰、漢堡包戰和計算機戰。
防禦戰的三條原則爲只有市場領導者才能打防禦戰；最佳的防禦就是有勇氣攻擊自己；強大的進攻必須加以封鎖。企業如何在紛繁複雜的市場競爭中打敗對手，贏得市場，一直是企業經營者在思考的問題，遺憾的是很多優秀的企業家大多都只知積極進攻，主動開戰，而很少去思考怎樣防守，其實，防守也是一種打敗競爭對手的.利器，而自我攻擊又是防守的一大絕技。
進攻戰的三條原則爲領導者位置的強勢是重要的考量因素；要在領導者強勢中找到弱點，並向這一弱點發起進攻；在儘可能狹窄的戰線上發起進攻。當下對這一戰略使用最爲有效和高效的當屬360的周鴻偉，在360推出特供機前，周鴻偉在微博上對小米手機進行輪番言論攻擊，並取得巨大的成功。360對小米發起的商業戰爭完全準備進攻戰的原則，在互聯網行業做手機這個領域中，小米公司是行業內做的最成功的一家公司，在此360把戰爭的敵人直接選定爲行業老大；小米公司有米聊、米OS和小米手機三大產品線，小米公司盈利最高是小米手機，在此360只選擇小米手機，即在狹窄的戰線上發起進攻，避免與小米公司其他產品發生正面戰爭；最後一條也是最關鍵的一條是360找到小米手機的弱點（產品質量不穩定、售後服務落後等）並對其弱點進行猛烈的攻擊。
側翼戰的三條原則爲最佳的側翼行動應該在無爭的地帶進行；戰術奇襲應該成爲計劃裏的一個重要組成部分；追擊與進攻同等重要。根據產品的不同特點分爲低價位側翼戰、高價位側翼戰、小型產品側翼戰、渠道側翼戰等等，比亞迪的F3轎車發動的低價位側翼戰，並取得非常不錯的結果。在F3投入市場之前緊湊型三廂轎車的價格基本上在8wRMB以前，低價位使F3進入一個無爭的市場空間，且比亞迪增加後續汽車型號的研發如速銳、秦、G6、G3、F6、L3、F0、S6、e6、k9等。
游擊戰的三條原則爲找一個細分市場，要小得足以守得住；不管你多麼成功，永遠不要像領導者那樣行動；一旦有失敗的跡象，隨時準備撤退。我覺的草根創業者應該更多的準備游擊戰，我們比較少聽說哪家公司因爲把力量集中在很小的市場上而衰敗，相關，我們去聽說有的公司因過度擴張而分裂，還有的公司在太大的地理範圍、太多的市場中投入了太多的產品而衰落。