“三低三高”現象發人深思
對國有企業而言，建設知識型黨員隊伍的實質在於在黨建中如何加強馬克思主義和現代科學技術知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想政治和科學文化素質。具體表現在黨如何管好人才，如何重視和培養好人才，以此推動企業人才羣體的集合，從而形成對實現企業總體發展目標的強大驅動力和引導力。
多年來，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質的科研隊伍，在油田勘探開發中發揮着不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調查中，他們發現科技隊伍和黨員隊伍在構成比例上還存在着“三低三高”現象。
“三低”—— 科研人員中黨員的比例偏低。數據顯示，研究中心科研人員有520人，其中黨員113人，僅佔22%;在科研骨幹中，黨員才佔29%。
—— 中層管理者中黨員的比例偏低。據統計，當年研究中心承擔的重要課題有104個，在63名課題負責人中，黨員僅佔27%。
——複合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時具備地質、物探、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足20人。
“三高”──羣衆對黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想政治過硬，而且技術業務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關，完成各項科研任務。
——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人，佔科技人員總數的32%。
——年輕黨員要求儘快提高業務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現場實踐，也希望有更多的'機會不斷更新業務知識，爲油田的發展做貢獻。
“三步走”戰略邁出堅實步伐
研究中心黨委深刻認識到，“三低三高”現象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質，進一步發揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模範作用。爲此，研究中心黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰略。
第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才”作爲基本目標。圍繞這一目標，中心黨委統一領導，創造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養規劃，確定培養目標。堅持近期目標與長遠目標相結合的原則，制定了人才培養的對象、方式、方法、舉措以及應達到的目標等。每年確定20人爲重點培養對象，採取導師帶徒、崗位交流、壓擔子、脫產或半脫產培訓等方式進行培養，並要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔課題。二是制定技術發展規劃，推進技術創新。明確技術發展的內容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動程序，實施動態跟蹤。爲了推進科技創新，規定科研項目從立項開始就嚴格把關，關鍵看是否符合油田發展的實際需要，是否具備創造最大效益的可能，是否確定了人才培養和優勢技術培育的具體目標和實施步驟。同時堅持年度安排、季度推動、半年檢查、年終驗收的制度，以保證研究成果的質量。
第二步是把培養一支高素質、知識型的黨員幹部隊伍和一支強大的後備隊伍作爲主線，努力建設專家型的幹部隊伍。他們要求領導班子不僅要具備組織領導科研的能力，還要具備指導科研的專業水平。經過幾年努力，中心9名班子成員中已有碩士5名，博士在讀5名，7人成爲中油股份公司重大科研項目的負責人。他們要求黨員不僅要政治過硬，而且還要業務精通。XX年——XX年，中心共選送16名黨員攻讀博士，132名黨員攻讀碩士，並選派100餘人到美國、俄羅斯、加拿大等國家進行培訓，大大開闊了他們科技創新的思路和視野。
第三步是把吸收青年技術骨幹入黨作爲重點。近年來，該中心有130人申請入黨，其中青年技術骨幹就有102人，佔申請入黨總數的78%。對於積極申請入黨的青年技術骨幹，中心黨組織一改過去論資排輩、求全責備的做法，採取了把優秀人才及時吸收到黨內和把黨員培養成爲技術專家的新模式，起到了發展一個帶動一片的良好效果。肖敦清是一名科研骨幹，他一直把加入黨組織作爲人生的重要追求目標，但由於日常與組織溝通少，多年沒能入黨。黨組織首先轉變思維，更新觀念，多次與他主動接觸，增強了彼此間的瞭解與互動，他很快就被吸納進黨的隊伍中。
知識型黨員隊伍發揮巨大效能
在提出建設知識型黨員隊伍目標的4年裏，研究中心共發展黨員48人，其中35歲以下的有36名，佔發展黨員人數的75%。在這些青年黨員中，有3人被評爲天津市勞動模範，3人被聘爲大港油田公司技術專家，11人被聘爲大港油田公司二級技術專家，12人走上中層管理崗位，5人被授予青年人才新秀和突出貢獻獎，他們在各自的崗位上爲科研生產和油田的可持續發展發揮着積極作用。
大港油田研究中心建設知識型黨員隊伍，取得顯著成效。首先使企業黨員隊伍的素質明顯提高。據統計，在1998年——XX年獲得科研成果的負責人中，黨員比例高達78%;在近幾年已經形成和正在形成的29項優勢技術中，有20項是黨員帶頭研究的。
建設知識型黨員隊伍，也使企業黨組織顯示出強大的創造力。幾年來，廣大黨員在提高政治思想道德素質和業務素質的同時，積極轉變觀念，團結帶領科技人員，在油田增儲穩產降成本中發揮了重要作用。自1999年至今，中心共提交探井井位102口，新增探明儲量8328.8萬噸，天然氣363.27億立方米，設計產能井682口，新建原油生產能力170.558萬噸，切實發揮了油田公司“參謀部”的作用。
與此同時，中心黨組織的戰鬥力也顯著增強，成爲企業持續發展的有力支撐。幾年來，研究中心向大港油田公司輸送了40餘名技術和管理幹部，在內部形成了結構合理的“金字塔”型人才梯隊。一大批青年人才脫穎而出，走上了公司各級領導崗位。