某企業，曾花了半年時間，挖來了一位營銷總監。不到三個月，這位年僅26歲的營銷總監就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而，他卻毅然決然地辭職而去。這是爲什麼呢？下面是他辭職信的內容：
公司招我來的目的是什麼呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終於知道：公司原本並不需要一個營銷總監；公司也許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強制度化建設。於是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
我們的制度監督者，尤其是財務系統，卻對新制度抱着一種非常呵求的態度和原則，好像，新制度一出臺，他們什麼就都萬事大吉了，只要按制度進行監控，就可以了。
在新制度的試行過程中，作爲制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司並沒有給我這個時間，可想而知，不能跟着情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監督者的呵求（不懂銷售的監督，純從財務角度考慮），會是一個什麼結果。
種種種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的'制度，也是同理。
大家都在盯着過程，就忘了我們的目標。
也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因爲對於我們目前來說，太需要的是業績，而不是管理。
體系的力量在哪裏？
如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經營，盡心盡力，還有什麼搞不好的呢？
如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什麼難題解決不了的呢？
原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們纔可以乾點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。