尊敬的領導:
設計院經過這麼多年的發展由小變大，業務從幾十萬到數百萬，多少人爲了設計院的發展殫精竭慮加班加點。我們曾經無怨無悔，因爲設計院是我們的母親，是我們賴以生存的家。但在業務量創出新高時，我們卻心痛的看到設計院正走向落後——體制上的落後、管理上的落後、意識上的落後、技術上的落後。
一、體制上的落後：
設計院幾年前在獎懲機制上進行的改革者曾爲設計院的業務發展注入了強大的動力，但到今天，它對設計院發展的推動力越來越小，在以市場爲依託的設計院，陳舊的體制的弊端已日趨明顯。在市場競爭中的不靈活性、獎金到位的不確定性、對業主義務技術諮詢服務的不重視性在這種體制中設計院的領導由上級任命，而非羣衆公選，何來代表羣衆的利益，何來長遠的發展打算。得過且過，明哲保身。改革開拓也許會阻力重重，默守陳規也許是不做不錯。這種陳舊的體制不改何來代表最廣大羣衆的利益，何來企業的長遠發展。
二、管理上的落後：
在用人方面設計院沒有很好的發揮各人能力上的優勢，使他們能夠各司其職、協同工作，從一開始以技術爲先對市場不重視，發展到後來集體出擊市場，拋棄了技術與內部管理、職能互相交錯、各自爲政。領導層對設計院的作用已不是一輛齊奔的馬車，而是五馬分屍。與其它管理有序的設計院相比真是汗顏、慚愧; 在工作中不開會、不談心、不交流、不溝通，想法各異、誤會重重，古人尚談廣開言路，我們又何妨聽一下逆耳的忠言。何謂一俊遮百醜，今天的設計院正以漂亮的經營數字遮蓋着重重的管理危機，而這些危機將帶着設計院走向深淵。
三、意識上的落後：
對設計院來說市場與人才是我們賴以生存的兩件法寶。我們卻很不重視，這些年來可曾討論過市場發展計劃，可曾討論過市場的呵護問題。客戶是我們的上帝，面對上帝的聲音，我們應該是儘量去做好，儘量讓自己適應市場，而不是我行我素，責怪都是上帝的'錯。同時，這些年來對中層骨幹力量的提拔毫無音訊，對設計骨幹來說，提拔爲中層幹部從經濟利益上並無區別，但這是對他們工作的認可，對他們夜以繼日工作的榮譽回報，人都是有上進心的，這些東西是金錢無法代替的。更何況任命公佈以後再收回，情理何在!這不是自毀長城嗎?痛哉!痛哉!對生存之本如此不重視，