“我適合創業嗎？”這是許多創業者經常問自己的問題。
創業者應該具有堅定的信心、百折不撓的毅力和冷靜的思維能力，但這些素質並不是每個人都先天具備的，而是需要在艱苦、漫長的創業過程中逐步練就形成。如何能練就這些良好的素質呢？專家認爲需要一種樂觀向上的處世精神。
創業者的樂觀態度主要表現爲會用平常心看待創業，明白創業也是一種職業，創業者和打工者沒有貴賤之分；要樂意去挑戰困難，能理解困難是必然的，困難並不是針對創業者的，不會怨天尤人，更能明白不經歷風雨，如何能見到彩虹的道理；把過程看得比結果更美好，不會去做苦行僧，能在創業過程中獲得快樂感和成就感。創業者在創業過程中所得到的快樂不是所有人都能得到的。在這個過程中，創業者會不斷地挖掘自己的潛能，去挑戰市場的千變萬化，跨越一個又一個難關，一次又一次地獲得成功的快樂。同時，也爲後人的發展鋪平了道路。
創業者一般有三類：一是有美好願望，希望通過創業讓自己的人生更輝煌，他們對所開創的事業非常執著；二是一些不喜歡打工、不喜歡受制於人、不喜歡大公司複雜人際關係的朋友，他們似乎終身註定要獨往獨來；三是對創業感到好奇，抱着試試看心態的一些人。
三類人都具備創業的初始動力。然而，在艱苦、漫長的創業過程中，要形成並保持創業者所需要的素質並非易事，它需要我們不斷地自我完善和提高，以增強自身的發展能力。
要敢於放棄
放棄對於每一個創業者來說都是非常痛苦的事情。然而，在某些時候放棄卻是一種成功。因爲，適時的放棄能讓你騰出精力去做更有意義的事情，能讓你節約有限的資金以發揮更大的用處。
放棄的痛苦還表現在難把握放棄的時間，掌握這個度是非常難的。當你確認現有的資金無法讓你支撐到新的資金注入時，就應該果斷地放棄。如果你一定要堅持到彈盡糧絕，那麻煩就大了，千萬別想着天上會掉下餡餅。當自己的核心競爭力不能適應市場發展時，應該馬上選擇放棄，別讓自己死得太慘，否則，連東山再起的機會都會喪失。
許多創業者曾盲目地堅信“勝利往往來自再堅持一下的努力之中”，結果把企業成本一壓再壓，甚至連個人的生活也被逼到邊緣，但還是被迫放棄。這就違背了“生意不是”的原則，明知無望還固執地期望出現奇蹟。其實，創業是爲了“第一桶金子”，而這第一桶金子出自哪個項目並不重要，商場上的機會比比皆是，只要你有心，放棄一個項目，肯定還會找到另一個項目。放棄並不等於拋棄，只要不是一敗塗地，你完全有可能東山再起，可以以另一種方式重新開始。
成功創業者歷程，很少有人是在最初的項目上一次成功的`，基本上都經歷了多次坎坎坷坷，進行了多次業務轉型。這是因爲實際創業實踐總是與創業者的最初願望有一定的距離，需要不斷地調整和轉變，而每一次調整和轉變都意味着一次放棄，最終轉變到市場機遇與企業資源相對吻合的狀態。但隨着市場的變化，這種轉變和放棄，將不斷輪換出現，在一種持續創新的過程中實現成功。
想好了再做
創業者在創業之初，很難對市場和企業競爭策略作出詳細的調查和論證，儘管如此，創業者最好能親自動手寫一份商業計劃書。
在寫商業計劃書時，雖然你不能對市場有很詳細的調查數據，你無法準確地瞭解競爭對手的情況，但你總應該對自己所有的資源、已知的市場情況和初步的競爭策略作一個簡單的分析，並提出一個初步的行動計劃。否則，你會很容易偏離方向。所以，不能把商務計劃書當作就是圈錢用的。
我們有時儘管對某件事情自認爲已經想得很清楚了，但當提筆時卻常常發現寫不下去，這是因爲寫作是一個理清邏輯和思路的過程，寫不出來就一定是沒想好。
如果你沒時間或來不及寫市場分析、競爭策略等內容，但基本的費用預算你是必須要做的。否則，資金的分配就可能不合理，就會發生浪費，特別是在資金極爲緊張的創業期間，沒有錢就什麼事情都做不成了。
創業之初，創業者除了要編制基本的商業計劃書外，還應該對合作夥伴之間的合作關係作出明確的約定，通常採用股東協議的方式。
去年，深圳一家由幾個好朋友合辦的企業在融資時，前期進展都很順利，但在正式簽約之前不久，幾個合夥人爲了各自的利益發生了激烈衝突，主要是爲後期的收益而產生了意見分歧，最終導致融資失敗。事後，有人感嘆說，創業難，找一個好的合作伙伴更難啊。