引導語：任何事情，最重要的，就是找到自己的節奏和方向，創業也不例外。下面是小編整理的創業公司上路要做好六點資訊，歡迎大家閱讀學習。
一、第一筆錢何處而來
這個問題至關重要。無法生存的項目，即使再好，也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經有一個著名的三分鐘打動投資人的故事，說創業者在電梯遇見投資人，投資人給出三分鐘，結果成功了。
對於國內衆多的創業者而言，無論在不在風口，一定要找準切入口，至少找到這樣一個項目，第一次造血，馬上就有錢進來，而且愈是追着進來，就愈是對了。除此之外別無其他。項目沒有好和壞，只有快和慢……尤其對於連續苦逼創業而言，有錢進入纔是王道。
二、合理的產品打造時間
有錢了，產品就是重中之重。
尤其對於從各種垂直產品入手的創業團隊來說，做出產品首先迫在眉睫。做出產品同時，關鍵要做到兩點。第一，競品分析到位，用戶痛點、熱點或者癢點抓得準。第二，解決方案清晰、明瞭。落實部署要足夠快速和簡單。其次，在經濟一定的前提下，一定要預先算好經濟賬，打造產品全程，一定要想方設法牢牢掌控在預算可控範圍內。
有一種說法是，至少在最開始就明確，設置資金警戒線，至少在最後一道百分之八十或九十的時候，第一款能用的產品應該面世進入實際使用階段。同時根據資本量劃好可能的時間線。當然時間線還要考慮競品情況，一般而言，越有能力提前，安全性越高。
三、變現的途徑
變現途徑能否順利實現，對於一個項目而言往往至關生死。
創業者產品打造過程中，變現的緊迫性一直店都在，尤其第一款產品完成實際推廣使用後，變現立刻就凸顯成爲位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞於第一次資本造血。
除此之外，還要搞定以下三個因素：
一、方向：發展趨勢，社會習慣
創業必須考慮產業發展和社會經濟大勢，像雷軍說的要做風口上的豬。
比如柯達、的方向選擇，就是教訓。柯達以前是世界500強大企業，生產膠捲和相機，相機是低頻產品黏住用戶，膠捲是高頻產品做利潤，模式設計得很好。數碼相機出來時應該感到危機重重了，當諾基亞把攝像頭做成手機標配時，預示着這個行業已經沒有未來了。
從質量到用戶滿意是一大步，從功能到體驗是一大步，現在已經從質量到用戶體驗到用戶參與了。
二、創始人團隊：目標高遠、玩命極致
創始團隊、尤其是主導創始人，需要具備一些品質、專業能力和核心資源。
首先看主導創業者是否目標高遠，意志堅定。目標高遠才能在困難時挺得住，才能在創業中做到玩命極致，才能吸引人才。如果馬雲沒有“讓天下沒有難做的生意”，怎能讓18羅漢跟隨到底。
其次就是要意志堅定。無論遇到什麼樣的困難和問題，都要堅持下去。
單打獨鬥的時代已經過去了，創業需要合夥人，具備相同價值觀和目標一致，同時專業能力和個性能夠互補，關鍵時刻能互相鼓勵。
創業過程中情商和學習能力尤爲重要，創業者要善於溝通交流、要不停總結不停批判自己。
三、產品和模式：大處着眼，小處着手，產品鋒利
創業不但要選對行業，還要評估產業鏈，找到最肥市場去做，這是產品定位必須遵循的原則。產品要市場空間大，切入點小，做到鋒利極致，這樣容易打透一點便於市場推廣、建立起市場影響力。
我國國情比較複雜，競爭激烈，不但要考慮產品定位，還要考慮模式，建立起足夠的服務深度。
創業必讀：別低估了社會，別高估了自己
01
近期跟一位創業中的朋友聊了會天，我問他近況如何，他的回答是，“早知道現在這麼艱難，當初就不衝動辭職創業了。”
現在在職場中，很多90後的孩子都有一股子“初生牛犢不怕虎”的衝勁，一份工作幹得不滿意了，甩甩袖子就離職。如果幾個朋友聚到一起，談起了情懷，談起了夢想，一拍即合就準備創業自己當老闆。
試問，連本職工作都幹不好，就真的可以幹好創業這件事?
我身邊有一些醞釀着辭職單幹的90後小朋友，但我從不鼓勵他們這麼做。
他們在現有的工作崗位中都做的馬馬虎虎，無論是業務水平還是人際關係都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份薪水都顯得艱難，又怎麼可能扛起創業的大旗。
讓我擔憂的是，在他們眼中，創業是用來逃避職場朝九晚五的工作作息，逃避老闆和領導的管理，逃避繁瑣的業務工作。一旦自己搖身變成了創業者就可以擺脫討人厭的工作，擁有自由的人生。
可是，外界看來的那些瀟灑創業經歷背後，心酸故事又有幾個人知道。
更讓我擔憂的是，因爲創業思維的影響，這些孩子根本不會認真對待手頭的這一份養家餬口的工作，既不願意跟前輩學經驗知識，也不願意加班多做點事情。心情好的時候混混日子，心情不好的時候辭職出去玩幾個月再重新找下一份工作。
他們會覺得人生隨時隨地都可以重來，當職場上的路走不通，還有創業這條路可以走。
但是，創業從來就不是一個年輕人職場生命的救命稻草。
02
在職場上混得不算好的人，往往會有一些共性：
比如說沒有上進心和學習力。對待崗位上的工作馬馬虎虎，拿到任務也是一副得過且過的樣子。能拖就拖，能糊弄就糊弄，能踢皮球就踢皮球。好像自己少做點事情，就可以沾一點單位水電費的光。少花點時間在完成工作上，就可以爲自己節約點刷微博的時間。
比如怕苦怕累怕鑽研，一遇到什麼困難，就開始找幫手去求助，寧可花時間在求別人辦事上，也不願意自己嘗試去解決下困難。
再比如過度關注職場的八卦是非，寧可花大量的時間去打聽各種小道消息，而不願意自己沉下來來關注下手頭的工作。
工作中最沒有含金量的東西往往就是工資，經驗經歷的積累、能力的提升、人脈圈的培養，這些纔是最寶貴的。但是，那些混日子的年輕人偏偏選擇了“買櫝還珠”這條路。
試問，連本職工作都幹不好，就真的可以幹好創業這件事?
他在創業過程中面臨的那些紛爭、挑戰、困難要遠遠多過自己在公司裏所面臨那一切。在公司上班，難題和搞不定的人際關係都是老闆自己抗，通常分配到下屬手上的那些活早就被過濾了好幾遍，僅剩下技術性的工序罷了。
打工的人只需要爲當月的薪水能夠按時發放操心，而老闆們則要爲公司今年能夠不能順利活下去而操心，根本就是不同的層次嘛。
挑戰和艱難不是沒有，而是大多數生活在公司基層的職工壓根看不到而已。
等到了某一日，這些生活在公司基層的人也要面臨這些挑戰和艱難的時候，他們會發現自己根本沒有做好任何準備，只有被市場幹掉份。
03
我曾經寫過很多開源的文章，一直倡導大家分兩步走：
1、在自己熱愛的職場領域打磨核心競爭力。如果能夠在一家世界500強的企業或者有着很好前景的創業技術型公司中紮根，花上10年左右的時間，從基層做到中層，甚至挑戰下高管，年收入肯定不再是按月支付，而是一年幾十萬甚至近百萬。
在BAT這幾家做到高管，還可以享受豐厚的股權收益，這種經濟上的待遇絕對不會遜色於創業的收益。更重要的是，創業還有90%失敗的可能性，而好好打磨職場競爭力卻是贏面很大的選擇。
2、如果職場發展空間小，就可以選擇利用自己的興趣愛好或者人脈資源發展職場外的空間，第二產業的培養也是MINI層面的小型創業，風險小，掉頭快，即便出現的決策錯誤，還有餘地重新開始。
我從來不建議衝動指引下的辭職創業，因爲大多數辭職創業的職場人最終只會成爲1%創業成功者奮鬥路上的分母羣體。那些真正成功的人，要麼有着很稀缺的物質資源，要麼有着很廣泛的人脈圈子，要麼就是有着更強的技術能力。只有這些人才能夠在市場的淘沙中活下來，而普普通通的職場工薪族能掌握哪些技術，哪些資源呢?
我身邊曾經有個90後鬧着要創業，然後說自己能吃苦能拼命，靠勤奮也能創業成功。
這真是個單純的孩子，如果光憑勤奮努力就能創業成功的話，富士康流水線上的工人豈不是個個都是創業高手，在中國這個市場上，我們還能說自己比這些流水線上的'工人要勤奮和玩命?
創業不是單靠流血流汗流眼淚就可以搞定的事情，它是靠腦子靠資源靠技術纔可以慢慢上路的事情。
所以當時給我跟他說，你先把第一份工作幹好，當你覺得這份工作沒有什麼養分可以汲取了，就跳到更高的平臺，繼續學經驗學本事。等到某一日你有了技術，有了視野，有了人脈，有了資源渠道，更有了強大內心建設，那個時候，創業就是水到渠成的事情，你積累的所有的財富會合着力幫你創業成功的。
就這麼簡單。
04
最後倘若我們真的想要創業，需要做好哪些準備。這段說給大家聽，也是說給自己聽的。
按照我的理解，創業分成兩類：第一類是在自己熟悉的領域模仿前輩創業的路子;第二類是徹底開闢新的戰場和領域。
先說第一類，這也是大多數人最好上手的一類。
打個比方，早些年很多人做淘寶，都是朋友帶着朋友做起來，一個人找到了盈利的模式，後面跟進的人就會少走彎路，直接進入盈利模式。不過這種方式只能在市場尚未飽和的前提下操作，一旦蛋糕都被瓜分的差不多了，那麼共贏模式就會消失。
當然，不見得非要介入淘寶微商這類人滿爲患的市場。
當一個人擁有核心競爭力的時候，他在某個領域就一定會擁有發言權和稀缺資源，那麼這就是創業上的優勢。比如高校教師最大的優勢是教育資源，那麼在教育相關的這個領域深耕細作就比較有勝算;比如在設計領域工作，跟設計相關的市場就值得去挖掘等等。
光有競爭力還不夠。如果說打工是下屬跟領導之間1對1的溝通，屬於2D的範疇，那麼創業就是一個人跟整個市場的博弈，屬於3D的範疇。創業者要以技術或者人脈資源作爲底子，同時還需要有很好的與人溝通的人力，尋找市場商機的學習力，不斷追尋市場動向的敏感力，以及面對挫折而不倒的強大心理承受力。
用我一位老師的話說，打工是被動地由上級灌輸知識，而創業就是自己主動去學習知識，日常生活的分分秒秒都在思考公司未來的運作。從成長角度來看，創業的確是很好的學習方式。
從我目前接觸下來，身邊的創業朋友大多走的是這條路，充分挖掘自己手頭的資源和人脈關係，利用自己深耕多年的職場經驗，去做工作室或者開一家小公司。
還有一點很重要，大多數做的比較成功的人，在原來的職場上就很能獨當一面，算是老東家裏的佼佼者。
第二類就是開闢新戰場的創業模式。
創新是這個時代最被濫用的詞，也是最好忽悠年輕人的詞。可是我們冷靜想想，所謂創新就要顛覆一個行業，或者徹底改變一種生態圈，這是何其難的事情。
當年“互聯網+金融”橫空出世的時候，很多人都說傳統銀行業完蛋了，未來就是互聯網金融的市場。但世界上，金融的本質從未發生過改變，只不過我們購買金融產品多了一個互聯網的渠道罷了。BAT的大佬們花了無數的億元也根本無法徹底顛覆一個行業，我們作爲芸芸衆生又有什麼能量去徹底革新某個領域呢。
所以，個人的力量很難走第二條道路，明智的選擇是個人加入到創新型的公司中，藉助於公司團隊作戰的力量，去成爲撬動地球槓桿的“阿基米德們”的成員。