對於創業者們在創新商業模式上的盲目崇拜，朱威廉以一個過來人的經驗提醒說，創業者們應該是先學習借鑑，進而參與創新，最後纔是領導創新。
從網絡文學到網絡遊戲，從博客明星到Web2.0新軍，互聯網行業還沒有誰如朱威廉這般涉足多個領域而至今屹立不倒，如今讓我們一起聽聽這位資深創業家歷經滄桑之後的心得與體會。
4月14日，朱威廉宣佈回購他一手創辦的榕樹下網站失敗，並透露將在5月底成立新榕樹下網站。
由於榕樹下是一代文學青年們的時代記憶，朱威廉的表態，讓大家再次將目光投向了這個曾經的互聯網風雲人物。
中國互聯網歷史上，一些人充當着新技術和新模式的領軍者角色，如金山求伯君之於國產軟件，馬雲之於電子商務，丁磊、陳天橋之於網絡遊戲，這些人都能被歸入一個清晰的階層，但卻很難將朱威廉歸類。
這個中國IT業的元老，見證了中國互聯網行業十多年來的滄海桑田。從網絡文學到網絡遊戲，從博客明星到Web2.0新軍，互聯網行業還沒有誰如朱威廉這般涉足多個領域而至今屹立不倒。
他極富爭議，他引以自豪的很多人追隨他不斷創業的故事，卻被一些人認爲是在犯罪——一個人談理想是牛逼，一個人帶着一幫人談理想是犯罪。有人說他是遊刃有餘，有人則嘲笑他是屢戰屢挫。
如果新榕樹下網站成功上線，朱威廉將成爲一個擁有5次創業經歷的連環創業客。在15年裏，他創辦過聯美廣告公司、榕樹下網站、圖葩網和暴雨娛樂公司。
對於連環創業家的素質，一位美國分析師說，有錢不重要，關鍵是要有異於常人的心理素質。跟連環殺手一樣，殺第一個人往往出於衝動，殺第二個和第三個其實更不容易。朱威廉屢戰屢敗、屢敗屢戰的創業史，確實驚心動魄。
連環殺手
朱威廉出生在美國加利福尼亞州的一個小鎮。家裏有四個姐姐，他是最小的獨子，像很多華裔一樣，朱家在加州開了七家連鎖中餐廳，家境非常好。
1993年，朱威廉不顧雙親反對，到中國來尋找中國夢。他的第一次創業是在1994年開辦了聯美廣告公司，他稱自己是把DM廣告直投的商業模式引入中國的第一人。聯美后被國際傳媒公司OmniCom高價收購。
1997年朱威廉創建榕樹下，蜚聲海內外，今天韓寒、安妮寶貝等很多新銳作家均起源於此。2002年，朱威廉因資金問題將“榕樹下”以1000萬美元賣給貝塔斯曼，然而貝塔斯曼卻經營不善，“榕樹下”每況愈下。隨後，貝塔斯曼在2006年作價500萬美元將“榕樹下”轉賣給歡樂傳媒。
離開榕樹下之後，朱威廉從一個創業者變成了職業經理人，他先後在盛大和天聯世紀供職四年。這四年，被朱威廉稱爲是職場中的大學。
2005年朱威廉成爲盛大創業以來的第一位副總裁，陳天橋希望朱威廉以自己的人脈和華爾街優勢，承擔起盛大在公關、市場、營銷方面的工作，朱威廉只對陳天橋一人彙報。但這種積累伴隨着唐駿的到來中斷了，不甘於被邊緣化的朱威廉決定離開盛大。
2005年從盛大出來後，朱威廉受天聯世紀控股方——他一位多年好友之託，放棄了寫小說、拍電視劇和電影的計劃，做了天聯的總裁，面對當年天聯“18杆槍(員工)和18萬元存款”的危局，和投資方簽了爲期兩年的對賭協議，結果他贏了。街頭籃球這款經典休閒體育遊戲至今仍是天聯的主要利潤點。
似乎是一種宿命，同樣是兩年後，朱威廉離開了天聯，繼續創業生涯。從職場大學畢業，他的.第一份業績卻表現平平。在2007年初，創辦了社交網絡服務網站圖葩網。在社交網絡服務概念盛極一時的環境下，朱威廉進行了互動服務、用戶分層隱私保護等嘗試，但用戶規模依然沒有實質性的突破。
2007年7月，朱威廉創辦了暴雨娛樂，用他自己的話說，想把暴雨當做最後一次創業來做，所幸至今發展良好。
對於不停創業，朱威廉自稱是勇於冒險和嘗試，但卻被人調侃成“顛沛流離”。
從激進到保守
在更多的人看來，朱威廉在創業上屢戰屢挫的原因，在於他一直在用激進的方式，一次次地吃互聯網行業的螃蟹，最後只能導致被暴風驟雨打得頭破血流。如果能守住一片天地耐心耕耘，這個IT業元老不至於逐漸被業內遺忘。
前年，朱威廉結婚了，並擁有了自己的女兒。他開始耐心而保守。這次創業，朱威廉表現得非常小心，對計劃產品再三論證，不斷追蹤跟蹤，每個項目都親自盯。“如果我沒結婚，暴雨肯定是冒進的，到現在肯定七百多人，同時推十幾款產品，結婚讓我更穩重些。”朱威廉說。
當年朱威廉辦榕樹下時，花錢毫無計劃，榕樹下一開始計劃每年投入100萬元，第一年實際投入1000萬元，後面是每月200萬元，花費越來越“海”。他最痛苦的事情是曾經賬面上只剩下200美元。以前在榕樹下時，公司要用錢，朱威廉都是從銀行取出成捆美元現金拿去兌換成人民幣發工資和買服務器。一開始他不看賬戶，直到有一天發現7位數美元的存款賬戶差不多空了。
如今暴雨的賬戶上踏踏實實趴着數千萬現金，但朱威廉不再亂碰，沒有盈利的榕樹下時期，低於5000元的單子他懶得簽字，現在盈利的暴雨，高於200元的單子都經他過目。
在痛苦中成長，讓他學會了不跟任何企業作對。以前榕樹下老跟別人打官司，現在朱威廉寫東西不再抽人短板。
向成熟的轉變收到了成效，在超級人民幣玩家都不願意投錢到遊戲而是去養家餬口的情況下，暴雨娛樂卻成爲一家典型的“快公司”，去年年底第四季度第一款遊戲才商業化，但上線3個月就收回成本，今年第一季度利潤數百萬美元，在一年半前，暴雨只有幾個人，現在300人，研發超過200人。
再種榕樹
如今的榕樹下網站，流量不再，風格不對，文化喪失，作者素質深跌，這些已是業界不爭的事實。朱威廉也承認，榕樹下從賣給貝塔斯曼到再賣給歡樂傳媒，品質和商業價值已下降到“令人髮指”的地步。“情感”，朱威廉反對強調回購榕樹下的原因。他說當時自己就說過有一天會回購榕樹下，今天只不過是承兌了一張支票而已。
其實，朱威廉有着更理性的計劃，他已經將暴雨發展的大方向定爲社區和遊戲結合，這也是盛大公司遊戲和起點中文網結合的路子。
賣掉榕樹下後，朱威廉在榕樹下一直讓總編李尋歡代持20%的股份，這次他向歡樂傳媒提出股權不動，再給幾十萬美元現金回購。打算回購成功後親自兼任主編，恢復榕樹下往昔風采。但最終被拒，只能重新做新榕樹下，新網站預計5月底上線，暴雨爲此配備專門的事業部和人才來做。“新建榕樹下後，我會努力用三個月達到每天獨立IP訪問量一千萬以上，商業模式暫不考慮。”朱威廉說。
這也可能是他最後一個創業項目。曾經有兩位“大師”給朱威廉算過命，認爲他2009年要開始走運，不同的是運程長度，一個說15年，一個說19年。但朱威廉打算兩年後滿40歲就退休。
“我23歲開始打拼，4次創業，2次職業經理人生涯，15年的濃縮，心力和身體受到的折磨和起伏相當於別人30年，心理年齡老了，很累，對我來說40歲退休不算早。”朱威廉正在寫一篇關於把在美國的中國貪官送回國內監獄的長篇小說，叫做《天羅地網》，他打算40歲後出版並投資拍成電視劇，自己做導演、製片。
建言“80後創業幫”
如今創業的80後們，讓朱威廉看到了當年自己的影子。“我很反感一些80後整天叫喊着打敗誰超越誰，其實哪這麼容易。”朱威廉對熱衷於上市的創業者們喊話說，上市很累，很多年前他也錯誤地把上市當作里程碑，希望80後們謹慎對待上市。
暴雨雖然不是個大企業，但花很多錢找美國審計公司審計財務，朱威廉說這是希望暴雨從小就正規和健康。在他看來，“三歲定八十”，初創企業一定要走正道，歪門邪道長遠不了。
他對80後創業者們給出的重要經驗是——誠信是底線，對員工好是不能挑戰的。
在暴雨的辦公室，飲料和水果一開始就免費敞開供應，現在每個月要付出近十萬元，財務很有意見，但他要求堅持下去。
朱威廉一直排斥風險投資，做榕樹下時曾有人拿着800萬美元要求投資，被他拒絕。如今也有很多風投想投資暴雨娛樂，他還是謝絕。有人說他在吹牛，取笑他是在金融危機下拿不到風投的酸葡萄心理，他說自己是不屑於跟80後的創業者們一樣拿着商業計劃書去找風投要錢。“他們會左右我的思想，進來就是投錢，然後希望儘快獲得回報。我看不到多給我個一二千萬美元能用來做什麼。”朱威廉提醒小老弟們，在創業初期往往要耐得住寂寞，只要能生存下去就少碰風投。
對於創業者們在創新商業模式上的盲目崇拜，朱威廉以一個過來人的經驗提醒說，創業者們應該是先學習借鑑，進而參與創新，最後纔是領導創新。“直接進行商業模式創新，風險大，也沒必要。”朱威廉認爲，在市場沒有萎縮的行業，老牌企業無暇顧及市場新入者，參照現有模式，可在短時間內發展起來。而不必過多談論趕超戰略，應該是學習大公司強大的盈利能力，通過自主研發將整體水平和力量提高，進而獲得產品的市場佔有率和收入回報，這條踏實和穩健的道路纔是創業者們要走的王道。
相反，喊過多口號和製造更多模式，爲了差異化而差異化，只能是其興也勃焉，其亡也忽焉。
●朱威廉的“三不創”理論
沒錢、沒積蓄，不要創業;
有錢、有積蓄而不敢放棄車子房子、舒適生活的，不要創業;
沒有可以寬容、諒解別人的心胸，也不要創業。