大多數年輕人在25歲時正處於絕望的境地，於幾百人的競爭中努力奮鬥，寄希望於抓住公司的晉升機會脫穎而出。但是隨着有越來越多的人在這晉升中錯失機會而成爲蟻族，一部分明智的人則最終開始意識到他們自己創建公司來求得脫穎而出比依賴別人給的機會更容易些。在如今的經濟體系下，成爲一名創業者不再僅僅是越來越受歡迎的選擇，而且不論對於男性還是女性來說，它都比爲別人工作更容易如願以償。
Matt Bradley是一名來自堪薩斯州約翰遜縣的學生創業者。他加入Johnson County Community College (JCCC)學校選修創業，營銷以及管理。他擔任JCCC分會大學生創業組織 (CEO)的主席。
Matt是KC P.A.I.L.的創始人兼所有者。致力於爲各種娛樂場所提供專業的音響以及燈光設計服務，爲小企業以及住宅應用領域提供定製的閉路電視系統
以下是我與Matt Bradley之間的交流，Matt Bradley談到了自己的創業歷程，以及他對自己和企業未來的規劃。
問： 你一直以來都是創業者麼?
Matt Bradley：我更願意認爲我一直以來就是創業者。自從16歲開始，就在爲朋友和家族做裝飾的工作。於是，這幾年當中就開始從朋友擴展到朋友的朋友，朋友的家人以及客戶等。在過去的那幾年中，即使每天都做着日常工作，我都覺得我自己非常具有“內部創業精神”，意思是說，在公司或者組織內部工作的時候一直都在“創業”。不論是在公司裏執行創意、完成產品或服務，直至讓它們實現盈利，即使一直都伴隨着風險。想象一下，在這充滿風險的旅程中，什麼是創業者精神?
問： 你創建的第一家公司是做什麼?
Matt Bradley：。我總是在期待未來會有什麼變化?當然，我認爲當我16歲時，我並不適合在堪薩斯商業中心創建企業。當我18歲時，在深度研究制定了正式的商業計劃以及充分的資金準備後在堪薩斯創建了Executive Detailing ，一家全方位的裝飾公司。
問： 你有過失敗嗎，如果有，哪次是你最糟糕的失敗，你是如何克服的?
Matt Bradley：目前爲止，我還沒有經歷企業失敗。真的是運氣比較好。我曾徘徊在業務失敗的邊緣，那是因爲在公司沒有一個很好的團隊。他們的想法導致沒能找到一個合適的投資人。而一個合適的投資人對於創業公司來說，將是公司的附加資產，他可以補充創始人的弱點。
問： 你覺得你將來會給別人打工嗎?
Matt Bradley： 如果回到我創建公司之前，我想或許會有這種可能。我不是那種能做到辦公室裏輕鬆工作的人。我不想什麼都不做的呆在家裏。如果我現在的公司有什麼事情發生，導致我離開公司，而有一天拿很少薪酬去其他公司工作，我想那也許是因爲我想要在這個領域裏創建自己的公司，所以先到同行其他公司去工作從而獲得第一手資料。
問： 你認爲阻礙你成功的最大障礙是什麼?
Matt Bradley： 我正在試圖克服許多困難。
首先，我們一開始將我們的目標受衆定位爲我們提供產品和服務的俱樂部、酒吧。我們僅專注於這個領域，但是之後我們開始接到來自現有客戶的郵件，詢問是否可以幫他們裝飾一下房屋門外的照明設施，或者是能否裝飾一下車道旁的地面照明設施。有些人詢問我們是否可以幫他們安裝閉路電視系統，保證可以接收到世界各地的信號。我們慢慢接觸這些領域，並努力提出針對這些住宅客戶的切實可行的營銷計劃。
另一個困難是，專注於我們的長期目標。我正在試圖打入創業公司市場，本地以及國際市場，爲他們的公司提供服務。
我的最後一個困難就是，繼續擴大我本身作爲一個創業者的`影響力。
問： 對於那些認爲自己不可能成爲企業家的年輕人來說，你有什麼樣的建議?
Matt Bradley：年輕以及有創業想法的人們：
你從哪些比你高一級的人那裏執行命令是一家多麼鬱悶的事情?即便你的老闆很好，而你工作出了問題怎麼辦?他可以將你踢出去。這讓我想起這句話，“做我自己的老闆。”我們都有着自己的做事方式。你不可能永遠都爲別人工作。
作爲一名創業者，你可以有你自己的時間表，你可以選擇與哪些人一起共事，而且只要你想要，你的收入一定會無限增加。而對於項目的進度你可以自己設定最後日期。你同樣可以作爲公司領導加入到你所喜歡的工作中。你甚至可以選擇辭去職務，但是，當然我不建議這樣。
對我來說，作爲一名創業者是有着無限驚喜。我不用整天都坐在辦公室，而且也不會被比我高一級的領導束縛。我擁有自己的自由，我可以說任何我想去做的事情。實際上，作爲一名創業者允許我瘋狂的挖掘自己的潛力，這其中充滿了無限的樂趣。
問： 你曾獲得最糟糕的建議是什麼?
Matt Bradley： 就目前而言，我還沒有獲得任何不喜歡的建議，所有的建議在創業的過程中都非常有用。
問： 你曾獲得的最好的建議是什麼?
Matt Bradley： 信任你聘請的團隊。你的團隊可以彌補你的缺點，而且幫助你儘可能的提升業務發展。然而，爲了確保業績提升，你需要給你的團隊成員分派相應的責任。相信他們可以以一種利於公司業務發展、利於客戶的方式完成任務。相信你選擇的團隊!
問： 在你的創業過程中，誰是對你影響最大的人?
Matt Bradley： 坦白的說，我還不能說出某個人曾在我的生活中產生過最大的影響。有很多人都給予了我很大的影響。
企業管理專業的老師對我的企業發展方向以及我正在做的事情產生了很大的影響，其中影響最大的要數Barbara Millard老師。她帶給我如此大的幫助。她總是幫助我，並與我談論創業過程中的每件事情。她教給我正確的解決辦法，從正確的準備商業計劃到社會交際，並告訴我如何在與其他比我年長或年輕的專業人士自然交流。
第二，我的一位導師，Jeff Hoffman，也對我產生很大的影響，儘管他經常在全世界的其他學校或其他國家做關於創業精神的演講。但當他一旦有時間時，他仍設法幫助我，不論是給予建議還是提供信息。
第三，我的朋友死於暴力犯罪，這個悲劇促使我去做更多的事情，我花時間在組織管理以及盈利上。任何我能幫到的地方，或我能提供幫助的時候都積極貢獻勞力。而一直推動我向前的是自己內心對於企業家的追求。我喜歡去挑戰自己的極限，從而最終擁有自己的公司。
問： 你曾以學生身份加入大學生創業組織 (CEO)，爲什麼?你學到了什麼?
Matt Bradley：我的加入是由於我的一位大學朋友——Jenny Franchuk，她當時正擔任的主席，當時我還在攻讀營銷與管理學位。我們有一些課在一起上，她總是會在我耳邊不厭其煩的說“來加入”，“來體驗一下”等等這樣的話。我從來沒有真正做過接近這些並去體驗一下的事情。終於有一天，我結束了課程獲得了學位，於是我選擇跑到這個我朋友總是提起的CEO組織去體驗一下。結果我發現這是一個值得加入的羣體。因此，在2011年春天，我加入了CEO成爲其中一員幹事。之後在2011年秋天，成爲CEO的主席，並持續擔任主席直到2012年春季學期末。在這裏，我磨練出了與別人交流的技巧。現在很喜歡和別人交流，我將這些歸功於我的指導老師Barbara Millard以及她周圍那些優秀的人。她總是鼓勵我主動與別人交流，並與這些人建立關係。在這裏，讓我獲得在大學課上所沒有的知識。
問： 作爲一名創業者你下一步目標是什麼?
Matt Bradley：目前，我正在洽購一家位於堪薩斯的音樂工作室。另外就是在制定一項商業計劃，即投資人與我都在努力尋求一種切實可行的計劃，確保接管這個公司能夠獲得一致的利潤流，不僅僅是讓投資人的投資獲得回報，也確保我自己的利潤增長。我相信未來肯定會有更多的利潤，這關乎創意，關乎創造價值。