1、向別人借創意
1950年代,美國速食業者在門市加設汽車可駛入的通道,不久後,銀行,乾洗店也都起而效尤.到今天,各行各業都有人使用「汽車駛入通道」的概念.
所以,你也可以試試看,列出三個有別於你自己的品牌,探究他們解決問題的方法,然後從中找出你可以「借用」的點子.
2、向大師借鏡
有哪些創新大師令你感到敬佩 愛迪生,還是愛因斯坦 畢卡索,還是高更
列出這些你欣賞的大師級人物,然後深入探索他們的一生,從中看看有沒有可以借鏡的地方.
3、欣賞「模仿」的電影
有些設計師會從電影中得到靈感,美國精品傢俱設計大師大衛 狄馬泰伊就是從電影的佈景中得到靈感,進而設計出五款熱賣的軟墊牀頭板.
有空的話,看場電影或戲劇表演,到演奏廳,運動場或主題遊樂園走走,都可能有意想不到的收穫.
4、參考其他行業的作法
像鋁箔紙這麼平常的東西,能有什麼創新的包裝設計呢 Publix超級市場的設計師馬克 奈爾利用他和朋友到一家日本牛排館用餐的經驗,爲這項平淡無奇的產品注入新生命.
下次當你靈感哭結實,不妨想想看最近去了哪些餐廳旅館,他們有哪些服務令你印象深刻.
5、細心觀察,隨時做筆記
好點子是稍縱即逝的.所以,把握任何一個閃過你腦海或眼簾的想法,畫面,隨時將這些想法寫下或拍攝下來.以「蒙娜麗莎的微笑」等名作廣爲後世傳頌的達文西,就是歷史上愛作比記得名人之一.
6、從過去找尋靈感
許多流行的題材和元素一再重複出現,所以你大可從歷史尋找一些新點子.首先,你可以探索一下過去的時尚流行趨勢,找出一些已經被衆人遺忘的風格和款式.
7、從垃圾堆裏找靈感
這個聽來突兀的建議其實有其道理.許多利用資源回收衍生的設計作品就是這個概念的實現.
瑪莎史都華家居生活公司的藝術總監Kristy Moore,就在他的辦公室堆滿了各式各樣的小肥皂.這些不起眼的小東西,激發她對於包裝,色彩和文字圖案的創意.
8、創意就在你身邊
有時候,你需要往外跑,尋找創意來源.可是,偶爾你也應該停下腳步,從生活周遭醞釀可能的創新概念.
義大利設計師Antonio Citterio曾有一晚和家人窩在家裏看電影.這時他突然發現,他們一家四口並排而做的樣子,就像飛機的座位安排.爲了贏造出更有人味的感覺,他就設計出一款半圓形的沙發.
創意,可以來自本身的靈感,也可以向歷史,大師,同業或不同領域的人借鏡.
最重要的是,你是否能隨時保持敏銳的觀察力,而且在靈光乍現的'時候,趕緊捕捉,記錄這個想法,可別讓已經到手的點子又從你的指尖流逝.
理論界與實踐界都一直試圖回答：爲什麼是有些人而不是另外的人看到一個機會?這些看到了機會的創業者有什麼獨特之處?普遍而言，下面的幾類因素，被認爲是這些人具備的一些特徵：
第一是先前經驗。在特定產業中的先前經驗有助於創業者識別機會。有調查發現，70%左右的創業機會，其實是在複製或修改以前的想法或創意，而不是全新創業機會的發現。
第二是專業知識。擁有在某個領域更多專業知識的人，會比其他人對該領域內的機會更具警覺性與敏感性。例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產業內的機會和需求更爲警覺與敏感。
第三是社會關係網絡。個人社會關係網絡的深度和廣度影響着機會識別，這已是不爭的事實。通常情況下，建立了大量社會與專家聯繫網絡的人，會比那些擁有少量網絡的人容易得到更多機會。
第四是創造性。從某種程度上講，機會識別實際上是一個創造過程，是不斷反覆的創造性思維過程。在許多產品、服務和業務的形成過程中，甚至在許多有趣的商業傳奇故事中，我們都能看到有關創造性思維的影子。
儘管上述特徵並非導致創業成功的必然，但具備了這些特徵，往往較其他創業者具有更多的優勢，也更容易獲得成功。
先做市場測試
創業者對機會的評價來自於他們的初始判斷，而初始判斷通常就是假設加簡單計算。牛根生在談到牛奶的市場潛力時說：民以食爲天，食以奶爲先，而我國人均喝奶的水平只是美國的幾十分之一。也許這就是他對乳製品機會價值的直觀判斷。這樣的判斷看起來絕對不可信，甚至會覺得有些幼稚，但卻是有效的。機會瞬間即逝，如果都要進行周密的市場調查，經常會難以把握機會。假設加上簡單計算只是創業者對機會的初始判斷，進一步的創業行動還需依靠調查研究，對機會價值做進一步的評價。
創業者經常容易犯的錯誤是，自己認爲好的，則一廂情願地斷定顧客也應該認爲好。“己所不欲勿施於人”，然而“己所欲施於人”也不一定能奏效。如何確定顧客的偏好，通常可以採用市場測試的方法，將產品或服務拿到真實的市場中進行檢驗。市場測試可以說是一種比較特殊的市場調查，是創業者必須讀的必修課程。市場測試與市場調查不完全相同，詢問一個消費者是否想購買和這位消費者實際是否購買很多時候是兩回事。雀巢咖啡爲打開中國市場，選擇一些城市向住戶投遞小袋包裝咖啡就是一種市場測試。
此外，商業模式設計也是機會識別和論證工作的一部分，儘管創業者在機會識別階段難以設計出完整的商業模式。商業模式是產品、服務和信息流的一個體系架構，包括說明各種不同的參與者以及他們的角色，各種參與者的潛在利益，以及企業收入的來源。