經常碰到幾個“好朋友”一起創業的案例，我有幾點建議：1.儘量避免與自己的好兄弟創業; 2.好朋友創業要明白友情一定會受損，變仇人可能很大; 3.心態一定要調整，良好狀態是好朋友變成互信互補的商業夥伴的前提; 4.醜話必須先說在前，公司目標要明確; 5.好朋友可同等但創業必須只能有一個老大，分工要清晰。
跟好朋友一起做事情本來是一種很自然的選擇，因爲是朋友纔有信任的基礎，總不能和陌生人一起創業吧?但友情畢竟是人類情感的一種，而創業卻是商業行爲，需要高度理性。
交朋友講的是情義，可做生意講的是遊戲規則，本來就不該混淆。從各位朋友微博的回覆看，的確很多人在這樣的合作關係裏有過受傷的經歷，所以好朋友創業要明白友情有可能會受損、變仇人也不是不可能的。
選擇合作伙伴不能憑感覺，也不能抱着試試看的心理去做，必須要有端正的態度，從多方面審視自己，同時也必須對周圍的環境和切身利益做周全的思考。爲避免麻煩，一開始在選擇合作伙伴的時候就應該非常慎重。
最重要的是優勢互補。每個人都有自己的優勢和劣勢，利用合作伙伴的優勢彌補自己的劣勢，這樣才能最大化創業成功的可能性。而且這個人還必須跟你志同道合、能夠溝通。如果兩個合作伙伴連目標都不一致的話，創業也離失敗不遠了。幾個創始人都要是有韌性的人，要持之以恆而不能僅憑短期的激情，有始無終是大忌。
如果朋友間一定要合作，合作的前提是調整好自己的心態。首先，要先想明白朋友和合作夥伴之間的界限，什麼事情是朋友層面的、什麼事情是商業層面的，混爲一談遲早要出亂子。其次，要做好最壞打算，朋友沒得做，甚至反目成仇，如果這樣的事情發生那如何善後，要做好準備。
當然，還要把醜話先說在前，公司目標要明確，利益分配和風險共擔的機制必須通過契約來保護。由於創業形成的`關係屬於工作關係和投資關係，所以朋友間合夥創業投資時要注意簽訂好合夥投資協議，約定好各自投資的數額和在公司總股本中的比例，約定好在公司經營期間各自的權利和職責、公司利潤分配的原則和分配方式、公司經營期間出現糾紛時的解決方式和途徑等。
好朋友是對等的，但創業必須只有一個老大，分工要清晰。關於“創業公司必須要有一個靈魂人物”的問題，我在9月份的專欄當中有過比較詳細的分析。這裏在創業夥伴是朋友的條件下重申它的重要性，是因爲朋友合夥創業在股權分配上比較容易出現平均主義、而且容易感情用事，這個一定要避免。