年屆不惑的朋友劉先生準備辭官辦實業，家人都不同意，認爲他的事業已經發展得不錯，如果下海失敗，就意味着前面幾十年的努力將付之東流。劉先生是我的知心朋友。他向我徵求意見時，我沒有直接表態，而是給他講了一個故事。
韓國三星集團會長李健熙在全球率先推行一項名爲TPI/TPM(全員生產力革新與綜合全員生產保全)的全新變革時，正是1997年亞洲金融危機爆發前夕，當時，三星是韓國排名第三的大集團，發展很順利，做出這樣的變革，社會各界和企業內部都非常不理解。但是，李健熙認定了變革的必要，力排衆議，大力推行，使整個集團的管理髮生了脫胎換骨的變化。爲了表達變革的決心，李健熙與全體員工一道在就餐時，都將右手綁了起來，改用左手就餐。變革是痛苦的，就像昆蟲蛻皮化蝶，光是裁減的員工就佔30％。經過改革，三星的實力得到增強。1997年，亞洲金融危機爆發，三星集團不僅成功避過了風險，還步入高速發展軌道，成爲韓國實力最強的企業。
我對劉先生說，你也試試把右手綁起來的滋味，先請三個月的假，薪水也不要去領，嚐嚐遠離權力和優厚待遇的滋味，如果你有信心擺脫誘惑，下定決心去打天下，你就可以作出自己的選擇。
三個月後，劉先生的公司開張。開張的日子選在他四十歲生日這天，我送給他一隻“鷹擊長空”的木雕。傳說鷹是有兩次生命的，第一次是前40年，一般的鷹都可以活到，另一次是後30年，只有少數的鷹能活完。40歲的鷹已經是體態臃腫，蒼老不堪，很多鷹到這個時候就收斂起鋒芒，但是也有不認命的，它們用自己的喙猛力地擊啄石頭，直到舊喙完全脫落，新喙奇蹟般地生長出來。蒼鷹再用新喙把爪上的老皮啄掉，長出新的爪皮，使雙爪變得有力。蒼鷹又用有力的雙爪把全身羽毛抓掉，長出新羽毛。在此過程中，蒼鷹承受着鳳凰涅般的痛苦。之後，蒼鷹得以衝破大限，獲得了第二次的生命。
劉先生明白我的意思，公司開張後，他與原單位徹底脫鉤，也沒有利用過去的所謂資源搞官商不分式的企業，而是紮紮實實地做事，如今，他的企業已開始步入正軌。
現在在一家外企當中國分公司總裁的李先生早先也在政府機關當處長，他辭掉公職時，曾試過將雙腳綁起來。當他被獵頭瞄上後，也花了很長的時間進行人生抉擇。那個時候，獵頭推薦給他的位置是外企的一名部門經理，收入是他在政府機關收入的近三倍。是去是留，李先生猶豫不決。恰好那段時間，他的主管上司被紀檢部門雙開，空出了一個肥缺，而李先生是這一位置的最佳人選。就在這時，李先生被朋友拉去旅遊，在遊樂場玩了一次蹦極。
玩過這一項目的人都知道，玩蹦極要用繩索將雙腳綁起來，在工作人員的幫助下往懸崖下跳，下落到一定的`位置時，彈性極強的繩索會拉着蹦極者在空中彈跳很多個回合，再被人拉回到地面。李先生是在玩完蹦極後下定決心的。他說，還沒有移到跳臺前的時候，心裏很害怕，但是一旦鼓起勇氣站到了前面，反而會變得很輕鬆。在往下蹦的過程中，還能從容地飽覽崖下的風光，體驗到一種戰勝自我的快感。
改變自己，去一個陌生的環境從事一個全新的工作，對未來不可知的恐懼感和不安全感是很困擾人的。但是一旦下定了決心，就會發現，這帶來的不僅是全新的挑戰，也會有全新的收穫感和成就感。