1、採取行動
The Corcoran Group的創始人、真人秀節目《創智贏家》的合作明星以及《Shark 傳奇：我是如何將1000美元轉化成一家市值數十億美元的企業》作者Barbara Corcoran,表示那些只有想法卻沒有所需詳盡策略的人，更有可能成爲創業者。 “我討厭漂亮的商業計劃，”她說。
Corcoran的 建議是什麼?“起步就開始創新而不是坐在書桌前花大量時間制定計劃。”事實上，她認爲擁有豐富生活經驗的人具有積極解決問題的能力並且才思敏捷、足智多 謀，這些都要比單單來自於書本的知識有價值的多。那些研究業務的人可能更容易陷入過度分析,而不是採取行動。
2、缺乏安全感
“人 們普遍認爲創業者們都是雄心勃勃的，其實他們內心都非常缺乏安全感，”Corcoran說。當對潛在投資進行評估時，她補充道，“我希望是由那些快要被嚇 死的人來做。”那些擔心失敗的人會將注意力過度集中在這個項目上，並且願意不惜一切代價來獲得成功。如果你缺乏安全感的話，利用這種情緒來驅使自己實現商 業目標。
3、靈活。
“在我成長的過程中，我最喜歡的電視節目之一就是《百戰天龍》，”拉斯維加斯Zappos的首席執行官謝家華吐露，“因爲他從來沒用擁有過他所需要的資源，但是卻找出瞭如何解除這一切的辦法。”
身爲終身創業者的謝做過所有的事，從起步時的蚯蚓農場到製作鈕釦再到後來的售賣披薩，所以他欽佩百戰天龍的“創造力、樂觀以及街頭智慧的融合。最後，我認爲這是成爲一個創業者所必備的一切。”這並不是說你必須擁有足夠的資源，他解釋說，而是讓你所擁有的成爲你的資源。
4、重視現金流
在創辦Brainshark之前，馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的商務演示技術開發者Joe Gustafson說：“我總是不斷地在思考資金流及其流動性，”他說，並且承認道，“在這八年中我曾經有7次幾天或者幾小時拿不到工資，因爲公司沒有足夠的錢進行支付。”
他 的建議是什麼呢?“在早期，你可以將大部分花費依仗你的個人信用卡，但是這個維持不了太久，”他說。“你需要現金，哪怕你所擁有的是世界上最好的公司以及 回款情況，也只是將需要面對這一切的時間延長了而已。”他推薦的其它策略包括與一位能夠爲項目提供開發資金的夥伴進行合作並且與供應商保持密切溝通。
5、自找麻煩
加拿大不列顛哥倫比亞省溫哥華市Incognito Software的創始人兼CEO Stephane Bourque說真正創業者類型的人相較於尋求准許更喜歡的是尋求原諒，爲了能夠不停前進，處理他們所意識到的機會或問題，甚至尚未得到上級允許就會行動。
“創 業者從來不會滿足於現狀,”他說，他發現自己並不適合於大公司，因爲當他提出新想法以及更好的做事方法時，想法並不一定會得到老闆的賞識並且經常換來不必 要的批評。現在，他說，“我希望我的員工能夠‘惹上’更多的麻煩，”因爲這表示他們正在爲提高自身以及公司業務尋找機會。
6、無所畏懼
食品網絡餐廳Impossible的老闆及廚師長Robert Irvine說，在大多數都會避讓的風險中，創業者們看到的是潛力。真正敢於冒險的人爲創辦一家新企業籌集資金時，並不會懼怕抵押自己的房產以及用自己的信用卡支付。他說,在某些方面,他們始終是樂觀主義者,因爲他們相信自己現在所投資的時間和金錢終有一天會得到償還。
7、能量滿滿
當 員工們都回家了，創業者還在肆無忌憚地消耗着他們自身源源不斷的能量。他們對於能夠使自己脫穎而出的企業懷有急切、興奮以及能量滿滿的感覺。Irvine 知道：自己會在南卡羅來納州開一家餐廳，然後在五角大樓開設另一家，還有生產一系列的食品和服裝，創辦自己的電視節目。
8、適應性強
“如果你的腦海中只有一種可接受結果的話，那麼你實現它的機率會非常小，”硅谷連鎖髮廊Halo的總裁兼首席執行官Rosemary Camposano警告道。如果你願意聽的話，客戶會告訴你，你的哪些產品或是服務能夠提供最大的價值。
她對於Halo的最初設想是一半是髮廊，一半是禮品店，“幫助忙碌的女性完成多項任務，”她解釋道。但是她很快意識到禮品店會對業務性質造成混淆，所以她清除了禮品店的部分，取而代之的是另一把髮廊椅。明智的創業者會不斷髮展，爲了應對市場反饋而調整他們的經營理念。
9、樂於反省
賓 夕法尼亞州Little Nest Portraits的所有者Novak Meyer說，在沒有直接管理者的情況下，創業者需要適應對自己的表現進行評估的過程。這就需要“爲了自身的提高而從周圍人中徵詢反饋，”她說，同時還要 對除此之外的反饋給予高度關注，像是客戶投訴或是被競爭對手超越等。爲了獲得提高的機會，Little Nest向每位客戶都進行了調查，同時在過去的五年中，Meyer一直與一位商業教練保持密切聯繫，以便發現她個人需要改進的方面。
10、不畏挑戰
當 面對問題時,許多員工試圖推卸責任或者甚至是洗手不幹。在另一方面，創業者就要挺身而出了。“挑戰激發他們更加努力工作的積極性,”室內公園Sky Zone Indoor Trampoline Park的首席執行官Jeff Platt說。“創業者並不認爲有什麼事情是不可逾越的…他眼睛看到的是逆境，但是腳步卻不會停下來。”
杯形糕餅Sprinkles Cupcakes的創始人Candace Nelson對此表示同意。儘管那時正值人們對碳水化合物恐懼的21世紀初期，有反對者對她的想法提出了質疑，她依舊堅持了下來，如今已經在八個州都開設 了分店。實際上，她是最初在商業中掀起了狂熱的創業者之一，引發了無數的效仿者。
11、與衆不同
波 士頓連鎖冰激凌店J.P. Licks的創始人Vincent Petryk說創業者並不總是被接受的。他們或許被視爲固執己見、古怪並且要求衆多，但這未必是一件壞事。“在某些方面，他們常常因爲與衆不同而遭受拒 絕，但是這隻會讓他們變得更加努力，”Vincent Petryk說。當他的前任老闆不同意他在下班時間對冰激凌質量進行研究時，他辭職離開，自己去開發多種大膽口味的`自制甜點。他並不會複製其它冰激凌店的 做法，像是從相同的知名供應商那裏拿貨，他創造了一套屬於自己的方式。他的早期競爭者們都怎麼樣了?除了一個以外其他都已經離開這個行業了。