針對中小企業的商務中心(BusinessCenter)在國外非常普及，它涉及的服務項目包括綜合行政、辦公、財會等系列服務。對中小企業的創業者來說，商務中心將創業者所有煩瑣的日常行政事務一手包辦，讓者專心於事業專注於生意。
九年前，李保傑和同伴共同創建的紐斯特祕書財會服務有限公司是中國第一個提供祕書服務的公司，李保傑說，創業的初衷很簡單，當時有位大學同學從國外回來，說要做點有意思的事，正巧我在李揚主持的《話說香港》節目裏看到對香港商務中心的介紹，這種商務中心並非國內酒店裏傳統意義的商務中心———只能發傳真、打印、上網，而是專門爲中小企業提供全套服務，讓中小企業可以依託在商務中心辦公。商務中心的基礎服務項目包括註冊代理、辦公中心租賃、虛擬辦公室、日常行政助理等服務，在這裏寫字樓被裝修成大公司的格局，提供全套的辦公設備和基礎祕書服務，客戶只需要拿着公文包來就可以開展業務了”。
當時我們甚至沒有做商業論證，只是到外國同行的公司訪問了兩次，拿到一些資料，照着邊學邊做起來。所有的經營理念、操作手法都與國外同行是一樣的。比如，前臺有幾位祕書，提供虛擬辦公室服務，處理客戶的日常事務，當有人撥打客戶電話，祕書面前的上會立即彈出該客戶公司的背景資料，於是祕書可以做到對答如流，這套CTI呼叫中心繫統，是花費45萬元從香港購得。除了爲2～10人的中小型企業者提供大小合適的辦公室，紐斯特還提供公共談判間、會客室和會議室，再小的公司也非常體面。
如今，紐斯特有員工30多人，幾年來服務過的客戶有2600多個，出租辦公中心面積4000多平方米，一到兩年後，他們還將在CBD開辦第三個辦公中心。而公司也從1995年創辦之初的提供祕書的辦公室”發展爲綜合服務性商務機構，業務範圍更進一步擴展，涵蓋工商、稅務、財務等方面，最近推出的高新技術企業服務組合項目，是紐斯特根據海淀辦公中心的業務需求開發的'。針對中關村地區多是高新技術的特點，紐斯特的新項目劃分非常細緻、針對性很強，包括人員註冊公司，技術入資創辦公司，軟件企業資格認定，代辦CA認證，代理申請創新基金等。
李保傑和幾位共同的朋友是上世紀80年代的，90年代開始工作，然後創業，我們這批人時，沒有前人的經驗教訓可以借鑑，從沒有經歷過經濟蕭條或是蓬勃，也沒見過企業的生與死，一切都靠自己摸索。我們的企業曾經有過兩次危機，第一次是剛掙到一些錢，頭腦發熱了，要去硬性擴張。1996～1997年，我們到上海開了連鎖企業，由於公司服務內涵不足，我們的結局是鎩羽而歸，五六十萬的投資白扔在了上海，那以後我們才知道光憑錢去擴張，沒有產品、沒有服務、沒有內涵是不行的”。
回到北京，網絡高潮又來臨了，類似sohu、8848這樣迅速成功的故事天天縈繞在耳邊，那時公司的決策者們又集體頭腦發了一回熱，董事會一致決定投資網絡，大家都相信這是一個能創造神話的行業，別人可以成事我們也可以”。於是原本在海淀區投資第二個商務中心的計劃被擱置，公司重心開始向網絡、商貿轉移。但是問題很快就出現了，我們發現，做商貿僅流動資金就是一個永遠填不滿的窟窿，這個投資方向根本不適合我們這個規模的公司。還好是船小好掉頭，隨後趕緊把商貿的渠道轉手，又回到主營業務上來”。
到2003年4月，雖然經歷了非典那麼困難的時期，海淀商務中心到年底就有了100多個客戶。海淀商務中心的客戶以高科技企業爲主，公司提供的服務針對性也更強，轉向高新技術服務組合。
對於中國的創業者來說，目前依然是機遇非常好的時代，一個之初只有3～5人的小公司，第二年就有可能發展到20人規模，前景都是不可限量的。但是，工商局的調查數字卻顯示，目前中小企業的平均壽命只有2.5～3年，可以說中小企業的死亡率很高。
因爲長期爲各類中小企業提供服務，李保傑也越來越瞭解他們的特質和需求。中小企業發展中有兩個與生俱來的特點，就是變和動。變是因爲他們規模小，必須不斷變換經營方向、經營項目和策略，在變化中找到適合自己的位置。變的特點尤其表現在中小企業的階段，如果不變就有可能死。而動體現在這些企業是哪兒有生意往哪兒去，如今動的概念不僅是在全中國動了，甚至要到全世界。但他們的根基可能是不動的，紐斯特提供的服務恰恰適合他們的需求，讓他們可以自由放心地變和動，不必擔心後方。
從事這個行業的競爭對手不多，生意不發愁，社會需求非常大。但股東們也很清楚，對於紐斯特來說最重要的是基礎服務不走樣，一貫滿足客戶的需求。李保傑把它總結爲：租好房、記好賬、辦好照。做服務業不比做商貿見效快，它絕對是一個熬人的過程，沒有耐心是做不成的。但是無論快慢，20年後未必會有多大差距，市場是很公平的。
企業能發展到今天，和紐斯特有志同道合的股東是分不開的，李保傑告訴記者，9年裏也有股東退股離開，但還都是比較理性的處理創業合作關係；股東之間也因爲分歧有過爭執，但大家最終是按着市場規律行事，目前公司3位股東經營理念相同，溝通協調很順暢。現在有很多非常年輕的者，很有意思”，李保傑回憶他們的一個客戶股東是四五個大學剛畢業的孩子，有父母贊助的資金、有很好的渠道。他們問我到底怎麼做生意，我說對你們來說以後不是怎麼做生意的問題，而是團結問題。我預計他們的公司3個月走上正軌，半年投入產出持平，8個月有人退股，年底公司不存在了。結果也確實像我預料的一樣”。
實際上大家合作初期都只是想着怎麼賺錢、分錢，不爲合作伙伴考慮纔是中小企業創業者的致命弱點。也有很多人想和我們公司合作，但是我沒有答應，因爲我感到和對方的脾氣秉性不和，以後合作一定會有問題。對於者來說，選好合作夥伴比找一個好項目更重要。
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