曾經有過當CEO的念頭嗎？曾經暗自想過自己是當CEO的材料嗎？要坐上CEO的神祕寶座需要哪些必要條件？做完本文中的測試問題，你也許就會明白自己苦思冥想的答案。
小測試：在CEO的天平上
如果你還在做CEO的美夢，那就先做一做下面的小測試吧，看看自己到底是當什麼CEO的料。
閱讀下面的問題，然後選擇最貼近你本人的答案，並把答案1)、2)、3)、4)或5)記錄下來，最後對照下面的轉換表查看結果。
1、你經營着一家軟件公司。業務繁忙，整個公司充滿活力：開發與測試新產品、與主要客戶建立業務關係、建立新的直銷系統、把產品和服務提供給現有客戶。你把努力的重點放在哪個方面？
1)你很高興看到一切運轉順利。這使得你有時間爲下一步行動做考慮和計劃。你絕不是一個輕視基本原則的人，你會讓你的經理們嚴格按基本準則辦事。
2)你密切關注企業的所有方面，但是把重點放在產品開發團隊上，因爲公司的未來取決於不斷革新。
3)你把精力主要集中於確保你的團隊正在做正確的事情，而不是無論事情大小，事必躬親。
4)你採取“沒有壞，不要修”的態度。你的眼睛緊盯着財務報表，但是把時間花在與媒體和金融機構建立良好的關係。
5)你的工作是激勵團隊，給予他們一個遠景目標作爲工作的動力。當你同銷售人員一起去跟客戶交談時，你從未感到如此高興。畢竟，這是來錢的所在。
2、你擁有並經營着一家奶酪商店，商店有一個發展勢頭良好的網站。一家快餐連鎖店找到你，要給你提供高品質的奶酪，讓你來改進他們的奶酪漢堡包的質量。這項業務是你目前營業額的3倍。你如何做出決定？
1)這與你目前的業務相距甚遠，但是你會考慮其他做法，比如把這項業務轉包出去，或者成立一家新公司專門供應奶酪漢堡包。
2)在簽訂合同之前，你找熟人商量要不要自己收購那家快餐連鎖店，然後建立一家高品質的漢堡包特許經營店。
3)你爲保護自己的產品質量形象而感到擔心，因此，儘管你很想贏得這筆生意，你會尋求庫存的保障以及使用你自己的奶酪，並且向你的團隊諮詢，讓他們評估對生產流程的影響。
4)你與快餐連鎖店的一位高級經理見面，勸他們在全國的特許經營店接納你這家傳統的奶酪公司，使得你通過他們的分店擴大你的`業務規模。同時，你也簽訂漢堡包合同。
5)你知道要給投資者深刻印象靠的是你的業務規模，因此你試圖好好利用這次機會，以便讓他們提供你滿足新的客戶需求所需要的資金。
3、你預先獲得消息，由於你經營目前的企業獲得成功，你本人已經獲得了全國企業家大獎。對此你做何反應？
1)以這種方式得到承認你感到很榮幸，並把此次活動看成是酬謝支持你的家人和朋友的一個好機會。
2)贏得榮譽當然很好，但是頒獎典禮卻不是你所喜歡的。你更關心的是打造產品以及發展公司。
3)在頒獎典禮期間，你拿出兩天的時間去遊玩。你安排人在你接受榮譽的光榮時刻拍攝錄像。
4)你邀請你的管理團隊同你一起去參加頒獎典禮，並且精心準備對他們的謝詞。
5)聚會的任何藉口都站得住腳，只要頒獎典禮的組織者同意你把整個公司的員工都帶上。畢竟，在經過在那麼多的辛苦工作之後，每個人都應該得到一個痛快玩個夠的晚上。
4、在……時候你對別人最有說服力？
1)你給投資者、同事或合作伙伴作合乎邏輯的陳述，尤其是在尋求他們支持之前私下裏跟他們交談。
2)你在談論你發明創造的產品和服務--爲什麼你相信你正在做的事情可能會改變世界。
3)你有機會談論你的目標--你想成爲什麼樣的人，以及你所管理的企業的細節。
4)你有機會給一羣人注入熱情和活力，不管他們是員工隊伍還是潛在的投資者。
5)你在與關係最密切的一羣同事開會，處理一個具體議題或問題。
5、給你一份商業計劃。你閱讀了摘要，以及30頁的論證，最後面臨的是複雜的、具體的財務分析。你的態度是什麼樣的？
1)你可以把細節讀下去，但是自己算出數據來更容易。於是，你把報告扔到一邊，從頭開始計算。
2)爲了確保無誤，你覈查了一些計算，然後把注意力集中於商業模式背後的假設，並且用你自己的判斷去驗證數據所講述的事實。
3)你仔細閱讀分析，檢查數據是否違背了主要的假設。只有到這個時候你才決定要不要讀下去。
4)你盯着寫計劃的作者的眼睛，問他們是否確信無疑。然後，你依靠自己的能力使這項計劃運作起來，同時激勵你的團隊。
5)對你來說，最重要的論據是你自己內心的感覺，雖然你更傾向於得到別人的支持。儘管他們告訴你數據有問題，並不一定會使你停下腳步。
6、下面哪一項最能描述你首選的業餘活動？
1)任何大型的社交聚會，尤其是精心組織的。
2)跳傘運動、水上劃木筏運動。
3)把時間花在與家人和朋友在一起。
4)發明稀奇古怪的機器，鼓搗電腦，收集DVD碟片。
5)體育運動、聽收音機、園藝活動。
評估：你是哪種類型的CEO？
如果你回答完了所有的6道問題，請對照下面的換算表，看看有多少個A、B、C、D或E。
1) 2) 3) 4) 5)
問題1 A C B E D
問題2 E C A B D
問題3 B A C D E
問題4 B C A D E
問題5 C B E D A
問題6 D A E C B
現在，我們來評估一下你到底適合做什麼樣的CEO。